了！
只因缺钱
厦门一餐厅员工竟想出“歪招”
偷拍、敲诈……
结果惨了！
一起来看，法院最新发布案例！
偷拍后厨照片
他“换马甲”，敲诈老板30万！
小刘是厦门某餐饮管理有限公司的
一名服务员
因其自身经济压力大
被各种网贷催债
一时“病急乱投医”
想出了敲诈老板的“歪招”：
偷拍后厨“卫生不达标照片”，然后邮寄给餐饮公司股东，以曝光为由要挟敲诈。
不仅如此
在偷拍后
小刘竟还想出一个
“换马甲”敲诈的歪主意
小刘跑到漳州
穿上保洁员黄色马甲
使用他人手机联系快递员
冒充小李的身份
分别向餐饮公司的两名股东
寄送了装有该公司加盟餐饮店
照片和索取财物纸条的快递件
以曝光餐饮店后厨食材等
不符合卫生标准相要挟
要求转账人民币30万
就这样
小刘换上他人“马甲”
邮寄快递给自己公司老板
以曝光为由要挟对方转账30万
却最终因被害单位报警
而未能得逞
法院判决！
敲诈勒索罪！小刘获刑！
湖里法院审理认为——
被告人小刘以非法占有为目的
敲诈勒索他人财物人民币30万元
数额特别巨大
其行为已构成敲诈勒索罪
公诉机关指控的罪名成立
小刘在实施敲诈勒索犯罪时由于意志以外的原因而未能得逞，系犯罪未遂，可比照既遂犯减轻处罚。小刘犯归案后如实供述自己罪行，愿意接受处罚，可从轻处罚，其取得被害单位谅解，可酌情从轻处罚。公诉机关的量刑建议适当，湖里法院予以采纳。综合考虑小刘的犯罪情节及悔罪表现，可对其适用缓刑。
最终，法院判决
被告人小刘犯敲诈勒索罪
判处有期徒刑三年，缓刑四年
并处罚金人民币一万元
法官说法：
根据《中华人民共和国刑法》第二百七十四条，敲诈勒索公私财物，数额较大或者多次敲诈勒索的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑，并处罚金。
小刘冒充他人身份
要挟钱财的行为已构成敲诈勒索
不要以为换个马甲就能得逞
这样的“小聪明”不可取！
同时敲响警钟！远离网贷！
内容来自 湖里法院
海峡导报微信整合编辑
来源： 海峡导报
工社交与成长，企业福利与文化，沃可趣多维度优化员工体验。
< class="pgc-img">连锁餐饮业在全球范围内迅速发展，要为消费者提供更多便利，2023年中国餐饮市场连锁化率达到21%。
然而，这些分散式门店为企业运营创造了挑战。Black Box Intelligence数据显示，2022年餐厅员工流失率已飙升至173%。
为了应对挑战，群硕构建一个创新而有效的解决方案——沃可趣互动社区。
这一平台旨在通过数字化手段，为餐厅员工打造跨门店的社交与互动平台，在工作中增添游戏化元素，建设餐饮界的“黄埔军校”，提供专业学习机会，提升员工归属感。
员工离职使得企业替换成本增加，离职员工带走客户关系，影响业务连续性，高离职率打击团队士气，也可能被视为企业管理不当的信号。
要想留下员工需要从多维度关怀员工需求和体验。沃可趣从工作环境到个人成长，从福利关怀到企业文化，融合多个环节，塑造企业吸引力。
1、社交圈子优化职场氛围
近年来，“上班是为了赚钱，而不是交朋友”这个观点在网络上迅速走红，触动了无数“打工人”的心。
这仿佛道出了职场生存的真谛，不禁叫人思考，友好的职场环境，是否还能打动人心？
直视这句话，你说不出对错，那就站到反面来看问题——
如果工作环境对员工不够友好，他们定会毫不犹豫地选择离开。
< class="pgc-img">沃可趣不仅是工作场所的延伸，更能为每一位“餐饮人”打造了温馨的线上家园。
在这里，沃可趣致力于构建一个健康轻松的人际关系网络，让每一次的交流都源于兴趣和情感。借助发帖展现自我、分享精彩，在文案与图片的每一处细节里彰显员工品味。
超越单一门店的局限，沃可趣汇集了来自各个城市、各个门店的餐饮员工，构建了一个比普通社群更为专业、宏大的交流平台。员工加入圈子即可与志同道合者切磋烹饪技巧，共享行业资源。
无论是日常的工作安排，还是紧急的通知公告，沃可趣都能确保信息的即时传递，让内部沟通变得便捷。员工轻松跨越部门壁垒，促进团队间的协作，这种开放式的沟通渠道不仅提升了工作效率，更促进了团队间的凝聚力和友谊。
2、专注学习与成长
兴趣虽能激发热情，持续的学习却是推动企业和个人共同繁荣的不竭动力。
在中国，深受“活到老，学到老”文化熏陶的职场人，已将学习内化为一种习惯，无论身处何阶段，他们始终保持着对知识的追求。
当一个人踌躇满志时，会渴望学习；当一个人郁郁不得志时，学习就是最好的缓冲剂。
沃可趣洞悉这一需求，并为餐饮员工提供多样化的学习机会，鼓励自主学习，而非强加负担，让学习成为一种愉悦的自我提升过程。
< class="pgc-img">沃可趣鼓励员工通过发帖展示个人技能，这是一种十分有效的非正式学习方式。无论是烹饪技巧、服务心得还是管理经验，这种展示为其他员工提供了学习机会。通过评论、私信等互动方式，员工之间深度沟通，促进共同学习。
针对正式的企业培训，沃可趣则提供线上课程发布平台。企业根据需要，上传包括视频在内的多媒体教学资源，涵盖专业技能、行业知识、团队协作等多个领域。员工可通过平台参与学习打卡、记录学习进度、检验培训效果。
沃可趣帮助企业建立专属知识库，收录企业过往积累的专业知识、操作手册、案例分析等内容。对于新人而言，这是一个宝贵的学习资源库，能够帮助他们快速掌握岗位技能。
3、福利体现员工关怀
沃可趣明白，单纯地提供学习机会并不足以留住人才，因此，巧妙地将激励机制融入学习与社交过程。
当员工积极参与互动，并完成学习任务时，通过积分、奖励、勋章，让学习成果得以体现，激发员工的成就感，从而形成正向循环。
积分商城的设立，让员工的积极参与能够得到实质性的回馈，小到生活用品，大到电子产品，以及各种奖励（假期、旅游、报销等），均可通过积分兑换，体现了企业对员工的多方位关怀。
4、企业活动增强归属感
企业深谙活动对于凝聚人心的重要性，通过活动热闹的氛围，让员工与门店之间更加割舍不开。
公司举办活动需要很巧妙，既要能将企业文化悄无声息地融入其中，又要不招员工反感。
有了沃可趣，企业文化绝不仅仅是口号。
< class="pgc-img">沃可趣支持企业举办职业技能竞赛与文化活动，如烹饪大赛、服务技能挑战赛等。
平台可提供活动定制服务，包括报名、作品提交、投票评选等环节，不仅激发了员工的创新意识，也提升了餐厅整体的服务质量和专业水平。
同时，这类活动也是企业文化建设的有效载体，有助于增强团队凝聚力。
通过邀请所有员工参与活动，沃可趣成功点燃了员工的热情。企业文化活动不仅考验了门店之间的默契，还鼓励员工团结协作，这种经历有助于员工在日常工作中更加积极主动。
总而言之，沃可趣互动社区通过一系列精心设计的功能与活动，构建了一个集工作、成长、健康关怀与文化于一体的理想工作环境。在这里，每一位员工都能找到属于自己的位置，与餐厅共同成长。
寻找热爱表达的你#引言：据某项调查显示，超过60%的职场人士承认曾在工作时间处理私事。这一数据令人瞠目结舌，仿佛一记重锤敲响了职场管理的警钟。在这个讲究效率至上的时代，我们不禁要问：职场中的时间管理到底应该如何把握？在追求工作效率的同时，如何平衡员工福利与公司利益？这个问题就像一块难啃的骨头，一直是企业管理中的老大难。今天，就让我们通过一个真实案例，来深入探讨这个令人头疼的话题。
< class="pgc-img">事件回顾：故事要从6月初说起。在辽宁的一家公司里，几名女员工悄悄酝酿了一项“早餐计划“。这个计划可不是什么高大上的减肥食谱，而是一场每天上演的“集体失踪“。她们每天打完卡后，就像是接到了什么神秘信号一样，齐刷刷地消失在办公室里。去哪儿了呢？原来是组团前往附近的餐馆，享受悠闲的早餐时光。
< class="pgc-img">这场“早餐约会“可不是匆匆几口的快餐，而是持续整整一个小时的“小型宴会“。等她们心满意足地回到工位时，往往已经过去了60分钟。这种行为就像是一场精心策划的“上班时间大逃亡“，持续了整整一个月之久。
< class="pgc-img">然而，天下没有不透风的墙。7月2日，这场持续已久的“早餐风波“终于被老板发现了。当老板看到监控录像时，脸色瞬间变得比关东煮还要红。这一幕简直就像是看到了自家的羊群被狼叼走一样，气得他直跳脚。
< class="pgc-img">从员工的角度来看，这种行为就像是给枯燥的工作生活加了一勺蜂蜜。她们认为这是一种别开生面的“团建活动“，可以增进感情，提高工作积极性。在她们眼中，这简直就是一举两得的好事。
< class="pgc-img">但是，站在老板的立场上，这种行为简直就是在公司效率上狠狠地踩了一脚。每天早上只有3小时的工作时间，却有1/3的时间被用于吃早餐，这无疑会影响公司的整体运营。在老板看来，这简直就像是在公司的利润上开了一个大口子。
< class="pgc-img">从法律的角度来看，虽然员工的行为没有直接触犯法律，但可能已经踩到了公司内部规定的红线，属于违纪行为。这就像是在玩蹦极，虽然没有摔下去，但已经悬在了危险的边缘。网友说法：这件事一经曝光，立刻在网上引起了轩然大波。网友们的反应可谓是五花八门，精彩纷呈。
< class="pgc-img">有的网友说：员工们的行为虽然有些过火，但也折射出了现代职场人对工作生活平衡的渴望。这就像是一面镜子，照出了当今社会的一个普遍现象。公司应该重视这一点，考虑如何在保证工作效率的同时，满足员工的社交需求。毕竟，快乐的员工才是生产力的源泉，不是吗？
< class="pgc-img">另一派网友则站在老板的立场上，认为老板的反应虽然激烈，但也情有可原。他们说：与其大发雷霆，不如冷静分析问题的根源，制定合理的规章制度。这就像是治病，与其对着症状大喊大叫，不如找到病因，对症下药。只有这样，才能从根本上解决问题。
< class="pgc-img">还有一些理性的网友表示：这件事反映了公司管理的漏洞。无论是员工还是老板，都应该反思自己的行为。这就像是一面双向镜，每个人都应该从中看到自己的问题。只有共同努力，才能建立一个更加和谐高效的工作环境。毕竟，一个巴掌拍不响，公司的发展需要每个人的努力。
< class="pgc-img">事件质疑：看到这里，相信大家心中已经有了自己的判断。但是，让我们再深入思考一下，这件事是不是还有一些值得我们质疑的地方呢？首先，对于老板来说，为什么要等到问题持续一个月后才发现并处理？这是不是反映了日常管理的疏忽？就像一个园丁，如果每天都细心照料自己的花园，怎么会让杂草疯长一个月才发现呢？这个问题不禁让人深思。
< class="pgc-img">其次，在这个事件中，我们是否应该反思当前社会的工作价值观？是单纯追求效率重要，还是员工的幸福感和团队氛围更加重要？或者，有没有可能在两者之间找到一个平衡点？这就像是在天平的两端放上了效率和幸福感，我们究竟该如何调节，才能让天平保持平衡呢？
< class="pgc-img">最后，让我们设身处地地想一想：如果你是这家公司的员工，面对同事们的“早餐计划“，你会选择加入还是拒绝？如果加入，你会如何平衡工作和这种社交活动？如果拒绝，你又该如何处理与同事之间的关系？这就像是在玩一场“选择题游戏“，每个选择都会带来不同的结果。疑似案例或者经历：说到这里，不妨让我们看看其他公司是如何处理类似情况的。
< class="pgc-img">在日本，许多公司实行“朝会制度“，即每天早上开短会，讨论当天的工作安排。这种做法就像是给一天的工作打了一剂“预防针“，既增进了团队交流，又不会占用太多工作时间。相比之下，本案例中的“早餐计划“虽然也有增进团队关系的作用，但占用的时间未免太长，就像是用大炮打蚊子，有些得不偿失。
< class="pgc-img">说起这个，我就想起了自己曾经的经历。我曾在一家互联网公司工作，公司每周五会组织“下午茶时间“。这个活动只持续半小时，但却成为员工们交流ideas、增进感情的重要时刻。就像是给紧张的工作周画上一个温馨的句号。公司通过这种方式，既照顾了员工的社交需求，又不影响正常工作，可以说是找到了一个很好的平衡点。这就像是在蛋糕上撒了一把糖霜，既不影响蛋糕的主体，又增添了一份甜蜜。
< class="pgc-img">结语：面对职场中的各种挑战，我们该如何在效率和人性化之间找到平衡？如何在保证工作质量的同时，也让员工感受到被尊重和关怀？这些问题就像是一道道难解的方程式，需要我们共同努力才能找到答案。
< class="pgc-img">对于企业管理者来说，建立清晰的规章制度，定期与员工沟通，了解他们的需求，并适时调整管理策略，这些都是必要的。就像是驾驶一艘大船，既要掌握好航向，又要照顾到每个船员的需求。
< class="pgc-img">对于员工而言，尊重公司规定，合理安排工作时间，同时也要勇于表达自己的想法和需求，这些都是应该做到的。就像是在跳一支双人舞，既要跟上节奏，又要展现自己的风采。只有管理者和员工共同努力，才能创造一个更加和谐高效的工作环境。这就像是在编织一张大网，每个人都是其中的一个结点，只有每个结点都牢固，这张网才能发挥最大的作用。
< class="pgc-img">那么，面对这样的职场困境，你会怎么选择呢？是选择严格遵守公司规定，还是偶尔也会“越界“一下？是选择沉默接受现状，还是主动与管理层沟通？你的选择，可能就是改变的开始。
