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奈雪,血亏!凭什么这么贵?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:周身上下都是拳,挨着何处何处击。中得一签亏一年,奈雪打新不太甜。6月以来,蜜雪冰城发布的《蜜雪冰城甜蜜蜜》及各类二创视频

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周身上下都是拳,挨着何处何处击。

中得一签亏一年,奈雪打新不太甜。
6月以来,蜜雪冰城发布的《蜜雪冰城甜蜜蜜》及各类二创视频刷爆B站。魔性的旋律配上洗脑的画面,令人百看不厌,其他品牌只能望而兴叹,羡慕嫉妒恨。
不过在资本市场上,奈雪的茶则取代雪人兄弟们,成了最大热点。
6月30日,奈雪的茶赶在一众友商们之前,在香港上市。喜提“茶饮第一股”的名号。
看着奈雪绿油油的LOGO,资本市场心领神会,开盘破发,一路下挫。
两天,从19.8元的发行价,跌到最低15.8元,直接打了八折。
对很多港股打新中了这签的朋友来说,这个亏吃得有点大。
按中签一手500股算,如果没有在暗盘就出手,那账面浮亏超过一千块人民币。
不过之前两个月,大小媒体对奈雪的茶及它的创始人彭心,吹捧起来的架势那可是一个鞭炮齐鸣,锣鼓喧天,红旗招展,人山人海。
而在何师父眼里,奈雪可真是做到了三个茶界之最:最快上市、卖茶最贵、亏钱最多!这也难怪,在老何眼里,主要问题是:老板最外行
毕竟媒体吹嘘全凭嘴,股民吃瘪都是泪。
何师父今天就来给大家说说奈雪破发背后的故事。

01

营收和亏损同时增长


奈雪的创业故事,已经被媒体们说烂了嘴皮。为了照顾那些还不太了解的读者们,咱们先简单回顾一下。
奈雪的创始人彭心,立志创立一家服务年轻女性的奶茶店,在收获了事业伙伴兼老公赵林后,两人2014年注册成立了奈雪的茶。
奈雪的茶多年来,凭借着精致的产品设计,差异化的运营思路,得到各路资本的青睐,从2015年底深圳开出第一家店起,至今已有491家全国门店,稳居茶饮品牌第一梯队。
不过资本市场从来不看过去,只看未来,没有新的增长点,哪怕是曾经的市场王者旺旺,股价连年下跌照样半死不活,沦为资本弃儿。
乍看之下,奈雪的茶增长势头良好。
近三年销售额大幅增长,2019年收入增长131%,即便2020年有新冠疫情的拖累,依然有着22%的增长。
但,且慢,你以为报表好就是真的好吗?
忽悠外行可以,这可忽悠不了老何。
翻到招股书里单店收入部分,奈雪营收增长背后的不可持续便一目了然。
无论是几线城市,奈雪的茶这三年的单店日销售额都在减少,可谓一年不如一年。
如果2020年还能说是新冠影响,2019年单店业绩还不如2018年,就只能说是自己经营问题了。
作为一个卖产品的公司,收入无外乎就是销量乘以单价,奈雪在这两个变量上的表现也差强人意。
最近三年,奈雪单店的每日订单量也逐年下滑,而客单价维持在43元持平,根本就涨不上去。
各种读者可以自行想象,走进奈雪的茶,一单平均需要花43元。而同样的价钱可以在蜜雪冰城喝11杯柠檬水,或者吃7个雪王大圣代,又或者喝6杯黑糖珍珠奶茶。
所以,这三年里,奈雪的茶实现了“亏损最大”便毫不稀奇。
2018年至2020年,奈雪的茶净亏损分别为0.66亿元、0.39亿元、2.02亿元,累计亏了3个多亿。
而隔壁同样走高端路线的喜茶,2019年便已经宣布盈利。更别提薄利多销的蜜雪冰城,仅2019年的净利润高达8亿元。
综上,奈雪的茶实际面临着巨大的经营隐患,收入增长全靠大肆开店,而现有店面经营每况愈下,一旦开店速度遭遇瓶颈,原来的店铺也没啥起色的话,奈雪的茶从行业掉队只是时间问题。

02

被严重夸大的食材成本

目前看来,恐怕不太容易,创始人彭心对企业经营的认知,恐怕还有极大的进步空间。
作为老板,即便不是事无巨细无所不知,对于核心经营数据的把握,按理不会出现明显的认识失误。
不过彭心似乎只顾着专注于如何店面装修和产品口味上,在财务上则是一知半解。
我们随便翻了几家知名媒体上发布的采访,包括《远川研究所》、《晚点Latepost》以及《新消费智库》,彭心近期接受采访时均表示了以下的观点:
奈雪的食材成本占比高达35%,疫情期间甚至达到了38%,言下之意就是奈雪坚持使用高级食材,30元一杯的奶茶,至少11块钱用在了水果等原料上,和市面绝大部分友商们形成鲜明对比。
真相真的是这样吗?老何立刻发现了盲点。
从下面略显复杂的财务资料中,我们可以总结出一个问题:要么是她不懂,要么是故意胡说呢!
根据招股书显示,实际上所谓的38%的成本包括了奈雪引以为豪的各色纸袋和其他包装成本,这块成本甚至占了总成本的四分之一。
另外在疫情期间,国家为了补贴企业,免征了奈雪1.8亿元增值税,这一部分奈雪在会计处理时依然记做了材料成本。
实际上招股书后续就提到了,2020年实际的材料成本是33.2%,并不是彭心所说的38%。
由于涉及专业知识,在此不做展开,直接说结果,奈雪一杯30块的奶茶,结合招股书的各类信息,计算下来,能吃下去的原料成本部分,也就6块出头。
看着这个结论,老何本来还有点怀疑,是不是彭心为了给自家品牌宣传,揣着明白装糊涂,欺负记者们不懂故意误导他们。
不过再把各家采访内容都看了一遍后,老何发现原来自己才在第五层,彭心似乎是真的在负一层,不仅她对自家产品的实际成本不太理解,而且她似乎也不太在乎成本控制。
在接受采访时,彭心说过这么一段话:“如果我买这款产品什么样的价格我没有心理压力,我就会定到这个价格。”
奈雪的茶饮均价27元,作为年薪1635万,上市后身价几十亿的老板,彭心应该是真心觉得不贵。
彭心对于经营的生疏并不仅限于财务上,对于公司经营和同行们的发展现状,她也是金句频出,不断暴露自己急需去商学院补课的文化水平。
彭心在访谈中表示,未来准备扩大10倍规模,减少一半人员。
根据目前奈雪500家店1.8万人的规模计算,在彭心的畅想中,未来奈雪将做到平均2个人不到,就能打理好一家200-400平米的奶茶店。
你可以想象,以后奈雪的店铺里,一个人做奶茶、果汁、咖啡、点心,一个人端茶、擦桌子、收银、搬物料,真正实现了卓别林也不敢想的“摩登时代”。
都说资本家残酷,如果彭心真的能做到两人运营一家奈雪的茶店铺,注定将成为一代商业资本传奇。
残酷中的残酷,剥削中的王者,简称“酷中酷”。

03

营销崇洋,多使不灵


说完经营管理,咱们再聊聊产品和营销。

这么厉害的奈雪,到底是怎么火的呢?
彭心说他们是精准把握了年轻人群尤其是年轻女性的消费痛点,当然老何没看出来哪里痛了?是女性嫌别的茶饮太便宜?还是嫌摄入热量太少不容易胖所以要多补充奶茶?
后来,我想通了,最大的痛点是,生活中缺“仪式感”。这是奈雪最擅长的营销了。
从最早的品牌名奈雪(NAYUKI),到他们招牌产品名字芝士奈雪初露,都透露出一股浓浓的小资“轻奢”气息。

不仅如此,在奈雪上市之前,新推出生椰斑斓系列新品,卖点便是泰国椰子。
老何也能理解,要是说用的海南椰子,售价还要29起步,估计所有人都要喷。
你一说东南亚,阳光沙滩比基尼,档次就上去了。
这种营销策略并不是奈雪的专利,最近翻车的农夫山泉、元气森林,还有以贵出名的钟薛高,都特别喜欢讲故事,尤其是在原材料上讲进口故事。
作为千岛湖守护者,大自然的搬运工,农夫山泉凭借强劲的渠道建设,拳打怡宝脚踢冰露,稳居饮用水行业冠军。
然而即便都做到了这样的行业地位,明明是纯国产果味气泡水,却依然虚假宣传,大肆传播宫城柑橘,福岛蜜桃的概念。
结果呢,吹牛没打草稿,撞上了福岛这个大雷引发轩然大波。进退两难,被迫承认自己虚假宣传,实际用的都是国产桃。
钟薛高和农夫山泉比起来堪称卧龙凤雏,自称售价66元的雪糕原料成本就要40多元,其中自称源自日本的柚子原料,价格高达120万元一吨,消费者爱买不买。
言语中尊贵之情溢于言表,毕竟外国的柚子比较甜嘛。
元气森林则比较取巧,尽管面上不说,无论是日系包装风还是一个大大的“气”字都在暗示自己是日本品牌,方便消费者接受他并不便宜的售价。
老何这就纳了闷,难道中国水果真就那么一无是处,需要各大品牌舍近求远?
要说桃子,中国有秦安,蒙阴,秦岭,阳山四大水蜜桃之乡,非要去吹日本?
要说柚子,福建琯溪蜜柚,全球顶级,行销欧美,为啥从来没见到有人宣传我用它做原料?
答案显然是否定的,只要我们消费者不再盲目崇洋媚外,抵制虚假宣传割韭菜,树立文化自信,资本自然不会和消费者过不去。
这里讲个小故事,老何前几年去日本旅游,早上去便利店吃早餐,看到肉包子有两种价格。
经过一番询问,店员说,贵的是“国产猪肉”
听到没,重要的事情说三遍:在日本,贵的是国产货!贵的是国产货!贵的是国产货!
到那一天,资本发现国产才是真正的财富密码,更值得投入重金,届时我们看到的宣传可能就是“精选海南优质椰子”、“优质徐闻大菠萝”等营销策划案了。

04

国货的崛起


奈雪破发,完全不出人意料。
资本对于奈雪看法悲观,其实就在暗示:ta们认为奈雪经营粗糙,靠讲故事精致营销的套路难以为继。
在中国的地盘上,尤其是茶饮市场,靠一句原料进口的噱头,消费者心甘情愿高价买单的故事只会越来越少。
奈雪也好,农夫山泉,元气森林,钟薛高也罢,作为行业领跑者们,如果没有自己的责任和担当,内心依然是盲目追逐所谓“仪式感”。
消费者们也会用脚投票,把你赶下行业冠军的宝座。
反观无论是主打基层的蜜雪冰城,还是走高端路线的喜茶,他们并没有采用进口材料的营销噱头,在各自供应链和成本管控上精益求精,夯实内功,照样能稳居茶饮品牌排行榜前二。
而不断崛起的COCO、一点点、茶颜悦色等品牌,价格比奈雪便宜接近一半,运营能力不俗,很有希望挑战奈雪的市场地位。
和奶茶行业依然流行崇洋媚外不同,在很多其他行业,国产货早已不再是进口货的廉价替代品。
比如吴京穿的这件绿色外套便是经典案例,这件国产品牌爆卖到常年全尺码脱销,公司业绩更是逐年起飞,这里老何卖个关子,留到后面两期再说。
您的分享,点赞、点在看,都是给老何最好的动力,在这个中国制造的时代,让我们一起来解读他们背后的故事。
来源|铁拳何处击(ID:tiequanhe)

生卷死的现制茶饮世界里,出新品一向是刺激消费、俘获消费者的利器。但蜜雪冰城是个例外。

不是它不出新品,而是它上新的速度远远滞后于人们遗忘的速度。

对于蜜雪冰城,消费者们热衷消费的,以及在社交媒体上讨论热烈的,依旧是冰鲜柠檬水、冰淇淋甜筒以及珍珠奶茶这些老产品。

蜜雪冰城,为何不在意出新品?

01

奶茶王者,不靠新品?

蜜雪冰城也出新品,但一点也不着急。

最近,蜜雪冰城上新了一款“脆皮大圣代”,几乎只是老产品奥利奥饼干风味大圣代的简易升级,把巧克力酱换为了巧克力脆皮。

今年以来,70天的时间内,蜜雪冰城统共上新三次,除了脆皮大圣代之外,还有1月推出的“青兰乌龙奶茶”——其实只是更换了茶底“兰香乌龙”;另一次上新则属于“旧品回归”,抹茶冰淇淋重新上市,伴随抹茶风味的摇摇奶昔和双芋抹茶两款产品。

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蜜雪冰城2024年3月抹茶新品

蜜雪冰城官方微博截图

换言之,仅计算2024开年到现在,蜜雪冰城的“饮品”新品,合计3款,相当于月均上新1.5款。

这是怎样的速度呢?被坊间称为“南方版蜜雪冰城”的古茗,据其2024年初提交的招股书数据,2023年前三季度,共推出107款新品,相当于月均上新11.9款。

如果古茗太卷,那么不妨看看整个行业的上新频率。根据头豹研究院2023年发布的《中国现制饮品数据库系列报告》,截取2023年第三季度近50个头部现制茶饮品牌的新品数据,平均每个品牌每个月上新3.3款。

3-4款,或许是行业单个品牌月均上新的平均值。

少而精,或许也是个思路,但蜜雪冰城的新品多少有点稀松平常。比如今年的新品兰香乌龙奶茶和双芋抹茶,前者选用了一款较为平常的茶底,后者不过是增加了现制茶饮用早已稀松平常的抹茶,关键还是“抹茶”的回归,杯中小料也是早已启用的芋泥和芋圆,颇有种“到点交作业”的架势。

而同期,古茗的新品则是黑桑莓莓,据其公众号介绍,该款产品属于时令应季产品,当季成熟的桑葚和草莓,不仅每杯用果增加近一倍,而且还搭配了新鲜桑葚汁和柠檬汁。放在整个水果茶领域也属于花了心思的产品。

同期的喜茶也在新品上发力,除了诸如芭乐提、芭乐葡、金凤茶王等产品回归之外,还推出了茶布奇诺、小奶茉等新品,前者首创了奶茶的奶沫、茶汤和奶底的三重结构,搭配四款茶底,后者则用的是茉香绿妍茶底并与南京红山动物园做了包装上的联名。

上新率低、新品新意不大、新品市场差异化较小,蜜雪冰城为何不着急?

02

“万年不变”,为什么?

答案只有一个:不需要。

有的品牌拼的是新产品“喝不完”,而蜜雪冰城玩的是老产品“喝不腻”。仅一款冰鲜柠檬水,9个月的销量连起来就能绕地球3圈。

2024年1月2日,蜜雪冰城正式向香港联交所递交上市申请,据其招股书数据,2023年前三季度,招牌产品冰鲜柠檬水、新鲜冰淇淋和珍珠奶茶在中国分别售出约9.13亿杯、4.42亿支、3.26亿杯。而前三季度总共卖出58亿杯,三款招牌产品占比接近三成。

而这三款产品中,冰鲜柠檬水已经有10年的历史,新鲜冰淇淋和珍珠奶茶已经诞生近20年。

“一招鲜吃遍天”确实在蜜雪冰城上应验了。

从规模和出杯量上看,它已然坐稳中国现制茶饮市场的王座。招股书显示,截至2023年第三季度,蜜雪冰城全球门店数达3.6万家,仅次于星巴克的3.8万家,国内门店数约3.2万家,是“全国第一、全球第二”的现制饮品企业。

出杯量上,招股书显示,2023年前三季度,总计58亿杯,相当于每天卖出2100万杯。以出杯数量计算,蜜雪冰城超过现制饮品行业第2-5名的出杯量之和。

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蜜雪冰城奶茶饮品

蜜雪冰城官网截图

门店多、出杯量大,带来的是终端零售额上的“大丰收”。据招股书,在包含现制茶饮企业在内的整个饮料企业,蜜雪冰城以346亿元的终端零售额位列第五,远超未上榜的其他现制茶饮企业,它的前一名则是1927年便第一次来华、改革开放后正式深耕中国市场超过45年的可口可乐。

蜜雪冰城的“老三样”为何有那么大的魔力?这背后还是蜜雪冰城的供应链生意。

据招股书,蜜雪冰城加盟门店占总门店的99.8%,即便在以加盟为主的中国现制茶饮市场,这也是一个足够高的数字。据中国连锁经营协会发布的《2022新茶饮研究报告》的数据,截至2022年年底,加盟店占国内现制茶饮连锁店总数的91.8%。

加盟产业专家、12年现制茶饮行业从业者穆亦晨表示,现在的茶饮店在物料上几乎武装到牙齿,一支圆珠笔、一个一次性手套都要从总部进货,当然更大头的在于每日消耗的食材、包材原料。

据蜜雪冰城招股书,2023年前三季度,蜜雪冰城仅向加盟商“销售商品(向加盟商卖食材、包材)”,就卖了145亿元,占总营收94%。

“赚供应链的钱才是永恒的。”穆亦晨表示,总部通过集采或者自产的方式,把成本压低,再统一售卖给加盟商,赚取其中的差价,这个利润是源源不断的。

更重要的是,赚供应链的钱,靠的是赚加盟商的钱,终归靠的是赚规模的钱。根据灼识咨询的报告,就同类型、同品质的奶粉和柠檬而言,蜜雪冰城2022年的采购成本较同行业平均水平分别低约10%与20%以上。

穆亦晨分析认为,蜜雪冰城之所以能把规模铺得如此之大,重点在于它选用的原料主要以粉、精等“抛货”为主,较少使用“冻货”以及“新鲜货”,因此可以用更便宜更方便的物流运输。

“蜜雪冰城现在在西藏也有几十家店,不用担心保质期的这些抛货,也能轻松整车运去西藏。”穆亦晨说。

这些基础原材料,或许真的难以创造出什么“新品”。因此,恰恰是不变,才是蜜雪冰城的制胜法宝。

03

一招鲜,也是隐忧

有趣的是,“不需要新品”是真的,“不能出新品”或许也是真的。

庞大供应链意味着SKU需要尽可能简单,在餐饮管理专家、凌雁管理咨询首席咨询师林岳看来,蜜雪冰城凭借的就是品类及SKU的相对简单,以此发挥供应链和采购的能力,最终形成一个高效运作的闭环。

一旦推出新品、SKU增加,就意味着成本可能增加,同时供应链的稳定性出现更多不确定性。穆亦晨认为,对于全国几万家店的体量来说,新品意味着供应链的运转频率会增大,耗能也会增大。

更重要的是,蜜雪冰城的成绩,需要基于其价格优势来讨论。

红餐产业研究院院长唐欣认为,蜜雪冰城成功的关键之一在于其抓住了低端市场的茶饮消费需求,成功填补了低价市场的空白。

低定价,往往意味着更低的原材料成本。新品的发展却往往向“高级”卷——更新鲜小众的原材料、更复杂的制作工艺。

穆亦晨举了一个例子,广西有一个区域性现制茶饮品牌阿嬷手作,它比较聚焦产品本身,比如芋头要从头开始现蒸现剥现捣,这不只需要更多的食材成本,也需要更多的人力成本。

“在蜜雪冰城一个人能做几杯饮品,在阿嬷手作恨不得四个人做一杯,卷产品往往意味着规模难以做大。”穆亦晨说。根据窄门餐眼的数据,2017年诞生的阿嬷手作,截至目前仅有38家门店,年开店量局限在个位数。

当人们有最基础的同质化的需求时,例如解渴,或许蜜雪冰城是个好的选择,可一旦需求复杂化,它不一定是首选。

在穆亦晨看来,产品好不好要看与谁相比,与便利店里动辄五六块钱的小甜水比,四块钱的冰鲜柠檬水或许是个好选择,但对于真正热爱茶饮的人来说,很难认同它是有品质的产品。

穆亦晨观察中国现制茶饮近十年的发展,发现蜜雪冰城崛起在一个“特殊的时代”。蜜雪冰城真正开始发力发生在2020年之后,也就是消费不再一味求新,而是开始收敛的阶段。

据公开数据显示,蜜雪冰城大规模扩张发生在2020年至2021年,2020年6月其门店数突破10000家,2021年10月起门店数突破20000家,仅一年多的时间新增了一个半星巴克中国的规模。

只是再经典的产品也会有审美疲劳的一天,茶饮品牌为了上新卷生卷死,核心也是为了克服审美疲劳,获取更高的流量和关注度。

而蜜雪冰城的解决办法是,用营销取代上新。唐欣分析认为,虽然在新品和联名上不见其发力,但蜜雪冰城自有一套接地气的营销策略,比如打造雪王IP。

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图源:B站截图

围绕雪王IP,从2021年推出“你爱我我爱你”的主题曲开始,蜜雪冰城随后推出了玩偶、手办、表情包、短视频动画、动画连续剧等等一众内容产品,持续刷存在感和传播度。

那么未来呢?营销上风生水起,产品上停滞不前,蜜雪冰城要如何弥合这种割裂呢?

作者:屈博洋

编辑:余源

设计:王欢

圣加油。

看到牌小,但是我的 5 条还在下头。

当我摸到 5 条这一刻,天天上一当,当当不一样。

哈喽大家好,我是爱上当的皓老二。

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本期视频请大家把大圣队加油几个字打在评论区里头,我会随机抽取两位幸运粉丝发放好友的幸运奶茶。

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其实今天这一仗我压力还是很大的,导致我昨天晚上 6 点钟还在失眠过程中,到最后我还是觉得只要抱着平常心认真对待每一副牌,努力过就够了。

今天晚上锁定幺鸡麻将直播间,跟大家不见不散。

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来看这把牌,三张筒子拿出去换换,条子完全就是空降,但是收到哪方我还是打哪方看一下。

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缺张有优势,三家人缺条,这把我看能不能多摸些条子,手上又不得幺鸡,丸子有 5 张,所以四丸出来直接碰,去寻找一个偏方。

因为条子的确有优势,所以把条子先留到手头,走一步看一波。

7 条这个时候已经碰不到了,所以把它开出去没得啥用,留下来下一步我计划也要把它开了,总会有惊喜,有碰才有杠。

有时候我在想要不要下一个叫,但是由于还可以抢起来条子,那就直接把它杠了。

这个时候为啥自己骂自己?吃了眼睛都亏。

人家上家是杠了 7 万的对不对?我这个 17 万现在相当于空庭,6 杠 7,只有 6 杠 7 才走到。

转手这个时候把 4 条磨成后盾儿,拿这个牌操作空间就很大。

现在这个时候杠 2 条只是为了想抢一张 3 条起来,结果没抢起来。

四条的后轮儿碰到,现在 17 万依旧是有空的,所以把万字扯出来打。

对家来不缺条,他缺万,我前头说错了,这个时候 5 条他都敢冲,这个三条我肯定是走不下去了。

8 条都叫还有一摸多,对家五条都打了,不可能留个三条在手头。

这个时候摸到 8 条,对家最多只有一对 8 条,而这个时候只要扣到 8 条就是 6 番,下家跟对家的牌看起来都不大,都在整筒子,5 条还在,所以舍不得走也不可能走。

5 条喊得来,这个时候有一张 8 条但是没花,差点手气。

但是现在牌面只扣到就是三根无极金钩吊,就是一个 7 番 128 分的土极品,给他们搁在身上有没有机会?对家在理叫,走不到就跟我睡起战歌起。七番 128 分。

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