道铠甲，军旅二十余载，如今已转身离开。对于过往和现在，有些许的感知与收获，和你共同分享！想了解军营、职场的有关话题，请关注本人头条号。

题主的问题：在职场上，你是老好人会吃得开吗？

我的回答：

人在职场，诉求无非就是升职加薪。

决定诉求的，即有上层领导意志的因素，也有下层团队意识的干扰。

而“老好人”，不过是想在两者之间左右逢源而已。

这种人，当然混不开！

话不多说，先举例。

一、个案也可管中窥豹

• 第一个例子

06年时部门分来一新兵,他从上舰的第一天,我就感觉到他和平常的新兵不大一样,他一点都不拘谨,和谁都自来熟，见军衔比他稍高的就喊哥，见军衔比他高的多的就喊班长,第一个周末就请部门的干部、班长和同班的战友到营区内的小饭店吃饭，不到一个月，全舰都知道我们部门有这么一人。

当然这是他的优点，说明情商很高，但是情商高没有帮到他。

他的缺点很明显，偷懒、自我约束力差、酒瘾烟瘾大，可以说是大错不犯小错不断，两年服役期满，专业一窍不通，按理说不可能顺利套改，而且的确都已宣布了退役命令，可让人大跌眼镜的是，他又回来了，后来才知道他的家庭背景，也知道了家里为什么让他来当兵，在知道了前因后果后，我们当时的政委对他就格外照顾，睡懒觉、值班缺勤、私自外出、酗酒从来不管不问，即便部门干部把问题反映上去要求严肃处理，政委也是大而化小、小而化无。

于是这名战士更加有恃无恐，脾气越来越坏、胆子越来越大，终于，他出事了，他和营区外的不法分子互相勾结，利用晚上值班之际，盗卖军舰燃油，被地方公安机关查处后通报部队，他也被依法刑办。

他这一生算是毁了，回头再看，政委的这种“老好人”做派是好是坏？

结果已经一目了然，且不说这名战士，就政委本人前途和单位建设来讲，都是一个永远抹不去的污点。

• 第二个例子

在航军舰每过一段时间都要进厂计划修理，由于修理的舰船失去动力，在这种状态下，最怕的莫过于起火、进水，一旦出现此类事故后果将不堪设想。

为避免此类严重事故的发生，部队各级部门从上到下出台了各种的规章制度和防范措施，这些规定有极强的针对性，因为这些条文大多都是从既往的事故教训中总结而来。

但是，规定是死的，条条框框是否有效，还要有人严格监督、有人照规执行，于是人就成了关紧因素。

根据舰船修理规定，舰船修理期间，舰员要担负除锈涂漆等日常任务。

某舰在工厂修船时，一位老班长就为此和舰值班员发生了激烈冲突。

当时时值夏季，又是南部沿海，高温可想而知，而对于失去通风能力的军舰，其内部的恶劣条件更不用多说，但不管如何，该舰都严格执行舰艇修船期间的安全规定，比如进入机仓要带安全帽，不能坦胸露背。

说实话，当时军舰外有35度，机舱内就有50度，为此，一名忍不下去的老班长就和纠正他违规行为舰值班员爆发了肢体冲突，舰领导知道此事后极为重视，在调查清楚以后给这名老班长严肃处理，警告处分一次并扣发第十三个月工资，同时责令在军人大会上作出深刻检查。

要知道这名老班长可是三级军士长，是舰上的技术大拿，为单位争取过很多荣誉，而那名舰值班员只不过是刚毕业的中尉军官，但是在这件事情上，舰领导没有给老班长面子，严格按规定办事，这件事情处理后，很长一段时间这名老班长都情绪低落，对工作及其抵触。

但不久以后发生了一件事，兄弟单位一艘战舰在修理期间，由于违规没有在确认安全条件具备的情况下盲目试车，从而发生机舱爆燃事故，导致一名士官严重烧伤，终身残疾。

这件事给老班长的触动很大，虽然他表面上没有说什么，但这件事发生以后，他和那名中尉军官走的很近，关系也密切了许多。

这两件事虽是个案，但也能说明一些问题。

二、以“老好人”标准行事的人，对上对下都不受待见

单位内但凡是所谓具有“老好人”称呼的人，大多都是没有边界、没有担当、不敢担责，处事无原则、处人无界限的人。

对上唯唯诺诺，不能替下属争取利益，不敢替下属担责，说白了，就是担心替下属说话，一旦和领导心中所想不合拍，影响了自己的前程。

对下则你好我好大家好，妄想把管理中的矛盾消化于无形，矛盾不上交，表面一片祥和，同时也掩盖自身不敢、不愿、不会管的缺点。从而最终能为自身顺利升迁做好铺垫。

其实，从短期而言，这样做会有一定的收获，但就中长期而言，有百害而无一利。

对领导而言，用人以成绩为导向，团队氛围、协作配合、精神风貌、攻坚克难都可以作为提拔一个下属的参考标的，如果所带的团队问题频出、勾心斗角、行动迟缓，对于这样的老好人，领导会放心提拔使用吗？提拔你有何用？

对下属而言，敢担责敢说话，工作对事不对人，一心为公不谋私利，短时间可能会得罪个别人，但日久见人心。

当然，管理这件事，不会这么简单，要综合其他行为才会尽善尽美。

以上纯属个人见解，希望对题主有所帮助!

关注古道铠甲，一起聊聊军营你在意的那些事！

在很多餐饮店老板都面临着这样的问题：觉得自己的菜品明明没有问题，可生意就是越来越差，毫无转圜之力。

餐厅生意变差，很多人都把原因归根到“竞争者变强”上边，其实不是，主要原因还是出在自己身上。

接下来就跟大家分析一下餐饮人在经营餐厅的过程中会出现的那些致命问题，有的问题如果及时发现并认真解决，餐厅还能继续经营，如果发现得较晚或是根本

1.团队不和睦，前厅后厨勾心斗角

出菜慢，菜品沽清没有及时通报，前厅后厨互相抱怨……这些都是常有的事情。本来前厅、后厨都归属同一家餐厅，必须团结一致才是，但这两个部门好像既互相合作又互相矛盾，经常会发生碰撞。

老板如不重视这类情况，只是稍微处理，或过于偏向一方，就会把整家餐厅拖垮。

曾经有一家酒楼发生了因前厅后厨不和，威胁老板换人，不换就带团队走人的事情。最后闹得餐厅老板焦头烂额，不得不临时求助其他人来代班渡过难关。

2.“高大全”的思维根深蒂固

传统的餐饮人追求菜品全面、装饰庄重。有些餐厅恨不得把中国八大菜系的菜品全部包涵在里面，看起来很乱，顾客仅是点菜就得花好长时间，这种思维不利于提高顾客对品牌的辨识度。

现在已经到了聚焦单品的时代，顾客开始喜欢“小而精，小而美”的品牌。 小龙虾、潮汕牛肉火锅、重庆小面就是靠聚焦特定品类，“做小做精”成功起来的。

3.不清楚目标顾客是谁

“一年时间找准顾客，三年时间形成口碑”是过去做餐饮的基本门路，但如今的消费群体比之前要复杂得多，需求更多样化。

一些老餐饮人不知是迫于压力，还是为了满足顾客需求，到处看模式、看产品，跟着流行不停地换策略，每换一次都会走一大批顾客，究其原因还是因为餐厅没有明确目标人群。

在当下激烈的餐饮环境中，餐厅不但要明确自己的目标客户，而且还要尽可能细分人群。

4.花钱成堆，需求不对

很多跨界的餐饮创业者开餐厅时总是一腔热血，看到别人家没有的菜式，就判断一定有机会，投入大量资金，说干就干。

可问题是人们对这种菜式的需求是客观真实存在的，还是自以为是假想出来的?存在即合理。

为什么这个区域内没有这种菜式?是饮食习惯造成的，还是位置不好？餐厅经营者需找对顾客的需求，做好定位，否则你的餐厅很可能只是你家的饭堂。

5.营销不变，事倍功半

以前的餐厅都是“酒香不怕巷子深”，如今还抱有这种想法的餐厅估计倒闭得七七八八了。餐厅营销已经不再考虑做不做的问题，而是要怎么做。

因此一定要利用好各种点评网站和社交平台，用互联网思维去理解顾客，而不只是停留在“上团购引流量”上，否则你的餐厅就会沦为平台大佬的厨房。

经营餐饮店，老板要有清醒的头脑，时刻注意经营中的问题，无论是大问题，还是小问题，只有一一解决了，餐厅才能逐步发展壮大。

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1.团队不和睦，前厅后厨勾心斗角

出菜慢，菜品沽清没有及时通报，前厅后厨互相抱怨……这些都是常有的事情。本来前厅、后厨都归属同一家餐厅，必须团结一致才是，但这两个部门好像既互相合作又互相矛盾，经常会发生碰撞。

老板如不重视这类情况，只是稍微处理，或过于偏向一方，就会把整家餐厅拖垮。

曾经有一家酒楼发生了因前厅后厨不和，威胁老板换人，不换就带团队走人的事情。最后闹得餐厅老板焦头烂额，不得不临时求助其他人来代班渡过难关。

2.“高大全”的思维根深蒂固

传统的餐饮人追求菜品全面、装饰庄重。有些餐厅恨不得把中国八大菜系的菜品全部包涵在里面，看起来很乱，顾客仅是点菜就得花好长时间，这种思维不利于提高顾客对品牌的辨识度。

现在已经到了聚焦单品的时代，顾客开始喜欢“小而精，小而美”的品牌。 小龙虾、潮汕牛肉火锅、重庆小面就是靠聚焦特定品类，“做小做精”成功起来的。

3.不清楚目标顾客是谁

“一年时间找准顾客，三年时间形成口碑”是过去做餐饮的基本门路，但如今的消费群体比之前要复杂得多，需求更多样化。

一些老餐饮人不知是迫于压力，还是为了满足顾客需求，到处看模式、看产品，跟着流行不停地换策略，每换一次都会走一大批顾客，究其原因还是因为餐厅没有明确目标人群。

在当下激烈的餐饮环境中，餐厅不但要明确自己的目标客户，而且还要尽可能细分人群。

4.花钱成堆，需求不对

很多跨界的餐饮创业者开餐厅时总是一腔热血，看到别人家没有的菜式，就判断一定有机会，投入大量资金，说干就干。

可问题是人们对这种菜式的需求是客观真实存在的，还是自以为是假想出来的?存在即合理。

为什么这个区域内没有这种菜式?是饮食习惯造成的，还是位置不好？餐厅经营者需找对顾客的需求，做好定位，否则你的餐厅很可能只是你家的饭堂。

5.营销不变，事倍功半

以前的餐厅都是“酒香不怕巷子深”，如今还抱有这种想法的餐厅估计倒闭得七七八八了。餐厅营销已经不再考虑做不做的问题，而是要怎么做。

因此一定要利用好各种点评网站和社交平台，用互联网思维去理解顾客，而不只是停留在“上团购引流量”上，否则你的餐厅就会沦为平台大佬的厨房。

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