020年新开餐厅250万家，关店355万家，也就是说，每开1家店就有1.6家倒闭！
幸亏有911万家存量店铺托底，要不然大家吃饭都是问题！
其中，加盟店高达80%的倒闭率，责任重大！
加盟店倒闭率为什么如此之高，是加盟模式行不通，还是有人在故意割韭菜！
2020年，蜜雪冰城疯狂开放加盟店，门店数一举超过12000家，成为目前中国市值最高的茶饮品牌；
2017年主打加盟的绝味鸭脖，成功上市，市值500亿；
2020年，也是加盟模式的巴比馒头上市，市值100亿。
另外，全世界第一的快餐公司——麦当劳也是加盟模式！
因此，模式没有问题，那就是有人故意割韭菜了！
2017年，网红糕点鲍师傅，不堪快招公司侵权，从天图资本获得投资亿元，开始聘请专业律师打假团队，声讨北京易尚餐饮！
因为易尚餐饮，打着鲍师傅的旗号，在全国明目张胆的招商，几年内就发展了超过500家加盟店。
按照一家加盟店挣10万，5000万轻松落袋。
直到2019年末，鲍师傅才完全胜诉！
有意思的是，诉讼的两年，易尚餐饮也没有停止加盟，反而更为疯狂地收割！
有些加盟商提出质疑，易尚拿着商标证书，手指着身后近千家加盟合影，豪气地说：我们有国家知识产权保护，不合法，证书哪来的，不合法能有这么多人加盟吗！
眼见为实，国家认证和客户见证，铁证如山，不信不行！
直到侵权店面被查封，有很多不明就里的加盟者，还以为加盟的是真鲍师傅！
除了鲍师傅，此类案件数不胜数！
网红奶茶鹿角巷，公司只开了14家直营店，结果，盗版鹿角巷超600家！
逼得公司特意发布声明。
< class="pgc-img">不成想连官微都有盗版，官方一家说没有加盟，十家快招公司说有加盟！
< class="pgc-img">真假美猴王，别说客户，如来也分不清！
< class="pgc-img">左图假，右图真，有区别吗！
模仿品牌包装，只是快招公司，最基础的手段。
深谙人心，机关算尽才是核心！
之前，我服务一家小吃类餐饮客户，为此，特意到网上找正*鸡排了解加盟情况。
工作人员告诉说，他们有个牌子和正*鸡排是同一个老板，叫“炸鸡很*狂”。
广告极其诱惑：“0风险加盟”、“5个月回本“、”总部提供强有力支持“、”稳赚不赔！”
甚至宣传它们是国家扶持项目，可以凭借农村户口或者大专文凭给某某基金捐500块后减免加盟费5000元。
如果去南京公司考察，加盟成功后补贴2000元来回路费。
接下来，还细心地帮我计算投资回报率，随随便便下来一年轻松过50万，投入还不到5万。
简直把加盟客户的小心思拿捏得死死！
你担心品牌没实力，他告诉你是国家项目，而且和正新是同一个老板！
你担心成本高，他告诉你有补贴，投资少！
你担心不赚钱，摆着胸脯保证0风险，五个月回本，年入50万不是梦！
你担心没经验，他告诉你，不需要经验，傻瓜式操作，总部会派专人辅导！
如果你还犹豫，立马带到已经开的店面实际考察，保证人满为患，看得心花怒放！
等真加盟了，先收首批进货款，再收装修和设备费，押金多少也得交一点，搞个几十万收手。
之后，永不联系，自生自灭！
加盟模式本身是好的，可惜做加盟的人心术不正！
麦当劳做加盟能成功，首先经营理念就不一样。
麦当劳之前在美国公路开放了很多加盟店，但没过多久便主动赔偿收回店面！
< class="pgc-img">因为公司发现，所有的公路店的客诉异常高，究其原因，社区店做熟人生意，老板会非常在意口碑，努力做好服务和产品。
而公路店，老板认为是一锤子买卖，所以出现了大量偷工减料，没有服务的情况！
麦当劳为了保护品牌，不得不高价收回店面！
一般一个快招公司最少几万个品牌，所以他们根本不会在意一个品牌的得失！
说到底，快招公司卖的只是牌子，死一个大不了再推一个，反正有的是！
其次，因为不在乎品牌，品牌运营自然也谈不上！
蜜雪冰城加盟店很大一部分流量来自于线上，而线上由总部统一运营的；麦当劳更是直接托管经营，人员、运营全由总部承担，加盟商只需要出资！
这里面有个问题，既然加盟模式可以做到上市，为什么快招公司非得割韭菜赚快钱！
答案很简单，太难了！
号称餐饮翻台之王的海底捞，开店成功率最高95%，也就是说开100家店，会有5家失败！
倒闭的原因，与品牌自身无关，大家都是海底捞，选址、运营、营销没有任何区别，关键在于人！
店长决定业绩。
海底捞一直实行先有店长后有店的发展策略，坚持没有好店长宁愿不开店！
餐饮是一个看起来容易，操作起来难的行业！
国家把餐饮业归为服务产业，误导了很多从业者，认为只要把服务、产品做好就能盈利！
想一想餐饮的工作流程，从买菜、洗菜、摘菜、切菜、炒菜、到最后出品，还有服务、营销、管理等等，如此长的流程，那里是服务行业，典型的产销一体型企业！
产销一体性企业要求老板具有整合上下游的能力。
走ABCDE复合模式
什么是ABCDE？
A——上游产业链：养殖、种植、人力
B——食品加工
C——品牌经营
D——供应链贸易
E——直营门店
例如，海底捞是食品加工+品牌+供应链贸易+直营门店。旗下有做供应链和食品加工的颐海、蜀海，直营门店和品牌海底捞、人力资源微海咨询。
哪怕不做大，只开一家店，老板最起码也要懂管理和营销。
因为，店面最基本的盈利模式，收入-成本=利润。
营销决定收入，管理控制成本！
仅管理就涉及薪酬、绩效、管控、晋升等等，营销更复杂了！
一个人要掌握如此专业且复杂的知识，谈何容易！
这才是导致中国餐饮关店率高的重要原因！
越是看似门槛低的行业，对人的要求其实越高！
好在中国人天生聪明，会走捷径。
既然餐饮如此复杂，自己一时半会搞不定，那还不如加盟一个品牌，用别人的模式、别人的产品、别人的品牌，赚自己的钱！
结果被割韭菜！
世界上最快的捷径,就是不走捷径！
有些人看透了加盟本质，知道爹有娘有，不如自己有！
加盟品牌能提供的只有两样，成熟的产品体系和品牌影响力，剩下的事情都要自己干！
所以，从一开始就不相信加盟包治百病。要么自己学习运营，要么拉人合伙经营。
总之，不把希望寄托在别人身上！
那些，指望找到一个好牌子就发大财的，大概率会赔得很惨！
最后送大家两句话：
眼前多少难甘事，自古男儿当自强！
打铁尚需自身硬，赚钱还得靠自己！
新闻客户端 记者 潘骏
昨晚（3月4日），海底捞国际控股有限公司（以下简称“海底捞”，股票代码：6862.HK）发布公告称将推行海底捞餐厅的加盟特许经营模式，以多元经营模式进一步推动餐厅网络的扩张步伐。此外，海底捞亦已成立加盟事业部，制定加盟特许经营相关模式细节及商务合作流程。
目前海底捞官网已开放加盟通道，有加盟意向的用户可登录海底捞官方网站“加盟合作”栏，扫描二维码填写加盟合作申请表单进行申请。根据公告内容，海底捞加盟餐厅将获得集团统一提供的人员培训、供应链系统、管理经验、食安管控、品牌营销服务、绩效考核等中后台服务，从而确保食品安全以及顾客体验。加盟餐厅将因应市场规模、竞争格局、物业状况和地理位置等因素，以严谨而系统化的方式，探索海底捞的新商业模式。
为什么突然开放加盟？海底捞对此的解释是顺应市场发展。
2023年，中国餐饮市场迎来复苏，国家统计局近日发布最新数据显示，2023年全国餐饮收入达52890亿元，同比上升20.4%，创历史新高。
最近，“加盟”在连锁餐饮品牌来年计划中出现的频率最高。从茶饮咖啡，到西餐快餐，再到火锅中餐……越来越多的头部品牌躬身入局。
九毛九宣布自2024年2月1日起，逐步开放旗下太二酸菜鱼和山的山外面酸汤火锅的加盟与合作业务，这标志着九毛九从以直营为主向多元经营模式转变。
2月23日，芝士烘焙品牌KUMO KUMO宣布正式开启事业合伙人业务。不含租金及装修费用，KUMO KUMO事业合伙门店投资预算约34.8万（具体视不同店型浮动）。
奈雪公布2024年加盟新政策，单店投资58万元起，2024年6月30日前完成签约的加盟店，可享受单店6万元营销补贴，而2023年7月首次开放加盟，奈雪加盟费用高达98万元。喜茶承诺2024年一季度新签约的，合作费全免；茶百道实施签约减免、点位减免、物料返点等优惠措施；书亦烧仙草则推出主打0品牌费、0合作费与0服务费等加盟新政。
越来越多的餐饮品牌开放加盟，尤其是面对“大品牌，热门项目，0经验0加盟费开店，免费技术培训，专人跟进，全程扶持……”等宣传语，不少餐饮小白想借此踏入餐饮行业。
然而在目前这个市场，小白是否能通过加盟，在餐饮行业分一杯羹？
在杭州从事杭帮菜连锁品牌的资深餐饮人士告诉记者，“当前餐饮市场竞争异常激烈，市场已经趋于饱和，低价竞争成为常态，新进入者往往难以立足，老牌企业亦在艰难维持。因此，对于没有相关经验的外行人来说，不建议轻易涉足此领域，以免成为市场竞争的牺牲品，最终仅为房东、平台和品牌创造利润，自身却难以获得实质性的回报。”
听人劝，吃饱饭。如果你一定还要头铁走加盟这条路，目前这个市场，如何选择可以加盟的品牌？
专注于连锁门店运营管理系统的慧运营创始人陶承睿告诉记者，选择加盟品牌首先要看品类，品类的选择要有普适性。前几年流行的轻食，对于健身和健康特别注意的人群有一定吸引，但对于其余人群吸引力就弱了；其次，看品牌在品类中是否有独特的优势？最后，要看该品牌的消费者评价、加盟商通过率以及该区域门店的密集度。
陶承睿还强调了一点，加盟只是第一关，后续的经营才是关键。想要做甩手掌柜，把餐饮当做副业的小白们，建议还是把钱存银行来得更稳一些。
（部分内容来源：餐企老板内参、餐饮O2O）
精品长文创作季#
餐饮老板的最终归宿，可能是不做餐饮，也不做老板，而是做一个舒服、自信、躺平的局外人。
< class="pgc-img">本文由红餐网（ID：hongcan18）原创首发，作者：王冬明，编辑：洪君
海底捞肯定会开放加盟的，这事我2年前就说过，只不过当初说的像疯话，如今结果出来了，再听起来就像废话了。如果各位有时间，我们聊聊废话，捎带手再听我再说几句疯话，看看未来还能不能变成再次奔现的废话。
下面我们详扯两件事：
1、海底捞放加盟的真正原因，其实和我们没关系；
2、未来2024年中国餐饮格局及加盟趋势。
看过我文章的朋友都知道我的风格，如果看几行不能入眼，请即时止步，千万别好几千字都看完了，再骂大街就不厚道了。
< class="pgc-img">海底捞放加盟的真正原因，
其实和我们没关系
两年前，我在北京讲加盟实战课时，底下坐了30多个品牌老板，当时聊到一个观点：加盟是不是一个品牌的必经之路？
我给的结论是：一个餐饮品牌，只要在不断做大做强保持上升，只要中途别犯大错误突然崩了，只要思维摆脱了情怀幼稚化，三者条件一旦满足，做加盟这事是避无可避的一个必然决定，和品牌愿不愿意没关系。
话说得有点难听，当时就有一个餐饮老板代表大家发言质疑，说海底捞坚持直营不是也做到行业老大了，为什么海底捞能做到我们做不到？坚持直营到永久不可以吗？
< class="pgc-img">△图片来源：红餐网摄
当时我没有直接回答他的问题，而是告诉他，为什么他认为海底捞不会放加盟，主要有四个原因，大家来听听我分析的有没有一丝丝道理：
放加盟都是差钱的，海底捞不差钱，所以海底捞不会放加盟；海底捞没有放加盟，证明品牌可以不放加盟；
王老师就是讲加盟的，所以看谁都必须放加盟；
加盟这事虽然我不会，但要找一个有说服力的品牌来证明自己不放加盟这件事是对的，至少要证明不是错的；
自己没做加盟，但你眼看对手靠加盟做大了，所以加盟这事心理愿意归类于缺德，证明自己没放加盟是因为节操高于对手。
同时我还给这位朋友3个解释：
海底捞到底会不会放加盟，时间可以证明一切；
我说的必然，是海底捞要满足我上述说的三个必然条件；
海底捞为什么开放加盟，这事不用在技术层面分析，我觉得没有必要分析，因为对于必然来说，原因是无关紧要的。
今天，海底捞官宣放加盟了，放加盟的真正原因，其实也和我们没关系。
篇幅有限，这个问题我就不展开说了，直接叨叨几句，对错自在大家心中：
首先海底捞放加盟这事，和割韭菜没半毛钱关系。我觉得主要原因就两点：
为未来极致成本做规模布局，加盟是最快最有效的方法，没得选；
放加盟是对海底捞股票利好的消息，利好消息本身比加盟重要，所以也不用替海底捞放加盟的规则、速度操心，利好消息的核心是利好，加盟门槛越高，放得越慢，利好才会又长又稳，这才是一个上市公司的诉求。
最后补充一个论点，餐饮品牌关于加盟与上市的关系差异很大，三种情况浅聊：想用放加盟推规模来上市，和上市失败后放加盟，及上了市开放结盟，玩法、目的、操盘方式、利润点、必然性，五个核心点都完全不同或截然相反。
大部分赛道龙头品牌的做法是：直营快速开店走规模上市，如果上市失败，就开放加盟推供应链上市，供应链上市了再反哺门店上市。不管通过哪种方式上市了，放加盟都能成为上市股票助燃剂的底牌。
< class="pgc-img">△图片来源：图虫创意
< class="pgc-img">2024年中国餐饮格局及加盟趋势
2021年年底，已经有不少餐饮直营品牌私下偷偷找我，商量布局加盟这件事，其中不乏一些有头有脸的赛道头部全直营品牌。由于品牌问题，这里就不说名字了，他们最终的做法也千差万别。我们说说这些头部纯直营品牌在加盟态度的结果，大家自己对号入座去。
有些直接开放加盟，快刀斩乱麻，要不不干，干就大张旗鼓地干；
有些偷偷做了子品牌，主品牌负责直营立牌坊，子品牌负责加盟裂变；
有些轰轰烈烈搞加盟，又想要钱，又想保晚节，所以大搞内部加盟；
有些高开低走，要大不要多，走的是起步代理及验资的策略；
有些在收购其他小品牌放加盟，挣一本万利，赔了小钱换晚节；
有些还在观望，毕竟当时海底捞这些行业大佬还在直营这条路上，像指路明灯一样指引着他们，在餐饮的大海上义无反顾地坚持直营做大做强。
2022年和2023年如此窘境之下，仍然有很多品牌以加盟模式，每月以百家甚至千家的奇葩速度，完成了弯道加油的奇葩壮举，原因就一个：
餐饮不会消失，只会改变，大势越是恐慌之下，业内的大多数越怂，这样看似疯子的品牌才能有鹤立鸡群的机会。
2024年会发生什么？我可以很笃定地说，市场必然会出现5个结果：
1、顾客消费两极化。大众餐饮将出局，高端消费及低端消费会成为主流。高端餐饮门店的装修投资，会超出很多餐饮人投资的能力。反过来，低端消费会出现“地板消费”，换句话说，消费能力会跌破大多数餐饮现有成本线。两边一堵，现有中型规模的餐饮就很难有存活机会了。
< class="pgc-img">△图片来源：图虫创意
2、门店数量两极化。中型门店数规模的餐饮将大量倒闭，快速出现万店规模品牌及单店的匠人品牌，这两类品牌都是通过极端规模来解决成本问题，万店品牌从地产、供应链、人力等方面来压低成本，匠人品牌在通过自有商铺和自己干活来压低成本。
3、食材品质两极化。高端食材将成为高端少数餐饮的必需品，预制菜成为低端餐饮的必需品，手工食材将成为匠人唯一的选择。
4、个人创业及新品牌成功的概率将进入微观时代，概率可忽略不计，不管是对于人、小型资本、跨赛道投资者而言，加盟也许会成为大多数人唯一可选的最优方案了。
5、在很多国内餐饮连锁品牌以加盟跑完巨无霸规模后，餐饮市场将爆发巨无霸之间的“并购战”，出现从以规模降低品牌成本，升级到行业垄断来降低行业成本的格局。
很多龙头品牌为什么突然都疯了一样放加盟？并不是为了大家眼中那一块八毛的加盟费，而是为了做大市场，用市场来压低供应链成本，用供应链产生的低成本打败同体量的对手，用对手的倒下来实现主导市场的权限，有了这个权限，才能在经济下行的未来滋润平稳地躺赢下来。
各位餐饮同行，我要说一个论点，可能会有点危言耸听，但你们可以想象一下：大品牌靠规模压低成本互殴，百家门店规模以下的品牌必然会成为炮灰。如果我说的这句疯话两年后又恰巧成为了废话，留给各位的选择只有三个：
一年内成为餐饮巨无霸，至少是一个地区或一个小赛道的巨无霸，大家掂量掂量自己的概率：
几年后龟缩成为匠人，在一个小铺子里起早贪黑地守店，甚至三代守一店，闲得无聊时对着一个食材抠持，抠持好了，十几年后也能成为个米饭仙人、寿司仙人、红烧肉仙人什么的；
2024年“守直营＋放加盟”，进可拼个未来，退可成为匠人，大不了年底打包变现，从此不再过问餐饮江湖，做一个有故事的滋润躺平人。
不管是3年前对餐饮消费断崖下滑的预判，2年前笃定海底捞会放加盟的预判，1年前认为加盟马上会进入疯狂时代的预判，还是今年餐饮人最后机会的预判。我的这些预判全部来源于欧洲及亚洲其它国家的过往，中国现在的各种餐饮发展现状，都是过去很多国家的餐饮人用身家反复验证的了，远的不说，大家看看日本经济、餐饮业形态、消费变化，虽然和中国不尽相同，但也是高度复刻。
< class="pgc-img">△图片来源：图虫创意
小结
各位看官，如果您都看到这里了，就说明认为我的废话还有点道理，我在此感谢您的耐心阅读，篇幅问题，内容肯定有不尽之处，望多多包含，不要留言骂我哦，最后再送上一段废话作为此长篇大论的结束语。
2017年，我就在我所有的课上都说过：
压缩直营，试着接受加盟，降低投资，储存现金流。有一天大势所趋之下，绝大部分人的经验、能力、实力，都会变得微不足道，餐饮老板的正事是做老板，而不是做餐饮，摒弃情怀，不要妄图做什么匠人，有一天如果我们都被逼的不得不做匠人的时候，那就没得玩了。
餐饮老板的最终归宿，是不做餐饮，也不做老板，而是做一个舒服、自信、躺平的局外人。
以上这大段废话，我至少在讲课时面对面，和几百个餐饮老板作为结束语说过，请问看到这篇文章也听过我讲课的朋友，还有多少人记得呢？
