活的奥秘存在于艺术之中
The secret of life lies in the essence of art.
-王尔德
< class="pgc-img">艺术家奥拉维尔·埃利亚松曾说：“没有食物，一个人会死去。然而没有艺术同样也不能活，只是离开世界的速度有快有慢而已。”
看，世间唯艺术与美食不可辜负，果然非诳语。所以，任何追求艺术X美食的行为都是应该被理解的。
当然，也应该包括下面这次“跨越千里的艺术美食之旅”。
1月9日，12人从4个城市赶往重庆「Young艺术餐厅」，深圳飞重庆5人，上海飞重庆2人，成都高铁飞驰往重庆3人，重庆本地新加坡华裔设计师、企业高管前往「Young艺术餐厅」2人，共赴一场艺术晚宴。
不负艺术，不负美食。
慕名，一见，倾心。这里收录了艺术家杨加勇2016年至今的数十件作品，其中多件疫情期间的主题创作。所有艺术作品都关乎生命思考，启发哲思。艺术展厅与vip宴会包间和谐统一，将优雅审美意趣带入生活，不迎合潮流，而是创造潮流的多彩趣味体验，深得有品味、有追求的新享乐主义者喜爱。大家甚是Enjoy。
< class="pgc-img">杨加勇(Young) ，1985年出生于贵州遵义，2017年毕业于四川美术学院油画系；现工作生活于上海和重庆。曾多次参加国内外重要的艺术展览，作品被国内外多家美术馆、画廊、以及私人收藏。作为当今中国艺术家的青年代表人物之一，杨加勇的作品是当代艺术所影射出的个人情状在今天中国语境下的挚诚体现，也是他对于自我在成长经历中流露的真实语言。
< class="pgc-img">广东保利2020艺术精品拍卖“永铭之夜”——多元并进 · 现当代艺术集萃拍卖会于2020年12月26日晚20：00在上海市8342艺术空间圆满落槌。现当代艺术家，批评家及社会各界领导和嘉宾莅临现场。本场拍卖会青年艺术家杨加勇最终以总成交额626万圆满落槌。其中，杨加勇油画作品《生》以350万落槌领衔全场。
△ 展厅里杨加勇部分作品赏析
杨加勇艺术创作的加持，得以衍生了如此有品有趣、极具艺术氛围的美食空间。
「Young艺术餐厅」位于重庆棕榈MALL四楼，兼具独特的空间和视觉设计。餐厅入口处采用可调色的新型材料打造成一个梦幻而神秘的通道，两旁排布规律的动感线条、明艳的灯光与渐变色泽交相呼应，极具梦幻感。于此拍照打卡，随手一拍都是时尚大片感。
< class="pgc-img">穿过通道（如同穿过狭道来到桃花源一般），豁然开朗，视野通透，空间艺廊化，以专业布展的方式陈列艺术画作，行走间享受艺术熏陶。
< class="pgc-img">「Young艺术餐厅」的空间营造极为用心，灯光的投射令画作呈现错落有致的观感，升华空间整体的艺术氛围。自踏足餐厅起，美编一见倾心、流连忘返。在艺术长廊里与友人共赏画作，交流艺术观点，很趣。
< class="pgc-img">墙面采用朗生乌金影木面材，静谧和谐，与巨幅画作相得益彰，极致演绎空间与艺术之美。杨加勇先生的一幅幅艺术画作映入眼帘，又为空间衍生出源源不断的艺术气息。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">为了保持整个空间氛围的和谐一致，「Young艺术餐厅」采用了一体定制的墙面与地面花色，墙地衔接处，采用发光型地脚线，完美收束底边，又为空间增添梦幻气质。每一寸空间的打造都不输美术馆与画廊的高级感，你爱了吗？
< class="pgc-img">「Young艺术餐厅」的不同包厢设计出不同的色彩主题，将墙面、灯光、软装饰品统一于同一色彩主题之下，依据喜好不同审美人群的喜好，让心境投射到环境之中，情景合一。然，设计多变，艺术情怀的介入却始终不变。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">△来自深圳、成都、上海的有趣灵魂共聚「Young艺术餐厅」共赏艺术，同享美食，激荡思维。
艺术画作与艺术装置的巧妙融入让每个空间都富有灵动多变的艺术气息。于此奢雅艺术空间宴请好友或商业伙伴，“有面子”，“有里子”。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">「Young艺术餐厅」还设计了一个沉浸式艺术用餐空间，以超梦幻沉浸式光影艺术，演绎味蕾与视觉的双重盛宴，辅以精美、雅致的摆盘，艺术与美感在空间中活灵活现，仿佛置身于梵高创作的艺术世界中。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">「Young艺术餐厅」不仅在空间营造上无可挑剔，在菜品的设计及摆盘上同样独具匠心，全方位提升用餐体验，值得点赞。美食，不是仅仅攻占味蕾就能赢得受众，视听触嗅味全感官占领，方能形成一见倾心的美食认知，进而赢得受众，显然，身为艺术家的杨加勇深谙此道。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">Young艺术餐厅部分菜品
< class="pgc-img">
「Young艺术餐厅」以艺术作品与新锐设计的双重烘托，让空间自然流溢出浓厚的艺术氛围，360°沉浸式的艺术空间，与好友亲朋一起交流艺术，或静享美食都是极妙的体验。
美编有感：身在重庆的“奢粉”何其有幸，可随时打卡如此高雅有品味的艺术餐厅，（美编在重庆期间，就有多位朋友前后提及「Young艺术餐厅」，并对其赞赏有加），其他地区的奢粉，如果有机会到访重庆，不防亲身到访「Young艺术餐厅」，体验观赏杨加勇先生个展、赏鉴空间艺术与品尝优雅美食的多重乐趣。幸运的话，还有机会偶遇杨加勇先生，跟他一起探讨美食和艺术。
「Young艺术餐厅」以艺术赋能空间，空间的精神融纳着人对顶层享受的无尽追寻。情怀能颠覆传统，创造新的审美意趣，如此匠心营造「Young艺术餐厅」，确实不负网红重庆。
王尔德曾说，生活的奥秘存在于艺术之中。热爱生活的奢粉，有机会不妨去「Young艺术餐厅」打卡，方不负艺术与美食。
艺术与空间的结合是永恒的主题
二者于碰撞中相互赋能
艺术既在营造空间
又在激活空间，提升空间价值
在对空间的改造过程中
艺术与空间深度融合又激荡出新的生命力
延伸至地产领域
艺术空间化 空间艺术化
已然成为地产行业的发力点
< class="pgc-img">< class="pgc-img">第 3917 期
作者 | 餐饮老板内参 王盼
写字楼租金“大跳水”
餐饮却更不敢进了
一线城市的写字楼，出现了大量的空置。
空置率飙升至十多年来未曾有过的高位，租金水平跌至近十余年的谷底。
数据显示，2023年底，北上深的写字楼空置率均超过了20%。其中，深圳甲级写字楼空置率超过26%，上海和北京的相接近，分别为21.8%、21.7%。
进入2024年第一季度，北上广深的空置率分别为18.3%、15.77%、18.4%、27.0%。环比上一个季度有所回落，但整体依然处于高位。
商业地产需求不振，带来的直接结果是租金的大跳水。
戴德梁行的数据显示，截至2024年一季度末一线城市写字楼租金平均每月为216元/平方米，同比下降了5.7%。大约已经下滑至2011-2012年水平；其中，空置率最高的深圳，根据克而瑞团队调研，2024年Q1的平均租金为165.9元/平方米，回到了11年前的水平。
北京也有点“惨”——7月10日凤凰网房产发布信息，2024年第二季度，北京写字楼市场未录得新项目入市，上半年市场新增供应有限，同比下降57%。新租需求复苏进程缓慢，上半年整体的新租交易数量和总面积同比分别下降15%和8%。且新租交易中，有超过七成的活动来自于“搬迁”。
空置率背后，实则是2024让人闻风丧胆的裁员、降薪潮。BOSS上显示，今年3月的活跃求职者5500万，大量产业园区入住率不到50%；同时，2024上半年，从制造业到服务业，再到金融行业，甚至“铁饭碗”的体制内岗位也在降薪，高的有25%降幅。
承压之下，“写字楼餐饮”这一生态链，面对越来越“稀缺”的打工人，也遭到了全所未有的竞争挑战。
群敌环伺，狼多肉少
打工人越来越“不够用了”
“打工人的数量不仅在减少，更可怕的是，现在自行带饭的比例，在不断增加。每到中午，最忙碌的不一定是餐厅厨师，可能是公司的微波炉。”一位在写字楼附近开面馆的老板告诉内参君。
他的猜测并不是没有根据，最近，#打工人开始流行带小碗饭 和 #打工人带饭主打不洗碗等相关话题在微博上热烈讨论，不少打工人晒出了自己的午餐，从食材到器皿，都很不走寻常路。另，三联生活周刊在五月份创建投票，提问“你的午饭一般怎么解决”？其中，选择“从家里带饭”的人数和“点外卖”的人数基本一致。
“自己带饭”背后，一方面，是写字楼入驻公司数量的下降、空置率的攀升，与口罩期之后，公司的倒闭、裁员、降薪现象息息相关。种种原因导致“带饭”的年轻人越来越多了，这是一个需求基数下降的现实背景。
在社交媒体上，甚至出现了不少“打工人带饭指南”、“AKA生命体征餐”、“打工人健康版白人饭”等等帖子。主打一个“省钱又省事”，这些调侃式分享，也暗暗地反馈出打工人的需求变化。
另一方面，写字楼餐饮正面临“群敌环伺”的状态。
上个月， #打工人在便利店吃午饭丢人吗#话题冲上微博热搜，网友讨论热烈。当越来越理性的打工人开始较真，发现午餐花费占据了工资收入较大比例的时候，他们开始寻找性价比。
相对应的，是便利店们开始加码“烟火气”，一股“便利店+小食堂”的新兴潮流正在蔓延。比如广州珠江新城的711便利店开了首家“小食堂”模式的门店，在店内可见堂食区域，售卖的都是现制、现烤、现炸的产品，包括现炸薯条、现做咖喱饭等等，价格在9.9-22.9元之间；全家便利店也搞起了“全民食堂8.8元起”的标语，给选择困难症的打工人提供了一个性价比新选择。
和传统的微波炉复热、即食饭团不同，小食堂提供的热食服务，是便利店面对激烈市场竞争所做的一种转型升级努力。
便捷加上性价比，成了便利店午餐吸引年轻人的原因之一。艾媒咨询发布的《2023-2024年中国便利店行业发展状况及消费行为监测报告》中，调研数据显示59.2%中国消费者到便利店购买休闲零食，而购买现制食品、现制饮品和面包蛋糕类商品的消费者超过一半。
此外，还有不少写字楼周边的商场，大开美食街、大搞活动和转型，瞄准了白领吃饭的刚需生意。
比如北京的悠唐购物中心，今年上半年共调改了近1.2万平方米的营业面积，负一层已改造成为U POWER食集和U YOUNG食集两大美食空间聚集地。并推出了“工牌计划”，这一计划，主要针对周边3公里范围内的办公人群。顾客注册成为“工牌会员”后，即可享受商场内部分商户低至8折的优惠。
相关负责人介绍，工牌计划上线1个月，注册会员就达到了1000多人。
总之，群狼环伺的写字楼环境下，不仅租金高，人工成本、食材成本都在节节攀升。不少餐饮老板哭诉：啥都在涨，就是客流不涨。“打工人越来越不够用了”。
卷早餐、卷自助、卷现炒
3个月换一波！写字楼成“闭店高发地”
7月中旬，内参君所在写字楼内，刚装修好的“永和大王·小厨”窗明几净，正蓄势待发。这家店的“前任”是奈雪的茶，在其闭店后不到一个月的时间就开始布局围挡装修。不同于其它的永和大王，除了做好早餐以外，也增加午餐和晚餐比例，试图将写字楼顾客“全时段一网打尽”。
内参君注意到，店内的菜品除了包点蒸点油条，还上新了不少现炒类下饭菜，以及小火锅等流行的餐品，售价在10-25元左右。店长坦言，这是永和大王推出的全新店型，会有20多道菜品现炒现炸，主打一个“新鲜”。
值得一提的是，除了永和大王，目前在写字楼内，已经有了至少四-五家自选现炒的餐厅。有的是独立的品牌和门店，有的则是美食广场档口模式。一到午餐时间，蜂拥而下的白领们迅速将这些餐厅“包抄”，队伍壮大且移动迅速，一上午的“班味儿”，在现炒的烟火气和上菜的吆喝声中渐渐散去。
卷自选/自助，似乎成了不少写字楼餐饮的新方向。内参君亲眼所见，楼下一家餐厅从最初的大火锅，转型为川式小吃，又转型成自选，每个品类的经营时间基本不超过3个月。就当大家都以为其支撑不下去的时候，改成自选，反而“救”了它一命。到现在，该餐厅已经荣升为办公楼下的“新晋顶流”。
“判断写字楼餐饮生意的好坏，一个重要的指标就是看自选类快餐的占比和数量。这种刚需型的餐厅，丰俭由人，大多消费不高。如果这样的餐厅变多，某种程度上，说明打工人可自由支配的金额在变低，给到午餐的预算也在降低。”一位有写字楼经验的餐饮老板坦言。
不仅仅是自选现炒的餐厅在增多，碳水主食类餐厅的数量也在变多。
北京中关村一个写字楼餐饮老板透露，自己所在的这条街上，2023年春天迎来了一波“特色餐饮开店潮”，这个时期，正是第一波餐饮小白大肆杀入的阶段，“不少曾经就是中关村的小白领，乘着复苏的春风辞职创业，信心满满地想做一点情怀，用自己曾经的喜好来对标经营。结果，基本上抗不过3个月就撤退了。到现在，这条街60%以上的餐厅是粉面主食系列，中关村是电子码农的天下，男生比例大，碳水类的、管饱类的主食，还是明显更加扛打。”
在他看来，大规模的降薪、裁员也对写字楼商圈的消费力产生不小的打击，“那些人均40以上的餐厅，相对生意寡淡，不少人都自己带饭了，出来消费的，也都要图个性价比。”
同时，拼命增加经营品类和时段，成了不少餐厅在激烈竞争下的“无奈之举”。早餐争夺战，就是典型。
奈雪的茶，从2021年的16元早餐、到2022年咖啡+烘焙的早餐组合优惠至13元起、再到如今最低9.9元的早餐，在产品线和定价上一变再变，竞争的残酷和走势可见一斑；金鼎轩开在北京金辉大厦的门店也推出早餐，包括豆浆油条、炒肝包子等套餐，价格最低仅6元，可谓血拼；还有星巴克的15元早餐三明治、麦当劳的麦咖啡系列早餐……以及一众夫妻老婆店的“游击战”，甚至，前阵子连深圳公交车都推出了“定制早餐”，分分钟“生吞”上班族。
一位餐饮选址相关人士，提供了一个思路。“你的店能不能在写字楼做好，一个重要的考量因素，就是你卖的东西是否符合全时段？写字楼生意主要集中在中午，很多餐厅一过中午的高峰期就凉凉了，这还说的是工作日，周末更是没人。所以我们会看到，不少餐厅都在拼命给自己做加法，增加早餐品类来吸引顾客。这两年，连写字楼的咖啡店、茶饮店都卷起了早餐。然而，有的餐厅业态本不适合做早餐，也要硬做，那么，做加法就意味着你的人工成本也在等比例增长。”
他看好永和大王最新的店型。“因为他原本早餐就是强项，如今午餐盯住了刚需型的午餐自选模式，结合现炒。这样可以在稳住午餐的基础上增收。”
一位在合肥开了20多家面馆的老板，其中有不少选址在写字楼商圈，“大家对营业额的预期不要太高，否则容易失望，正常情况下，每天做3000-4000的也就占10%，做2000左右的也就30%-40%，大部分一天也就一千多块。极少数像老乡鸡这样的能做几千，但那毕竟是少数。”
“纯写字楼餐饮太有迷惑性了”
铁打的写字楼，流水的餐厅
写字楼商圈，这个曾经被无数人定义为“稳赚不赔”的生意，如今，正在多方因素的挤压下，渐渐“变形”，甚至有老板直言，成为了“闭店率最高的创业场域”。
“写字楼餐饮太有迷惑性了，特别是纯写字楼餐饮。”一位业内人士吐槽道，不少人考察选址都选择中午，殊不知，写字楼商圈生意最好的样子就在中午时段的，“来的时候哪家店都爆满，但这个时间段往往是集中爆发，基本上下午2点左右，就恢复了原貌。最好的考察时间应该是晚上，甚至周末。”
毕竟，一个中午的饭市生意，要承托起早餐、晚餐的惨淡，周末的腰斩，以及节假日的萧条，再加上不菲的房租，属实艰难。
不过，写字楼餐饮，也不是完全没有机会。
“虽然快餐卷生卷死，但写字楼满足的是刚需型顾客，还是要考虑速度的问题。出餐快、够下饭、性价比是三个基础的衡量因素；其次，日营收我们按照2000左右的平均值来算，房租成本尽量不要超过1万/月（日营业额的5倍），否则会很难盈利；最后就是面积，建议面积不要太小了，太小了无法翻台，营业额也做不上去，建议是50-100平米左右。”
另有一种思路认为，“正餐快餐化”是写字楼餐饮摆脱恶性竞争的一种尝试，像小锅现炒、蒸菜这一类的正餐属性的餐品，保证口味和份量，做性价比和社交属性。把品牌、环境、服务做得好一些，不管是AA制还是请客吃饭，都是不错的选择。午餐和晚餐都可以做一些平衡。
联合国报告指出，全球经济将从2024年开始，步入最糟五年。“消费的降级和理性是必然趋势，这个状态已经在餐饮各个品类和商圈中得到了验证。打工人退守‘刚需’，是这个时代背景下的必然，这个时候，只能通过降维的方式来匹配更多客户。”
< class="pgc-img">文 | 王长胜
7 月 26 日，京东总部1号园区 DEF 座正式启用，与京东2015年在北京亦庄经济技术开发区落成的1号楼ABC座连成了一座一体化的园区。站在亦庄经海路地铁站的路口，右手边的京东青年城一期项目已经封顶，1号园区与2号园区、4号楼共同构建起集办公、居住、休闲、商业于一体的现代化办公园区。
笔者在DEF座转了一圈，楼宇之间的连廊超级宽敞，布置了休闲和会客的桌椅沙发，摆放了绿植，餐厅、健身房、托幼中心，也是应有尽有。位于F座一层的托幼中心，类似于幼儿园的布置，这是我在各大厂办公楼里第一次见到。据幼托中心的工作人员介绍，这里接收京东员工的1岁半到3岁的子女，也就是没有上幼儿园的小朋友，京东员工可以上班时带来，下班时带回家。一共三个班，预计每班20人，看护人员4人，第四季度开放。不得不说，这个举措真的很贴心。
与高大、宽敞、设施先进相比，我觉得人性化更重要，这里最能够体现公司对员工的关怀。都说，员工要以公司为家，那么，怎么才能让员工拥有强烈的归属感？在各家大厂中，京东在这方面做得算是出类拔萃了。毕竟，京东的业态很多，除了北京总部的4万左右办公人员，在宿迁还有1万多的客服人员，以及遍布全国各个区域的仓储、配送小哥，只有让这个庞大的群体认可自己的工作是有尊严的、有成就的，他们才能更好地服务好客户。
要知道，京东，拥有60多万名员工，以它的市值和体量来说，在中国科技企业界绝对是一个异类。单就这一点，京东就有资格称得上是“别人家的公司”。为什么京东可以像一个人才吸铁石一样？因为，京东对员工好，而且是可以为员工想得很多的好。这是创始人性格决定的，也是一家公司的基因。
壹
“别人家的公司”
回顾京东的发展历程，就是一部白手起家的创业史。
1998年，刘强东用仅剩的2万元在中关村海开市场租下三尺柜台，以此为起点，从北大资源西楼到苏州街，再搬到北辰世纪中心，业务的快速增长让京东一方面不断更换更大的仓库，也在不断换更大的办公楼。到 2015 年，京东在北京亦庄经济技术开发区落成的第一座属于自己的办公楼，再到如今宿迁、上海、成都等地数百万平米的自建职场，一路走来，京东职场的变化，映射着京东的成长。
位于北京海淀苏州街20号院的银丰大厦，如今在一片高楼之间并不起眼，大楼的一层如今还是京东的服务中心。2002 年，京东在银丰大厦12楼买下一间188平米的办公室，由于空间有限，当时的销售和客服人员都拥挤在一个大房间里办公，甚至还要腾出地方来做库房，前排客服常因后排销售人员的声音过大而烦恼。然而就是在这间办公室，京东完成了从线下门店到电商的转型。
2007年，自建物流之初，京东还主要靠租用仓库，员工午餐甚至只能趴在纸箱子上吃。但各个仓库负责人积极改善环境，增添设施。《创京东》一书中，有这样一段描述：“当年，京东租下的仓库也慢慢在改善，增加了员工餐厅，安装了空调、椅子，不像以前乱糟糟的、随便找块地方吃饭。还增加了篮球场、健身房等设施。还努力跟政府沟通，因为仓库禁止明火，希望能够引进一些特色小吃店，给员工自由选择的空间更大一些。”
书中还写道：“上海仓储还想在培训室多功能厅做电影院，用投影仪放，还规划做广播站，表扬标兵，或者通告员工家里喜事，或者祝福生日。可能有人觉得是做秀，但是基层员工的心态完全不一样，过生日的时候记得他，点一首歌，胜过奖励他一千元钱。这种劳动密集型的企业，给员工多一些人文关怀，让背井离乡孤单打拼的他们，多一点家的温暖。”
如今，京东遍布全国的物流园区，为员工提供了15000 多套免费宿舍，配备丰富的生活商业设施，甚至引入了麦当劳等快餐品牌。
办公居住条件改善最明显的，还有京东在宿迁的客服人员。2009年，京东开始在宿迁筹备客户呼叫中心，刚开始只能借用开发区管委会办公楼，不通车，没有暖气，周边连个吃饭的地方也没有。三年后，京东开始建设属于自己的办公楼，等到二期工程的时候，19层楼中，4层用于办公，剩下15层用于员工住宿，所有房型都配有阳台和落地窗，有独立卫生间，还能提供热水。去年建成的“京东智慧城”三期，不仅建成了一座158米的宿迁第一高楼，还建设了5栋员工公寓，包含了2929间精装公寓以及体育场馆和商业综合体等配套设施。
2023年，京东投资60亿元在总部园区建设了“京东青年城”，建成后将提供4000套家电、家具齐全、可拎包入住的员工公寓，此外，还有幼儿园、电影院、篮球馆、游泳馆、商业街等休闲、娱乐、健身配套场所，共同构成了总建筑面积30多万平米的建筑群，这也是近年来行业最大的员工福利投入。
据统计，创业20多年来，京东除员工薪酬之外的各项福利投入已近500亿元，仅在改善员工居住条件上就投入了220亿元。在提高员工福利水平上，京东不仅保持着高于行业水平的力度，还有让员工时刻感受暖意的温度。
新自由主义经济学派代表哈耶克认为，一个良好的雇主品牌应该尊重员工的个人权利和自由，给予员工足够的自主权和发展空间，让员工能够充分发挥自己的才能。
雇主品牌概念的创建者赛蒙·巴洛（Simon Barrow）也表示：“雇主品牌，来源于由雇主提供的、涉及到功能性的、经济性的和心理层面的实际员工体验。雇主品牌管理的作用是提供一个保持连贯性的框架，以简化和聚焦优先事项，提高生产力，提高招聘、保留和参与度。此外，还应确保（对雇主品牌）进行定期衡量，确保外部和内部沟通，在现有员工看来，是具有说服力、独特性和真实性的。”
贰
逆势招聘
与京东新办公大楼投入使用交相辉映的是京东校招的全面启动。
京东2025年校招于8月1日全面启动，将面向在校大学生提供10000多个毕业生就业岗位和6000多个实习岗位，并为这些毕业生、实习生提供极具竞争力的薪酬待遇、福利保障和成长空间。
一直以来，随着京东各项业务的稳健发展，京东面向应届毕业生的招聘力度每年都在持续加大。尤其，在今天这个特殊的经济周期，裁员好像才是主旋律，京东能逆势而为，绝对算得上是难能可贵了。
过去三年，京东已累计向在校生提供了50000多个就业岗位，遍布零售、科技、物流、健康、产发、工业、自有品牌、保险和国际等多个业务板块的300多种岗位类型选择，不但拓宽了人才发展广度，还推动了高质量就业。
自2017年初全面向技术转型后，京东即启动“博士管理培训生”人才项目，甄选国内外顶尖院校优秀博士生，大量中科院、清北、常青藤等，在各个技术领域拥有不凡见解或建树的高端人才加入京东。
在京东今年的校招岗位中，软件开发工程师、测试开发工程师、行业解决方案、架构工程师等技术类岗位占比超过半数，这其中，多模态识别、分布式计算、量子计算等尖端技术岗位首次向应届生开放，为年轻技术人才提供更多元的职业选择。
在人才培养方面，京东针对不同类型的人群精细化设计招聘项目，如针对专业性人才的JDS新星计划、培养领导力的TET管培生项目、针对博士科学家的 DMT 项目以及针对在校生的实习项目JD YOUNG。每一个人才招聘项目，都匹配专业化、系统化的培养方案，助力校园人才快速成长成才。京东的“BigBoss”机制也授权更多一线业务单元自主决策，鼓励年轻人独立操盘项目和生意。
2021年京东年中晋升数据显示，超过40%应届生获得晋升，其中近半数人才年内连续两次晋升；近八成90后技术应届生快速成长为高级人才，越来越多90后、95后年轻人走上管理岗位，比同龄人更快进入职业发展高速期。
今年初，京东宣布京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，京东零售全员将平均加薪不低于20%。年中，京东再次宣布自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。创业20多年来，京东除员工薪酬之外的各项福利投入已近500亿元，仅在改善员工居住条件上就投入了220亿元。
叁
创始人的“执念”
作为行业公认的“别人家的公司”，京东近年来在雇主品牌领域也斩获诸多殊荣，受到了国内外各界的高度认可。
京东四次上榜“福布斯最佳雇主”，位列中国企业前三；在“中国年度最佳雇主”榜单排名，从第十名跃居第四名，还获得了“2021中国最具吸引力雇主”、智联“大学生最喜欢雇主”、脉脉“最职得去的公司”等多项大奖。
京东的雇主品牌建设成果，源于其创始人刘强东的创业初心以及公司“一切成功源于团队”的商业信仰。
刘强东不止一次说过，他当年创业能够坚持下来的动力，就是要让那些做最苦最累的基层员工，能够通过自己的劳动为客户和社会创造巨大的价值，同时也能够收获有尊严感、幸福感和成就感的工作生活。
因此，京东始终秉持“员工发展先于商业成功”的理念，要不计成本，不期回报，给予力所能及、没有上限的员工关怀。
真心对员工好，就是要让人资、行政部门时刻站在员工的角度去思考：刚毕业好不好租房子？结婚买房首付够不够？过年回不了家要不要把家人接过来？甚至是餐厅的饭菜符不符合口味？工服在天热时是否吸汗、天冷时能否保暖？即便是园区里引入什么样的商业店铺，也不是行政部门一拍定板，而是要让所有员工投票选出；餐厅、卫生间、健身房……几乎每一处员工服务场所都贴有二维码，员工有改进建议，用手机扫一扫随时随地反馈。
这些点滴细节，看上去似乎不太符合一家追求效率的企业的经营之道，但是，刘强东就是这么做了，也许这就是一个创始人的“执念”吧，但愿拥有这种“执念”的创始人越来越多。
杰克·韦尔奇在畅销书《商业的本质》一书中提到：“在当今竞争激烈的市场环境中，雇主品牌是企业的核心竞争力之一。那些能够关注员工需求，提供良好发展空间和福利的企业，往往能够在市场中脱颖而出。”
在雇主品牌方面的出色表现，让京东成了众多人才向往的“别人家的公司”，也为行业树立了榜样。
创业20多年来，京东所取得的，不仅是看得见的商业上的成功，更是打造了一支能征善战的团队，正所谓“员工发展先于商业成功”。
这是一个最朴素不过的道理：一个企业的成功，不仅仅在于其商业模式的创新和财务业绩的增长，更在于其对员工的关怀和培养。良好的雇主品牌能够吸引和留住优秀人才，是企业可持续发展的关键。
