果您已经拥有一家实体餐馆，并希望在饿了么、美团和抖音上开设线上店铺，这里是一些基本步骤和注意事项：

1. 准备工作

• 营业执照：确保您已经拥有有效的营业执照。
• 食品经营许可证：根据您的经营类别，确保获得相应的食品经营许可证。
• 银行账户：准备好用于接收付款的银行账户信息。
• 店铺信息：准备店铺名称、地址、联系方式等基本信息。

2. 注册饿了么店铺

• 官网注册：访问饿了么官方网站，注册成为商家会员。
• 提交资料：按照提示提交店铺的相关资料，包括营业执照、食品经营许可证等。
• 等待审核：提交后，饿了么会进行审核，审核通过后即可上线。

3. 注册美团店铺

• 官网注册：访问美团官方网站，注册成为商家会员。
• 提交资料：提交必要的文件，如营业执照、食品经营许可证等。
• 等待审核：提交资料后，等待美团的审核，审核通过后即可上线。

4. 注册抖音店铺

• 抖音商家账号：在抖音平台上注册商家账号。
• 店铺认证：完成店铺认证，通常需要提交营业执照、食品经营许可证等资料。
• 外卖功能开通：在抖音平台内找到开通外卖服务的选项，按照指引完成设置。
• 与饿了么合作：根据最新合作模式，您需要在饿了么平台注册并完成认证，然后通过饿了么与抖音的合作机制将您的店铺信息同步到抖音。

5. 上架菜品

• 菜品拍摄：拍摄高质量的菜品照片。
• 编辑信息：编辑菜品名称、描述、价格等信息。
• 设置优惠：根据需要设置满减、折扣等促销活动。

6. 配送设置

• 配送范围：设置合理的配送范围。
• 配送费用：设定配送费用，可选择平台提供的配送服务或自配送。

7. 客户服务

• 在线客服：确保有专人负责处理线上顾客的咨询和投诉。
• 售后服务：提供良好的售后服务，处理退换货等问题。

8. 推广与营销

• 优惠活动：参与平台提供的各种促销活动，如满减、折扣等。
• 广告投放：可以通过平台的广告系统进行定向推广。

注意事项：

• 合法性：确保所有操作都符合当地的法律法规，特别是食品安全和卫生方面的规定。
• 平台规则：遵守饿了么、美团和抖音的平台规则，包括但不限于服务标准、商品真实性、价格透明度等。
• 品牌一致性：保持线上店铺的形象与实体店一致，提升品牌认知度。
• 服务质量：确保线上的服务质量与线下店铺一致，提供高品质的服务和产品。

结论：

开设线上店铺需要一系列准备工作和流程，包括店铺信息的完善、商品上架、配送方式设置等。确保遵循平台规则和法律法规，提供优质的顾客服务。通过有效的推广和营销策略，提高店铺的知名度和销售额。

果你是一般的餐馆，最主要不是做快餐和外卖的话，

实在是没必要再加入。

我也有姐姐家开饭店，是普通的饭店，

平时生意还是可以的。

也有外卖找她们家谈外卖这个事情。

扣点30%，这个还不算上包装费，配送费。

商家想要保证利润，就必须把价格给提上去，

打个比方，烩面在店里9块钱一碗，外卖的话就必须卖11.

再加上配送费和包装费，点一份烩面的外面就是15元。

姐姐觉得不值，最主要是商家没赚到钱，客户没享受到实惠。

当然，也可以做活动，满减什么的，

但这样商家就不赚钱了。

并且点外卖的时间，基本上也都集中在饭点，

实在是没精力再出外卖的饭。< class="pgc-img">

但假如你专做外卖的店，

比如小吃类的话，其实还是可以的。

另外一个朋友的做的就是快餐，

比如土豆粉什么的，

刚开始的时候，确实是不赚钱，

刷单。为了排名。

满30减15.满15减7块。

这样得到实惠的确实是客户，

但前期基本上是处于赔钱状态，

单子量上来了。

但回头客其实很少。也是很郁闷的。

所以说，外卖有风险，进入需谨慎，。

#34;毕加索曾说，‘行动是灵感的源泉，灵感是创新的种子。’。每一个伟大的创新，都始于一个瞬间的灵感，无论在哪个领域，创新都是推动进步和变革的关键。正如乔布斯在斯坦福大学的演讲中所言，‘保持饥饿，保持愚蠢。’这鼓励我们永远对新知识保持渴望，对未知保持好奇。

源于一次偶然的灵感爆发之下，创建出了一个外卖平台饿了吗，历尽千辛万苦，终于把这个平台做成“独角兽”大公司后，却在公司要到最辉煌的前夕，创始人张旭豪把公司卖给了阿里。

饿了么在当时可是前途无量，妥妥的摇钱树，当时没人相信他会将这个摇钱树拱手让人。

张旭豪当时为什么要把他一手创建的快要大量赚钱的公司给卖掉呢？现在的张旭豪生活又是怎么样的呢？

那么今天就让小编和大家一起来探寻其中的秘密：

张旭豪是个极具代表的“商二代”

1985年生于上海，出身商业世家，从小培养出敏锐的商业头脑。

2008年，在上海交大读硕士时，因一次夜间游戏后的饥饿体验，萌生了外卖服务的想法。

想到就干，找了几个既是同学也是好朋友的伙伴合作，开始通过电话接单，提供送餐服务，每单抽成15%。然而，配送困难、结算繁琐等问题接踵而至，张旭豪和团队面临巨大挑战。

在困境中，张旭豪决定创新，联系软件学院的叶峰，共同开发出"饿了么"订餐软件，2009年4月正式上线。这一平台简化了接单、下单流程，创造了新的商业模式。

尽管家境富裕，张旭豪的父亲却教育他学会理财。大学时，父亲一次性给了他10万元生活费，张旭豪通过投资股票积累了第一桶金。"饿了么"的启动资金，完全来自几个学生，甚至有人投入了学费。他们通过贴广告、发宣传单、利用互联网等方式，不断扩大知名度。

经过不懈努力，张旭豪和团队在交大及周边餐馆建立了良好的口碑，形成了从加盟、下单、配送到签收打分的完整商业闭环。

在2010年外卖行业的萌芽时期，张旭豪采取了直接上门游说的方式，一家接一家地说服餐馆加入饿了么平台。他的坚持甚至达到了与一家餐馆沟通30多轮的极致，最终以对方无奈的同意告终。尽管这种方法显得有些笨拙，但它确实为饿了么带来了丰富的菜品选择。

除了面对面的游说，张旭豪还带领饿了么积极参加各类大学生创业竞赛，目的不单是为了奖金，更重要的是通过这些平台提升饿了么的品牌影响力和市场认可。在这些竞赛中，张旭豪遇到了金沙江创投的朱啸虎，这次邂逅为饿了么的融资之路打开了一扇门。

2011年，饿了么迎来了它的首轮融资，之后的几轮融资虽然金额不大，但为公司的稳步发展提供了动力。然而，随着2013年互联网和智能手机的快速发展，外卖行业突然迎来了爆炸性增长，美团、百度等重量级玩家纷纷加入战局，市场竞争变得异常激烈。

面对这些后来者，张旭豪并没有选择退缩，而是决定正面迎战。他深入分析了竞争对手，特别是美团，在资本、技术和人才方面虽有优势，但在区域扩张上却显得谨慎。张旭豪抓住了这一弱点，迅速调整战略，加强了各地区的团队建设，并主动引发了一场价格战，以市场份额作为主要目标。

到了2015年，经过一系列激烈的市场争夺，饿了么与美团成为了市场上的主要竞争者。张旭豪不惜一切代价提供用户补贴，以吸引更多的消费者，同时他也在四处寻找融资机会以支持公司的扩张。2015年初，饿了么获得了中信产业基金领投的3.5亿美元融资，随后在同年8月又获得了6.3亿美元的投资，公司估值一举突破10亿美元大关，正式跻身独角兽企业行列。

自诞生之日起，饿了么便吸引了数亿元人民币的资本注入，其发展历程中既有辉煌时刻也不乏艰难挑战。张旭豪，作为饿了么的创始人，面对困境时从未轻易言弃，除非万不得已，他怎会割舍自己一手打造的企业？

在商业世界中，稀缺往往意味着易被模仿。那些精明的创新者不断创造，而狡诈的模仿者则紧随其后，窃取创新成果并自立门户。美团的出现，以其独特的商业模式，对饿了么的领先地位构成了直接威胁。

美团的商业逻辑与饿了么有着本质的不同，而饿了么虽然起初简陋，但经过不懈努力，已在多个领域取得了领先。面对美团的挑战，张旭豪并未完全处于被动，他凭借行业领导者的优势，积极拓展市场，引入了京东等重量级合作伙伴，市场份额因此不断攀升。

然而，美团与腾讯的联手，以及与大众点评的合并，让张旭豪措手不及，这场突如其来的变局，使得饿了么面临前所未有的竞争压力。在腾讯的背书下，美团的竞争力大增，张旭豪意识到，要想在这场竞争中站稳脚跟，必须寻找强有力的盟友。

在腾讯和阿里巴巴两大巨头的较量中，张旭豪选择了与阿里巴巴合作，这一决策在当时看来无疑是正确的。但阿里巴巴并非简单的合作伙伴，短短三年时间，张旭豪对饿了么的控制权逐渐被削弱，股权转让的危机日益临近。

面对可能失去全部股权的局面，张旭豪不得不做出痛苦的抉择。饿了么不仅是他的心血之作，更是他年轻时的梦想。但张旭豪也清楚，若不做出选择，最终可能一无所有。

最终，在深思熟虑之后，张旭豪以655亿元的高价将饿了么出售给了阿里巴巴。这一决定，标志着张旭豪与饿了么的彻底分离。失去了对企业的控制权，张旭豪的内心难免感到失落和空虚。

张旭豪在饿了么被阿里巴巴收购后，并未选择退休，而是继续在阿里旗下担任饿了么董事长，并兼任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售战略特别助理。2019年，他以55亿元的财富在胡润80后白手起家富豪榜上排名第19位。到了2021年，他的财富增至90亿元，在新财富500富人榜上位列第490名。

尽管已步入亿万富翁行列，张旭豪并未停止探索。他对体育事业抱有浓厚兴趣，曾是国家二级运动员，因此将目光转向高尔夫市场。他希望将高尔夫普及化，让更多人能够接触并享受这项运动。为此，他计划建立高尔夫场地，并提供教练指导，以2000多元的低成本教会人们打高尔夫。

张旭豪的这一举措，不仅针对普通大众，也考虑到了那些希望与高端客户建立联系的销售和业务人员。他凭借敏锐的市场洞察力，再次进入公众视野，投身体育行业，尽管行业跨度较大，但他作为投资者的独特眼光，让人们对他在新领域的成就充满期待。

尽管有关张旭豪的一些传闻难以验证，但根据可查证的信息，他在饿了么被阿里收购后，在商界依然取得了显著的成绩。

虽然饿了么不再是张旭豪的产业，但它继续以其服务为大众提供便利。张旭豪凭借一系列明智的决策，为自己打开了通往未来的广阔道路。面对学业，他选择了创业这条更符合自身特质的道路；在激烈的市场竞争中，他没有选择退缩，而是勇敢地发起了进攻；在面对不利局面时，他果断地采取了止损措施，展现出了卓越的决策力和应变能力。这些选择和行动，不仅让他在商业战场上赢得了尊重，也确保了他作为人生赢家的地位。