披御林军战袍7个赛季，但最终马季奇还是无法完成终老国安的梦想。在残酷的职业体育面前，国安为了更高的追求，最终用更年轻、实力更强的拉尔夫取代马季奇的位置。但在国安7年的时间里，这名会9国语言的外援已经征服了太多的北京球迷。中超赛场有一种球员叫外援，但有一种外援叫马季奇，北京球迷心目中的马五爷。
马季奇在中超效力的球队不止国安一家，但此前的东家泰达完全可以忽略不计，但从国安死敌投奔御林军，最终却征服了北京球迷，除了在球场上有出色的表现外，生活中的马季奇与北京土著无异。串胡同逛庙会，马季奇以极北京人的方式完全融入到了北京城的生活中。
在秀水砍价，用流利的普通话和记者交流，马季奇用接地气的方式让北京球迷，甚至中国球迷接受他。身披国安5号战袍驰骋在赛场之上，让马季奇赢得了“马五爷”的称号，自从马布里被称为北京首钢的政委之后，马季奇也被御林军球迷亲切地称为国安的“马政委”。无论是五爷还是政委，都透露出国安球迷对马季奇的喜爱。
上赛季联赛即将结束，北京球迷都在呼吁俱乐部与马季奇续约，尽管北京球迷心中都清楚，马季奇的状态随着年龄的增长已经出现明显的下滑，但北京球迷忘不了马季奇对国安的忠诚。这份情，只有用续约来表达。不过在国安需要更上一层楼的残酷现实面前，球迷的呼吁没有为马季奇等到那一纸续约合同，留给国安球迷是他身披绿色战袍的7年美好回忆。
在国安效力的7年间，马季奇代表御林军出场了242场，2015赛季末轮与恒大的比赛，则是马季奇为国安出战的第200场中超联赛。无论是总出场数字，还是联赛出场数字，马季奇都成为国安外援史上的一个标杆，在中超军备竞争疯狂的年代，马季奇在未来数十年内都是国安接下来的外援需要超越的人物。尽管在国安效力期间，马季奇的进球寥寥无几，但每一粒都值得铭记。
2011年足协杯对阵申鑫的比赛，国安6-1狂胜对手，在胜局已定的情况下，国安获得点球良机，马季奇也打入了加盟国安以来的首粒进球。2014赛季，国安客场2-2战平鲁能，马季奇用一记世界波收获了他在国安的第一粒运动战进球。2015赛季，国安主场2-0力克死敌申花，马季奇补射收获了他在国安的第3粒进球。进球数虽不多，但每一粒都可以让国安球迷铭记。值得一提的是，自恒大2011赛季升上中超以来与国安交手10次，马季奇在这10场比赛均打满全场，这也是一个前无古人很可能也后无来者的纪录。
实际上，马季奇在国安的地位无需用数据说话，多次荣膺中超联赛的抢断王，就足以证明他的优秀。只是令球迷伤感的是，这个原本期待终老国安的外援，最终只能和北京说再见。2015赛季即将结束时，或许是马季奇已经预料到了自己的命运，多次通过媒体喊话，表达了自己希望在国安结束自己职业生涯的愿望。可是还是那句话，残酷的现实摆在面前，国安需要更上一层楼就需要抛开情感因素。
但是在马季奇离开的告别会上，无论是马季奇本人，还是国安俱乐部，都对“离开”对方非常不舍。马季奇表示，无论到哪都不会忘记在御林军的7年，“我要感谢北京这座城市，身穿绿色球衣的每一天我都感到自豪，虽然我要离开，但我的心会永远留在这里。”国安俱乐部名誉董事长罗宁更是希望马季奇退役后重回俱乐部，“马季奇是我们引进的外援中最好的之一，希望马季奇在其他城市也能展现自己的球技和风采。欢迎马季奇以后回到俱乐部工作，在此发出邀请。”
未来的事现在谁也无法预料，但马季奇跟随长春亚泰重回工体的那一刻，迎接他的只有掌声和欢呼，在北京球迷眼中，他只是国安的马五爷。马季奇，再见！但绿色的马季奇却已经在球迷心里。
后，旅游的竞争将是一种核心能力的竞争，是一种非价格的竞争，是一种差异化的竞争。
文︱《小康?财智》记者 袁帅
不久前在国展举行的CIBTM中国(北京)国际商务及会奖旅游展览上，北京展区的一组中医诊疗仪器吸引了不少参会观众的围观，根据舌苔、眼睑、指甲……诊断病情，这些司空见惯的传统中医中，望闻问切的诊疗手段放在了智能仪器上，就变成了新鲜事，围观者都争前恐后地想亲自体验。许多参展商位在午后就已门可罗雀，而北京展位上直至活动临近结束还是长龙依旧、水泄不通。
这时不禁有人问道，“这不是旅游展会吗？难道北京旅游局改行做中医了？”于是，本次北京旅游发改委推出的旅游主题揭开了面纱——推广中医旅游海外市场。
中医旅游产品 助力北京入境游
区别于2011年推出的中医旅游，今年推行的产品线路更侧重于海外市场。根据国家旅游局统计数据显示，自2012年以来，我国入境游人数已连续出现季度数据负增长。以今年第一季度为例，外国人入境游人数仅为561.31万人次，同比下降3.9%。同时，第一季度的国际旅游收入也同比下降0.4%。受大环境影响，北京入境游情况也不容乐观。北京市统计局、国家统计局北京调查总队发布数据显示，今年1至7月，北京累计接待外国游客201.4万人次，同比下降0.4%。对此，国家旅游局副局长李世宏认为，国际金融危机引发的经济衰退和波动，致使多数国家，特别是发达经济体的居民在消费方面从之前开放式的观念逐渐转变为现在谨慎、保守的态度，这是我国近年来入境游人数和旅游收入下降原因的主要原因。
开拓入境游市场需有针对性，来自哪国的游客最爱到北京旅游？来自万事达卡的相关数据显示，截止至7月底，美国以71万的游客访问量成为2014年北京入境游客最大客源国。其中，59%的美国游客属于富裕阶层。同美国一起占据北京入境游市场前三甲榜单的另外两个国家为韩国和日本。统计数据显示，1至7月，北京市累计接待韩国游客23.6万人次，接待日本游客14.5万人次，这3个国家游客数合计在总接待入境游客数中占比超过3成。
来自七大洲，具有不同文化背景的外国游客自然对中华民族古老中医有着各不相同的诉求。为了更细化市场，细分目标人群，以便采取因人而异的治疗方法，本次旅游推介根据外籍游客来源区域，分为日韩、西班牙、俄罗斯等8大模块，十多条线路。
北京旅游发改委表示，此次推广旨在丰富北京旅游产品，满足入境游游客多样化、个性化、定制化的需求；促进入境游客数量增长，延长游客停留时间，提升游客人均消费，同时培育我国中医旅游品牌。目前来看，中医养生旅游的入境游客比其他游客在目的地停留时间平均增加一天以上，人均消费额比当年入境游游客至少增多25%。
瞄准海外市场 看好无限前景
中医旅游是否具有海外市场？带着这样的疑问，记者采访了参加本次旅游展览的北京正欣堂中医诊所。该诊所的核心团队从2000年开始，就针对以俄罗斯为主的15个前苏联加盟共和国和华约组织成员国的海外市场，开展涉外中医医疗服务以及中医文化推广。经过十几年的不懈努力，该诊所在以俄罗斯为主的国外市场已经享有一定声望，并与当地医院、学校、民间相关组织、医疗保险公司以及旅游商务公司建立且长期保持着良好合作关系。“这十多年来，北京正欣堂中医诊所一步一个脚印，北京正欣堂中医诊所秉承着这样一个理念：努力让东方的中医疗法成为西方友人思想意识里一个重要的医疗选择，将中医文化福祉带给俄罗斯等国家的民众。”诊所负责人告诉记者。
据北京正欣堂中医诊所介绍，该诊所迄今为止已完成了5.8万人次的涉外医疗任务，现有客源中80%都是来自以俄罗斯为主的15个前苏联加盟共和国和华约组织成员国。其中，在京使馆外交人员及其他在京工作、学习的人员占5%，其余75%全部是身居异国，专程来京寻求中医诊治的客源。在此，北京正欣堂中医诊所特别强调的是，随着诊所在俄语国家推广中医的深度和广度不断增加，目前客源中很大一部分人只是当地的中产甚至低产阶层。从他们患病的病种分析，许多疾病其实在当地的医疗手段也完全能够解决，但是患者依然还是愿意承担高额的路费和酒店费用，特意安排几周，甚至是几个月的时间来京寻求中医治疗，对于他们来讲，在皇城根脚下的中医才是最地道的。这不仅体现了各个提供中医旅游服务机构卓而有效的工作，也证明了中国传统中医的无限魅力和其前景宽广的海外市场。
目前，北京正欣堂中医诊所在莫斯科市、下诺夫哥罗德市、伊尔库茨克市、哈巴罗夫斯克市和阿斯塔纳市分别设置了5个办事处，但这仍远远不能满足俄罗斯的客户需求。因此，诊所计划2015年内在俄罗斯及加盟共和国增开4至5家中医诊疗机构，其中选址在白俄罗斯首都明斯克市的中医诊所已于今年春天开业。对于特殊病患，北京正欣堂中医诊所也曾多次带领各方面专家组团跨国出诊，并均按照预期达到了良好的治疗效果，在当地社会一个较高的层面中推介了祖国的中医学。
推广重在产品质量，对于中医旅游来说，提供的医疗服务就是产品。为保证服务质量，为达到高效良好的沟通，不少中医诊所都采用专业医疗翻译，这些翻译人员主要来自两种渠道，一是曾在海外攻读医学院的归国留学生，或是在中国的中医大学系统学习过中医药学后，留京工作的外籍学生。这些翻译人员不但同时具备语言和中医技能，并在无数次的医疗翻译实战中，不断总结、整理中医药学方面各国语言和中文的互译资料，这些特殊人才在中医旅游领域，可以称之为一笔巨大的财富。
中医养生旅游 吸引国际买家
北京市旅游发展委员会副主任王粤，与业内人士同样对此抱有极大的希望，她提出对北京发展中医养生定制旅游的思路和想法大受欢迎。她认为，以北京发展中医养生文化旅游业为突破口，推进旅游业创新与转型，把中医养生文化旅游作为一种新兴的旅游业态，正是北京市旅游委贯彻落实《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》以及市委、市政府《关于加快推进旅游与文化融合发展的意见》的重要举措之一。这吸引并受到国际买家的普遍认可，北京已经形成了一批参与性强、特色鲜明的中医养生旅游产品，可以满足游客多方位的需求。而后，她高兴地对北京发展中医养生文化旅游提出了更高的目标，“今后，旅游的竞争是一种核心能力的竞争，是一种非价格的竞争，是一种差异化的竞争。”
世界中医药学会联合会培训部主任李鹤白，从专家的视角明确了中医药科学体系的构成和意义，同时还全面、细致地介绍了北京旅游发展委员会推出的北京养生文化旅游项目。他表示，未来中医药与旅游产业的融合将进一步推动两个产业在海外的影响力，同时对于北京来说，高端、定制化旅游产品将会成为这座古老城市旅游发展的新亮点。他还通过对北京旅游委提出的“养生文化旅游项目”的现状，谈了中医药与旅游融合的可行性。他告诉记者，“本项目以具有中国文化特色的旅游利好，博得了境外游客的极大好感，他们借此加深了对中医文化和中国文化的了解，激发了他们学习中国文化的兴趣。此外，该项目还刺激了外国游客来京消费，增添了北京的经济活力，促进了经济的发展，也直接为北京的税收带来了积极的贡献。”所以，从文化软实力的传播、旅游产业的发展、经济效益等几方面看，这个项目的定位和出台，对未来北京的文化辐射力、北京旅游业和北京经济领域，都有着可持续发展的促进作用。
据悉，北京旅游发改委和北京市中医局自2011年起，便启动了北京中医养生文化旅游产品开发，经过5年的探索与实践，挖掘了一批有北京特色的中医旅游文化资源单位。目前北京共有29家中医药文化旅游示范基地，包括地坛中医药养生文化园、北京药用植物园、东直门医院国际部、鼓楼中医医院等知名度较高的中医药资源单位。去年，北京旅游发改委联合组织国内信誉度高、以入境游为主营业务的旅游企业，对中医资源单位进行考察、线路设计，面向国内外首次推出了7条中医养生文化旅游产品并在线上销售，产品充分考虑了游客的接受程度及在国外不同市场的宣传策略。此外，他们利用国内外重要展会以及旅游推介活动、主题论坛等形式，对北京中医养生文化旅游产品进行了多视角、全方位的宣传推广、市场开拓，重点传播中医养生理念，以带动相关资源向定制旅游产品转化、孵化。按照旅游产品开发的一般规律，本次发展中医养生旅游所分的3个阶段，既资源开发、产品定型和品牌塑造正按预期推进，目前所处的中医旅游推广工作，也将在“十三五”期间逐步向下一阶段过渡，显示出良好的业态前景。
中医独特魅力 拉动旅游大市场
记者在采访中了解到，在29家中医药文化旅游示范基地中，不少机构除了能提供优质的中医专家团队为“带病游客”诊治疾病外，还专门设置了旅游部和商务车队，为来京就医的海外游客提供签证、接送机、酒店预订、餐饮、购物、演出票务及观光旅游等一条龙服务。让外国友人赞不绝口的24小时客服服务，更是让一句中国话不会讲的外籍客人，也可以在北京畅游无阻变成现实。而这些外籍“带病游客”及其陪同在京旅游、求诊期间，所有的吃住行、游购娱均在为北京旅游消费市场添砖加瓦、带来良性连锁反应。
不同于中医诊所提供的对症下药服务，同样前来参加CIBTM中国(北京)国际商务及会奖旅游展览的凤山温泉度假村更注重“治未病”，推出的项目也更侧重于旅游。“不治已病，治未病”是两千年前中医经典《黄帝内经》提出的养生理念。“未病”就是可以防患于未然的疾病，而人们常说的“亚健康”即为“未病”的一种状态。凤山温泉度假村将亚健康疗养与休闲度假结合，主要提供利用仪器辨识体质、温泉药浴、一对一理疗、三餐药膳，以及与度假村毗邻的13万亩国家森林公园提供的天然大氧吧养生体验。目前，度假村主推的中医养生度假一日游、两日游线路图，受到了来自世界多国语言的“点赞”。
<>< class="pgc-img">| 内幕君
地产多风波，江湖带刀剑。粤系房企叱咤四十年，雄浑依旧。闽系房企异军突起，并领风骚。浙系房企沉浮如月，有时被云妨，有时笑沧浪。
1978年春天，柳树复绿。
杭州大学77级历史系迎来70名新生，包括宋卫平、周庆治、寿柏年、许广跃、路虹。他们是1977年高考恢复后的第一批大学生。
放下浙江美术地毯厂的工作，打小聪明的宋卫平一考便中，从全国570万考生中脱颖而出，顺利考入杭州大学。
不过，幸运儿总是少数。17岁的陈国祥家贫早立，在西施浣纱的江边，干着拉车活，把旧城墙的土渣运走。创办祥生还是十多年后的事；18岁的沈玉兴在村里当会计，业余时间写4角钱一篇的广播稿；16岁的戚金兴在杭州九中求学，毕业后投身建筑业。
那时候，历史系和政治系合办了一本刊物《思考》，寿柏年是历史系的编委，宋卫平参与编撰。
他们喜欢针砭时弊。
有一次，寿柏年撰文探讨康梁戊戌变法，他认为，中国社会要走改良、渐进的道路，才符合中国社会的实际情况。这篇文章，后来被评上了优秀论文。
宋卫平不同，他是愤青。大二那年，宋卫平办了一份只有四个版的报纸，一人承包三个版的撰稿，以思想激进名噪校园。小学三年级就读过《说岳全传》《三国志》的宋卫平，英雄情结浓厚。
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浪涌钱塘
1982年毕业后，宋卫平分配到杭州舟山党校，给党政干部上历史课，周庆治去了浙江省委办公厅，寿柏年去了浙江省鄞县县政府。
1987年，因为言论不当，宋卫平被迫“下岗”。离开任职五年的党校，宋卫平南下珠海，在一家电脑公司做刊物主编。同样身处广东的王石已经摸着石头过河，在深圳创办了万科前身，同年踏足地产行业。
一年后，佳源创始人沈玉兴也成了广漂。不同于宋卫平的无奈，沈玉兴是风光南下，作为嘉兴市政府深圳办事处主任。1988年4月，换上一身新的西装，往行李包里塞了些龙井茶，沈玉兴一行五人出发了。
头脑活络的沈玉兴把内地的白厂丝弄到深圳，再转手卖给香港客商，一年时间赚回200多万元，给办事处买了办公楼。不料，沈玉兴的“倒卖”引火上身，遭到嘉兴市五个部门联合调查。
最终，被定性为“倒卖白厂丝，投机倒把”。受到处分，心绪难平的沈玉兴选择下海，他说，我是个会游泳的人，不可能人人成为将军元帅，但我可以。
1991年，回到嘉兴后，沈玉兴创办了足佳经贸公司，而后进入地产。同年，周庆治也下海了。他辞去干了10年的浙江省委办公厅公职，跑到广东经商。
也许是身在改革浪潮的前沿，周庆治和宋卫平的衣襟被打湿了，珠江的浪涌进了钱塘。
1992年8月，周庆治回到杭州，与许光跃一起加盟了华电地产（南都前身）。1994年，在广东商业潮水中浸淫七年后，宋卫平也回到杭州，和路虹创办钱塘房地产。一年后，宋卫平另起炉灶，创办绿城。
算上1998年加盟绿城的寿柏年，杭大77级历史系多达15人踏足地产圈。
这群读史之人在钢筋水泥的世界大放异彩。
扛着“绿城”和“南都”的旗号，他们叱咤杭州楼市，成为浙系房企中的杭派领袖，鼎盛时期，占据三分之一的杭州房地产市场。
南都与绿城犹如双雄争霸。甚至可以说，杭州地产史是他们抒写的。南都德加公寓与绿城桂花城，创造了20世纪末杭州房地产开发的最高水准。
冥冥之中，历史系变成地产总裁班。
2
丹桂飘香
因为宋卫平喜欢桂花，绿城早期的楼盘都以“桂”为名，譬如丹桂花园、金桂花园、银桂花园、月桂花园等。
当年，在党校给学生上课时，看到窗外一株盛开的桂花，他说，大家看到桂花开，也闻到桂花独特、怡人的香味。其实生活的美好是可以创造的，只要大家多种一些桂花树，我们的生活就会多一些清香。
显然，宋卫平是个理想主义者。2000年，在一次题为《迎接新世纪的居住文明》的演讲中，他对房产品的本质进行了这样一番阐述：房产品是文明和艺术的载体、结晶和创造，房产品是个躯壳，文明是它的灵魂，艺术是它的容貌。
一语惊四座，都说宋卫平的另类。其实，以绿城为代表的浙系房企，早有在品质上较劲的传统。
与绿城、南都并称“蒋村三驾马车”的金都，1994年开发首个项目金都花园，绿化率高达36%，无异于将花园“搬”进小区。后来，开发金都华府时，自信的吴忠泉说：“香港、广东的开发商来杭州，绝对造不出我金都华府这样皇城根下的楼盘！”
有一次，一名做装修生意的老板娘告诉绿都老板邵法平，别人家的房子打空调洞只要50元，绿都的房子打洞却要100元，因为绿都用的钢材、混凝土都比市场一般的标准高，打起洞来比较费力。邵法平听后莞尔一笑，内心欣喜不已。
戚金兴喜欢对标星河湾和绿城，在开发以经济适用房为主、商品房为辅的万家花园时，滨江大手笔引入贝尔高林担纲景观设计，让业界惊呼“奢侈”。
一山更比一山高，更奢侈的是宋卫平。他对房产品质的偏执，前无古人、后无来者。
每次宋卫平去现场，绿城的项目总都要提心吊胆，因为宋卫平爱挑刺。有一回，项目外立面已经落成，宋卫平发现墙面的石材存在色差，他让整面墙敲掉重来。就算交房的项目，也可能发生“意外”。
有位财经作家是绿城的客户，交房那天，他发现大堂原本铺好的砖被挖去了一大片，物业告诉他因为宋卫平来过，觉得不对头，责令重铺。
打造杭州桃花源项目时，一块巨石与园林风格不符，宋卫平当场叫人打碎，砸掉了数百万元。苏州桃花源有四套规划方案，宋卫平直接选中造价最贵的中式园林，每平方米成本近6万元，他告诉员工：“艺术是无价的，不要考虑成本。”员工私底下说，宋总就是个疯子。
这样的疯子经常让同行心惊肉跳，包括万科。
“2008年以前，万科是我们的一个学习榜样，但现在不是了。我们去看过杭州万科的房子，我们要是造出万科那么粗糙的房子，我们的项目经理要跳楼自杀N次！”如此大胆的话，是宋卫平说的，也只有宋卫平敢说。
成败皆萧何，偏执成就了绿城品质，也埋下了定时炸弹。
3
大鳄入侵
九十年代到新世纪初，杭州地产界呈现百家争鸣。绿城、南都双雄并立，金都、绿都、宋都、滨江、金成、大家、新湖、广宇等房企争先崛起，杭派房企各具千秋：大家代建起家、南都擅长资本运作、绿城品质立足。金都一度意气风发，巨幅广告牌经常占据杭州最繁华的武林广场。
除了杭派外，浙系房企较具代表性的还有甬派和温派，银亿，雅戈尔、奥克斯起于宁波，中梁、华鸿嘉信、大发始于温州。此外，诸暨有祥生，嘉兴有佳源，湖州有德信。
纵观全国，进入新世纪后，万科、富力、碧桂园等粤系房企四处征伐，然而，浙系中除了绿城，绝大多数偏安一隅，十年一日固守城池。
西湖波平，钱塘浪轻。2004年，宁静被打破。
2004年8月12日，万科向杭州市中级人民法院提起诉讼，状告杭州本土房企绿都，理由是绿都侵犯其“四季花城”商标专用权，万科请求法院判令绿都立即停用“四季花城”的案名，并赔偿人民币100万元。
这场强龙与地头蛇之争，以万科败诉告终。为此，万科赔了15010元案件受理费。半年后，依靠一起震惊业内的并购，万科得偿所愿入杭州。
2005年3月3日，万科董事会发布公告，宣布停牌两天。就在这一天上午10点，万科总经理郁亮行色匆匆出现在上海，代表万科与南都签约。以18.5亿元的代价，万科购得南都在上海、江苏、浙江的部分项目。
2006年8月，南都全盘卖给万科，震动杭州地产界。毕竟，十年来，能在杭州叫板绿城的只有南都，能和宋卫平分庭抗礼的只有周庆治。
凭借1998年开发德加公寓，南都一炮而红，奠定了江湖地位。德加公寓吸引全国同行竞相参观，甚至模仿。巨星陨落，不免叫人唏嘘。
究其原因，不得不提许广跃。作为南都房产的创始人之一，许广跃与周庆治被誉为杭州地产界的“黄金拍档”，还有一对是宋卫平和寿柏年。许广跃负责执行大小事，主管营销。周庆治依靠过硬的政府关系，主攻拿地。
南都发展壮大过程中，出现主雇之争。两个老同学没能免于兄弟阋墙。当年许广跃有意增持南都股份，周庆治心生不快。同时，许广跃插手经营，两人经营理念不合致使矛盾加剧。2004年夏天，周庆治免去了许广跃的地产总裁职务。
作为操盘手，许广跃在南都拥有更高的声望，离开南都之后，许广跃创立郡原，与此同时，一批南都元老纷纷离开南都，不少人改投许广跃麾下。分家后的南都元气大伤，上市一事也被搁置。
2006年，把南都全盘卖给万科之后，周庆治淡出地产圈。从此，南都成为江湖往事。
4
星光熠熠
宋卫平高考那年，浙江的作文题目是《路》，宋卫平和周庆治走的路， 同途疏归。就在南都折戟的2006年，绿城一路高歌。
2006年7月，绿城成功在香港上市，融资32亿。8月，卖了上海一栋烂尾楼给摩根斯丹利，套现20亿。提着50亿现金，宋卫平四处买地。
9月，联袂西子电梯，组建“绿城西子房地产集团”，拿下7个项目；9月底，经过19轮的竞价，绿城与滨江联手击败华润，以36.3亿竞得“杭汽发地块”，缔造杭州地王；12月，绿城抛出33.3亿斩获温州鹿城地块。
这一年，绿城的新增土储创下新纪录，达到448万平方米。
狂奔中之中的绿城，在2005年与2006年两进全国房企十强。2007年，绿城销售规模首次破百亿，进入百亿房产俱乐部。那几年，宋卫平大胆用杠杆，开始全国化布局，上市后更如猛虎添翼，绿城实现跳跃发展，其它浙系房企难望项背。杭州同行感慨“怎么追都追不上”。
“追不上”的绿城冲过百亿后，宋卫平野心加速膨胀，2008年剑指200亿。不过在2008年调控紧绷、金融危机笼罩下，绿城难挡大流，销售去化率只有五成，以151亿销售额在寒风中颤颤收官。
但是，宋卫平爱赌是出了名的。寒风凛冽的2008年也没能吹凉他的赌性。这一年，绿城新增了428万方土地，并大胆制定2009年销售300亿的计划。
关于他的嗜赌，有这么一个传说：在拉斯维加斯，宋卫平通常是玩到困得起不来为止，手下的人让他定夺石材，得背着几块石头专门飞过去找他。甚至，有一年春节，他连赌十日，输赢上亿。事实上，宋卫平身患幽闭恐惧症，不能坐飞机，不可能飞到拉斯维加斯，顶多就是坐船去澳门。
别人认为赌博是坏事，宋卫平不以为然，他说：“赌徒是一个快乐的旅行者，你可以去探寻里面的规律。赌博是一件高智商的事情，我认为自己的智商不低。”
不赌不欢、果于自信，就是宋卫平。这一次，他赌赢了。
楼市回暖的2009年，绿城卖了530亿元，仅次于万科的634.2亿元，位居全国第二。春风得意马蹄急，心潮澎湃的宋卫平不掩饰野心。他公开喊话，绿城三年破千亿，销售要超万科！
这不是口号，绿城实有冲击万科的能力。当年的绿城广屯粮，豪掷323亿元买地，成为2009年买地最多的房企。宋卫平甚至亲自坐镇土拍，在苏州，一天拿下两块地王，抬抬手“撒出去”61个亿。
除了绿城，在熬过2008年冬天后，其它浙系房企同样沐浴春风，百花齐放。2009年，绿城、宋都，银亿持续走强，新湖中宝、滨江、佳源、昆仑、海亮、大发、金都、众安等纷纷跻身百强。这一年地产百强榜，浙系占据18席，不逊于粤沪房企，仅夺8席的闽系此时未成气候。
2009年，绿城分外闪耀，浙系星光熠熠。而这一切，就像暴风雨前的宁静。
5
秋日天凉
2011年11月1日深夜，西湖投进了一块巨石，平静的微博波澜乍起，一则关于“绿城已申请破产”的消息迅速传开。随后，宋卫平戴月码字，于凌晨4点多钟，迅速发出题为《从绿城被破产说起》的千字文。
那是一个秋夜。
宋卫平说绿城目前一切尚好，“被破产”就像是一个冷幽默。回应完传闻，他若无其事去了中泰基地，督训绿城球队。 也许，宋卫平想用这样的方式表明：一切照旧，绿城没变。
事实上，宋卫平没能拆掉多年前埋下的炸弹。
绿城扩张的背后是高负债，净资产负债率年年攀升，2007年是88.2%，到了2011年跃至148.7%。宋卫平渴望规模，又把房子当“作品”打造，慢工出细活，加之“改善型需求”的产品定位，最终拖累了绿城的周转速度和利润。
以2007到2010年为例，绿城的平均存货周转为2217天，项目从拿地到交付给业主需要6年，龙湖、万科只要3年。绿城追求单项目利润，30%的毛利率仍然不及万科，万科为38%。
高负债的炸弹引爆后，绿城被迫卖身自救。2012年6月，先是九龙仓斥资51亿港元入股绿城，成为第二大股东；再是融创出手，以33.7亿收购绿城9个项目。
解了宋卫平的燃眉之急，孙宏斌感慨说：“如果绿城倒了，那是行业的悲哀。”他认为该倒闭的应该是那些产品做得差、不对客户负责的企业。
令人遗憾，绿城已是积重难返。到了2014年，宋卫平意在托孤，将绿城24%的股份转与孙宏斌。“天下本一家，有德者掌之。”宋卫平说孙宏斌可以当好接班人。
对于老哥的信任，孙宏斌豪情荡漾，他说：“我们很像，都是性情中人，为理想宁可头破血流。我们都有英雄浪漫主义。这种浪漫虽然代价大，但销魂蚀骨。”
< class="pgc-img">谈笑风生的宋卫平与含情脉脉的孙宏斌
绿城被收购后，吴亚军发了条朋友圈说，她和很多人永远敬重宋卫平。
众人以为宋卫平江湖远去时，却来了个回马枪。宋孙达成协议半年后，宋卫平反悔了。他说错看孙宏斌，融创接手后项目质量问题频频，而孙宏斌则说忙着消化库存，融创根本没来得及造房子。往日英雄相惜的人，最后还是在商言商。
马蹄声声，有人挺“绿”，有人倒“绿”。沈阳的绿城业主倡议，提前交10年物业费帮助宋卫平筹钱回归，青岛的业主自发众筹360万支持宋卫平。
中国楼市总是维权的多，这种肝胆相照是头一回。
抢回绿城的宋卫平戴上了“背信弃义”的标签。直到2015年3月，绿城引进中交，宋卫平和绿城的故事算是了结，再无下回分解。中交主导下的绿城，走入“去宋卫平化”的时代。
宋卫平渐渐离场，改绿换蓝。再回首时，桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。有人感慨“宋公之后再无好房”。也有人说宋卫平是个疯子，才会把房子当作品造。
探究起来，2009那年的星光熠熠，就像银河划下分水岭。亢奋之后，浙系房企走向沉寂。
曾经出过书《我要富过四代》的楼忠福心中，一直藏着个天大的梦想：以企业经营城市! 距离杭州15公里的余杭，那个计划占地6579亩，规划10万人口，号称“中国第一卫星城”的天都城，就是楼忠福和浙江广厦的梦想。
始于1999年，楼忠福开始打造他的乌托邦。他想着，用6-8年时间，砸下90个亿总能造出个“东方巴黎”，认真的他在小区里建了仿真的埃菲尔铁塔。
不过事与愿违，面对寒冬，不管是宋卫平还是楼忠福，都得抖一抖。
2008年到2009年，广厦靠打折甩卖资产，艰难挨过危机。此后，楼忠福频繁融资，到手的钱大部分投向天都城。但这个嗜血的庞然大物未能反哺，反而将广厦拖入困局。2015年，广厦开始剥离地产业务。最后，天都城被一卖了之。
2011年，“眼镜大王”胡福林跑路，一石激起千层浪，温州楼市陷入大崩溃。依托于民间借贷的投机热潮，不仅反噬炒房客，开发商也遭受重创。房价跌去三成，豪宅价格腰斩。中梁的香堤半岛项目，每平方米从5万元降到2.8万元。
2012年，曾经意气风发的吴忠泉，一边忙着回应破产传闻，一边出售衢州项目股份给滨江，卖高尔夫艺墅项目股权转给绿城，金都渐渐星光转暗。吴忠泉说不会逃开地产去转型，最终还是搞农业去了。
2013年，十年前获评杭州“10大房产运营商”的房企，三分之一隐退江湖，三分之一沦落边缘。这一年的地产百强榜中，浙系只拿下10席，比2009年巅峰时少了8席。全国6家房企销售超过千亿，喊出三年破千亿的绿城，卖了660亿，不仅没超万科，还被甩出了1000亿的距离。当年万科稳居榜首，销售额1776亿。
< class="pgc-img">更惨淡的是，除了绿城，其它浙系房企无一突破200亿。在70家破百亿的房企中，浙系只占6家，包括绿城之外的海亮、滨江、雅戈尔、奥克斯、佳源。
浙系陨落的同时，各大门派开始围攻光明顶。
6
武林混战
2013年9月5日，浙大华家池3块土地出让，外来大鳄绿地、世茂击败滨江等本土房企，先后斩落57号、58号地块，最后的59号地块，滨江联手义乌小商品城以43.8亿元总价，从世茂手中成功夺食。
媒体戏称，滨江扛下了本土房企最后一份尊严。一番自嘲，几多酸楚，述不尽杭州遭围攻的无奈。
这一年，粤系、闽系、京系各大房企密集涌入，万达、首开、旭辉、雅居乐、融信、越秀等近20家房企来势汹汹。5月，旭辉首次登场，连夺滨江奥体和余杭崇贤两宗地块。9月，闽系房企在杭又下两城，融信斥资34.6亿拿下蓝孔雀板块两宗地。
2014年2月18日，杭州城北德信·北海公园宣布降价3000元每平，紧接着，同片区的天鸿香榭里应战，一平降价3400元。70多位愤怒的老业冲进售楼处，高举“共和之国，和谐社会，合理维权，只要公平”的横幅，把沙盘砸个稀烂。
导演“马年第一降”后，杭州市场很快企稳回升。2015年，杭州拍出111宗地块，拿地房企近50家，四分之三为外来房企。其中融信拿了8块，万科拿了5块，龙湖拿了4块。
杭州成了兵家必争之地，混战之中，本土房企接连倒下。2014年，脱胎于南都的郡原被中城建收购；2016年，嘉凯城被恒大收购，融创入主金成。2017年，阳光城104.69亿收购中大，融信28.97亿元受让海亮安徽与宁波公司各55%的股权。
经历一轮接一轮的洗牌，浙系房企也变得强者恒强，弱者更弱。在外来房企合围之下，滨江决定走出浙江。2015年9月，滨江联合平安以34.65亿的代价拿地，如愿进入上海。紧随其后，中梁把总部搬到上海，开启全国扩张战略。
挥师上海后，中梁开启奔跑模式，杨剑提出学习碧桂园，包抄三四线。他说：“如果布局一二线城市是开大奔，布局三四线城市是开宝马mini。你开10辆大奔，我开50辆宝马mini，我还是大有机会的。”
放出话后，中梁火力全开，2017年平均五天拿一块地，耗资246亿元，在粤系与闽系的虎口下夺食，抢下68块地。同时，完成758亿销售额，一举进入top30。今年，截止到10月31日，中梁完成了1150亿销售额，成为第二家浙系千亿房企，与老大哥绿城仅差13个亿，浙系头把交椅或将易主。此外，老牌房企祥生、滨江正在迫近千亿阵营。新秀也以黑马姿态穷追，成立仅6年的华鸿嘉信已经杀到top66。
有人说，如果下一个地产时代来临，浙系房企定能乘势而上。
当然，靠品质行走江湖的浙系，有什么理由不崛起？明月若无云妨，岂会不照大江？
只是，在这个“决不允许房地产调控半途而废、前功尽弃”的秋天，内幕君想起了宋卫平。2011年11月1日那个秋夜，“被破产”的宋卫平挑灯写下千字长文，里头有一句话：秋日天凉，并非只笼罩一城一池。
距今七年整。
