A股有望迎来“中式连锁快餐第一股”!
日前,浙江证监局披露了老娘舅餐饮股份有限公司的辅导备案公示文件,老娘舅“官宣”冲A,辅导券商为中信证券。
图片来源:浙江证监局
直营门店近400家
“米饭要讲究,就吃老娘舅”,江浙沪皖的朋友们一定听说过这样一句广告语。如今,老娘舅正式准备登陆资本市场。
辅导备案文件显示,老娘舅成立于2000年5月12日,以发展中式快餐连锁餐厅为主营业务,注册资本3.4亿元,住所位于浙江省湖州市吴兴区,是长三角核心区门店规模较大、标准化程度较高的中式快餐连锁企业。
从2000年创立,当年11月2日开设第一家门店至今,老娘舅已在江浙沪皖拥有近400家直营门店。其中,浙江地区门店数量最多,超过210家;其次为江苏地区,有130余家;上海和安徽则分别拥有35家和10余家门店。截至目前,老娘舅并未开放加盟。
图片来源:老娘舅官网
官网显示,老娘舅单店日出餐量超1000份,曾为上海世博会、G20杭州峰会、阿里天猫年会、浙江省运会提供中式快餐就餐服务。同时,公司还是中国餐饮百强,中国快餐十大品牌。
00后位列第六大股东
辅导备案文件显示,公司实际控制人为杨国民、杨峻珲父子。杨国民和杨峻珲分别直接持有老娘舅39.58%、8.96%的股份;杨峻珲通过湖州童子投资咨询合伙企业(有限合伙)、湖州小外甥投资咨询合伙企业(有限合伙)、湖州恒创投资咨询合伙企业(有限合伙)三个员工持股平台间接控制老娘舅共4.54%的股份,两人合计控制老娘舅53.08%的股份。
同时,杨国民、杨峻珲也是公司的核心管理人员。杨国民自老娘舅成立至今担任公司执行董事、董事长兼总经理;杨峻珲自2013年入职老娘舅,2015年3月至今担任公司董事,2020年8月至今担任公司董事兼副总经理,2021年9月起任公司副董事长。
图片来源:辅导备案文件
值得注意的是,香飘飘创始人、董事长蒋建琪也出现在老娘舅前五大股东名单中。辅导备案文件显示,蒋建琪持有老娘舅2967.27万股股份,占公司总股本的8.73%,为公司第三大股东。同时,自2016年起,蒋建琪还一直担任老娘舅的董事一职。
老娘舅持股5%以上的股东中,还有一位00后。辅导备案文件显示,胡嘉怡持有1854.55万股股票,占公司总股本的5.45%,为第六大股东。胡嘉怡出生于2001年,目前还是英属哥伦比亚大学的一名学生。
此外,天眼查数据显示,在冲A之前,老娘舅已经经历了5轮融资。其中,复星医药、基石资本和劲邦资本都参与了融资。
图片来源:天眼查
餐饮行业驶入“高速公路”
近年来,餐饮行业出现加速上市势头。在老娘舅之前,西贝也表示考虑上市。去年,百年老字号同庆楼已登陆A股。
中国食品产业分析师朱丹蓬告诉中证君:“在新生代人口红利、懒人效应、宅家文化等因素叠加影响下,我国餐饮行业进入‘高速公路’阶段。在消费红利不断加剧以及竞争不断升级的情况下,餐饮企业想要尽快实现品牌化和规模化就必然要依托资本的力量。这也是餐饮企业扎堆上市的核心原因。”
沙利文数据显示,中国已成为世界第二大餐饮服务市场,规模由2016年的3.58万亿元大幅增加至2019年的4.67万亿元,复合年增长率为9.3%。预计2021年中国餐饮服务行业市场规模将达到4.7万亿元。
同时,居民可支配收入和消费的增加也促进餐饮行业的发展和转型升级。国家统计局数据显示,2020年中国一线城市、新一线城市和二线城市家庭每年人均可支配收入分别为67900元、45500元及42700元,其人均食品年支出分别为11500元、8400元及7900元。
编辑:张楠 于红波
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中式风格是当下最流行、最受欢迎的装修风格之一,其典雅精致、亦古亦今的居家生活氛围大受人们喜爱,今天创艺装饰小编为大家推荐8款新中式风格的餐厅,大家都来看一看、选一选,看有没有你喜欢的!
新中式风格餐厅设计推荐(一)
复古式的圆形吊灯呼应圆形的木质餐桌,寓意团圆美好;中式木质餐椅、木门,给人带来古典、精致的气息。
< class="pgc-img">>新中式风格餐厅设计推荐(二)
山水画、挂画,给人古风古韵之感,方形餐桌搭配方形的中式吊灯,以黄色的花瓶和红色的花朵做点缀,给人带来无限的温暖与热情。
< class="pgc-img">>新中式风格餐厅设计推荐(三)
方形餐桌搭配木质餐椅,和方形吊灯、吊顶相呼应,给人方正、严肃之感,餐桌上的小花和蓝色的抱枕,让整个餐厅流露出无限的温暖与舒适。
< class="pgc-img">>新中式风格餐厅设计推荐(四)
方形复古式吊灯与方形餐桌相呼应,暖色调的黄色抱枕和黄色花朵点缀餐桌餐椅,犹如点睛之笔,让整个餐厅瞬间溢满温暖的家的气息。
< class="pgc-img">>新中式风格餐厅设计推荐(五)
中国气息浓郁的挂画,蓝白相间的色彩与餐桌上蓝色餐巾布相呼应,其间点缀红色花朵,再加上方形复古吊灯和中式餐桌椅,给人典雅温暖之感。
< class="pgc-img">>新中式风格餐厅设计推荐(六)
木质围栏、博古柜搭配木质餐桌椅,在配饰上选择蓝色抱枕、蝴蝶兰加以点缀,再饰以精巧的灯具和雅致的挂画,使整个居室增添了无限暖意。
< class="pgc-img">>新中式风格餐厅设计推荐(七)
圆形的木质餐桌搭配个性古朴、设计精美的木质座椅,给人带来高雅、华美之感,与圆形的吊顶相呼应,寓意着团团圆圆的幸福品质生活。
< class="pgc-img">>新中式风格餐厅设计推荐(八)
运用块面感和线条来布局整个空间,方形的吊顶呼应木质的餐桌椅,餐桌上以一瓶鲜花点缀,瞬间让餐厅变得暖意浓浓,充满家的味道。
< class="pgc-img">>8款新中式风格餐厅就给大家推荐到这里,有没有一款是您喜欢的?如有装修需求,记得选择创艺装饰,22年本土知名品牌,口碑好、信誉度高、更专业更值得信赖,让您省心、放心、安心!最后,感谢您一直以来对创艺装饰的关注与支持!
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><>是一个油条哥逆袭为餐饮大亨的传奇。
这也是一个诠释了“适者生存,优胜劣汰”创业法则的餐饮故事。
刘国梁谈小蓝鲸如何从困境中走出来
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上世纪九十年代末,一家名为小蓝鲸的武汉美食公司在国内餐饮界掀起一股旋风,由南向北扩张发展中式餐饮连锁店,短短几年便打造出中国健康餐饮品牌,成为我国餐饮业的超级航母。
巅峰时期,小蓝鲸曾拥有39家连锁店,如今亦有19家店之多,这些店中不乏面积10000平方米以上的大体量店。
可以说,小蓝鲸改写了中式餐饮连锁做不强长不大的宿命。
创办小蓝鲸的刘国梁,也因此在武汉餐饮界被尊为“祖师爷”,他的创业故事,至今仍为武汉人所津津乐道。
01
迫于生活,油条小哥辗转学厨艺
刘国梁是一个地道的乡下娃,1966年出生在武汉市郊区乡镇一间满是裂缝的土坯房里。
和大多数贫寒子弟一样,他小小年纪便开始帮着父母做一些力所能及的活儿,还曾为了多赚几块钱,随父亲去给尸体守夜。
1984年,因家里付不起学费,刘国梁求学梦断,不得已到镇上学炸油条以求谋生。然而,家境还未来得及有所好转,一家人赖以存身的土坯房又因年久失修,无法住人。
“为了快点挣到钱修房子,在小餐馆一边炸油条。”刘国梁说,早餐当油条师傅,中晚餐学做红案的徒弟,自此与餐饮结下了难解之缘。
那段时期,刘国梁在密不透风的厨房里,一个人负责红、白两案,同时应付七、八张台面的菜肴,夏天几次热晕在炉子前。他也紧紧抓住一切学习机会,把师傅传授的技艺牢记在心、反复实践,经常加班到深夜。
功夫不负有心人,渐渐地刘国梁习得一手好厨艺。
02
放弃修房,开小南京结缘餐饮业
两年后,刘国梁父子存到了数千元修房钱。彼时的刘国梁已不甘于当个打工仔,他动起了创业的心思。他深信做餐饮是有前途的,于是说服家人,用修房钱开了家小餐馆小南京,也就是小蓝鲸的前身,当时餐馆只有7张餐桌。
创业初期总是艰苦的,刘国梁起早摸黑,一手包揽采购、配菜、切菜、炒菜工作,竭力做出让顾客满意的菜品。为了节省成本和保证原材料的品质,他甚至骑着摩托车到200公里外的洪湖采购鲜鱼。
回报也是可观的,仅5年时间,小南京就带给了刘国梁20万元的收益。这对于曾交不起学费的刘家来讲,无疑是一笔天文数字,回家建房也被提上了日程表。
只是刘国梁更倾向于把钱投进餐馆,扩大经营规模。恰逢此时,一名老主顾带着几位客人到小南京用餐时露出了犹豫的神情,最终没点菜去了其他餐馆。“原来是嫌小南京档次低,请客时拿不出手。”刘国梁说,这让他意识到绝不能安于现状,必须对小南京进行升级。
1993年,刘国梁顶着家里的压力,硬着脖子将小南京个体餐馆变更登记为私营企业,并与朋友合伙在武汉电视台对面开了小南京美食城。事实证明,刘国梁再一次做出了正确的选择,美食城迅速打开了市场,他的资产也翻了几番。
03
更名小蓝鲸,刮起连锁“旋风”
“美食城的生意是不错,但是我认为离成功还有很长的路要走。”刘国梁说,他注意到麦当劳、肯德基这些洋快餐连锁发展得很快,中式餐馆能不能复制它们的模式?
1998年,刘国梁出资近千万元,打造了当时武汉面积最大的店,10000平米以上,并将小南京更名为小蓝鲸。自此,小蓝鲸正式从一家只有7张餐桌的小餐馆,过渡到现代企业,踏上了中式餐饮连锁品牌之路。
与此同时,刘国梁也完成了华丽转身,从一名厨师转变成企业经营者。
之后,刘国梁的重心就放在了如何推进小蓝鲸的稳健发展。一方面,他在国内餐饮界首推“多品牌差异化连锁”战略,根据不同的地域特点,实现菜肴的本地化和差异化。
另一方面,他抓住消费者因食用不健康食物而出现中毒的新闻事件,提出“科学美食,营养均衡”的餐饮饮食新观念,并与武汉军事经济学院联手研制出“电脑配餐”,填补了当时国内相关领域的空白。
“为了践行‘吃出健康来’的理念,我甚至有钱都不赚,提出不让顾客空腹喝酒,不让顾客乱点菜、多点菜。”刘国梁说,这一套组合拳打下来,小蓝鲸的发展犹如星星之火,迅速蔓延开来,3年时间就开出39家店,其中不乏10000平方米以上的大体量店,员工多达4500人。
彼时,北京、海南、山东、河南、内蒙等省、市、自治区刮起了一股“小蓝鲸旋风”,小蓝鲸也由此完成了由南向北的扩张,露出餐饮业超级航母的端倪。
刘国梁说,2000年到2004年,小蓝鲸营业额分别达到1.8亿元、1.84亿元、1.93亿元、1.78亿元、1.91亿元,连续5年蝉联湖北餐饮销售第一,至今累计交税近5亿。
这些年,小蓝鲸在攻城略地的同时,也斩获了“中国餐饮百强企业”、“全国青年文明号”、“全国十佳酒家”、“国家一级酒家”、“中华餐饮名店”、“全国十佳餐饮连锁企业”等诸多荣誉。
04
打健康牌,笑傲市场三十多年
2017年9月,小蓝鲸在武汉举办了一场名为“中国原味菜”的全球首发仪式。
仪式上,原味本草鸭、干烧野生桂鱼、红烧木棉豆腐……一道道由湖北各地特色食材调制而成的原味菜肴,赢得满堂喝彩。人民网、新华网、湖北日报、武汉电视台等从中央到地方的媒体,争相进行报道。
“中国原味菜,原汁原味,吃什么像什么,将中餐和中医完美结合。”刘国梁一语道出原味菜的实质,也间接道出了小蓝鲸能屹立餐饮市场三十多年不倒的秘诀——健康营养!
刘国梁说,早在上世纪90年代末,他对小蓝鲸进行扩张前,就不断地思考一个问题:“做餐饮的真谛是什么?”在一次意外病倒后,他领悟到“国人经历了‘吃饱’到‘吃巧’的阶段后,已经进入了‘吃健康’的时代。”于是将倡导营养又健康的饮食,列为小蓝鲸追求的最高目标。
这么多年来,刘国梁也一直在落地“健康饮食”四个字,如制定健康养生食谱、为客人订制“五级台阶”、推出适合特殊人群的饮食养生及营养套餐、为特殊消费者提供个性化健康服务、承诺烹制菜肴不放味精和添加剂,等等。
当然,每一个企业的成长,或多或少,都会经历一些风雨,小蓝鲸也不例外。
“2003年,小蓝鲸飞速发展阶段进入尾声时,我发现有的店没能按预设的路线发展。”刘国梁说,对此,他果断采取应对措施,仅半年就关停了5家武汉市内店,及时调整好发展战略,将矛头指向省内地级市和省外城市。
05
与时俱进,立体共享两条腿走路
2012年八项规定出台后,小蓝鲸的3家市内店经营出现下滑现象,从过去的天天爆满,变成中午时段上座率只有30%、晚上只有70%。
这对于经营面积在10000平方米的大体量来讲,并不是一个好的征兆,刘国梁马上给予重视。将武汉市内的三家店,作为餐饮行业转型升级的试验田,决定引入“共享”概念,提出发展“立体餐厅”和“共享餐厅”,以适应市场的变化和需求。
? 立体餐厅,即充分利用空间、时间,在不增加人工和房租的情况下,让门店的每一平方米、每秒钟都产生价值。从过去只做午市、晚市两餐,发展为全天候营业,上午增加早餐、送餐服务,下午增加卤菜肉等健康食品、礼品盒的销售,晚上增加深夜食堂,周末重点做好宴会尤其是婚宴市场。
? 共享餐厅,即“健康共享”、“食材共享”、“资源共享”。每天上午9:30-11:30、下午14:30-17:30,邀请专家到店免费为消费者讲解健康知识;策划“吃货节”,将武汉190个餐饮品牌合计1000家门店集中起来,组团向种殖户采购,砍掉多层经销商环节,实现从田头到舌头的精准对接;尽力帮助同行或客户解决“找人难”、“销货难”、“贷款难”等问题。
“通过‘立体餐厅’+‘共享餐厅’双管齐下的改革创新,门店经营状况有了明显好转,午市上座率接近100%、晚市达到130%。”刘国梁说,小蓝鲸因此度过了一次危机,得以继续保持良好的发展势头。
目前,小蓝鲸包括食堂和酒楼在内的店数是19家。未来将坚持打好健康牌、办好特色店、走好连锁路,继续锻造有健康内涵的餐饮品牌,走出武汉,成为全国餐饮业的一面旗帜。
结语
贫家出身,尝遍酸苦,一飞冲天,反哺社会,刘国梁用数十载的岁月为逆袭人生作出完美注解。如今的刘国梁已从农家穷小子蜕变为武汉市政协委员,扛在肩上的重担也从家中的房梁变成了江城餐饮人的期望。刘国梁说,他并不觉得重,这是他义不容辞的使命担当。
记者:张锦梅 林怀青
视频 :红餐网_王伟
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