实话，以前一直对盒马鲜生只是保持平常心，无非就是个超市而已，但自从家旁边开了河马，去过后之后就不淡定了，人家坪效能是一般超市的3-5倍真不是没有原因的，那么大的海鲜区一点点腥臭味都没有，可见背后下的功夫有多大。
为什么在“生鲜电商”这块最难啃的骨头上，能生长出盒马鲜生这样的新物种呢？
本文作者经过3个多月反复考察、体验、调研，对盒马鲜生的商业模式、产品、运营、陈列、物流、配送等各个层面进行了详细的研究和分析，值得你认真阅读和思考。
< class="pgc-img">这应该是针对盒马鲜生最完整的一份分析报告。
盒马鲜生属于阿里新零售模式探索的先锋部队，为支付宝渗透线下零售业提供助力，并从“生鲜超市+餐饮”新业态进行探索，提升与腾讯京东电商平台的竞争力。
借助线下吸引顾客，线上下单配送的流量模式创新，在“好”与“快”两个要点上赢得口碑，成为异军突起的新零售典型。
无论以后盒马鲜生如何演变，都已经成为一个现象级产品。
盒马鲜生的模式回答了如何打通线上线下两个平台、如何打通线上线下会员体系、如何衔接线上线下不同品类、如何共享流量、如何共享仓储物流等关键性问题。
可以说，盒马鲜生在电子商务进入线下实体店的过程中，成为了一座不可磨灭的丰碑。
在餐饮管理过程中，我们经常遇到员工对自己的职业规划较为迷茫，如技能岗位员工的如何发展评定，职能岗位的人员如何晋升选择，企业管理人员也经常会遇到手里员工该如何分配安排。总之，关于企业岗位的规划和员工的职业选择规划，都遇到各种各样的困惑。本文将通过简洁的课件框架，为你的团队提供一个简单的参考依据，希望能够帮助你的企业团队解决相关问题。
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我们将整体从：员工工作满意度调查，企业职务需求分析，计划制定以及实施进行全面的拆解。
< class="pgc-img">步骤一：员工工作满意度调查：详尽的员工满意度调查，可以让你对备规划员工对当前岗位的整体情况有一个大体的判断。当然我们在做满意度调查时需要带着以下问题：
- 其能力是否胜任当前岗位？
- 其发展是否有更好的方向？
- 其抗压能力是否可以满足更高职位的需求？
步骤二：企业职务需求分析：管理者需要对自身企业发展需求有一个较为明确的目标。对于不同阶段所需要的岗位情况要有一个明确的规划。确保组织架构与当前业务战略全面匹配。
< class="pgc-img">步骤三：在明确了员工情况和企业需求之后，就可以根据员工现有情况和企业发展需求进行人才盘点与规划，让人才的发展职位的规划赋能并推动企业的迅速发展（具体实施可见下文课件内容）。
锁企业组织结构关系着连锁企业的战略实施，发展扩张，人才培养，结构优化等问题，科学合理的组织结构设计能够保障连锁体系的良好运作。
连锁的本质是复制+整合。连锁企业本身也是一种商业的组织形式，将所有的门店用一种独有的组织方式给连锁起来，以达到降低成本，提高效率，实现规模收益的目的。
从连锁企业的组织层级来看，分为总部的组织结构，分部的组织结构，门店的组织结构。连锁企业岗位和人员众多，更需要以科学高效的方式来运转，又可以按照连锁企业的价值链来分析，从运营标准化，训练，督导来分设组织架构。
连锁企业的组织架构设计应该围绕两大目的：一是员工的动力机制，二是运转效率的提高。
小编精心整理了一份餐饮连锁企业总部组织结构设计的PPT教材，以详细的案例来讲解如何建立总部的组织结构，同时也可以参考（千店连锁品牌的总部组织结构是如何设计的？这套组织设计手册教你 连锁企业组织结构设计全解析 ）两篇文章的内容。以下将附上这份餐饮的组织结构设计PPT。
完整内容文末领取！
< class="pgc-img">科学完整的组织结构保障企业的良好运作
< class="pgc-img">各部门拥有清晰的职责界定，分工写作明确
< class="pgc-img">对单店的特许管理上用科学的方法合理的授权，以保证双方的利益
< class="pgc-img">< class="pgc-img">实施全方位的赋能输出
< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">督导体系结构保证标准化的执行落地
< class="pgc-img">< class="pgc-img">标准化的实施与企业文化的传递相互作用
< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">不做完整展示
完整PPT内容66P，【关注】+【转发】+【私信】“组织结构”，获取资料！
