、故事案例回顾：
张军有一家2012年3月份注册成立的有限责任公司，注册资本300万元。张某的几个朋友也想和张军合作，听朋友说2014年3月1日开始实施的新《公司法》已不再要求验资，想把公司认缴出资提高到2000万元，朋友认为这样一是显示公司很有实力，二是有利于参加某些项目的投标，三是为做生意加大了筹码，四是认缴也不是实缴对股东没有坏处。认缴出资真的是越多越好吗？
< class="pgc-img">这涉及到6个需要注意的事项，今天用一篇文章给大家介绍下，创业第一步需要考虑的问题。
二、蜻蜓法律解读
1、目前《公司法》是如何规定的？
2014年3月1日实施的新《公司法》取消了有限责任公司最低注册资本限制，实行注册资本认缴制，不再验资。对注册资本认缴金额、出资时间，新《公司法》没有作出具体规定，由公司章程自主决定。
2、认缴出资有6个注意事项
第一个注意事项：
承担逾期出资的民事责任。根据《公司法》和公司章程的规定。如果股东没有按约定的出资时间和出资额实际缴付出资，即构成瑕疵出资，已按时缴足出资的股东或者公司两者都可以追究瑕疵出资股东的民事责任。这句话比较官方，通俗理解为逾期出资的股东要承担逾期的法律责任，比如规定是5月7日出资200万，结果5月7日没有正常的出资，那么就按照股份协议约定的违约条款承担责任。
< class="pgc-img">第二个注意事项：
承担出资责任的方式没有改变。通俗理解就是你认缴50万，就要承担
50万的责任，不会因为你没有缴纳，那么就不用承担责任。在涉及公司债权人时，公司的其他股东还要承担连带责任，从自身利益考虑出发，也应及时督促未按时缴纳出资的股东缴纳出资。
< class="pgc-img">第三个注意事项：
足够高的认缴出资额，不能体现公司的实力。认缴出资仅能体现公司的股东愿意承担的出资额度（有限责任的额度），实缴出资才能体现公司目前资金实力的真实状况，通俗理解不要为了面子而把注册资金写高了，写的高要承担一定的责任。
第四个注意事项
公司经营需要多少资金就认缴多少出资，可以适量留有余地，但没有必要好大喜功，使其与自身的经济实力不相符。举个例子你是做餐饮行业的，开一个门店需要多少钱，那么就承担自己能够承受的认缴额度。
认缴
< class="pgc-img">第五个注意事项：
实际有需要时，再通过增加出资的方式解决资金需求问题，不是在还没有实际的需要时，就把出资额约定得很高（比如个人全部财产价值500万元，在设立公司中，作为股东承诺认缴出资3000万元，严重超出自己财产的实际承受能力。
第六个注意事项
公司需要增资时，经股东会议议，修改章程中的出资总额，按照出资比例增资即可。如果公司有盈利时，每位股东都是愿意增资的，有时公司盈利后，把公积金和盈余利润都可以转为公司资本，这样股东就不用再拿出资金进行增资
< class="pgc-img">三、法律总结
对于创业公司的第一步，首先就是了解自己的经济实力以及能够承担多少的责任。不可好大喜功的注册公司，在注册公司前做好和律师近期协商解决下。
大家对于创业第一步，注册营业执照的法律之手还有不清楚的，可以在评论下方留言讨论或者仔细。
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<>在的开饭店，已经不兴叫开饭店了，都喜欢叫做餐饮创业。这也是拜双创之风口，进行了一次名词升级。
拿点钱，盘个铺子，开个饭店，其实这个本质就是投资。
既然是投资，就需要引入一个关键的概念，就是"合格投资人"。
有过股票经历的人应该都清楚，在开户的时候，客户经理会让你填一个风险评测表，并要抄写一段风险承诺文字，才能给你开户。
为什么这么做呢？因为投资有风险，首先明确你是自觉自愿的，其次通过评估表，来确定你的风险承受能力。
如果达不到这个能力，券商是可以拒绝你开户的。当然，见到拒绝的很少，因为利字当头嘛。再说都是成年人，知道自己几斤几两也是必备的能力。
餐饮投资也是一样，只不过没有券商把关，没有做个人风险评估，也就导致了很多"不合格"投资人进入餐饮，赔钱的情况也就越来越多。
合格投资人需要具备最基本的能力，至少需要学会计算下面四个方面，如果不会，大概率开不好店。
< class="pgc-img">1
不会算租金
铺子的租金是越长越高，好位置的铺子，租金更高。很多老板们提到租金就挠头，一年到头，都给房东打了工。
前阵子听朋友讲，一对夫妇租了他的铺子，年租金12万，结果一年到头，干不下去了。退房的时候，两口子拿着菜刀到朋友家，菜刀架在自己脖子上，让退4万房费，说赔光了，要是不给退钱，灵堂就设在你家里，谁也别好过。一看这情况，朋友实在没办法，就给退了4万。
是不是觉得房东挺黑的，空铺子一年就收十几万，啥都不用干！自己没日没夜，累死累活的干，赚那点钱，老爹老娘，媳妇孩子还没花上，就孝敬房东了？
有没有一种房东十恶不赦的感觉？
如果你真有，赶快关门别干了。思想有问题。
房东没逼着你租他的房子吧，当初也是你考察来考察去，自以为看准了，才去和房东谈的吧。房东也没把刀架你脖子上非要你签字画押吧。
一切都是双方自愿签订的租赁合同，赔了钱跟房东有啥关系呢？
还有人说，干餐饮，一定要有自己的铺子，没租金，用别人的铺子多半赔钱。
这话听起来好似很有道理，但仔细想想，好像不是那么回事啊。
用自己的铺子，无非是"没有"租金，成本低，而且稳定，不会被赶走。
但真的是"没有"租金吗？
如果您不用自己的铺子开，把铺子租出去，是不是也能收租金呢？
比如说，您开了一年店，用自己铺子，不算租金的情况下盈利了8万，而铺子租出去，仅租金就能收回12万，到底是赚了还是赔了？
很明显，从账面上就亏损了4万，就这么点吗？别急。
如果您把铺子租出去，然后自己再去别的饭店上班，每年还能拿回来三五万的工资吧。
这样算下来，是不是小十万就亏进去了？
看似赚钱，实则赔钱，自己的铺子干下来就不赔钱，您会这么算账吗？
< class="pgc-img">2
不会算人工
房租高，人工工资也高，这两大高是餐饮人很头疼的问题。
尤其是小店，夫妻店，更是如此。
老公后厨忙活，老婆前台收钱兼服务员，再请两个阿姨，配置就够了。
每天忙忙碌碌的，月底一算账，收入几千块，觉得还成，市场这么差，至少没赔钱。
但他们忽略了一点，就是夫妻俩的工资。他们觉得，自己的店，自己上，不算工资，最后剩下的钱，就都是赚的。
这个算法对吗？
站在投资的角度上，完全不对。
店里干活的人，是都需要支付工资的，就算你是老板，也要计算工资，你只是为自己打工的员工之一，换个人，难道就不要开工资了吗？
每个月的营收，减去人工，减去其他各种成本支出，剩下的才是利润。
就像上面说的房租一样，不要觉得是自己的，就没有成本，如果你出去打工，一个月也能赚5000，那么开店赚不到5000，对你来说就是亏钱的。更别说还有你投资的钱，放在银行也是有收益的。
< class="pgc-img">3
不会算投入产出
天这么热，生意不好，顾客来了再开空调，顾客不来就把门打开通风。毕竟，空调开一个小时，就要5块钱电费。
结果就是，人越少，越舍不得开，越舍不得开，人越少。进入了恶性循环。
这就是不会计算投入产出，只觉得省才是王道，投入的电费不划算。
那换种可能，你把空调开足，门口写上，店内28°，路过的顾客一看就觉得凉风袭来，就想进来。会不会出现，空调越开，人越多呢？
与此相同的，还有食材的投入，舍不得用好食材，总想控制成本，而顾客的嘴是越来越刁，结果就是人越来越少，还说已经够便宜了，你们还要我怎样。
那换种可能，你食材都用好的，剁肉做馅料，就在顾客眼皮子底下干，放心油放心肉让顾客看到，那些识货又愿意出钱的顾客就越来越多了？
于此类似的还有很多，学会算投入产出，分清楚什么是投资，什么是成本，非常重要。别把投资当做了成本。该花的钱一定要花，该省的一定要省。
多大投入，多大产出，多大付出，多大回报，这是自然规律，绝大部分情况下是不会违反的，偶有特例，也不要当做普遍。
< class="pgc-img">4
不会算风险承受能力
这一条，是重中之重。很多人不具备这个能力。
开店是投资，投资必然有风险，看到赚钱之前，一定先要看到风险，并且要明确承受风险的极限在哪里。
自己必须要清楚，赔多少钱，不会影响生活，不会影响家庭。
比如手里有50万，赔30万最多，就当交学费。那你投资的金额就不能超过30万，而且不能一次性投完。
那就这么算，租铺子、装修，设备采购等等一切费用，不超过20万，然后拿10万作为流动资金，这基本就能保证3个月不赚钱的运营了。
假设三个月到头，没有任何起色，钱也赔的差不多了，就要手起刀落赶快撤退。
因为这已经到你的风险极限了。再陪下去，剩下的20万也保不住了。
没错，这是有点反人性，手起刀落，壮士断腕的决定很难做。而正是这样，才能看出你是否是一个合格的投资人。
既然是投资就必须有止损线，设立止损线，是投资第一步需要干的事情。
< class="pgc-img">最后：
成为合格投资人，才是开店成功的基础条件，餐饮简单，无非是把生的做成书的，餐饮也复杂，技术，管理，营销等等各方面都要掌握。
这是一个升级打怪的过程，能走多远，取决于自己能力有多强，但最基本的，先要成为一个合格的投资人，您觉得呢？
<>友和别人（一对夫妻，以下简称男人和女人，男人是朋友舅妈的弟弟）合伙开饭店。饭店前期的各项投入16万元（转让费、装修费用、桌椅设备费用、一次交清的半年房租等），朋友投资4万。
夫妻负责整个店的经营（朋友还小，不懂经营）。男人是主厨，负责每天原材料的采购；女人负责收账；朋友做配菜。饭店里除了夫妻和朋友，还雇了3、4个人。
女人和朋友都拿工资，男人不拿工资。他们约定，朋友占20%的股份（朋友应占4/16=25%的股份，但因为夫妻承担了经营责任，且男人不拿工资，所以朋友答应占20%的股份）。
他们每天晚上核对当天的账目，记录当天的支出（采购费用）、收入（营业额）。月底核对当月的账目，记录当月的支出（采购费用+房租水电+人员工资+杂费）、收入（月营业额）。
年底清算当年的总账目。净利润=总收入（全年营业额）-总支出（全年采购费用+余下半年的房租+水电煤气费+人员工资+杂费）。
问题是：
1.整个账目操作过程及方法，是否正确、合理？
2.把一次性支付的半年房租算进饭店总投资，是否合理？
3.朋友在与夫妻处理账目问题时，需要注意哪些方面？
4.从公平角度来讲，是否存在问题？
一、账目处理相关的回答只考虑经营管理方面，不考虑会计记账的要求。
二、假设店面处于正常盈利状态。
1账目处理整体没有太大问题，一般个人店铺也基本是这个处理方式。
不过有两点，一是下一年度的房租缴纳：
如果是租期满一年做利润结算，下一年度房租缴纳是如何协商的？ 朋友是按照20%的持股比例缴纳，还是按照25%的出资比例缴纳？
所以建议纯利润计算应减去12个月而不是六个月房租，就是说将下一年度半年的房租支付后再计算利润。
二是月结算账目内应设立折旧项。
在这个项目里，月折旧返还款可以按照总投入除以租赁合同期考虑。
如房屋租赁合期为2年，那么月折旧按照总投入除以24个月考虑，这样每月折旧就是6666元，就是说店里每月结算应将6666元按出资比例发放给各股东。
这样可以减少股东、特别是小股东的投资回收风险，保证每月都能少量回收部分资金。
2 作为投资项目本身，将一次性投入的半年房租记入总投入是合理的，如有房租押金，也可以记入总投入之内。不过 店面在前6个月，支出账目上房租一项是0，所以前6月的当月利润并不能反应真正的店面盈利能力。
3 账目处理方面本身需要彻底执行只有一条就是真实记入。餐饮行业需要管控的环节比较多（采购，销售，库存，浪费，工时等），每天的收支项目多、零散、繁琐。最好引入指标管理，如果是普通中餐馆，总原材料成本要尽力控制在营业额的35%-40%之间，高了说明浪费较大或者定价不合理或者采购方面有弄虚作假嫌疑，低了产品性价比不高，没办法做出顾客满意的产品，最终会影响店铺的业绩。
4 如果朋友和女人的工资定的合理，公平性上就没有问题。因为男人没拿工资，又有厨师技术（技术也可以算股份），又投入了资金。如果女人的工资太高或朋友的工资过低就要再斟酌了。
