日话题：，不少公司纷纷效仿“狼文化”，以期提升企业竞争力。可令人遗憾的是，许多这样的公司最终走向了倒闭。这究竟是为什么呢？
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编辑|流浪狗说故事
< class="pgc-img">现在啊，好多公司都喜欢学那个“狼文化”，想着能跟狼群一样，敏锐、团结、不怕输。这想法听着挺带劲，但为啥好多公司学着学着就倒了呢？问题就出在，它们只看到狼好的一面，忘了狼也有自己活法，不是啥都能套的。
每个公司都有自己的脾气和路数，硬要学狼那套，就像硬要穿不合脚的鞋，难受啊！有的公司为了快出成绩，搞得员工天天跟打仗似的，压力山大，团队里氛围都变了味。这样一来，大家不光没劲儿往前冲，反而想跑了。
网友们也开始炸锅了
< class="pgc-img">头狼=头螂，并没有什么问题。而且，蟑螂就算头都掉了，还能不吃不喝给你工作三天，这精神才是最重要的。
再增加点可以拍电影了，票房起码十亿起，可以的老哥[捂脸]
< class="pgc-img">看了你的观点，我突然发觉我看懂了为什么会有爱狗人士这种身份了！这是看到同类感同身受了…在这么下去，都要变成爱狗人士了…
狼共同捕食，还给老弱病残一口肉吃
< class="pgc-img">国内最大的问题我觉得就是人情社会，舔狗当道。本质上就是封建社会留下来的恶习荼毒。大部分人依然觉得人生的成功就是能够控制别人，让别人舔自己。
< class="pgc-img">人家学习狼文化，然后给狼吃的是肉。他们学习狼文化，给狼吃的草。这个怎么让狼过冬啊！
< class="pgc-img">事件A和事件B同时发生，并不代表A和B之间有必然联系，杨过是大侠不是因为他少一个胳膊
< class="pgc-img">狼群里大狼倒了二狼能上位，企业里几时老板不成也让位这个狼性才算学到了位。
大概老板看过狼性文化，就记住了一个词“等级制度”，最在乎的应该是这个吧。
< class="pgc-img">很多企业根本不懂什么是狼文化，真正的狼文化很简单，给他巨大的回报，他就会拼了命的给你干活！最终企业和个人双赢，而不是注重考勤那些细枝末节，只让人干活又不想给钱。那是傻 X管理，别侮辱了狼文化
< class="pgc-img">狼群里面，狼王镇不住场子，就会被咬死，换新狼王，土老板不懂科学
其实狼性文化是建立在高工资的基础上
< class="pgc-img">狼性文化？你有见过只有狼王吃肉，狼群连骨头渣都吃不到的狼群嘛
你该庆幸，你没有活在维多利亚时代的英国，在那个时代，你没机会35岁丢饭碗，因为很多工人到这个岁数基本都会过劳死。
< class="pgc-img">很多公司老板想的是“我才是狼，你们员工都是肉”
很多创业公司的土bie小老板就是 只说学习别人996 又不给别人的待遇 选择性学习真是有脸
学“狼文化”没错，但得看看适不适合自己。别急着跟风，多想想自己的长处和短处，找到那条最适合自己的路。脚踏实地，不断创新，这样才能让公司走得更远，更稳当。记住，成功没有快车道，一步步来，才是王道。
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#头条创作挑战赛#
何文化的本质是没有问题的，可惜被一些无良商家做着做着就变味了，成了盘剥员工理所当然的借口。最可笑的是有些老板看了一两部成功学，一两个成功创业思路，就以为自己发现了赚快钱的法门。比如这个狼性文化，就以为自己掌握了什么创业法宝一样，都以为自己很牛X，结果最后都成了傻X。
很多公司错在用狗甚至是兔子去带狼群，然后给狼喂胡萝卜甚至喂草。
我们都是风雨中的流浪狗！我们仅仅需要的是吃饱肚子并且有个温暖的小窝！我们不想当狼一样风餐露宿残暴血腥的游牧生活！要想马儿跑，必须给马儿喂草。又想马儿跑，还想不喂草。这世界上哪有那么多两头甜的甘蔗。员工学习华为狼性，为啥老板没学会华为老板的分股权那。一群扯犊子大王，不停画大饼，有用么？
举个例子啊！我是做餐饮的，17年应聘一家火锅店经理，店挺大的1800平左右，进去以后找到店长跟她聊了两句我就走了，她说她是海底捞出来的她要全套复制海底捞的服务，然后我问工资宿舍员工福利几乎和普通餐饮店无二甚至还不如某些社会餐饮，狼性文化可以学习，但是相应的一些福利也要有，好多老板只知道花大饼看别别人激情昂扬，却从不看背后的一些东西。
为啥生而为人要学狼性？狼性真的厉害为什么现在狼没有统治世界，而是人呢？人就是人学什么狼性。狼文化真好用。培训机构早世界第一了。有钱的企业不一定有脑子。也可能是老板重了彩票。
公司慎引大公司高管：狼文化并非万能药
< class="pgc-img">在快速发展的商业世界里，许多初创小公司为了迅速提升业绩和品牌影响力，常常倾向于从大公司挖角高管，期待他们能带来先进的管理经验和成功的商业模式。然而，这种做法并非总能如愿以偿。事实上，一些小公司在引入大公司高管后，不仅未能实现预期的飞跃，反而因为“水土不服”而在短短数月内倒闭。这其中的原因究竟是什么呢？
< class="pgc-img">某初创科技公司CEO李明，曾在一次行业交流会上分享了他的亲身经历。他的公司原本发展势头良好，但在一次人才招聘中，李明被一位来自知名互联网公司的高管张强所吸引。张强拥有丰富的管理经验和耀眼的业绩，李明相信他的加入能够为公司带来新的活力。
< class="pgc-img">然而，张强入职后，却带来了一套完全不同于公司原有文化的管理模式——狼性文化。他强调高强度的工作节奏、严格的绩效考核和激烈的内部竞争。一开始，员工们对这种新的管理方式感到新鲜和刺激，但很快，他们发现这种文化并不适合自己。
< class="pgc-img">一天，公司市场部的小王找到李明，面带忧虑地说：“李总，我觉得张总的管理方式有点过于严苛了。我们每天加班到很晚，但工作效率并没有提高多少。而且，同事之间的关系也变得紧张起来。”
< class="pgc-img">李明听了小王的抱怨，心里也开始犯嘀咕。他找到张强谈话，希望他能调整一下管理方式。但张强却坚持认为，只有通过高强度的竞争和压力，才能激发出员工的最大潜能。
< class="pgc-img">随着时间的推移，公司的氛围变得越来越紧张。员工们开始频繁请假、辞职，公司的业绩也开始下滑。李明意识到，如果再这样下去，公司恐怕真的要面临倒闭的风险。
< class="pgc-img">在一次公司会议上，李明决定与张强摊牌。他说：“张总，我非常感谢你为公司带来的新鲜血液，但我认为狼性文化并不适合我们这家小公司。我们需要的是一个更加宽松、更加人性化的工作环境，让员工能够在这里快乐地工作、成长。”
< class="pgc-img">张强听了李明的话，沉默了一会儿。他承认自己的管理方式可能过于激进了，但他也表示，这是他多年在大公司工作所形成的习惯。最终，经过深入的沟通和协商，张强决定调整自己的管理方式，以适应公司的实际情况。
< class="pgc-img">然而，尽管张强做出了改变，但公司的损失已经无法挽回。由于之前的狼性文化已经严重破坏了公司的团队氛围和员工的工作积极性，公司的业绩始终无法恢复到之前的水平。最终，在引入狼文化后的三个月内，公司因为无法维持运营而倒闭。
< class="pgc-img">这个案例给所有小公司敲响了警钟：在引入大公司高管时，一定要谨慎考虑其管理风格是否与公司文化相契合。狼性文化虽然在一些大公司中取得了成功，但并非所有公司都适用。小公司通常更加注重团队的凝聚力和员工的幸福感，过于强调竞争和压力的管理方式可能会适得其反。
< class="pgc-img">此外，小公司在引入高管时，还应该注重其是否能够融入公司的现有团队和文化氛围。一个优秀的高管不仅要有出色的管理能力，还要有良好的人际关系和沟通能力，能够与员工建立互信和合作的关系。只有这样，才能真正发挥出高管的价值，推动公司的健康发展。
< class="pgc-img">当然，这并不意味着小公司就应该完全排斥来自大公司的高管。事实上，如果能够找到一位既具备先进管理经验又能够适应小公司文化的高管，那么对于小公司来说无疑是一笔宝贵的财富。因此，在招聘高管时，小公司应该更加注重候选人的综合素质和适应能力，而不仅仅是看重其过往的业绩和名气。
< class="pgc-img">总之，小公司在引入大公司高管时应该保持谨慎和理性的态度。要充分考虑公司的实际情况和需求，避免盲目跟风或追求一时的光鲜亮丽。只有找到真正适合公司发展的管理人才，才能实现公司的长期稳定和可持续发展。
< class="pgc-img">通过李明的案例，我们可以看到小公司在人才引进上的误区和教训。对于任何一家公司来说，人才都是最重要的资源，但在引进人才时，必须结合公司的实际情况和文化特点，不能盲目追求高大上的标签。同时，公司文化和管理模式的建立不是一蹴而就的，需要长时间的积累和沉淀。小公司应该注重培养自己的特色文化，形成独特的管理风格，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
< class="pgc-img">因此，小公司在寻求发展的过程中，既要敢于引进优秀人才，又要善于甄别和融合。只有这样，才能确保公司在人才的推动下稳健前行，实现长期的成功和繁荣。
