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在乡镇上开一家炸鸡汉堡店,如何经营生意才能更好?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:年来,随着炸鸡汉堡的兴起,越来越多的城市都陆陆续续的如同雨后春笋冒出来了,很多人就有了在乡镇开汉堡店的想法。有的人是住在

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年来,随着炸鸡汉堡的兴起,越来越多的城市都陆陆续续的如同雨后春笋冒出来了,很多人就有了在乡镇开汉堡店的想法。有的人是住在乡镇的,这样的话离自己家也比较近,也会更加的方便,回家创业的想法是很多人的想法。但是乡镇开汉堡店和城市开汉堡店不一样,就需要大家多加考虑,那么在乡镇开一家炸鸡汉堡店,都需要注意什么呢?下面就由麦立美汉堡炸鸡来解读一下吧:


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一、要对价格进行针对性的调整

在乡镇上开汉堡店需要了解当地的消费水平和消费状况。一般乡镇上的消费水平肯定是比城市上要低的。如果乡镇上消费水平比较低的话,就需要大家对汉堡上的价格进行适当的调低,这样才能迎合当地人的消费水平,汉堡才能更好的卖出去。不然的话如果和城市一样,虽然很多人可能会对汉堡很感兴趣,但是因为买不起的原因,还是很难卖出去。


  
二、在食材上面注意挑选

  乡镇上虽然房租也会有所降低。但是如果食材不仔细挑选对比性价比,还是会赚不了钱,毕竟开店主要的还是要有所收入。所以在食材上面要仔细的挑选,这样才能把生意经营的更好。乡镇上开汉堡店,食材上面还要健康卫生一点,可以在搭配中蔬菜加多一点。因为乡镇上对于汉堡的接受能力也有一定的不一样。


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三、可以针对学生推出套餐和优惠活动

  因为乡镇中开汉堡店,服务的对象很大一部分是学生,所以可以针对性的对学生推出套餐或者优惠活动什么的,会有事半功倍的效果。可以是营养套餐加上粥之类的,也可以是其他类型的营养搭配,这样家长才会更愿意将这些作为孩子的食物。也可以凭学生证打折或者说领劵,能够更好的促进店面的宣传和消费。

  
四、在节假日需要抓住机会

  在乡镇开汉堡店,人流量一般都不是特别的多。平时的时候工作日的时候生意不会和其他餐饮店一样忙碌。周末的时候和节假日的时候,还有放寒暑假的时候生意会相对好一点,这个时候就需要抓住机会。比如说在周末的时候,节假日的时候要多做相关的活动。节日的时候营造节日的氛围,推出新套餐,新产品,推出假日套餐,假日优惠,在节假日之前就开始宣传,既可以营造氛围,又可以宣传店铺。

总而言之,在乡镇上开汉堡店可能刚开始的时候会遇到很多困难,这些困难可能很难解决。因为在乡镇上开汉堡店和城市上开汉堡店,模式会有很大的不一样。所以很多在城市开汉堡店的经验对于乡镇来说并不适用,需要自己根据自身和当地的情况做出不一样的调整,这样才能将汉堡店经营的更好!

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节回老家,我发现县城新开了一家网红奶茶店,300平,天天排队。


听老板讲,现在去奶茶店约人、谈事、写作业,成为了小镇青年的“三件套”。


小镇青年们对第三空间的需求,催生了县城大店的密集诞生。


下沉市场开大店,会是今年的趋势吗?


作者 | 国君


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县城、乡镇涌现“当地最大奶茶店”


这次回老家我发现,县城奶茶界,也开始有“鄙视链”了。


主流的档口式茶饮店在最“底层”,其次是带座位的茶饮店,再往上是拍照好看的百平店,站在金字塔顶端的是那些有设计主题、动辄几百平的大店。


店不够大、环境不够好,“中学生写作业都不乐意去”


在这样的市场需求下,位于豫北县城的敬茶品沫,2020年10月底,开了一家300平的“县城最大奶茶店”


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敬茶品沫新开的300平大店


老板焦素亮告诉我,这已经是他们第二次尝试开大店了。第一家店是2019年在卫辉开的,200平米,就在蜜雪冰城的旁边,生意不错,所以又开了这家300平米的门店。2021年要去新乡再开几家“带空间的店”,把品牌形象提升上去。


拾茶,是另外一个在县城开店的品牌,老板赵科举今年也开了家“西平县最大奶茶店”。这是拾茶的第三家直营店,2层楼、60多个座位,也有200多平米。


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拾茶门店


开业没多久,本地最大奶茶店的“新闻”,就在人口不多的县城传开了。这家店在几乎没有推广的情况下,首月就做到了盈利。


“没想到,还是大店生意好干。”赵科举说,接下来两年,除非有特别好的位置,否则不会再开档口小店了,要“以空间好的大店为主”。


“大店生意好做”这件事,主打下沉市场的大品牌也尝到了甜头。


以小镇青年为主要客群的古茗,公众号消息显示,其2020年在江浙地区,也开出了多家主题店,有“夜店风”、金属质感等不同视觉风格,面积150~300平不等。


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进行个性化门店设计,图为古茗温州乐清店


发源于上海的悸动烧仙草,2020年在江苏也开了30多家60平米以上的门店。


县城版喜茶、乡镇版星巴克,大店已经是下沉市场增长的主力了吗?这种模式效果怎么样?


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县城开大店,生意怎么样?


敬茶品沫的300平大店,一开业就在县城奶茶女孩中造成了小规模轰动。


开业第一个月,平均8元/杯的定价,实现了18万的营业额,节假日的出杯量超过了1000杯/日。


在刚刚过去的1月份,拾茶的200平门店,不到10元的客单价,实现了16万的营业额,比另外两家小店的营业额加在一起还要多。


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蜜雪冰城在沈丘县下属的一个乡镇上,有一家3层楼的大店,约200平米,店老板告诉我,在1月份她的门店营业额超过20万。自从开业以来,门店生意最差的一天也卖了3000块。


《瞭望》新闻周刊发布的《小镇青年消费研究报告》显示,小镇青年将成为今后10年消费市场的主力军,预计到2030年,三四线城市居民消费达45万亿元人民币。


可以看出,消费升级的趋势已经蔓延到了下沉市场,小镇青年也有轻奢的想法,也有对美好生活的向往,而且他们还“有钱有闲”。


但客单价偏低的下沉市场,开一家几百平的奶茶店,性价比到底怎么样?


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百平大店,到底能不能赚到钱?


敬茶品沫的大店,开在县城一个二级商圈,但位置很好,300平年租金不到10万,装修花费约30万。


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装修花费约30万


店里一共需要7个员工,按照当地2000~3000的工资水准,1个月的工资成本在2万左右。


茶饮店最大的两块成本房租+人工,加在一起3万左右,按照一个月15万左右的营业额,以及行业平均65%的毛利计算,减去设备损耗等,每月仍然有3~5万的纯利润。


他们2019年开的200平门店,一个月的房租才4000块钱。


拾茶的门店位于县城的商圈C位,200平一年的房租也不到15万,每月超过10万的营业额。


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与一二线城市寸土寸金的成本相比,县城较低的租金和人工成本,让一家店的成本不会因面积而提高太多。


——相比于一线城市,盈利相对是容易实现的。


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在下沉市场,大店反而更好做?


1、“地标式奶茶店”,更容易形成传播


对于一些县城、乡镇来说,一家200平、300平的茶饮店,就可以成为当地最大的“地标式奶茶店”.


当门店在某一方面贴上“最”的标签后,就有了唯一性、稀缺性,不仅能带来巨大的品牌曝光价值,还可以和当地的景区一样,成为消费者签到打卡点之一。


而超大奶茶店,更容易在县城内形成口碑传播。


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拾茶的老板赵科举举例,一家大店的开业,会短期内让县城很多年轻人的开场白变成:“你知道吗?咱县开了家超大奶茶店,比饭店还大,环境超好!”


这样的店,也很容易成为很多情侣、学生“接头”的地方。


即便普通路人,看到这么大的奶茶店,也会留下深刻记忆,在下次想喝点什么的时候,会想起这个地方。


2、小镇青年“第三空间”的需求旺盛


在我上高中的小表弟看来,如果老家没有一家像样的“地标式奶茶店”,在同学面前是抬不起头的,过节约女同学来玩,成功率也不高。


三四线市场,迪欧、上岛几近消失,年轻人没地方聊天,有座位的奶茶店成了他们约会、聊天,甚至相约写作业的地方。


一些聪明的大店老板准备了一个个空间美好、让年轻人有尊严感的地方,甚至还加了小吃、瓜子、烟灰缸。


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3、超大店商业模式,已在一二线市场被验证


其实饮品行业超大店的商业模式,在一二线城市早已被多次验证。


2018年,2700平的上海星巴克烘焙工坊开业一年,成为星巴克全球销售额最高门店。


西安的素饮糖人咖啡,1200平的面积,成为了西安最大的咖啡馆,是当地消费者和游客的打卡点之一,年营业额超过600万。


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糖人1200平的空间


深圳茶饮品牌芭依珊,开出3500平的大店,足足有8个篮球场那么大,刷新国内茶饮店面积新知,成为所在区域的地标门店之一。


打造地标式门店,已经有了不少可供参考的案例经验。


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未来3年,大店是下沉市场的新趋势吗?


京东发布的《2019中国人口迁移和城镇化发展研究报告》显示,四五线城市的消费总额增速领跑其他线级城市,其消费质量和消费结构不断完善,下沉市场消费潜力较大。


相对一二线城市,小城市居民房租、房贷、交通等刚性生活成本在可支配收入中占比较低,诸多因素使得他们更愿意消费,也有能力消费。


小镇青年还有明显区别于一二线市场的特别需求——强社交连接。下沉市场熟人社会特征明显,消费行为也与社交活动紧密联系,对于第三空间的需求,正是刚需。


一场大规模的、面向小镇青年的消费升级正在开展。


于新茶饮而言,在产品升级之后,以品牌化、数字化、空间体验升级为基础的新一轮下沉,正在进行。

是今年5月份开始返乡创业做小镇外卖的,北漂了3年,还是不太喜欢那种卷来卷去又没有钱的生活,最后选择回老家落叶归根。

首先我要跟大家说一下,在小县城做小镇外卖到底是做什么。

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可能还有很多人对于“乡镇外卖”这个行业比较陌生,但如果我跟你说它其实就是在乡镇和农村之间搭建一个外卖平台,

把乡镇里面的餐饮店、水果店、超市、熟食卤味店等商户入驻到平台上,让乡镇和农村的居民可以通过微信小程序下单购买自己需要的商品,然后骑手送货上门。

了解了我在乡镇是做什么的了之后,我想告诉你的是,我为什么做。

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众所周知发展前景是跟市场需求以及人群的使用能力相挂钩的。最近几年,国内的外卖市场发展的可以说是如火如荼,2023年4月,本地生活行业的综合服务月活用户接近5亿,外卖服务月活用户近2亿。

外卖行业发展前景巨大,但在一二线城市早已饱和,各大巨头已经占据了绝大多数的资源,但如果我们在一个有发展机会又空白的市场,做外卖行业,那是不是就属于另辟蹊径了?有了这样的想法之后,我决定将目光转向二三线城市甚至乡镇农村,这一“下沉市场”来。

可能很多人会说,下沉市场人少,消费能力不够,能接受外卖行业,能赚到钱吗?

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首先下沉市场不是小市场,反而是大众市场。因为中国的一二线城市消费市场的人数大概有5亿,而下沉市场的消费人数有10亿左右而且随着互联网的发展,带货,网购,快递等新鲜词汇也不断地冲击着农村,大家对于新鲜事物的接受程度越来越高。一个有需求的大众市场,未来的发展潜力是巨大的。

其次在老家推出这样一个外卖平台时,会更容易让本地人所接受。入驻平台的商家都是本地,都是用户在线下经常消费的店铺,而且乡镇外卖平台几乎没有天敌,竞争压力小,市场蓝海大。

确定了这些之后我觉得乡镇外卖确实是一个不错的创业项目,于是就开始做了。

这是我最近的订单后台截图

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去掉骑手和一些其他零零散散的支出后,在乡镇一个月大概收益在1W+,没想到收益还不错,刚开始的时候单量在20-30,后来宣传力度加大知道的人多了,单量也就开始稳定在100单左右了。

如果你也看中了这个创业项目,可以联系我。

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