管你信不信，谈理想的永远只有老板，员工上班就是为了钱。
真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。
只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。
因而，企业的薪酬设计的好坏，也是公司成败的关键。
很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业，不仅不感恩公司的栽培之恩，还成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，有些公司属于研发或者工程类企业，成长周期一般比较长，对员工而言一旦有短期利益的诱惑，很容易造成人才流失，正所谓“人无恒产则无恒心”，面对这两种情况，如何通过股权激励留住人才，促进员工长期稳定的伴随企业的发展对企业而言是值得深思的问题。
为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
为了解决企业员工新老更替的困境有些公司福利不错，公司发展也很好，有一些员工从公司创业初期开始，一干就是十几年，甚至几十年，此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期，出现“老人占位无为，新人难上位也无为”的局面，这样的情况如果持续下去，企业的发展势必日渐衰落，运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣，还能激发能人上位，让企业换发新的活力！
企业做到一定的阶段，老板一个人分身乏术，需要有更多人能像老板一样把企业的活当自己的活来干，让老板从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。真正高明的企业管理境界是“无为而治”，这应该是企业家共同追求的理想。
而导入股权激励不是股散人聚，而是股聚人聚，因为“人无恒产则无恒心”；
股权激励不是培养出更多股东，而是在企业内部激发出更多的小老板。
华为、万科、韩都衣舍、海尔、永辉超市都在是如何做到的用合伙人的股权激励制度。
先给你看个海底捞薪酬设计的例子。
< class="pgc-img">海底捞的薪酬组织架构还是比较复杂的，将员工分为这么多级，一点也不扁平化。
另外，每一个员工，哪怕是新员工的工资组成都分为了至少4部分，越重要的员工工资组成就越多。甚至还给重要员工的父母发福利。
这种薪酬制度看起来很过时吧？但是细想一层，它真的特别适合像海底捞这种传统的劳动密集型组织。
海底捞的员工人数众多，而且普遍心理需求层次不高，这就导致员工反倒会追逐这种薪酬的差异性，差异越大，就越有干劲。
但同样是这一招，如果用在互联网企业就不合适了，互联网企业是智力密集型和创意密集型组织，大家追求平等自由的氛围，所以扁平化的管理和简单的薪酬组成就显得很重要。
< class="pgc-img">吉鼎祥餐饮有限公司内部员工参与股经营分红协议
吉鼎祥餐饮有限公司（以下简称公司）是一家专门投资、经营和管理餐饮产业的公司。
本公司（已）于 年 月在哈市 投资组建哈尔滨吉鼎祥餐饮有限公司 店。总面积 平方米。为了让忠诚员工真正成为企业的主人，体现自己的人生价值，遵循大家的企业大家办，共同发展、共同致富的办企宗旨，为了增加公司团队的参与意识，提高团队的凝聚力，改善团队的福利，提高员工生活品质，公司决定凡符合下列条件核心管理人员、技术人员和业绩突出的员工可优先有偿持有公司的部分股份。入股协议内容如下：
一、 能够遵守公司股东合作协议（协议附后），认同本公司的企业文化、经营理念、赢利模式和企业发展的愿景规划。
二、 参与入股经营分红人员资格：
1. 热爱并能够立志于长期从事餐饮事业，对公司有较高的忠诚度和责任心；
2. 凡在本公司工作满2年（含2年）以上的一般员工享有特殊工作技能或突出贡献的；
3. 工作满1年半以上的核心管理人员（经理以上级别的），或对企业做出突出贡献的管理人员；
*凡符合上述条件之一者均有资格成为公司的参与入股经营分红股东，当入股名额有限时将根据公司制定的评审机制评选出优胜者，符合条件但评审未入股者在下次享有优先入股的权利。
三、 参与入股方式及股份额度：
公司本着平等、自愿的原则，凡符合上述条件的员工可以现金投入方式入股。 年 月 日
前一次性到位入股金额 元后，您将拥有公司 店 %的股份的分红权。本公司的总投资（预算投资）为 万元，每股为 万元整。
入股额度原则上店经理级以上核心管理人员不得超过总股份的10%（含10%），有特殊突出贡献或特殊技术的员工，原则上不得超过7%（含7%）。如有特殊情况可酌情考虑。入职年限达到2年的一般员工入股股份应不超过5%(含5%)。
四、 利益风险的承担：
公司财务部每月 号按每位股东的入股比率，将上个月的经营利益结算给每位股东如当月亏损，用下月赢利弥补公司以此类推，并附有公司该月的财务报表。
五、 退股员工股东无论以何种方式理由离开公司或被公司开除，都将视为退股:
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一、 能够遵守公司股东合作协议（协议附后），认同本公司的企业文化、经营理念、赢利模式和企业发展的愿景规划。
二、 参与入股经营分红人员资格：
1. 热爱并能够立志于长期从事餐饮事业，对公司有较高的忠诚度和责任心；
2. 凡在本公司工作满2年（含2年）以上的一般员工享有特殊工作技能或突出贡献的；
3. 工作满1年半以上的核心管理人员（经理以上级别的），或对企业做出突出贡献的管理人员；
*凡符合上述条件之一者均有资格成为公司的参与入股经营分红股东，当入股名额有限时将根据公司制定的评审机制评选出优胜者，符合条件但评审未入股者在下次享有优先入股的权利。
三、 参与入股方式及股份额度：
< class="pgc-img">公司本着平等、自愿的原则，凡符合上述条件的员工可以现金投入方式入股。 年 月 日
前一次性到位入股金额 元后，您将拥有公司 店 %的股份的分红权。本公司的总投资（预算投资）为 万元，每股为 万元整。
入股额度原则上店经理级以上核心管理人员不得超过总股份的10%（含10%），有特殊突出贡献或特殊技术的员工，原则上不得超过7%（含7%）。如有特殊情况可酌情考虑。入职年限达到2年的一般员工入股股份应不超过5%(含5%)。
四、 利益风险的承担：
公司财务部每月 号按每位股东的入股比率，将上个月的经营利益结算给每位股东如当月亏损，用下月赢利弥补公司以此类推，并附有公司该月的财务报表。
五、 退股员工股东无论以何种方式理由离开公司或被公司开除，都将视为退股:
1. 员工退出的股份，按所有股东出资比例排序依次收购；
2. 门店正式营业前退股，在门店经营四月整后的当月10号全部退回投入的资金；
3. 门店正式营业一年以内退股，所退金额为本金减去已领收利益的余额或经营亏损应承担的份额，在正式提出退股后的第三月份10号一次性退还；
4. 领取红利大于本金离开或被公司开除，将不在派发红利且不退还本金；
5. 如在本公司犯有重大主观意识的原则性错误，公司有权责令其退股，所退金额按上述1至4条款中内容执行。
6. 公司由于不可抗拒的原因而被迫解散或停业，公司不承担任何赔偿各位股东的责任。
7. 员工离职之日即为退股结算日，离职满三个月后，方可领取剩余本金。
8. 员工个人因不可抗拒因素（不包括刑事案件）造成的伤残不能正常上班，员工可选择退股或派发红利两种方式（详情按公司股东合作协议执行）。
< class="pgc-img">*退股请算的方式参照以上条例执行。
六、 依照协议规定对不退返本金及其红利的，公司作为企业发展基金。
七、 本股份为员工内部股，员工不得私下转让，如有违反本条款公司视同其退股。
八、 本协议自签字之日起，视为甲、乙双方认同该协议之各项条款，协议开始生效，并具有法律效应，如单方违约应承担其违约责任。
九、 本公司享有该协议的最终解释权。未尽事宜，由双方另行协商补充。
****餐饮有限公司： 入股人：
（甲方签章） 年 月 日 （乙方签章） 年 月 日
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