租间民房来经商 说来简单也不易

年来，在大众创业、万众创新的背景下，工商部门推出了系列举措来鼓励更多的经营主体去创新和创业。其中一条是，放宽经营场所注册制度，允许租赁民用住宅房作为经营场所,简称“住改商”，是给予创业者最大便利与实惠。

但是，这一政策下，一方面不少创业者在节约经营成本、就近经营中享受到了国家政策的利好；另一方面又暴露出了租赁场所出现安全隐患、环境污染及与周边住户纠纷等兼管难问题。如何来解决“住改商”的“双刃剑”，记者就宜春中心城区有关情况进行了调查。

租民房经营比写字楼便宜近半

所谓放宽住所登记条件，是指以往企业在选定办公地点之后，需要到工商部门提交房屋租赁合同和产权证明等一系列手续，手续流程冗长繁杂。记者从2015年国家工商总局副局长刘玉亭与网民共话鼓励发展众创空间谈话中获悉，国家工商总局正在研究、探索进一步放宽住所登记条件，通过释放住所资源降低营销成本，从而推进大众创业。

北京财贸职业学院商业研究所所长赖阳对此表示，如今，申请人只需提供住所的合法使用证明就可以进行登记，大大缩短了登记流程，提高了登记效率，从而方便了小微企业和创新型企业的聚集和发展。

对此，记者了解到，宜春市政府及相关部门为策应国家这一鼓励创业新举措，在为广大就业与创业者落实经营场地大开“绿灯”。

小易是一名从农村来到宜春市区创业的小伙子。经过一番市场考察，他决定先注册一个经贸公司，从事小食品批发配送业务。他在市区的一个小区租赁了一套住房，经过一番简易装修，业务很快展开了。

“我租赁的这套复式住宅楼近200平方米，可做商品展示区，有办公室，还有小会议室，厨房可用来和员工一起做饭，每月租金才1800元。我也到了一些单位的办公楼了解，同样面积的场所租金是民房的二三倍。我认为国家‘住改商’的改革，确实是为广大创业者着想的利好政策，特别是能给我们这样的小微公司降低成本，节约资金。”谈及从“住改商”中获得的实惠，小易比较舒心。

记者了解到，在宜春中心城区，像小易这样的创业起步者大有人在，他们很多都是根据经营性质，选取一些适当地理位置的小区租赁民房作为经营场所。还有的利用自己本身的住房从事餐饮外卖等，经营场所可谓零成本。

承租方与利害关系人纠纷难免

随着经济的发展，百姓的住房水平不仅限于“有房可居”的状况，将住房租赁给有经营需求者在全国各地已屡见不鲜。

但是，“住改商”的弊端也逐渐显露。我国地产专家张大伟表示，“住改商”有利于提高住宅用房的利用效率、降低企业经营成本，此外还能为其他业主带来生活便利，但最直观的弊端就是会增加非业主进出小区的数量和频率，给小区带来人身、财产和消防安全隐患等环境干扰。

记者走访了宜春中心城区多个小区，租房经营者与邻里关系紧张，与小区其他业主纠纷扯皮事件也时有发生。位于新城区中心地段的翡翠城小区，有业主将房屋租赁给了一家锂电经营公司。该公司在工商部门注册的经营内容是咨询服务，后来又租了其他业主房屋经营锂电产品。在未经公安、消防等部门的审批下，就擅自装修经营场所，周边住户反映大，后经相关部门处理，责令其变更经营场地。

宜人华府小区的临街面原来有家私人诊所，确实为这个数千人的小区居民带来了便利。后来因考虑临街店面租金高，就转租到小区内的民房内，由于医疗垃圾存放等问题，引起了部分住户的强烈反对。最后，在社区、物业等多方调解无果下，这家诊所不得不撤离。

拥有数千住户的宜阳小区是一个新建小区。近期，小区一楼一名业主将房屋租给一名经营者开美发店。起初紧邻的住户认为美发店没有噪音也没有污染，且价格也优惠，便同意开办。但是，其他住户不同意，认为增加了外人进出不安全，一直向各相关部门投诉，最后管理部门也只有根据住户的意见，劝导店主撤出小区。

在“住改商”实施中，引发较强烈非议的是位于宜阳新区的枣树园小区。一名不愿意透露姓名的公职人员告诉记者，这个小区的绝大部分住户将车库租给了外来人作经营场所，使得一个纯住宅小区成了一个嘈杂的贸易市场。记者从该小区现场看到，这个二千多居民的小区基本是楼下经商，楼上居住，有的如园林绿化、电子商务等公司也开到了楼上。还有一个个几平方米到十几平方米的车库变成了经营汽车维修、洗车、化工、电器、食品、建材、餐饮等经营场所。其中有一栋楼的一楼十几个车库被一家物流公司租用，繁忙的货物搬运噪音，时刻进出的大货车带来的安全隐患，令楼上居民苦不堪言。更令人担忧的是，还有经营烟花爆竹的店铺，店主解释为这不是仓库，只是零售，没有什么安全危害。

管辖该小区的枣树社区龙书记告诉记者，这个小区以本地人为主，有的拥有多套房，大都将富余房租出去，租金也不贵，低的三四百元，高的也只有一千多元。按理小区是不能设店铺的，但以前的已经既成事实，现在只有从核实经营项目、取得社区的许可证明这块把关。社区也会经常配合区政府相关部门进行环境与安全方面的检查督促。

政策没收回审批流程更严格

据了解，鉴于“住改商”暴露的这些问题，目前，各级政府及相关部门正在研究纠正和解决的办法。刘玉亭表示，电子商务、无实体店铺的网络交易服务、创意、设计等行业的经营不会造成污染或扰民，从社会反响和实施效果来看总体也比较平稳。因此，国家工商总局对从事电子商务、设计策划和软件开发等不存在安全生产隐患、不会影响居民正常生活的经营活动开展广泛深入调研，并在此基础上研究进一步放宽住所登记条件，允许将住宅注册登记为经营场所，但需要提供利害关系业主同意的证明。

那么，在“住改商”凸显出“双刃剑”情形下，其究竟怎样操作与管理才能找到一个恰当的结合点？宜春市房管局房屋租赁管理科一名负责人告诉记者，目前，“住改商”的政策没有收回，还没有接到住房不能作商用的通知。他们只是要求到工商部门去登记注册，房管部门进行备案。

该局办公室张主任认为，从年初召开的中央经济工作会也提到要发展培育房屋租赁产业市场，但现实中还有些私下交易租赁的行为，不会到房管部门来备案，很难监管到。希望能出台一部更细化的管理规定，便于管理部门操作实施。

记者从宜春市、袁州区两级工商注册部门了解到，“住改商”的政策仍在继续执行。但是，为尽可能地避免在“住改商”实施中出现这样那样的问题，根据市政府近期布置，要求进一步严格审批流程，主要从经营场所是否租赁及办理“住改商”手续严格核实。不能光凭过去那种只要提供租赁人房产证明就可注册，还需取得社区证明和有利害关系的其他业主同意。

本地住所管理修改意见初稿已形成

据有关资料显示，目前宜春袁州区范围的市场主体(包括个体、私营、国有、集体)达3万个左右，其中有一部分的经营场所为“住改商”性质。如何处理好“住改商”中出现的弊端，使之更好地为市场经济服务，近期，宜春市政府及相关部门正在积极制定对策，一个由市工商局拟出的关于住所管理修改意见初稿已形成。

宜春市工商局副局长杨建国在接受记者采访时谈到，大众创业、万众创新是从中央到省、市对创业者的鼓励政策，允许推行“住改商”降低创业门槛和成本。其先决条件是要求尽可能是无污染、无噪音，主要以电子商务、科技咨询的写字楼一类的公司租用民宅，这也是慢慢地试探性的放开。按照相关规定，租用民宅经营，要征得邻居、物业、社区等利害关系人的同意。但在实施中，有的申请审批可经营范围后，实际中又变相超出申请范围，造成与利害关系人之间的纠纷矛盾。而对利害关系人界限的量定也存在困惑，有时整个楼道、整栋楼、整个小区都可能成为利害关系人，需征得大群体的同意，也是很难的事。一边是出租方可以处置自己的房子，有自己的财产权，一边是周边利害关系人的意见，使得调处起来有时陷入两难境地。

“尽管这一块工作有难度，我们还是在积极想办法，对已注册的‘住改商’经营者的监管，由原来的普查管理变为‘双随机’检查，即对检查对象、检查人员随机进行检查，一次抽查一般在总数的3~5%，并将检查结果公开，发现问题督促整改到位。”杨建国说，在目前执法人手少的情况下，这种随机抽查针对性强，没有抽查到的也按正常年报进行管理。

宜春市工商局注册局局长易志红向记者透露了一个新信息，“住改商”有着鼓励扶持创业、但又改变了原有住宅性质，容易带来环境影响。但从当前来看，这又是一个大趋势，在一些发达国家早就提倡“把公司搬到家里”的经营模式。作为审批注册单位，应该从要求提供真实资料、力戒“小脚穿大鞋”的随意超范围经营行为，最大底线是不扰民，做不到就责令撤离。同时，社区要出具证明掌握知情权，并通过网络将信息传导到公安、消防等其他监管系统，形成一个系统工程。

易志红还称，为加强现有的管理，工商部门经过调研，已拟出了一个本地住所管理修改意见，初稿已送市政府审定，届时会有一个更为规范、更为细化的管理规定出台，进一步促使房屋租赁市场想健康发展。

记者陈国菊文/图

饮行业至暗时刻，居然还有人不知死活往里面冲？是的！第3篇

第3篇，真实的餐饮江湖

筹备前期，自以为运筹帷幄。

在第1篇，《扬帆起航》里，我分享了自己去年年中，结束电商公司，再次创业，选择餐饮快餐类赛道的心路历经。

在第2篇，《最佳时机》里，我分享了自己餐饮梦，为什么没有选择加盟的原因，以及为什么觉得现在是开店的最佳时机。

在今天的第3篇，《真实的餐饮江湖》里，我将分享我这2个月开店以来的，鸡零狗碎，柴米油盐。

我是2021年大概6月份开始筹划开店的。整个县的店面基本都被我们扫了一遍，满足我3-4间店面要求的太少了。一开始，留意的是，家里边上工业区边上一个新小区外面的4间店面。店面的产权是属于村里的，由村里的一个办塑料厂的老板承包去了。房租比较贵，也没有形成商圈。

我们看重这个店面的理由有以下几点：

1，一排店面位置，随我们挑。

2，对面有个加油站。

3，位于工业区的主要道上。

4，边上会建1个菜场。

5，离家近，上班方便，家里人帮忙方便。

6，工业区的人口味较重，是我原先定位的人群。

而这个店面的缺点也非常明显：

1，由于对方是个二房东，出价比较贵，大概是70元每平方。

2，加油站没有开业。

3，菜场没有建好。

4，这个地方是没有形成商圈，也就是大家是没有停留的习惯的。

所以，优缺点各半，我们也就没有马上租下来。我和团队里的美工小G，一边规划这个店面的装修设计，一边在外面继续找其他店面。试菜的兼职厨师运营老B，继续试菜。团队里还有小C，是我老婆的表弟，会编程，做事仔细，吃苦耐劳，而且不挑活，只要能做的，哪里缺人，他都可以顶上，是团队里的万金油。编程小C，开发了一个试菜打分的程序，由业余厨师运营老B，每天试一个卤味，然后我其他几个人，给他打分，分别给出外观、软硬度、香味咸淡方面的建议。我们原本的设计，这个是集试菜，菜品质量管理，采购报销，岗位职责标准，人员培训于一体的程序。后面实际在用的，主要是试菜这个程序。

在找店面的过程中，我也找了政府部门里的朋友，打听了一些国有企业在出租的店面，未来规划招标的店面。一天，那个政府部门的朋友还带我去看了几家，就在看店面的路上，突然看到在城区主商圈里，有个三间的店面正在出租。这个店面，比较复杂，三间店面，一手房东是3个不同的主体，2个亲戚一人一间，第3间是小区物业持有。现在出租的，也是二房东，他是边上另外一家餐饮店的老板。原本她打算租下来，从边上2间单层的老店搬到这里3间双层，谁知道装修过程中的楼梯重建问题，和业主有了矛盾。老板也是有个性，这就不玩了，直接放租。

那对我们而言，就是性价比的问题，先看优点：

1，对面有个停车场。

2，位于城区闹市里的成熟商圈，人流稳定。

3，位于小区门口，虽然这个小区不大。

4，边上有菜场，虽然也不大。

5，对面有银行。

6，店面侧面就是小门门口，侧面有一定展示。

7，前面没有遮挡。

8，二楼是真二楼，层高很高。

9，店前那条路，车子开的慢，属于闹市区慢慢开的路，能够吸引目光。

再看缺点，缺点只有1个：

1，价格贵。一楼+二楼300平方，价格38万。这样就意味着，每平方每月的价格为105元。

我们是那天上午看的店面，当时和我们一起看店面的还有一个诊所老板。然后我就开始分析对比，那个店面了。之前工业区边上，那个是，70元每平方，250平方，可以花10万元，隔2层，变500平方，实际使用来说35元每平方。两个店面价格相差三倍。便宜的那个商圈不成熟，人流不可预测。贵的那个商圈成熟，人流稳定。

我做电商的时候，在工业区租过很多次厂房，一楼厂房多为30元每平方，二楼多为10元每平方，所以综合一楼二楼的普通使用价值，为20元每平方。这样下来，两个店面，扣除使用价值，便宜的那个店面价值为15元每平方，贵的那个店面价值为85元每平方，2者相差6倍。而人流，我预测，从目前来看相差至少20倍，未来相差10倍左右。再说便宜的那个加油站菜场都不知道什么时候建好，商圈什么时候成熟还不知道。所以我初步估算，还是贵的那个性价比高一点。

所以，我怕那个诊所老板抢我的店面，当即决定立刻租下来，38万，没有还价，只叫一手房东送了15天装修免租期。现在马后炮分析一下，这个决定还是英明的。因为当天下午，那个诊所老板，就过来和我们抢了，还好当时我们已经下了定金了。还有工业区那个我们没有租下来的店面，到现在都还空着。那个我们租下的店面的一手房东里的3个业主里面主事那个还非常有意思，还去专门打听了我岳父岳母的面馆，知道他们的面馆开得不错，才同意把店面租给我们。这个租店面，可以说是这次创业的第一站，搞下来，总体感觉，有很多不可预测因素，不确定因素，运气成分。

店面租下来以后，一方面继续试菜，一方面就开始装修了。我们找了我老婆弟弟的发小，他做的装修公司，经营了两三年，据说做得还不错，有不少店面装修经验。我们就把装修打包给他40万。我们这边负责装修对接的，基本是我老婆和美工小G。试菜还是业余运营老B在负责。设备采购，都是我老婆和岳母在负责。编程小C，继续充当万金油角色。我主要负责门头设计，以及其他统筹规划。装修花了三个月时间，设备采购花了1个月时间。一直到2021年结束，装修采购完成，都还是相对顺利的，当时我的自我感觉还很良好，自以为运筹帷幄。

出师不利，真实的创业就是意外翻车不断

2022年开始，噩梦就开始了。一开始，我们策划这个项目的团队有6个人，算上辅助的我妈、司机和家里保姆3人，一共9人：

1，我。

2，我老婆。

3，丈母娘，具有12年面馆经验，传统夫妻店打法，但是核心菜品，我们都不满意，需要重新开发。

4，业余厨师运营老B，原电商公司运营，因为烧菜还可以，口味又是比较对我们的路线，就让他试菜，已经试了三四个月了，有一定发展为股东的潜力。

5，美工小G，原电商公司美工，负责店面装修视觉设计，以及未来营销视觉网络推广图片视频剪辑设计。80%概率成为股东的潜力股。

6，编程小C，原先电商公司里的程序设计和主管，未来股东的不二人选之一。

7，司机小L，原电商公司留下的，负责店里开车和家里小孩接送。

8，保姆小F，我家里两个小孩，大的已经幼儿园，基本不用人专门照顾，小的还只有2周岁，必须有个人带着。

9，我妈，负责教厨师烧菜，以及帮忙。

好吧，我承认，这人员是够多，够杂的。

我们装修完毕是2021年11月底。采购完毕是12月底。我们定下来开业时间为2022年2月8日，正月初八。12月中旬，开业前53天，业余厨师运营老B先掉链子（这个掉链子是对我和公司而言的，对他而言是正经的人生大事），他杭州的房子要卖，回杭州卖房子去了，一走就是半个月。之前试的配面的卤味，有10个左右是试好了，只掌握在他手里的。他走了，试菜就停了，我们是急缺厨师，十万火急。

招人这块，首先招的就是厨师，然而委托人力资源公司的朋友招人，以及店外面贴的招人启示，均毫无反应。年底了，又有YQ，有些人提前回家了，有些人要等年后再找工作。于是，我赶紧连开两个我们当地的人力网站的年费会员，另一方面让我老婆去中介所招人。

半个月过去了，离开业还有38天，业余厨师运营老B依旧没有回来，专业厨师也依旧没有招到。迫于无奈，我自己开始动手试菜了。在决定做餐饮之前，我几乎没进过厨房。开始策划餐饮项目后，我跟我妈烧过大概半个月的菜。基本上在我妈在边上的前提下，熟悉的那十几个菜，我能够有我妈八成功力。我发现烧菜，没有想象中这么难。也研究过一些教烧菜的视频，发现现在的烧菜这门技术，已经不需要象以前那样只能通过师徒传承找技术好的老师傅了。

现在书籍，视频上，多的是国宴级的大师，毫无保留地教以前不外传的秘籍。当然无论是书籍，还是视频，不可能象手把手教的这么细。但是一个菜，研究20个人的烧法，去尝试10次左右，还是能够研究出来的。当然，这需要时间。烧菜不难和菜谱好找，这2个点，是我做这个项目的重要支撑，因为这样的话，产品研发这块就没有大的问题了。只是实际操作起来绝对不轻松，一方面我不是专业厨师效率不高，另一方面，我不会操作猛火灶，以后批量烧的口味是需要重新去定的。

又过了半个月，离开业还有23天，我们终于通过中介所，招到一个专业厨师X师傅。X师傅，经验丰富，之前做过食堂快餐店，一个人能管4个灶台，正是我们当下急缺的人。缺点嘛，普通话不好，沟通起来有点吃力，也没事，瑕不掩瑜。我们都感觉X师傅是我们的救星，我们就赶忙开始了试菜，在后面的10天时间里，X师傅试出了大概10个左右，我们比较满意的菜，而且他批量烧的话，肯定没有问题。给我们烧员工餐，我们也都觉得挺好的。不愧是专业，10天时间和业余厨师运营老B四个月的效果差不多，而且在批量生产方面，更具优势。我们都觉得挺满意的。

这个时候，掌握了10个可靠菜品，试了4个月菜的业余厨师运营老B回来了，此时离开业还有18天。这次回来，他不是来救场的，而是来跟我谈判的。他提出2个要求：

1，他卖完房子，还完债务，有30万结余，他提出要现在入股面馆。我拒绝了，一方面我并不缺钱，另一方面前期老B加进来，那我和家人都要算工资，这样操作起来不方便，而且成本也太高。还有就是我对老B的餐饮行业的工作能力和工作态度，感觉还没达到成为股东的要求。

2，他提出工资要从1万，涨到2万。我又拒绝了，后来，我才知道，他又去做回电商了，他在之前的电商公司的一个旧老板，工资给他开了2万。所以，他才来找我谈的2万。

一连两个要求，都没谈拢，业余厨师运营老B肯定要走了。但是他可以留两三天把以前试的菜教一下。我们手里可供选择的卤味，我妈手里有10个，业余厨师运营老B手里有10个，专业厨师X师傅手里有10个，一共30个备选。所以，我就赶紧安排老B教烧菜，让我，丈母娘，X师傅三个人学起来。我打算让丈母娘和X师傅主烧，我替补。以前试了四个月的成果，能留下来多少算多少。老B呆了两三天，就要回杭州，一方面陪家人在杭州过年，一方面房子的事情还没处理。他要等到正月十五才能回来，也就是开业的时候，他是无法过来帮忙了。

中间，我们还招了一个年轻厨师，虽然烧的菜不怎样，但是好沟通，也挺上进，愿意学，我们都觉得可以培养。来的第一天，都挺好，我还和他说了，后面可以给他加工资，他也说了，要长期在我们店里发展。第二天，我怕他和X师傅有矛盾，我还专门找他聊天，希望他做点心理准备。谁知道，只是到了中午，年轻厨师，就跟我辞职了。1天的工资也不要了，我问原因，也不告诉我，话也不多说几句，好像生怕自己逃的不够快，只留下我一个人风中凌乱。我们团队里的人，都没反应过来，这到底是怎么回事，前一天还山盟海誓的，后一天就变成避之不及了。（后来，这个年轻厨师，还找回来了，说自己找不到工作，希望能够回来。我后来问他当时为什么辞职，他说只是感觉新开店，没有一个固定熟悉的套路，什么都需要重新去做，太迷茫。）

老B走后，我就开始安排我妈过来教烧菜，把她的10个菜，教给我，丈母娘，X师傅三人。在这个过程中，我们慢慢发现，X师傅有问题。一是他非常抗拒学我们已经确定口味的菜。二是他自己会的菜，他根本不愿意教。这两个点跟入职时说好的，分享和愿意学出入太大。因为我们的厨师有2班，烧菜一定要多个厨师都学会，所有厨师都学会别人的菜，也要教别人自己会的菜。更何况，我的目标，学会烧菜只是第一步，后面还有标准化为主的新厨师快速上手和质量控制体系。

于是，我就找X师傅谈了一次。和X师傅谈话是真累，他的普通话不标准，有20%左右，我是听不懂的。他表达不清楚的前提下，我说的有些话也不知道他听懂了没，只好反复和他说。他的大概意思是，他不屑于学业余厨师的东西，我只要把厨房交给他就可以了，无论是试菜，还是带人统统交给他，其他人不要插手。以前只是以为X师傅只是沟通难，现在才发现这个矛盾太大，可以说是与我在厨师这块的理念相去甚远。我要的是标准化，摆脱对个别厨师的依赖，他却要把厨房打造成他的专属领地，叫我不要插手。我考虑了一天以后，果断辞退了X师傅，此时距离开业还有10天。

一开始我只是以为，这个是厨师的传统习惯，抗拒标准化，抗拒质量体系，抗拒分享。后面我认识了个餐饮老炮，才知道自己太天真了。个别能力强的老厨师，将厨房划为他自己的领地的目的，就是为了圈钱。而手段有很多：

1，通过采购贵的调料和原材料，来拿返利。（我们后来才发现，厨房里有很多根本用不到的偏门的原材料，都是X师傅说我们本地买不到，我专门派人开车跟他去隔壁县买的，X师傅原先在那边做厨师。其实肯定是X师傅原先就在那边拿回扣的。）

2，通过安插自己人，通过工资差来返利。（比如帮厨小A，实际价值4500，掌控厨房的老厨师，可以说他怎么怎么强，让我们给6000的工资。这样店给小A实际6000，让小A每个月给他1000元，小A多拿500也高兴。老板因为不懂和厨房对老厨师的依赖，就会越陷越深。你多给他加500元，1000元，他根本就看不上。最终就会变成老板还没他赚的多。能搞多久就搞多久，搞死一个店以后，就可以去另外一个店。）

就这样，我误打误撞，避开了厨房成为X师傅私人圈钱地带的陷阱。

这个时候，知道我开店的朋友问我，以后店里有什么卤味。我说不知道，确实不知道，因为3个厨师全都跑了，没法定。因为过年，驾驶员小L回家了，保姆小F回家了，我妈要在家里帮忙带两个孩子，我老婆也要花至少一半精力在孩子上，加上老B辞职了。也就是我原团队里的9个人，现在还剩下4.5个战斗力了，损失过半。还有10天就要开业了，还有2天就要过年了。都说新年新气象，我们都期望，新的一年能够变得顺利起来，没想到年前的噩梦不是结束，而仅仅是噩梦的开始。避免篇幅过长，今天就到这，请关注我，第4篇，看我如何度过，《最艰难的30天》。

在财富路上，我将竭尽所能，为你铸造一把思想之剑，助你披荆斩棘。但是，我的剑，只留给，能够挥舞他的人。我是老任，陪你一起，慢慢变富。

提升开封万岁山景区餐饮服务质量，现对水浒街区域少量餐饮摊位进行公开招租，有关事项如下：

摊位详情

招商摊位地址位于景区中央区域水浒街，经营场地操作间整体成型，仅需自备烹饪硬件、经营食材即可快速上手经营。

经营优势

①万岁山大宋武侠城为国家级AAAA景区，北揽开封市东京大道、连霍高速，南邻龙亭、翰园碑林等景区，交通便捷，区位优越，客流充足。

②景区线上线下宣传资源丰富，全年活动多样，春季大宋武侠节、夏季清凉节、秋季菊花文化节、冬季春节大庙会，四季客源充足稳定。

③所招摊位处于水浒街并毗邻城寨沙场等演出聚集场地，区域内演艺数量每天多达30余场，客流尤为集中，经营优势明显。

招租要求

①具有优秀餐饮经营经验以及传统特色美食项目的个人经营者或企事业团体优先。

②认同景区“大宋武侠”文化以及经营模式，能够遵守景区制定的餐饮经营管理条例和规章制度。

联系方式

招租电话：肖经理 18537830227

景区地址：开封市东京大道中段万岁山办公区

招商时间：即日起至2020年5月30日

稀缺摊位，掘金良机，具体合作方式欢迎来电垂询以及面谈！