背刺雪王，拿捏房东 这家安徽茶饮给所有餐饮人上了一课

少有人敢想象，竟有人能威胁到蜜雪冰城在奶茶界的地位。

它是小镇青年的“梦中情茶”，是下沉市场奶茶界的拼多多，是价格低到让蜜雪冰城也怀疑人生的性价比黑马。蜜雪冰鲜柠檬水5块一杯，它家只要4块；蜜雪杯装珍珠奶茶卖9元，它加一块钱直接上桶装。

出生于安徽蚌埠的甜啦啦，正在成为雪王“看不惯，又干不掉”的贴身对手。从零开到7000家店，蜜雪用了23年，而甜啦啦仅用时9年。

新茶饮赛道越来越卷，餐饮行业更是卷出新天际；房租连续上涨、人力成本节节攀升，诸多因素之下，有十年餐饮老炮选择躺平，也有餐饮小白交出创业“学费”，凭什么甜啦啦能杀出重围？

性价比是最大的秘密。而甜啦啦打造绝对性价比的秘密武器，不是原材料的科技与狠活，而是它重构了线下商业的成本模型，别的实体店在给房东打工，而它却通过极致的下沉和线上运营，将开店最大的成本房租降到最低。

反向出击，拿捏房东，“背刺”雪王，当代餐饮史上，甜啦啦给所有餐饮人上了一课。

1 县城版“雪王”突围

作为新茶饮赛道的后来者，甜啦啦或多或少带有“莞莞类卿”的气质。

2015年，甜啦啦诞生于安徽蚌埠，这里距离蜜雪冰城的河南大本营不算太远。彼时，凭借2元冰淇淋、4元柠檬水，蜜雪冰城已经收获大批小镇青年；作为后来者的甜啦啦，站在蜜雪冰城的肩膀上创业，不仅要模仿、更要想办法突围。

甜啦啦选择了比蜜雪冰城更加下沉的市场策略，瞄准三线及以下市场。

据统计，截至目前，甜啦啦门店在三线城市及以下的比重超过80.34%，而蜜雪冰城在这一市场的门店比例只有56.25%。

在大本营安徽省，甜啦啦门店数量最多的城市，不是省会合肥，而是阜阳；在河南省，甜啦啦门店数量最多的城市也不是郑州，而是南阳、平顶山、周口等。与此同时，甜啦啦紧跟蜜雪冰城的门店扩张策略，在成立的第二年开放加盟，很快成为“县城版”雪王。

图 /甜啦啦官网

选择更下沉的市场，甜啦啦也选择了低价路线，更加强调质价比，据统计，其产品价格普遍在12-13元之间。

从产品设计来看，甜啦啦以雪王之“法”，汲众家之长：喜茶有售价28元的经典爆品多肉葡萄，甜啦啦推出售价12元的多肉葡萄；茶百道出品时令爆款乌漆嘛黑售价22元，甜啦啦推出售价12元的平替版黑武士桑葚。

模仿推出“平替版”的同时，甜啦啦也没有放弃创新；其于2021年首创“一桶水果茶”首发日40万桶售罄，这一新品后来也被其它新茶饮品牌跟风模仿。

就在这一年，首创一桶水果茶的甜啦啦也创造出一年卖出25个亿的业绩，一举成为蜜雪冰城一样的“隐形巨头”；至此，甜啦啦在新茶饮赛道初显“黑马”之势。

下沉市场是一个无比巨大的蓝海。中国三线以下城市人口大约有10亿人，占总人口的70%。与其他新茶饮品牌相比，走极致下沉路线的甜啦啦，可谓赚到了其他品牌“商业盲区”中的钱。它首先用更低价的“平替”产品吸引顾客，再以质优价廉留住顾客，持续扩大顾客规模。

形成C端的规模效应之后，甜啦啦的低价路线也面临获利的考验。分析甜啦啦的营收模型，它走低价路线还能获利的关键在于，能够有效地控制成本。

对比一二线城市的新茶饮品牌，甜啦啦选址“五环外”，在县城特别是乡镇遍地开花，这样不仅人工成本相对更低，房租更是比城市店“打骨折”。

以甜啦啦的乡镇店为例，每个镇的中心面积有限、人口相对集中，店面选址在镇东头、还是镇西头，相对没那么重要；配合外卖等线上渠道，加盟商可以更灵活地选择店面位置，房租谈判的主动权掌握在加盟商自己手里。

房租是所有实体店最大的固定成本，但在甜啦啦这里却被降到了最低。大城市的房租，少则大几千，多则数万，而在甜啦啦深耕的乡镇县城市场，两三千甚至几百元的房租比比皆是，甚至很多加盟老板用的就是自家的沿街门面。

反向拿捏房东，成了甜啦啦能够成功突围新茶饮“红海”最大杀器。这一路径下，甜啦啦和它的加盟商们，最大程度降低开店的固定成本，再结合花式线上营销，不仅能够保证自己赚钱、不给房东打工，更建起了阻拦其它新茶饮品牌下沉的护城河。

而就在最近，深谙此道的甜啦啦加大投入，推出优惠政策，对加盟商给予加盟费、货物、房租等相应补贴政策。其中，房租最高补贴80万元，成为众多新茶饮品牌中房租补贴最高的品牌。

2 高租金旺铺，实体餐饮逃不出的陷阱

当拿捏房东的甜啦啦，正在下沉市场乘风而起之时，它所在的餐饮业，内卷也正在加剧。疯涨的房租，让成为压垮众多餐饮老板的“最后一根稻草”。

图 / 摄图网，基于VRF协议

“可能所有餐饮老板在月底都会想，我是在给房东打工。”今年4月，上海一家面馆的老板无奈感叹。他的店铺每天能卖出100碗面，却刚刚够交房租。这位老板称，店铺房租已经涨到每月2.3万元，高达月营业额的30%—40%，扣除原材料、人力成本等，利润所剩无几。

这并非个例，高房租之下，很多餐饮小白也“快进快出”，付出高昂的创业学费。4月，济南高新区的“刘善杰甘肃麻辣烫”宣布关门歇业，老板自嘲：花两万元学艺，投入二三十万元开店，仅开业18天便关门。

传统餐饮业向来有“三高一低”的说法；即房租高、人力成本高、食材价格高、利润率低。《2023年中国餐饮年度报告》显示，房租、人力、食材这三项支出基本占到了商家总成本的70%-75%，再扣去税费、固定资产折旧与其他损耗，利润率通常只有5%-10%。

近年来，商业地产类价格涨幅较快，租金水涨船高，这类刚性成本对餐饮经营带来巨大压力。同样来自《2023中国餐饮业年度报告》的数据，2023年，房租、人力、食材这三项成本的增速，分别达到3.6%，2.4%，4.8%。

疯涨的高房租，不仅“杀死”了平价餐饮，许多连锁品牌也挺不住了，纷纷祭出十八般“武艺”。

4月，肯德基宣布“KFC小镇Mini餐厅模式”全面开放加盟，开放更多城镇和新渠道，主打更低的新店投资；5月，库迪咖啡宣布推出便捷店型“COTTI Express”，以“店中店”的店型，主打占地面积小、投资小与盈亏平衡点低。

实体餐饮难做的核心问题在于，房租、人工等硬性成本是绕不开的“大山”，地段差的地方没生意，地段好的地方房租太高；但是，近年来房租、人工等刚性成本不降反升，随着成本越来越高，门店盈利最终所剩无几。

“餐饮最大的坑是给房东打工”，这几乎是所有餐饮经营者的共识。“如果三天的累计平均营业额还不能覆盖每月的房租；就要及时止损，调整策略。”十多年经验的传统餐饮“老炮”总结出一条生死线：房租千万不能超过月收入的10%。

3 如何反向“拿捏”房东？

反向“拿捏房东”的甜啦啦，能给困在房租和人工中的餐饮人带来哪些启示？

一方面，必须维持10%的生死线；另一方面，还要让营收增长跑赢房租涨幅。甜啦啦的经营模式，也给行业带来新思路。

关键在于，使用外卖、线上营销等各种手段，尽可能摊薄线下经营成本，提高坪效比；同时，降低店面面积、选址等的影响权重。越是降低对线下门面的单一依赖，越能反向“拿捏”房东。

公开资料显示，从2019年开始，甜啦啦建立自己的线上运营团队，精细化运营所有加盟门店的外卖渠道和团购平台，帮助加盟店单日销售突破670单。

从成本构成来看，房租、人工等属于每月硬性的固定成本，而外卖佣金、线上营销等则是可变成本。既然房租上涨几乎不可避免；那就要想办法增加收入。

在餐饮资深人士黎广彬看来，线上营销、外卖配送等线上渠道的成本支出，可以理解为请了兼职人员帮忙做线上，不用发固定工资，只用给“它”绩效提成，而这部分收入既能增加现金流，又可以摊薄房租、人力等固定成本。换句话说，卖出了流水才给钱，没有卖出订单就没有成本。相比每月雷打不动的房租，划算很多。

事实上，早在一些平价餐饮学习甜啦啦之前，不少餐饮连锁品牌已悄然布局线上渠道，以此扩大经营覆盖面、进一步降低房租等硬成本。

老乡鸡、农耕记等餐饮连锁品牌上线了外卖“卫星店”，为附近消费者上线定制套餐等，据统计，截至2024年5月底，已有45个品牌在全国率先跑通卫星店模式，累计开出超560家卫星店。门店坪效平均4500元以上、人效3.5万元以上，表现超预期；而紫燕百味鸡、陶陶居等品牌，则在美团等平台的直播间开启带货，不仅有秒杀盲盒，也有各种爆款商品的团购券。顾客可以选择线下兑换，也可以线上兑换由平台骑手配送到家。

疯狂内卷餐饮行业，正倒逼餐饮从业者寻找线下自然客流之外的新增量，更广阔的线上流量池无疑是当下的“最优解”。

传统黄金旺铺和非核心位置的租金相差甚至超过50%，如果将省下的房租用于线上营销，善用外卖、团购、直播等线上营销工具，获客效率可能远超线下的“黄金点位”。

如同甜啦啦给所有餐饮人上的这一课，随着餐饮行业进入“精耕”时代，只有直面激烈竞争与市场变化，灵活求变，才能在跌宕的潮流中站稳脚跟。

本文源自子弹财经

山毛峰拿铁

黄山毛峰

前几天小歙带着歙县本土特产——黄山毛峰携手瑞幸为大家送上了一杯清爽浓香的黄山毛峰拿铁，茶韵清幽，醇润雅致。

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来歙县，品好茶

超好喝

清香扑鼻

清而不淡

浓而不烈

珠兰花茶！！！

黄山歙县独有——珠兰毛峰

“黄山有云雾茶，产高山绝顶，烟云荡漾，雾露滋培，其柯有历百年者，气息恬雅，芳香扑鼻，绝无俗味。”

据《歙县志》记载：“乾隆年间，琳村肖氏在闽为官，返里后始栽珠兰，初为观赏，后卫窨花”；“歙县珠兰所窨之茶，虽经过年，香气依旧，最为上乘”。

歙县处皖南山区，高山深谷的地理环境，造就了天然的缥缈意蕴，山坡的南与北因日晒不同，又形成了局部气温变化，群山之间多雾、多水，阳光充足，历来出上等好茶。用上好歙县黄山毛峰窨制珠兰花茶，正如张岱《闵老子茶》所述:香扑烈，味甚浑厚。

如此，在歙县悠久的茶文化历史长卷中，珠兰花有着得天独厚的后天生存条件。是专属于古徽州的味道；一杯入喉，如徽州古城的春风吹散了山雾，舌尖如山间清泉涌出的甘甜。

珠兰花茶是我国传统大宗花茶之一，主产于安徽歙县，距今已有300多年历史。

2017年，珠兰花茶被列入安徽省非物质文化遗产名录。其主要产地在安徽歙县，产量占全国珠兰花茶产量的90%以上

因歙县所产的珠兰花香浓而不烈，清而不淡，故其窨制的珠兰花茶清香幽雅，鲜纯爽口，外形条索匀齐，色泽深绿光润，冲后整朵成串，宛如一串珍珠，汤色黄绿清明，叶底芽叶肥壮柔软，嫩绿匀亮，品饮时滋味醇和爽口。

汪曾祺先生的夏天曾写道：“夏天的花里最为幽静的是珠兰”，描述了珠兰之清幽寂静，安分平和，绝不张扬。

2015年，珠兰花茶被黄山市人民政府列入市非物质文化遗产名录

歙县成立了珠兰花茶非物质文化遗产传承保护单位。

2017年，珠兰花茶被安徽省人民政府列入省非物质文化遗产名录。

春意已浓，新茶将上

莫负春光，来歙品茶

来歙县

品一杯茶韵春色

来源：歙县文化旅游体育局

有9000多家门店，数量仅次于蜜雪冰城。

作者 | 刘俊群

编辑丨李白玉

来源 | 野马财经

19岁这一年，没有上过大学的李丹找到了人生的第一份工作。在江西南昌的一个小县城，她选择成为一家“古茗”奶茶店的店员。

“之所以选择古茗，一方面是与古茗的同事们年纪相仿，另一方面古茗也是当地最火的奶茶店。在我们县，古茗的门店数量和蜜雪冰城一样多。”如今，工作了一年多以后，李丹对这份工作总结出四个字的经验：“少说多做”。

在一个个像李丹一样的店员“少说多做”的努力下，2024年首个工作日，古茗科技集团有限公司（下称“古茗”）已经向港交所递表，冲刺IPO。经过近14年的发展，古茗已成长为茶饮行业的头部品牌之一。《招股书》显示，截至2023年年末，古茗全国门店总计9001家，仅次于蜜雪冰城的3.6万家，稳坐新茶饮市场第二把交椅。

2023年，古茗门店售出现制饮品12亿杯，GMV（商品销售额）超过192亿元。产品主要以各类奶茶、鲜果茶为主，价格区间在10元-18元。2023年前9个月，古茗平均每个月推出11.8款新品。

在社交平台小红书上，有网友将古茗奶茶戏称为“浙江特产”，可见其在浙江一带的热度。

来源：小红书 截图

作为新茶饮赛道开店数量的第二名，古茗又有怎样不一样的故事？

门店数量仅次于蜜雪冰城

79%的门店位于二线及以下城市

继奈雪的茶成为业内首家登陆资本市场的新茶饮品牌后，2023年8月，茶百道也已经递交《招股书》，冲刺“新茶饮第二股”。

如今，与古茗同日在港交所递交《招股书》的，还有蜜雪冰城。随着两者的加入，“新茶饮第二股”究竟花落谁家又有了变数。

据专业咨询机构“灼识咨询”，以GMV（商品交易额）统计，截至2023年9月末，蜜雪冰城市场份额达到20%，古茗仅次于蜜雪冰城，以8.3%的市场份额位列第二。

同时，《招股书》显示，截至2023年年底，古茗门店数超9001家，较上年同期增加35%，是排在蜜雪冰城之后，离万店指标最近的茶饮品牌。

从门店数量增长来看，古茗由截至2021年底的5694家，增长17.1%至2022年底的6669家，并进一步增长35%至2023年底的9001家。而在古茗9001家门店中，99.9%是加盟店，直营店仅6家。

一端连接着鲜果等原料，另一端连接着9000多家加盟店。相比卖奶茶，古茗更像是一家供应链公司，主要通过销售给加盟商商品及设备来赚钱，简单理解就是，加盟商才是古茗主要的客户。

二线及以下城市是古茗加盟店的主场。截至目前，古茗约79%的门店位于二线及以下城市，38.3%的门店位于乡、镇，而类似品牌位于乡、镇的门店比例通常低于25%。

在门店布局上，古茗除了偏爱下沉市场外，还呈现出较强的区域性。截至2023年年底，古茗在浙江、福建、江西、江苏、安徽、湖北、湖南和广东八个省份，共拥有7285家门店，占公司全国门店总数的比重为80.94%；其中，在浙江拥有逾2000家门店。

来源：罐头图库 截图

2023年，上述八个省份为古茗贡献了87%的GMV。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，如果古茗过度依赖某一地区的市场，一旦该地区的市场环境发生变化或者竞争加剧，古茗业绩可能会受到较大的影响。因此，古茗需要在保持区域优势的同时，不断拓展新的市场，降低对单一地区的依赖性，以保持稳定的发展。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅则认为，浙江本地对消费诉求，服务要求及品质都较“刁钻”，如果古茗在这些区域能够提供较好的服务。理论上讲，说明企业拥有比较成熟的、能够满足消费者需求的产品、服务能力。在这种情况下，古茗再往全国、甚至全球去扩张会更有成长空间。

“蜜雪冰城和古茗主打市场和产品定位都较为相似，而且都是主打下沉市场。”柏文喜认为，这也意味着两者的目标客户群体较为相似。在融资和发展方面，可能会因为争夺相同的资源而产生冲突。

加盟古茗，是个“好生意”吗？

“门店数量只是成长性的一方面，还要看门店扩张的质量，即单店的收益率。”香颂资本执行董事沈萌表示，否则收益增长跟不上规模增长，会冲击投资者信心。如果为了上市短期内冲高规模，那么接下来必须要处理的问题就是如何保证高质量发展。

2023年，古茗加盟商的单店经营利润达37.6万元，单店经营利润率达20.2%。据“灼识咨询”报告，远超同期中国大众现制茶饮店市场的估计单店经营利润率10 % -15%。

据自媒体“每日人物”援引业内人士消息称，最近两年公司很难向外扩张，古茗门店的增加，主要靠密集开店，曾见过在同一个商圈里有三家古茗店。

野马财经在高德地图上发现，位于杭州市的古茗（萧山空港新天地店）距离古茗（靖江店）仅139米，距离古茗（靖江商贸店）仅596米。此类情况还发生在古茗（下沙经贸学院店）身上，在其附近1公里内还有其他3家古茗店。

来源：高德地图 截图

为进一步吸引加盟商加入，古茗推出“帮扶政策”。微信小程序“古茗加盟之家”显示，古茗于2022年提出“新加盟商帮扶政策”，其中包括宣布加盟商可以分期缴纳加盟费用，还提出“正常经营情况下，加盟商一年内闭店，古茗按实际支付金额退还加盟合作费。”

来源：古茗加盟小程序 截图

在加盟制下快速扩张，古茗在产品质量方面也出现了一些问题。

2022年2月23日，“古茗奶茶使用过期原料”相关话题曾登上微博热搜。博主@内幕纠察局 暗访古茗（武汉广场店）后，称该店存在使用变质发霉水果、制作过程不卫生，及店员偷换茶底的保质期标签等现象。

对此，古茗表示，第一时间对该门店进行关店、全面彻查，并积极配合相关部门，对全国门店食品安全工作全面检查，之后会加强技术手段提高电子巡查的频次和非通知型到店巡查。

此外，2022年3月16日，武汉市江汉区本汉古茗奶茶店生产经营感官不良的食材、擅自更改保质期，被江汉区市场监管局没收违法所得1205元，罚款10万元；2023年8月28日，在江苏省常州市新北区食品安全抽检过程中，古茗茶饮（奔牛镇店）使用的不锈钢小料盒被检出“大肠菌群”。公开材料显示，食用大肠菌群超标的食品可能导致腹泻，甚至引发呕吐等症状。

野马财经在黑猫投诉平台搜索“古茗”关键词，截至2023年1月10日，共有1144条相关投诉，其中多数投诉涉及产品标准化问题及商家服务态度问题。有网友表示，自己曾在古茗奶茶中喝出海绵异物。

来源：黑猫投诉 截图

“随着门店扩张速度过快，古茗可能会面临管理难度加大、品质把控难度增加、人员培训难度加大等问题。”柏文喜建议道，古茗与加盟商的关系是一大挑战。为了处理与加盟商的关系，古茗需要加强对加盟商的培训和管理督导，确保加盟店的品质和服务水平符合公司的要求。同时，古茗也需要与加盟商建立良好的合作关系，共同开拓市场，实现共赢。

加盟商与古茗之间的“矛盾”关系也有一些暴露。在社交平台小红书上，有多位博主发布转让古茗店铺的帖子，分别位于河南、广西、福建、合肥等地。

来源：小红书 截图

在与古茗有关的评论区中，一位ID名为“喝奶茶啦”的合肥加盟商表示，古茗对加盟商存在高压政策。另一位ID名为“小白”的浙江温州加盟商表示，（加盟店）需要做各种活动，不参加就罚款。

来源：小红书 截图

据自媒体“每日人物”援引业内人士表示，最近两年古茗会筛选老加盟商、促使老加盟商多开新店。同时，还对单店老板有额外的要求——开单店的老板1个月要上20天班，一天不低于6小时，还要戴一个红色牌子在帽子上，方便电子监控。离店6小时，需要向督导报备。

尽管如此，仍有不少人选择加盟古茗。有网友在小红书上分享加盟古茗的流程、技巧。ID名为“嗯嗯”的加盟商于2023年5月9日收到面试结果，顺利获得古茗奶茶店的选址资格。目前，她正准备在安徽蚌埠市选一个好地方开店。

“理工男”创业

如今身家过150亿

常年戴着一副黑框眼镜，留着清爽的短发、一件休闲卫衣、背着一个双肩包……是王云安的标志性打扮。

很难想象，这个外表像个邻家大男孩的人，是一位身家过150亿元的古茗茶饮创始人。

王云安出生于1986年，祖籍浙江台州。2001年，在温岭大溪中学读书；2006年考上浙江理工大学，主修材料专业。

大学四年，王云安给老师和同学们的印象是“有点不安分”。

大二的时候，王云安与几个踢球的朋友在校园里创业，曾倒卖过收音机、卖过棉被……靠着这股机灵劲儿，他收获了人生的第一桶金——一笔几十万元的积蓄，这也成为日后古茗第一家奶茶店的启动资金。

大学毕业后，王志安也没有选择和其他同学一样去大城市找工作，而是回到了家乡台州温岭自主创业。2010年，王云安在浙江省台州温岭大溪镇的德明路上，开了一家30平方米的古茗奶茶店。

来源：罐头图库

之所以给奶茶店起名为“古茗”二字，王云安坦言，是想把中国茶文化发扬光大，“古”意为“老”，“茗”是茶的意思。

梦想很美好，现实很骨感。开业第一个月，王云安的奶茶店营业额平均一天400元，扣掉房租、其他开销后，甚至还亏钱。

后来，王云安回忆起这段经历，他坦言：“当时并没有什么商业逻辑，就是很用心地在做这件事。”

为了研发产品口味，王云安曾用三轮车支起流动小摊，邀请邻居和路人们试饮。在不停的尝试中，王云安的古茗店从原来的一天几十杯到一天三四百杯，一天营业额达2000多元。

为了扩大店铺影响力，王云安开始尝试加盟。公开资料显示，2012年，成立2年的古茗走出台州，当年就拥有了27家分店，单店单日出杯量突破1500杯；2013年，古茗开始自建供应链，进入福建、河南等地，在全国开出100家分店；2017年，随着冷链配送的进一步完善，古茗全国门店激增到1000家……

在古茗的加持下，王云安的身家水涨船高。

工商信息查询平台爱企查显示，2020年6月，古茗拿到了美团龙珠、红杉中国及冲盈资本参与的首轮融资；2021年1月，古茗完成由Coatue Management领投、红杉资本中国、美团龙珠跟投的A轮融资。

《招股书》显示，王云安持股43.21%，为公司第一大股东；联合创始人戚侠、阮修迪二人，分别持股19.78%和13.74%。

按2021年1月，古茗最后一次融资400亿估值来算，王云安身家已超150亿元。

你喝过古茗吗？感觉怎么样？评论区聊聊吧！