为创业者，首先要找一个好的创业项目，但是我们也不乏看到手握一副好牌，最后打得稀烂的创业者。所以好的项目也需要好的商业模式来支撑，才能将项目变现。管理大师德鲁克曾经说过，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，那么，商业模式究竟是个什么鬼？我们创业者又该如何构建商业模式呢？本文用试图摆脱专业枯燥的理论知识，用尽量直白的语言，来回答以上问题。

一、商业模式究竟是个什么鬼？

商业模式，百度词条是这样解释的：是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴（即营销的任务环境的各主体）的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

这是书面上的解释，但我想要是这样跟创业的年轻人解释商业模式的话，那还需要我们专门来重新讨论吗？我相信大学生在学校里学的专业课程里，各类西方管理学著作，对商业模式都有丰富的解释。大家都可以自己看，不需要再浪费笔墨，所以，在这里，我希望用不一样的解释，跟大家说明什么是商业模式。

如果我问大家一个问题，我们每位创业者，创业的目的是什么？我相信几乎所有的人都会回答：赚钱。对，我们创办企业的目的是赚钱，有位企业家说过，说不赚钱的企业是不道德的。

问题来了，创业企业千千万万，为什么有的企业搞了一段时间，就玩儿不下去？有的企业却慢慢从小到大，玩得风生水起呢？那是因为，你玩不下去是因为你只有赚钱的想法，却没有赚钱的套路，或者你赚钱的套路根本行不通；人家能赚钱是因为人家不仅有赚钱的想法，还有很好的赚钱的套路。

能够赚钱的套路就是所谓的商业模式。

有人会说，这样解释也太直白了吧？我还是有疑惑，比如说，看上去做同样的生意，为什么有的人就能成功，有的人就不成功呢？好，我给大家举个例子。

我家附近有一家面馆，是一家夫妻店，老板是一对五十多岁的夫妻，专做豆腐面、羊肉面等面点，很正宗的本地特色，刚开业的时候，附近的人都去吃个新鲜，生意还不错，但过了一段时间，新鲜劲一过，大家都不去了，这家店坚持了几个月就关门大吉了。

过了一段时间，这家店又开张了，店主换了一对年轻的夫妻，还是做面点，刚开始大家都在猜测，这家店什么时候关门，没想到几年过去了，这家店却越开越火红，还在县城的另一个区域开了一家新店。

同样一家店，经营同样的产品，看起来商业模式似乎一样，但为什么有的人经营不成功，换了老板经营就成功了呢？

我也有这样的疑问，于是专门去研究了一下，很快就找到了答案。

原来这家店的店老板烧的是正宗本地口味的面点，口味比较清淡，这家店主要客户对象是我们小区，而我们小区的居民大多是外地人，偶尔改换一下口味会有人光顾，长期经营是很难有回头客的。而第二个店老板，那对年轻夫妻，在具体方法经营上，则跟第一家店有所不同。

第1， 针对客户对象，设计菜品口味。第二个店老板则专门针对外地人，提供了非常可口、辣口味的配菜，比如辣椒油、泡菜、腌辣椒等，客人可以根据自己的口味自行调配，反正我每次去都是冲着他们家的腌辣椒去的，把青椒切成丝，放上蒜瓣，腌制半天，真的是清爽可口；另外，还增加了红烧牛肉面、重庆小面和杂酱面等外地特色面点，可以让来自全国各地的人在家门口品尝到家乡的味道。这样自然就留住了回头客。

第2， 针对客户需要，延长营业时间。原来这个店老板每天营业到晚饭后，大约七八点就关门了。但我们小区隔壁就是一所寄宿制的小学、初中学校，每天晚上7点半到8点半，有许多上完晚自习回家的学生，这些学生正是长身体的时候，上完课都想吃点夜宵。所以，第二家店专门针对学生，增加了夜宵营业，还针对学生特点，提供蛋炒饭、生煎包等特色夜宵。

第3， 针对客户群体，实施定价策略。小区附近，有几个建筑工地常年在施工。所以第二家店专门针对有许多农民工比较节约的特点，设置了两个特价面点，比其他店便宜1块钱；同时根据农民工饭量大、要油水的特点，还特意加量、免费提供油辣椒、猪油渣等小菜。价格便宜，分量足，有油水，这样就吸引了大量的外地农民工去店里消费。

第4， 吸引人流，联盟经营。有一天，大家突然发现，这家面点旁边，突然开了一家早餐店，经营包子、馒头、豆浆、油条、大饼，刚开业的时候，生意不错，大家都不去面馆，改到包子铺吃早餐了。我就问面馆老板，我说这家包子铺开得可真不巧，严重影响了你的生意。结果这个老板很淡定地跟我说：这个包子铺老板是我朋友，是我把他叫过来开店的。我就很奇怪，你把他叫来，开在你店旁边，难道你不怕影响你的生意吗？他笃定地说，不会，我跟他经营的品种不一，如果客人经常在我店里吃面，会吃腻的，现在包子铺就满足了客人换口味的需求，多了一种选择，客人就不会去别的地方，我就把客人留下来了。同样，他包子铺的客人，偶尔换一下口味，可能会到我店里来吃面，相当于又给我增加了客人。

第5， 利用互联网平台，扩大经营。第二家店加入了美团、饿了么等外卖平台，为周边小区提供外卖服务。同时店老板还让老客户自愿加入客户服务微信群，老客户们可以在群里预约下单，也可以就口味、质量提意见，店老板还定期在微信群推出时令单品特色菜，让老客户们在群里下单，比如，吃龙虾的季节到了，他就推出一个100元3斤的农虾套餐，送货上门。大闸蟹上市了，又推出大闸蟹特卖季，顺便也扩大了销售。

所以大家看，同样是做生意，开面馆，也有这么多套路。这个世界上最难事情有两件，一件是把你的思想装进别人的脑袋里，另外一件是把别人的钱装进你的口袋里。而成功赚到钱的创业者，都是套路比别人更有效的。

而我们通过上面这个小案例，可以总结一下成功的商业模式都有哪些特点？

第1， 以客户为中心。任何商业模式，能够生存下来的唯一理由，就是给客户提供了让客户满意的产品或服务，所以，创业者时时刻刻处处，都要为客户着想，从客户的角度出发，来思考如何改进产品和服务，让客户心甘情愿掏钱买单。

第2， 以创新为灵魂。和君咨询的张小明指出，在商业进化和模式演变的过程中，始终是由观念更新驱动，这里的观念更新，指的是每个人的思维进化，而非知识积累。积累知识好比盖楼，楼层可以一层层堆砌，往往旧有的知识依然存在和发挥作用；而思维则像电脑操作系统，是一个版本有一个版本的更新，思维迭代要来的更根本，需要我们抛弃的也更多。因此，我们需要经历一次又一次的觉醒，才能不辜负这个飞速流动的时代。

第3， 以联盟为载体。新经济时代，单打独斗的日子已经过去了，创业者要思考如何搭建平台，构建产业生态，把消费者尽可能吸引到你这里来。比如，我们使用苹果手机，用的不是手机本身，手机只是我们享用无穷无尽的APP、音乐、电影、书籍、游戏的一个物理载体、一个交互媒介。这个生态系统似乎成为了我们的朋友，每天都会为我们带来惊喜。因为，它背后的生态系是活的、是开放的、是每天不停进化的。苹果公司最重要的任务不是制造下一款iPhone，而是维护这个生态系的健康、繁荣，iPhone只是这个生态系的一个角色而已。

第4， 以应变为常态。任何商业模式，都不是一层不变的，我们要挖空心思地去迎接变化，顺应客户的改变。苹果手机从最初的iphone1到最新iphone12，每一次迭代都是在自我否定，满足消费者更好的体验需求，虽然有的时候只是一个小小的变化，但也能够促进消费者购买的欲望，上一代甚至好几代的手机，在使用功能上依然可以满足，但当新款发布的时候，消费者依然会翘首以待。因循守旧只会坐以待毙，创新改革才能赢得生机。

第5， 以网络为平台。成功的商业模式都有一个特点，能够组建一张网，通过这张网把消费者、供应商、合作商都链接起来，从而形成紧密的利益共同体，同时，所有的信息流、物流、人流、资金流都在这张网里流动，从而实现盈利的目的。小米的快速崛起，就是他构建了这样一个命运共同体，消费者参与设计，让产品不断迭代、延展，从手机、到家电、到厨房用品，在消费者的推动下，使小米生态进入千万个“米粉”家庭，形成无法分割的生活必须品。

第6， 以复制为目标。商业模式成功与否，有一个重要的标准，就是这种模式能否复制？能否持续？如果一种商业模式能够复制，则说明这个事业是可以做大的；如果这个商业模式能够持续，则说明这个事业是可以做久的。不能复制、不能持久，说明这个商业模式的成功是具有偶然性，那么失败也就是必然的结果了。

第7， 以盈利为宗旨。我们前面就讲过，商业的根本目的就是赚钱，不赚钱的企业是不道德的。我们看到共享单车曾经火爆一时，引起无数风投追捧，但这个商业模式直到现在，都没有找到盈利的解决方案，无数共享单车品牌冒出来，又消失了。最根本的原因，仅仅依靠风投是无法解决持续盈利的问题。

二、商业模式是从哪里冒出来的？

说到商业模式的起源，经济学家、专家大多会从西方讲起，西方经济学、管理学在研究商业理论方面，总结了不少模型，成为全球商业从业人员的指南。比如在商业模式的研究中，比较著名的有以下几类：

1、 亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄在他们的书《商业模式新生代》提出的9要素模型，分别从客户细分、客户关系、渠道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、收入来源、成本结构这9个方面进行分析，构建起自己的商业模式。

2、 日本早稻田大学商务学院客座教授三谷宏治在他的著作《商业模式全史》中提出的4要素模型。四要素分别是顾客、价值提供、盈利方式、战略/资源。主要回答四个问题：你的客户是谁？你给客户提供什么价值？你是怎么盈利的？你的核心竞争力是什么？

其他的关于商业模式的理论还有二要素模型、三要素模型等等，市面上介绍关于商业模式的理论书籍很多，大家很方便就可以购买到。我想给大家介绍另外一种思路，供大家参考。

说到商业，大家最早的起源是什么吗？

说到商人就不得不提商族部落，传说这个商族部落是高辛氏（帝喾）的后裔，住在黄河下游一带。在舜统治的时期，商族部落有一个叫契的首领帮助大禹治水功劳很大，舜将商邑封给了契，从此就有了商部落的名号。

因为生活的需要，部落之间需要物资交换。契的六氏孙王亥发明了牛拉车，经常带着奴隶和装满物资的牛拉车来回的穿梭在各个部落之间，与其他部落交换物资。人们只要看见王亥就知道有好东西来了，便大喊道：“商人来了，商人来了。”后来大家习惯性地把生意人称为商人，商人这个称呼就这样一直流传至今。

商业的另一个起源被认为是春秋战国时期的范蠡，他被称为中国的商圣，他帮助勾践成就霸业以后，不爱江山爱美人，带着西施跑到北方的齐国，隐名埋姓，种地为生。他发现北方的马匹很多，价格便宜。而南方缺少马匹，价格昂贵，于是，他就想着把马匹运到南方去卖，岂不是发财了吗？可是他仔细一了解，发现这个生意的难度在哪里呢，在于南北路途遥远，盗匪很多，许多贩马商人的都被强盗把马抢走，赔得血本无归。范蠡调查以后发现，从北到南做生意做得最大的老板，叫姜子盾，姜财大气粗，实力雄厚，沿途的盗匪都打点好了，从来没有强盗打劫他们家的货物。于是，范蠡就写了一个广告，贴在姜老板家门口，说我要成立一个物流公司，走南方的线路，开业大酬宾，免送货费。姜老板一看，运费不要？还有这等好事？于是主动上门来要求合作。就这样，范蠡就买了北方的马，送着姜老板的货，到了南方，再把马卖出去，几年下来，就赚得钵满盆满。所以，范蠡才是“共享单车”的发明者。

当然范蠡成功的商业案例非常多，传说他曾经三次散尽家财，又三次重新成为巨富。在别人眼里特别难的赚钱，在他眼里就跟玩儿似的，所以民间都称他为财神。

所以，从我国商业起源的两个小故事里，我们可以看出，商业的起源是需求，商业的本质就是交易，商业的目的是盈利，这构成了整个商业世界最底层的基石。

而满足需求、完成交易、实现盈利的过程，就产生了商业模式。

所以，一切，其实就是这么简单，没有什么高深的理论。所谓的商业模式，不是经济学家在电脑前研究出来的，而是人类社会在漫长的发展过程中，不断发生自然而然产生的。总的来说，商业模式的演变大致经历了几个阶段：

一是古代社会集市售卖和异地售卖商业模式。前面的第一个故事，就属于集市售卖，以物易物；范蠡则是利用信息不对称，通过异地售卖赚取差价的方式来获利；包括著名的徽商开辟“盐帮古道”，其实都是学习范蠡的这种商业模式。

二是近代工业革命前后，大规模生产出现，从而产生了一种全新的商业模式，即传统的制造业的模式，主要包含产品生产、产品运输、产品销售，在销售环节，有直营、代理、经销等多种不同的模式。比如福特汽车，首创规模化生产汽车，使小汽车走进千家万户，成为美国商业的新领袖。

三是现代商业模式，随着信息、科技、物流、金融等全面提速和发展，各种新的商业模式层出不穷，比如连锁经营、大型商超、各种综合体、金融信贷等等，在经济快速发展之下，每一种商业模式的成功者，都取得了巨大的成功，造就了属于自己的财富神话。比如连锁快餐的发明者肯德基，成为全球瞩目的快餐品牌；沃尔玛超市的创始人家族，则长期霸占世界首富的宝座。

四是互联网时代商业模式。随着互联网的出现，极大地改变了人们的生活，新的商业模式又出现了。比如Uber、滴滴，几乎不拥有出租车，却是市场上最大的出租车公司。比如airbnb，几乎不拥有任何一家酒店，却是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店连锁集团都大。再比如阿里巴巴，淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴，但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台。这些公司连产品都没有，他们就靠纯粹的商业模式赚钱。再比如，商圣老祖宗发明的“免费”这种模式，在互联网时代得到最大程度的发挥。伴随个人计算机而来的是计算机病毒的肆虐，因而杀毒软件应运而生。国内的金山、江民、瑞星等杀毒软件，以及国外的诺顿、卡巴斯基等杀毒软件，都曾经在国内风靡一时。当然，它们都是需要付费的，尤其是病毒库，不付费就无法更新。后来，360免费杀毒软件横空出世，就连病毒库更新也免费，用户界面也做得不错，迎合了刚刚开始流行的用户体验这一潮流。于是，一众小伙伴乐坏了，管它什么诺顿、卡巴斯基，最终都选择了360。顷刻之间，360杀毒软件一统江湖。大家兴高采烈地使用360杀毒的同时都没去想360靠什么来养活自己。等市面上其他杀毒软件厂商反应过来的时候，整个市场已经姓“360”了，这就是互联网时代商业模式的魅力。

商业模式，随着经济发展而不断演进变化，改变着人们的生活方式。那些敏锐地捕捉到时代的变化，主动去迎接变化，创新商业模式的人，无疑是最成功的的创业者。

三、 商业模式究竟要怎么整？

弄清楚了商业模式的来龙去脉、前世今生，现在急切地想整一个适合自己的商业模式出来，那么，抛弃管理学著作里面那高深的理论，有没有简单易行的套路呢？我们不能胡乱地总结具体的方法，但可以探讨一些基本的原则。

大概率来讲，我们大多数的年轻人，除了王思聪、柳青这些富二代，普通人都不可能像他们一样拥有极大的财富和人脉资源。而在先阶段已知的商业模式开发成功人士当中，大部分也都是从草根阶层一步一步走出来的。比如，刘强东现在拥有庞大的商业帝国，缔造了三家上市公司，其商业模式也被验证为成功典范。但你也要知道，他创业之初是在北京中关村走门串户地卖光碟。前不久刚刚上市的京东物流最初的命运也没有那么光彩，刘强东决定自建京东物流的时候，几乎遭到了所有人的反对，是他的一意孤行，才有了今天这个全国满意度最高的物流企业。

所以，我们年轻人创业，首先得承认这个现实，立足于现实，从小做起，一边拓展你的视野、沉淀你的人脉、积累你的资源。一边构思、完善你自己的商业模式。而不是一开始就好高骛远，妄图像比尔盖茨、扎克伯格一样，年纪轻轻就改变这个世界。

的张一鸣说，世界上几乎所有的商业组织，大概率都会经历五个阶段，所以，你也可以参考一下，那个阶段比较适合你开始起步。

第1， 个体户。说到个体户，很多年轻人就看不起，我怎么能搞个体户呢？那多没面子，创业嘛，起码得在商业中心，租写字楼，雇一班人马，那才像创业的样子。大家知道目前中国最成功的90后创业者是谁吗？是91年出生的聂云宸，29岁就已拥有40亿的身价，公司估值超过160亿元。聂云宸没有任何背景，父母都是普通工程师，他大专毕业后，创业最开始就是干个体户，开了一家手机数码店，靠给人家买手机、修手机、翻墙下载软件积累了第一桶金，如今他的“喜茶品牌”已经开了超过500家门店。我相信，聂云宸创业第一天，并没有想到商业模式，他肯定想的是怎么活下去。后来开一家奶茶店的时候，也没想到做融资，开连锁店，他想的是产品如何吸引消费者，所以他每天自己要喝20多杯奶茶，一天之内改六次配方，最终发明了如今风靡全国的“喜茶”。

第二，工作室。工作室只需要承担一个公司的某个环节，比如，设计工作室，可能只需要把PPT、平面图文做好，就算完成工作了。工作室人数不多，主要依靠知识、技术赚钱，提供的一般都是知识产品或服务。马云最初创业的时候，就是搞了一个翻译工作室，但也不是很成功，经常发不出工资，马云没办法，只好跑到义务去进袜子，在西湖摆地摊，卖了袜子再给员工发工资。目前在游戏、动画领域，有许多全球知名的工作室。

第三，普通公司。国内有很多3、5个人的公司，但人脉广、连接能力强，将自己的上下游厂商、合作伙伴、消费者构成了一个不小的商圈，有的小公司都是从个体户发展而来。

第四，平台公司。你可能不敢想象，Google服务中国、日本、韩国这么庞大一个地区搜索业务的，很长时间只配置4个工程师。WhatsApp是英语国家一款顶级通讯应用，在WhatsApp达到10亿活跃用户的时候，他们只有57位工程师，全公司只有1位产品经理。杭州一家游戏运营平台，主要做手机游戏运营的，通过手机游戏充值收费，每年营收达10亿元左右，但他们只有50多个员工。

第五，全球平台公司。全球平台公司需要面对各个不同国家不同的文化和监管，这就是特别复杂的专业协作了。比如，旗下的TIKTOK在全球广受欢迎，拥有无数的用户和粉丝，但由于受到各国法律的监管，国际化之路屡屡受到挑战。

所以，我们创业者首先定位要清楚，我准备搞一个个体店？还是开个工作室？或者弄个平台公司？不同的选择，玩法不一样，只有定位清晰了，才能理清思路。

在具体实施商业模式打造的时候，要注意以下几点：

第1， 把握时代趋势节奏。有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势。在设计和决策商业模式的时候，企业家和创业者需要始终有更大的画面感和节点观念：顺势而为，顺时而变。在这里，势，指的是技术和需求；时，指的是窗口和周期。比如，如果你要问如今最火的商业现象是什么？那应该是直播带货了，薇娅、李佳琪、辛巴、罗永浩这些直播网红，出生草根，却一夜暴富，催生了无数普通人纷纷扎进直播圈子，怀揣着创富的梦想。所以，有人说，这是一个“个人崛起的时代”，习以为常的传统创业形态、传统工作安排、传统生活方式，不断远离你我。同时，这个社会也正在变得高度不确定，到处充满着机会，也到处充满着陷阱，你无法分辨哪些是机会，也无法分辨哪些是陷阱，欧美学者习惯用“后工业化社会”、“风险社会”等概念描述这一现实。中国有句古话，“乱世出英雄”，在这个趋势当中，正是我们青年人创业的大好时机，国家也适时提出“大众创新、万众创业”的口号，鼓励青年人投身创业大潮。

第2， 构建信息网络，投身网络社会。要想构建自己的商业网络，首先你得投身这个网络，在正式“下海”之前，先跳到水里试试水，学会游泳，才不至于被淹死。比如，同样是自媒体人、主播，有的人只是盯着任务干活，盯着行业价值，想的都是发多少篇稿子、拍多少视频、拿多少稿酬……如果你有自己的一张网，你的思考方式就会是怎样传播更好更快？所以各类大V、各类意见领袖，在微博、抖音上实现了快速的个人崛起。有的普通创业者，也在利用一些商业化平台的支持，在快速实现变现。

第3， 打造核心产品，借助资本力量。这个世界上，每天都有无数的风投，怀揣着巨额资金，希望找到一座金矿，可以实现财富的倍增。比如聂云宸的喜茶上市以后，很快就在2016年，得到IDG资本和天使投资人何伯权共同投资1亿元；此后，又经历了多轮融资，估值达到160亿，迅速在全国开起了500多家门店。所以，与其挖空心思做PPT找风投，不如沉下心来，老老实实把产品做好，有了独一无二的产品，就不怕找不到资金。当然，投资人不会只提供资金，真正有价值的，是随之而来的各种关系、渠道资源。

坐而论道，不如起而行。再高深精彩的理论，都离不开实践的验证，理论本身其实并没有价值，真正有价值的在实践中将理论结合，创造出属于自己的商业模式。希望我们青年人大胆地行动起来吧，希望在我们中国，可以马上看到我们中国的比尔盖茨、扎克伯格。祝大家成功！

月6日的北京，天气晴朗，雾霾散去。

中关村创业大街，是当今IT界颇具传奇色彩的一条街，这里有着总理去过的3W咖啡。传说在这里，演示着PPT喝着咖啡，就能拿到不菲的风投。

京东+智能奶茶馆，这个位于中关村创业大街另一头的奶茶店，由于有着京东、智能和奶茶妹妹的标签，奶茶店也就显得高大上了起来，另外，颇具一些让人期待的神秘色彩。

相对于3W咖啡的热闹和正式，京东+智能奶茶馆由于有着“奶茶妹妹”的加入，显得更加休闲，更加温情。不过相对平日的休闲，6日下午的奶茶馆显得更加激情和发烧，来自五湖四海的媒体和发烧达人在这里参加了华硕网络2016“纷享会”，奶茶与智能的碰撞，带来的是发烧与激情的飞扬。

华硕网络设备产品线在去年IFA发布了旗舰级的802.11AC WAVE2路由RT-AC88U和RT-AC5300，不仅在配置上进行了全面升级，同时也将无线路由器的带宽速度带向了新的高度。如今这两款产品在国内已经全面上市。华硕RT-AC88U相对AC87U不但配置和速度得到了全面提升，同时还加入了游戏加速功能，全新的外观ID设计也更加接近ROG系列，势要打造一款旗舰级游戏路由。顶级旗舰AC5300不但拥有三频八天线设计，在性能上做到了顶级，同时在ID设计上大胆突破，来自巨石阵灵感的造型打破了路由器常规的框架，加入了更多的人文色彩。

分享会开始，华硕中国业务总部网络产品产品经理钟雨飞先生从路由器的历史讲到华硕路由器的历史，为在座的媒体和玩家达人详细分析了AC88U以及AC5300的性能、设计以及华硕路由在网络安全性上做出的努力，凭借在板卡领域的丰富经验，华硕路由器无论是PCB做工还是固件上都拥有不错的表现。

华硕中国业务总部网络产品产品经理钟雨飞先生

在大众越来越关注健康的今天，华硕网络产品设备也更注重人文关怀。钟雨飞先生讲到，华硕目前全线无线路由器都通过了SRRC认证，在无线辐射安全性方面更具有保障。同时他也向大家透露了华硕即将推出万兆交换机等产品进军中小企业市场的计划。
来自巨石阵设计灵感的RT-AC5300，设计师是否也想表达其是外星黑科技呢？

玩家达人桑华为在座的各位从“至强的散热设计”“增强型的供电设计”“强劲的性能”“出色的无线设计”和“细节上精益求精”五个方面分享了自己使用和拆解AC5300的经验和心得。

这么贵的无线路由为什么有人买？玩家桑华从硬件方面细致的分析了原因，另一位极客达人谢高捷则从固件着手，在拥有稳定高效的原生固件的同时，华硕无线路由拥有丰富的第三方固件也是让各位发烧友所津津乐道的地方。谢高捷详细的分享了著名的第三方固件“梅林固件”的使用心得，如今梅林固件已经针对RT-AC88U和RT-AC5300进行了升级，拥有了SS科学上网、迅雷远程下载、DDNS远程穿透等一系列发烧玩家最爱的功能体验。

“软硬兼施”，极客玩家达人们都有自己的发烧玩法，对于普通用户而言，高端路由的价值在哪里？原汽车之家媒体业务总监、现斯帕克科技创始人韩路向大家讲述了自己的无人机企业在创业过程中为解决公司网络覆盖和多机网络负载问题，从偶遇华硕路由器到信任和使用的经历，给大家分享了高端路由对中小企业网络建设上的帮助和存在的价值。

会后的达人交流会上，华硕中国业务总部网络产品产品经理钟雨飞先生、华硕电脑台湾总部网络产品事业部许文龄女士和华硕电脑苏州设计部刘明彦先生和各位玩家达人一同针对产品和市场进行了交流和讨论，玩家们纷纷提出颇具建设性的意见，同时华硕也透露了即将推出PCE-AC88无线网卡，来弥补市面上缺少4T4R无线网卡从而无法完全发挥高端无线路由强劲性能的缺憾。

无线路由能做什么？上网。随着移动互联时代的到来，无线网络在我们的生活中的重要性已不言而喻，而无线路由器则作为家庭网关中的核心设备，必然也会得到各个厂家的重视。而上网仅仅是无线路由器的基础功能，其能做的不仅仅是上网，智能家居和物联网等新兴概念的出现，都需要网络的接入，无线路由器能做的还很多。无论是传统的网络设备厂家还是互联网企业，显然都看重了这块肥肉，所以我们就能看到遍地开花的智能路由器产品。

现场拍卖环节，机智的玩家仅用2050元和1300元就拍到了价值3599元的RT-AC5300和价值1999元的AC88U

然而智能路由市场对于消费者来说却并不像想象中那么美好。玩票性质的、试水性质的厂家越来越多，众筹抢购一起上，低价高配我最强，拿着MTK公版方案加个壳，OPENWRT换个UI就成了他们自己设计的高配低价多功能智能路由，到头来却是BUG不断，功能不全，有的产品甚至到其短暂的生命周期结束，也没能实现其最初向消费者承诺实现的功能。这其中除了创业公司之外，也不乏某些名声在外的大型互联网企业。

现场抽奖环节

对于华硕路由器产品而言，笔者一直比较喜欢其产品思路，虽然这么说颇具软文之嫌，但不得不说，作为一家以板卡起家的传统硬件厂商，华硕在无线网络产品依旧保持了其与生俱来的工程师风格，产品做的严谨扎实。华硕无线路由产品很少宣传所谓的“智能”概念，但却实实在在的把各项功能都做到完善，而丰富的第三方固件，也让发烧友们有了更多的玩法。反观很多智能路由产品，最终让却让玩家落得以“刷华硕固件比刷原生固件好用”，不得不说颇有一些反讽的味道。

和国内一众路由器品牌不停的宣传智能、“穿墙王”等概念不同，华硕在这个时候的产品思路却更具有人文关怀的味道，突破传统的路由器外观设计，为玩家打造的游戏网络加速引擎，和趋势科技合作的安全防护，加上全线产品通过SRRC无线辐射认证。科技毕竟以人为本，少一些噱头多做一些实事才更重要。

高端SOHO无线路由器在带机量、并发性能、稳定性、无线性能等方面有着不小的优势，随着百兆光纤入户的不断普及，家庭及中小型企业接入终端的不断增多，高端SOHO路由还将扮演着更为重要的角色。在这个市场上，能与华硕相抗衡的也只有网件，但是网件的固件开发却一直却被玩家们吐槽不断。

所谓互联网思维的大潮来袭，路由器作为互联网企业们抢占客厅的重要筹码，到底该何去何从，恐怕还是值得大家静下心来好好思索一番，怎样去选择一款适合自己的产品，恐怕也要消费者花更多的心思才行，广告终究还得看“疗效”。

今天的这杯奶茶，不但有京东的智能味道，还喝出速度与激情。

ello，大家好，我是利兄~

前段时间茶颜悦色排队上热搜，不知道大家听说了没有。

这几年奶茶行业真的是异军突起，发展势头很猛，一点点，喜茶，奈雪的茶等等。

所以，这一期的主题，我们就选择了新式茶饮这个主题。

要修改的PPT原稿如下。

接下来，我们一页一页来美化，先看第一页。

封面页

先看原稿。

首先，我们先把文案梳理好，调整好字体，字号，居中对齐，得到这样一页PPT。

背景，我们换一下，换一个纹理纸质背景，看起更有感觉。

既然是新式茶饮，所以，我们找一些新式茶饮的图片放上去，这样主题就显得更明显。

我们把数字放大两侧进行一个修饰，得到这样一页封面。

这就是封面，我们搞定了。

发展页

我们再看第二页发展页，新式茶饮发展分为三个阶段。

我们还是按照第一页的风格和颜色。先把重点放大，将内容对齐，排版好。

目前光有文字，不太形象。

接下来，我们根据内容，将每一部分添加一个图标或者图片。

我们把图片进行一个抠图，如果是手机截图，我们就给它放进样机里面。

最后调整之后，我们得到这样一页PPT。

这里有一个“穿出效果”，制作很简单。

两次布尔运算就可以实现。

1、先复制一个底部的圆与原来的圆重合，然后插入一个矩形放在圆的底部要正好盖住图片溢出的部分，然后选中矩形，按住shift同时选中圆，通过剪除运算，得到形状A。

2、然后选中图片再选中形状A，再通过剪除运算，就可以得到“穿出效果”。

最后，我们在PPT的两侧加一些字母和线条进行一个修饰。

这就是第二页的美化，我们搞定了。

表格页

我们再看第三页，新式茶饮受资本青睐，就一个表格。

表格的美化特别简单，先统一字体，然后调整颜色，最后可以去掉边框用颜色来分割。

如果，我们要单独凸显某一行数据，我们可以将这一行放大，比如像下图这样。

这就是第三页的美化。我们再看最后一页。

数字化

这一页PPT主要分为5个部分，都是围绕数字化发展的。

我们先按照统一的风格进行一个排版和颜色调整。

看到这里，我想到了一个环绕式的排版结构。

就是下面这种，是不是还不错。

以上就是本期的修改内容，我们整体再来看一下。

以上就是今天给大家分享的主要内容，谢谢大家。

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