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咖啡卷到县城

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:制咖啡在中国的大跃进式发展仍在继续,版图已从一二线城市进一步下沉到县城。那里的消费力支撑得起咖啡生意吗?谁在县城喝咖啡?

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制咖啡在中国的大跃进式发展仍在继续,版图已从一二线城市进一步下沉到县城。那里的消费力支撑得起咖啡生意吗?谁在县城喝咖啡?为此,我们去了广东省揭阳市下辖的惠来县和普宁县实地走访,寻找这些问题的答案。

记者 | 施 歌
实习记者 | 李博洋、章菁、朱咏玲
编辑 | 王姗姗
图片 | 王晓东


常住人口104万的惠来,是揭阳下辖三县之一,南边靠海,与“大城市”汕头相距70多公里,走沈海高速一小时可达。美团的数据显示,2022年中国三线城市“现制咖啡门店数年同比增长Top 10”城市中,揭阳排名第一。


这里有着当代中国多数县城的典型样貌:各种商业、机关、学校聚集的中心城区,仍以一二十年前建成使用的老旧楼房为主,很少看到现代化的高层建筑或大型购物中心;城郊的环城公路一带,则矗立着一批碧桂园等开发商近些年新筑起的“水泥森林”。

2022年,惠来开业了第一家麦当劳,而咖啡馆已经有13家——从独立小店到连锁品牌,近两年它们密集出现在这个小县城。

小方2022年从深圳回到家乡惠来,开了一家名为“喜方”的咖啡店。“喜方”选址不算是商圈,但附近两公里内,聚集了惠来一中、华侨中学等多所学校。中午时分,店外时常能看到穿着校服的学生来来往往。

位于惠来县的“喜方”咖啡馆。

“喜方”咖啡店的老板小方在店里制作手冲咖啡,她也是这家店唯一的一位店员。

“喜方”的旁边多是些卖猪脚饭和肠粉的小餐馆。这个只有35平方米的街角小咖啡店,有着相对简约的门脸和两扇落地大窗户。与很多独立咖啡馆一样,“喜方”充满了小方的个人色彩——暖黄色的原木装修风,落地窗户让阳光照进来格外暖和,店内摆着她的书。

走出“喜方”,转过一个沿河的集贸市场,再步行十多分钟,就是惠来县人民政府。从这里继续向南,便是县城最热闹的南门大街。从南门大街与县城东西向主干道——惠东路的交叉口开始,开在街边的瑞幸、蜜雪冰城、古茗等连锁咖啡和茶饮店,门店挨着门店,形成商圈的“饮品激战区”。

如今,在中国的很多县城商圈都能看到这样的激战区,且近两年又出现了新变化——曾经战局里都是奶茶品牌,现在咖啡也加入了。根据高德地图和大众点评的数据,在长度约3.2公里的南门大街上,就有25家饮品店。其中瑞幸在惠来的两家店都在这条街上。

美团发布的《2022中国现制咖啡消费市场报告》显示,2022年单店在门店数占比中约72%,仍占据主导地位,但相对其他规模的门店其占比已逐年下降。以瑞幸、幸运咖为代表的头部连锁咖啡店品牌,正加速执行着自己的“下沉”战略。


瑞幸2023年1月宣布启动新一轮加盟商招募计划,覆盖全国15省80个城市,其中出现了诸多县级城市。蜜雪冰城2017年成立的咖啡店品牌——幸运咖,今年2月中旬全国门店规模已超过2300家,其中有1900家是在2022年开业的,门店主要分布在三线及更下沉的“县域市场”。

鲜果咖啡品牌“本来不该有”目前在全国拥有超过600家门店,其中6成以上都开在下沉市场。创始人杨青山告诉《第一财经》YiMagazine,今年春节期间,整个下沉市场的门店营业额对比平时基本都上涨了2到3倍。


和许多县城一样,今年过年期间,惠来的咖啡消费也十分热闹。小方介绍,“喜方”每日的营业流水,相比平时的高峰翻了一倍多,赚到了开业以来最多的钱。“本来不该有”在惠来的门店,那段时间的日销则能做到1000杯以上。

“本来不该有”在惠来县的门店,设有单独的外卖档口。室内还有约50平方米的座位区。

“本来不该有”的咖啡制作间。

咖啡,曾被认为具有很强西方文化的属性,是口感接受门槛较高的一种饮品,且代表着一定的消费力——无论星巴克还是瑞幸,最初的主力客群都集中在一二线市场。但为什么现制咖啡能在过去两年如此顺利地拓展至县域市场?在春节返乡高峰过去后,这些县城里的咖啡馆又将靠什么样的长效吸引力,来维持生意的热度?


01

制造打卡记忆点

咖啡消费作为一种潮流,产品和服务的形式几经迭代。主打“标品”和“第三空间”体验感的星巴克,是咖啡在中国市场流行的初代版本。随后,瑞幸以“提神刚需”口号推广用小门店主打自提外卖的“快咖”模式,在短时间内迅速扩张市场规模,如今成为国内门店数量最多的咖啡连锁品牌。再后来,现制咖啡又迎来“精品化”浪潮,新品开发呈现出更加个性化的趋势,特别是混入各种“果汁”配料制成的当季“果咖”,明显借鉴了现制奶茶在中国走红的思路。


如今,一部5G手机就能让县城里的年轻人甚至他们的长辈,几乎与大城市的消费者同步获取各种最新的消费信息。咖啡消费的新玩法,借由社交网络的影响力,不断从一二线城市向更深的市场圈层传播。

大众点评和小红书上发布的各种县城咖啡馆“探店”内容,持续催生出各地的“网红打卡地”,让“打卡拍照”成为很多县域消费者第一次走进咖啡店的核心驱动力。一位河南新乡的县城咖啡馆老板和《第一财经》YiMagazine分享了营销心得,“产品的传播力对县城的咖啡馆非常重要,所以我们会研究产品的视觉和形状,比如曲奇状的杯子、冻成小熊形状的冰块,都能成为消费者拍照打卡的记忆点。”

同样是从大城市返乡的阿镇,一度想把一线城市比较热门的咖啡冲煮技术引到惠来,他尝试过开一家主打“虹吸咖啡”的门店,只坚持了半年就关门了。无论县城还是大城市,追求咖啡在制作过程和产品风味上的专业性,永远都是小众需要,很难在大众消费者那里获得共鸣,“赶时髦”才是对培育市场最有效的营销关键词。

位于惠来西北方向的普宁,是拥有超过200万常住人口、行政区划上仍属揭阳代管的县级市。这里的咖啡业态的发展历程与惠来相近,但门店数量要多出好几倍。星巴克入驻了县城最大的购物中心“万泰汇广场”,附近普宁广场商圈的街边门面,汇聚着瑞幸、库迪咖啡、挪瓦咖啡等十余家连锁咖啡品牌和更多的连锁茶饮店。

以普宁二中及相邻的流沙广场、人民公园为核心的几条街,是普宁县城的老商圈,充斥着更加接地气的街边小店和路边摊,通过大众点评在这一带能搜索到至少6家咖啡店。顾客走进其中任何一家,都能找到一些很上镜的拍照元素:原木风或者奶油风的设计、落地镜、用明信片装点的墙壁,又或者在户外摆上一排躺椅,用来彰显露营风——傍晚时分,常能见到有年轻情侣坐在院中,来一套去年被社交媒体捧红的“围炉煮茶”。一家名为“彩虹咖啡馆”的店在大众点评上收获的最热门评论,是点赞老板的个人造型——客人称他算得上“普宁余文乐”。

独立咖啡馆不断制造“好拍、好看、好玩的潮流”来抓住当地年轻人的眼球的同时,连锁品牌也在努力做着同样思路的营销,而且力度更大。

2020年,当第一家瑞幸开到普宁时,新店打卡的短视频成了抖音针对本地用户的热门推送。一个消费者在大众点评分享自己首次探店的体会:“个人不太喜欢咖啡,点了个璎珞樱花拿铁……拿到咖啡仍需要等十多分钟”。她分享的图片显示,当时店内有5名店员正在忙碌。

如今,瑞幸在整个揭阳有20家门店,其中有5家在普宁,2家在惠来。作为连锁品牌,瑞幸每一次全国同步的市场营销举措,也会及时出现在这里。2023年的情人节,瑞幸与韩国IP“线条小狗”联名,购买“相思红豆拿铁”和“带刺玫瑰拿铁”可领取限量贴纸,同期瑞幸还请了脱口秀演员何广智担任“新品体验官”,利用他的经典“梗”——我是一朵带刺的玫瑰——对新产品做跟进式传播。这类大型营销策划所能带来的影响力,是独立咖啡店无法企及的。

02

谁在县城喝咖啡

开在惠来一个废旧工业区里的咖啡店“里边手作”,租用的是一幢三层小楼,装修风格属于怀旧工业风与露营风的混搭。在老板陈政的描述中,开咖啡店靠的是小县城特有的“熟人文化”。他拿下这个超过200平方米的奢侈铺面,年租金还不到3万元,且租约一签就是6年。这样低的成本,让这家咖啡馆有信心扛过任何一轮淡季。


位于惠来县一个废弃工业区的“里边手作”咖啡馆。

陈政在惠来开过几年咖啡店,四五年前的咖啡馆更像一个当地人的休闲活动场所。陈政还在店里摆了台球桌等娱乐设备。

谈到目前怎么给新店引流,陈政的说法是“一条朋友圈或者抖音,老客户就都来了”。

2月中旬的一个工作日,下午5点左右已经有刚下班的年轻人和一些高中生模样的客人,出现在“里边手作”,在店内聚会聊天;楼顶露台的两把吊椅旁,几个女生正在不断寻找着更好的角度给彼此拍照。那些曾经把咖啡店当成娱乐社交场所的年轻人,都愿意跟随着陈政“与时俱进”,从此跨入对精品咖啡的消费体验。

在蓝嘴兽咖啡的创始人黄凡智看来,相比十多年前以“小资”概念兴起的那批咖啡馆,现在的县城市场具备了更成熟的创业条件。

首先县城淡旺季明显,节假日、特别是春节这样的旺季,一般可以做到淡季3到8倍的营业额,而旺季返乡的年轻人比较多,对咖啡的接受度较高。其次,瑞幸等一批本土咖啡连锁品牌的行业影响力也逐步稳固。此外,从更大的产品圈层看,现制奶茶已盛行多年,从口味特征和价格带两个方面考量,鼓励奶茶用户尝试咖啡消费的教育成本并不高。

正是凭借这些抓手,黄凡智认为,眼下被热议的县城咖啡开店热潮“并不是建立在凭空想象的氛围下的”。他创办的蓝嘴兽咖啡,目前主要集中在湖南地区,门店数达到21家。

美团发布的《2022中国现制咖啡消费市场报告》也显示,三线及新一线城市门店数同比增速最快,前者能达到近19%,市场发展潜力较大;下沉市场订单量增速最快,三线城市咖啡订单量同比增长接近两倍,四五线城市的咖啡订单量同比增长更是高达250%以上。

多名经营者向《第一财经》YiMagazine反馈,当地的公务员、教师群体,还有00后的学生们,是县城咖啡消费的主力群体。“本来不该有”的用户画像中,女性占比更高,比例大概在65%左右。

很多县城咖啡店的营业时间,会从早上10点延续至晚上10点。普宁二中旁“万福”咖啡店里很常见的一幕,是傍晚时分,一些刚放学的女生会带着在附近小吃摊上买好的晚饭走进咖啡店,点上几杯饮料——或者是咖啡,或者是柠檬茶。她们把这家咖啡店直接当成了一间环境不错的餐厅。

这些生长于县城的咖啡店,在口味上也为当地消费者做了很多调整,除了强调颜值,口味也更加“奶茶化”,会加入各种果汁配方,让它成为一杯接受度更高的饮料。

“本来不该有”在自己的品牌介绍中,直接用了“鲜果咖啡”这种词。它位于普宁广场的一家门店,被消费者在大众点评上推荐最多的3款咖啡,分别加入了牛油果、榴莲和石榴,价格在20到22元。

“茶饮到咖啡之间可能需要有东西过渡,直接用美式、卡布奇诺可能很难切。”“本来不该有”的创始人杨青山介绍,县城对奶茶而言已经是完全被教育成熟的市场,咖啡还是新的品类,所以他选择以鲜果咖啡的形式切茶饮的用户。用奶茶的思路做咖啡,成本其实比奶茶店更低,因而毛利率也会更高。节省空间最大的成本项是食材,从配方和制作流程上,现制咖啡都比现制果茶要简单得多。


《第一财经》YiMagazine在惠来和普宁的实地走访中发现,那里的咖啡店很少有超过26元的饮品。只有最显高档的手冲咖啡标价达到38元,但是在一线城市,这类产品通常要卖到50元以上。

03

门槛低,但赚钱不易

在广州毕业后又在深圳工作过几年的小方,疫情期间遇上了工作机会减少、工资降低等多方面的困扰。几经思索,小方觉得不如在惠来开个咖啡馆,时间与空间都更加自由,能慢下来为未来再做一做规划。

决定返乡后,小方辞去工作,在深圳一家咖啡培训机构集中学习了一个月豆子的种类、咖啡的冲煮等系统知识。“喜方”开业后,她继续从这家咖啡培训机构采购咖啡豆,倒也省心。

这家机构的老师有近20年的咖啡从业经验,教学内容中加入了市场化的思路,比如口味调制要避免对中国消费者来说更苦、更涩的味道。“如何开好一家咖啡店”也是这里的教学主题,老师会强调“记忆点很重要”。

“本来不该有”在惠来的加盟商张帆,2015年到2019年加盟过奶茶品牌“大卡司”。后来决定不再做奶茶,是因为他逐渐感觉到自己有些“卷不动了”——各个奶茶品牌推新品的速度都在加快,一旦踩空了一个热点,产品跟不上潮流,就有可能被抛下。

连锁品牌的下沉战略中,标准化加盟解决方案为咖啡新手提供了开店的便利性。“本来不该有”目前以0元加盟的形式在各地做推广,找到加盟商后,再按生意规模分阶梯收取一定比例的管理费。原料统一从公司采买,每个月总部还会给门店一定的物料补贴。无论是独立或者加盟连锁,开一家咖啡店的门槛和难度都降低了。

普宁“万福咖啡”的老板小白,自我介绍过去的工作是“做些网上的事”——普宁是大型纺织工业基地,依靠供应链优势,很多本地人都会从事电商生意。这几年电商变得难做了,小白觉得咖啡行业前景不错,就与人合伙开起了咖啡店。聊到开店,站在小白身边的一位朋友突然表示,他也做过咖啡店生意,但因为不赚钱就关掉了,在此之前他还开过奶茶店和火锅店。

“喜方”去年10月开业的时候,马路斜对面一家名叫“sliver”的咖啡馆刚刚歇业,换成了一个装修毫不讲究的猪脚饭档口——咖啡馆小清新风格的外墙、地砖甚至店名都还在,只是门脸上方挂了一块“隆江猪脚饭”的招牌,构成一种奇妙的搭配。饭店老板操着很浓的潮汕口音说,“这条路上人流量不大,咖啡店没生意”。

靠着“网红打卡地”的标签让咖啡店变得能自带流量——这种开局打法,似乎不难复制,毕竟社交网络上充斥着各种“样板间”。很多人因此迅速改行,加入在县城开咖啡店的生意大军。然而,一旦生意不好赚不到钱,关店的决策也会被迅速执行。因此,一条商业街上咖啡店开开关关的景象,在县城市场出现得更为高频。
位于安徽省县级市——明光市的一位咖啡店老板表示,今年他的门店经营目标是稳定日出200杯。如果按20元的单价计算,日均实现流水4000元——这是让咖啡店能够维持一定收益的基准线。

“本来不该有”在县城市场通常选择开大店,提升到店消费的社交体验,这样一家门店的投入大约要四五十万元。与个人咖啡店的本地因素和小店情怀完全不同,连锁咖啡的经营是必须拼数据的。杨青山透露,县城门店好的时候能做到日均600杯,全年日均则是200杯左右。回本周期比大城市更久,通常至少要一年的时间。

《第一财经》YiMagazine通过采访获悉,一个连锁品牌在县城雇用人工的成本,每家门店每月大约在2万元左右,商圈街铺的月租金成本,平均水平是1万元左右。

相比春节期间的热闹,刚过完年的县城咖啡馆的确多了一些冷清。陈政介绍,“里边手作”现在一天的营收仍然能做到3000元。“自主运营的,当个落脚地,也别想那么快回本。”陈政说,他没有精确算过“具体投入多少”以及“多久能回本”这些问题,但“里边手作”的开支与利润大约在六四开。

“喜方”没有雇员工,小方自己就是咖啡师,刨除房租、材料、水电宽带等开支,“收支平衡是没问题的”。她对每天的客流、出杯量这些经营数据没有太多关注,因为当下她更困惑的是日营业额的稳定性——开业以来的几个月,多的时候一天1000多元,少则只有一百多元,高峰和低谷的出现毫无规则。不过她认为当下阶段做好品控、服务、专业技术比细究营业数据更重要。

体验了2023年春节的销售旺季,小方开始重视每一个法定节假日能够带来的返乡人气。“这些节假日对于小县城来说都很重要,尤其是过年,有很多人都会在过年时回到潮汕老家。”她说。

而这也是县城这个市场长期存在的特点。不出意外,一年之中任何月份的生意,都不可能超过春节返乡高峰这几日创造的销售纪录。

(应采访对象要求,陈政为化名)

本文版权归第一财经所有,
未经许可不得转载或翻译。


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知道从什么时候开始,一点点奶茶火了。大家眼中的网红餐饮并没有在短时间内退烧,一点点奶茶随着时间的推移反而更加火爆。

奶茶行业一直来都是众多行业中的投资热点,近年来奶茶行业的市场不断扩大,我们脑海里最初的奶茶店印象——台湾珍珠奶茶五块钱一杯,早已经淡淡模糊。

奶茶的花样更是五花八门,奶茶店也是令人眼花缭乱,知名的奶茶品牌COCO都可、沐菓、大卡司、港之悦、一点点、御台好茶坊……甚至是现在风靡的喜茶、丧茶,深深在我们的脑海里浮现。

今天我们就来聊聊一点点奶茶,他的品牌发展之路是怎么样走的?20平方米的奶茶店,真的日赚2000?天天排长队,生意火到爆,却暂停加盟?一点点奶茶玩的是什么套路?

从50岚到一点点

一点点品牌最早是在2010年上海成立的,真正发展起来却是从2015始,“火”势才开始蔓延,到如今据统计全国已经拥有2000多家门店。

无风不起浪,短时间迅速发展起来自然有原因,一点点品牌的由来有点颇显憋屈,本来并不是叫一点点,而是叫50岚,是台湾人在1994年创立的奶茶品牌,在台北奶茶市场可是小有名气,那个时候台湾50岚在全台北就有600多家门店。

由于这个行业钱好赚,50岚想进军大陆市场,扩大自己品牌的知名度,于是就在2010年上海成立了第一个分公司。

可是谁能想到,大陆人太聪明,早在2006年时就已经注册了”50岚”的商标,借它的名号做奶茶。于是这家正宗的台湾50岚被迫换名,也就是如今的“一点点”。

所以,一点点能短时间在奶茶行业站住脚,离不开在台北十几年开奶茶连锁的经验基础,无论是资金,还是运营能力,还是调制奶茶的配方技术,都是有雄厚扎实的“内功”基础。

工于心计,玩转品牌运营

一点点这个品牌的运营,是很有“心机”的,当然他的“心机”来源于在台北十几年的奶茶连锁经验,从最初的路边摊,到遍布台北600余家,它早已摸透了奶茶行业的运营以及消费者的心理。

在产品设计上,一点点奶茶跟其他奶茶不一样的地方是:一点点奶茶是可以任意选择甜度、温度、加料、混搭的。

传统奶茶店奶茶经过研发,都是统一的“标品”,而一点点似乎是可以根据用户习惯来定制的,我们暂且叫这种方式为“个性化定制服务”。这是一点点奶茶出奇制胜的关键点,也是奶茶行业里最大的“心机”。

为什么说一点点的“个性化定制服务”,是一点点奶茶出奇制胜的关键点,奶茶行业里最大的“心机”?这得得从四个层次来分析:

1. 显人气“心机”

一般奶茶店,在用户点餐的时候,店家询问顾客,欢迎光临,您要喝什么茶?您要中杯还是大杯?询问到此结束。

一点点则是,欢迎光临,请问您要喝点什么?您要中杯还是大杯?请问您是要怎么做?甜度需要怎样为您调整?您要做几分甜的?温度要怎样?凉的还是热的?要不要帮你去冰?需要加点别的吗?

如果你是第一次去一点点店里,当你这样被反复问道的时候,第一时间肯定就会好奇问店员,可以怎么做?有几分甜的?有哪些东西可以加?那么服务员就会微笑的耐心和你解答,帮你完成第一杯“定制”,此刻你的心情绝不会是嫌店家啰嗦麻烦,反而会有一种亲切感,认为这样的服务很贴心,很赞!

而实际上,这就是一点点奶茶的其中一个“心机”:这样的做法除了能与顾客产生互动,让顾客觉得宾至如归之外,同样也拉长了点餐和制作的时间,无形中增加了顾客等待的时间,让店门口瞬间积聚人气。

看到这里你也许会觉得这样说的有点牵强,有点以“小人之心度君子之腹”,那不妨我们先来看看一点点奶茶店的吧台设计,一般的奶茶店吧台都是呈“一字型”排开,所有的工具设备都是在一条线上,流程就像一条流水线,务求快速出单,效率第一。

而一点点奶茶店吧台却设计成L型或者U型,操作区相对来说大,将制作流程所需的工具分散,每个员工又是各尽其职,所以我们经常见到一点点奶茶的员工走来走去,这就很容易给人一种“很忙”的错觉,但由于区域广面积大,又能让人觉得“忙中有序”。

实际上是刻意放缓效率,制造成人气爆棚,店员忙得不可开交的假象。这就是为什么报纸、网络、我们所看到的,一点点奶茶天天排长队的现象原因。

2. 网络热点话题“心机”

如果你以为一点点的“心机”只是为了让店里显得“人气”,还有让顾客觉得贴心。那么你就错了。我们之前所说的一点点“个性化定制服务”,第二个心机是在网络上。

如果你是加留心,关注过一点点奶茶的官方微博,或者搜索过百度一点点的相关信息,你会发现“个性化定制服务”,被一点点玩坏了。

最早网络上出现关于一点点的爆文是《史上最全的一点点隐藏菜单,上海磕奶茶党们疯啦!》很明显,这是一点点奶茶刻意策划的,你可以搜索一下一点点隐藏菜单,光百度就至少会有20页关于一点点隐藏菜单的软文,而且点击量都是过万,显然一点点利用“个性化定制服务”做文章,造话题。

有了“隐藏菜单”这个热门话题之后,微博上也是没有平静过,微博大V、社交达人、学生软妹纷纷晒出自己搭配的一点点茶饮“配方”、口感评测、照片,形成一股热潮。

线上以这样的形式与用户互动,每次顾客晒出自己的“新品”,一点点官方就会第一时间@,与用户唠嗑。甚至很多线下的用户,会拿着微博上别人调制的“配方”到店里要店员做。

3. 免费加料“心机”

加料免费是一点点奶茶的第三个小心机,一点点提供免费加料的东西看似挺多,但基本上都不值钱,像珍珠、波霸、椰果、仙草、红豆。

都是小成本的,但商家提供这些,给顾客的感觉就完全不一样,品牌的口碑就潜意识的形成了。因为别家都不提供免费加料的服务,只有你家一点点可以免费。

当然一点点提供免费加料的目的也是为“个性化定制服务”做内容,如果加这些料要钱,用户的体验和参与感就会大打折扣。

停止加盟,保护自品牌

尽管一点点奶茶这么火,但招商加盟却很早以就已经停止了。

很多人可能会觉得,好的东西,得不到才显得珍贵,一点点奶茶停止加盟,就是想肥水不流外人田,想让自己的品牌显得更有价值。

其实并不是,当一个品牌迅速扩张到一定程度之后,它更应该考虑的自品牌的保护,就像一个气球,往里面吹起,能让它变大,但他的变大程度取决于自身能否承受,如果过了这个度,气球就会炸。

门店也是一样,不是钱赚的越多越好,而是要结合自身,去衡量,这么多的门市,我是否能管理的过来?我的中央工厂材料能不能供应的上?我的门店质量会不会下降?会不会有人冒充我们?所有门店的服务和流程是否都统一?

其实做连锁,做企业,每个环节,都是息息相关的,一旦有一个环节,或者说一个门店出错,那么就会触碰多米诺骨牌效应,一个接着一个倒下,到最后负债累累,而倒下的牌,很难再搭起来。

用奶茶用户需求来看,其实奶茶的需求是在不断上涨的。但是经济学里很多行业都是有生命周期的,用户搜索“奶茶加盟”的人数在2015年有着明显增长,并且这种增长一直持续到2017年的现在,目前还没有出现下跌的现象。

一点点这个品牌他们2015年开始快速拓展,后期呈现每个月20家左右的新店数量来攻城拔寨,在一些城市开展了区域授权和单店加盟等灵活方式。一点点的背后是台北50嵐,50嵐是台湾一级奶茶品牌,除了数量上比清心福全少外,余下的各项指标上基本都名列前茅。与COCO相比,50嵐来大陆的缺陷是在时间节点上晚了点,但苦练内功的高人一出手总会显示出横扫一切的功力。

从产品质量来说,一点点奶茶为给顾客提供优质的用餐体验,将一点点奶茶与音乐结合起来,是顾客在享用艺术般的美味同时,又能享受听觉盛宴。六大系列、200多个品种的皇茶带给你嗅觉、味觉、视觉上的多重享受。一点点一直在创造“绿色、健康、安全、美味”的贴近大众需求的饮食产品,为客户输送最方便快捷的食材和为客户创造最大的营运利润空间。

怎么火起来的其实不是那么重要,如何持续火下去持续经营对于一个商家来说才是最重要的。而质量就是保证。一点点的质量我想喝过的朋友都知道。

从一点点来看,饮品不火的影响因素有以下几点

  1. 产品没有创新,不能与时俱进,客户从一开始喝这个产品到现在,一直没有任何变化。
  2. 在几年前,奶茶店确实很少有在各个媒介上做广告的,是靠自己积累的口碑代代相传。但是最近几年变了,随着移动互联网的发展,没有一定的宣传根本没有办法让自己在这个世界中存活下来。
  3. 忽略了消费升级的趋势,对自己的客户群体出现错误的判断,不能随时调整适应消费者新的消费需求!

而反观一点点,将上面的3点原因修改到了极致。曾经一年卖出4亿杯的香飘飘奶茶,让一点点看到了在大陆生根发芽的机会,通过对市场的分析,很快将自己的根据地选择在了上海,以上海为中心慢慢向杭州、苏州、福州等地辐射,此外一点点奶茶不仅口感好,而且注重对产品线升级换代,进行消费升级,可以毫不夸张的说,一点点奶茶四季都有它热卖产品线,这是其它品牌很少能比拟的,经过10几年的发展,成为大陆奶茶NO1品牌也不足为奇!

一句话,成功背后的付出,不是每个人都看得到,就像俗语所说“台上一分钟,台下十年功”。其实,在当下不缺乏营销人才,天才。就像前两年的“皇太极”“雕爷牛腩”,炒作得全天下皆知,连在上海的我,都对其慕名异常,如果到北京,一定要品尝一下。但是还没等到机会,就有非常多尝试过的朋友说,产品一般,言过其实,然后渐渐的,这两个品牌就走下坡路了。餐饮行业,口感肯定是第一位,有口感,即使营销落后,也能渐渐发展,但是倒过来的话,就是一阵龙卷风,来势汹汹,去也匆匆。

本文由 @品牌咨询那些事儿 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来源于网络

/图 羊城晚报记者 陈晓璇

“梦想是什么,梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。”有时候,志强会在百忙之中抽空翻出手机里的《中国合伙人》,想想当初看到这场电影时心中涌起的惊涛骇浪,然后再看看如今在这小小的拉茶铺子里把梦想一步步付诸现实……

4月18日,在广州光大花园一期附近,一家名为“王子拉茶”的店铺开张营业,小小的门店前排了长龙,街坊只为叹上一杯纯手工拉制的马来西亚拉茶,吃上一口充满儿时味道的鸡蛋仔。小店老板裴裴、 志强和他的伙伴陈帆虽然很累但心中充满着喜悦。

创业很多时候并不是大学时光里的吆喝,也并非高大上的人物传奇。它其实也可以发生在那些平凡却依然希望改变命运的人身上。

为赚“奶粉钱”

3个80后投身创业

陈帆和梁志强来自广州大学,也是同窗室友。10年前,这对“睡在上下铺的兄弟”就常在卧谈会里聊打拼说创业,血气方刚不亦乐乎。毕业之后各奔东西,陈帆和志强都有不同的职业发展——到过高校、去过外企、做过销售、生活中有苦瓜也有龙虾。一转眼,两人都到了30岁,也各自成家立业了。

一天同学聚会,兄弟俩又把臂言欢:“虽然现在生活不成问题,可是工字无出头,打工仔始终是安安稳稳,没有成就感……”陈帆说,没想到志强一听拍案而起:“爸妈上年纪了,老婆又刚怀了孩子,赚奶粉钱养家的担子越来越重,打工始终不是办法……”

“男人三十而立,最风光的就是这段时间了,要是不闯荡一下,等到45岁基本上就定型了……”

两人聊到深夜,觉得自主创业才是“王道”。于是,他们开始在市场上寻找机会,考虑过图文店,试做过红酒,最终在另一位女搭档裴裴的牵线和投入下,决定加盟时下颇受年轻人喜欢的“茶饮档”。

投40万开铺

选加盟找店铺跑断腿

筹资金、算成本、找加盟、选铺位、搞装修、招员工……2015年1月的好几天,志强一回到家就把自己关进房里,十多页的草稿纸上满满都是各种开铺所需的花费。

别看一家小小的奶茶铺,可是要顺畅运营至少要35万元启动资金。曾做生意的裴裴当大股东,志强和陈帆从以往的积蓄当中凑一凑,终于筹集了启动金。

接下来是找加盟商,市场上奶茶铺太多了,×卡司、××咕噜、贡×等等连锁加盟店目不暇接。 “我们首先要找健康卫生、食材新鲜的店,有的店是用奶精兑水的,多便宜我们都不干,”裴裴说,“也有的加盟费比较苛刻的,我们也做不来。”一来二去,三个合伙人决定加盟王子拉茶:“这是一个发展中的公司,愿意帮助加盟商成长,而且拉茶是用斯里兰卡茶粉和雀巢牛奶人工冲调,还销售小吃。我们觉得品质有保障,应该有不少回头客。”裴裴说。

接下来是选铺位。偌大一个广州,哪里才最能聚合人气呢? 他们首先把眼光瞄准了北京路、上下九、天河、珠江新城等的商圈,这里人流密集,消费力强,可惜这些潮流旺地基本都有加盟店进驻。其次是陈家祠、中山八、农林下路等有不少大MALL的地方,但这些地方的消费对象和水平与他们的定位并不契合。最终,他们盯上了市内的大型成熟社区,花了3个多月,跑遍了大半个广州,终于把位置锁定在光大花园。

开业酬宾三天

员工拉茶拉到手破皮

4月18日,拉茶店开张了,诱人的食物和优惠吸引了街坊甚至是食客专门远道而来,一时之间门前排满了长龙,大家对这些马来西亚茶饮和小吃充满了新鲜感。

别看这小小的店铺,却挤满了3个老板,3个员工,还有1个大师傅。他们分别忙碌在收银、导购、水吧、热吧等几个岗位上。从早上9点半开铺到下午6点钟,3个老板没有一分钟停过手,甚至连吃饭的时间都没有。

“虽然很忙碌,但是我们不能降低品质,拉茶一定要拉得够高、起泡多口感才好,小吃一定要掌握火候,保证油温。”志强说:“我们只能提高效率,告知客人等候时间,如果来不及只能如实告知,不让出品变差。”三天的酬宾活动下来,有的老板被烫伤手,有的员工手拉到破皮,但是始终坚持对品质的要求。

在做良心企业的坚持下,开业十来天已经有熟客了。“有的熟客是每天都来帮衬的,有的熟客真诚给意见,有的还专门用鼻子嗅茶粉,有一位仁兄更是用保温杯来帮衬……”陈帆说,“听到顾客的一句:‘你们的拉茶真的很好喝!’时,我们感觉多累都值了。其实店铺的新鲜感不会超过2个月,最终要站稳脚跟、吸引回头客还是靠出品。”

赚到第一桶金

未来打算创自主品牌

创业容易守业难,开业不久最棘手的就是人手问题。“因为强度太大,有的员工禁不住劳累便辞职了。”陈帆说,由于纯手工做,他们需要大量的人手,可是如果刚培训完上手了就走,小店经营肯定无法支持。如今,他们正想办法调班次,向总公司申请援助。

“未来还考虑经营早餐,周围的客户群其实对早餐的需求还很大。所以我们准备调整策略,希望有多个经营途径,这样才能满足客人不同的需求。”

当然,拉茶铺只是3个80后积累第一桶金的过程。“拉茶只是我们其中一个目标,未来积累到一定阶段,我们希望开创属于自己的品牌,这样才是真正属于自己的事业。”志强说。

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