香袅袅，穿越古今。而今，古茗之名，犹如一道璀璨的风景线，在饮品市场中独领风骚。这背后的故事，却源于一个85后大叔的坚持与梦想。
< class="pgc-img">古茗创始人王云安，1986年出生，云南省安宁市。他的名字中的“云安”，是对故土的深情纪念。然而，他与众不同，对所学材料科学并无兴趣，反而一心扑向了创业之路。
85后大叔王云安身家150亿，凭借着对市场的敏锐洞察和不懈努力，从倒卖收音机、卖棉被到开设奶茶店，最终将古茗打造成了一个备受瞩目的品牌。他的成功不仅仅是一个关于创业的故事，更是一个关于梦想、勇气和拼搏的故事。
在大学时期，王云安就展现出了与众不同的商业头脑。他不满足于所学专业，而是将目光投向了更广阔的商业世界。通过倒卖收音机、棉被，帮助同学办信用卡等方式，他逐渐积累了一定的财富。这些经历不仅锻炼了他的商业技能，也让他对市场有了更深入的了解。
随着时间的推移，王云安的创业之路越走越宽。他用自己的积蓄开设了古茗的第一家奶茶店，凭借着对市场的敏锐洞察和不懈努力，他的奶茶店在短时间内就获得了成功。这不仅证明了王云安的商业眼光，也展现出他坚定的决心和不屈不挠的精神。
古茗的成功并非一蹴而就，而是经过了长期的积累与沉淀。王云安在创业初期就意识到品牌的重要性，他注重品质，不断优化产品配方，使古茗在市场上脱颖而出。同时，他采取加盟模式，吸引更多的投资者加入，共同拓展市场。这一策略使得古茗迅速扩张，成为饮品行业的佼佼者。
< class="pgc-img">除了产品与市场策略外，王云安还注重品牌形象的塑造。他通过广告宣传、门店装修等方式，提升古茗的品牌形象，吸引了更多年轻消费者的关注。在竞争激烈的饮品市场中，古茗凭借独特的品牌形象和优质的产品赢得了消费者的喜爱与信赖。
当然，成功的背后也离不开团队的支持与合作。王云安注重团队建设，培养了一批忠诚度高、执行力强的员工。他善于激发员工的潜力，鼓励员工发挥自己的创造力。在王云安的带领下，古茗团队不断推陈出新，为品牌的发展注入了源源不断的活力。
经过多年的努力与拼搏，王云安带领古茗创造了一个又一个辉煌的业绩。如今，古茗已经成为了一个备受瞩目的品牌，而王云安也成为了许多人心目中的创业偶像。他的故事不仅仅是一个关于创业的故事，更是一个关于梦想、勇气和拼搏的故事。
古茗的估值已达150亿。这一数字背后，是王云安对事业的执着追求和对品质的坚守。他始终坚信品质是品牌的基石，只有不断提升品质才能赢得消费者的信任与支持。正是这种信念和坚持，让古茗在竞争激烈的市场中屹立不倒，成为行业内的佼佼者。
也想不到奶茶这种几十元一杯的生意，会得到全球顶尖投行的青睐。更令人意想不到的时，加盟门店只出现在浙江、福建、江西、广东四省的茶饮品牌——古茗奶茶，有居然会得到高盛、瑞银的保荐，去港交所上市。
可是，被顶尖投行看中的公司，却有着一个致命的BUG，“古茗奶茶”这四个字的商标，居然并不掌握在1月2日向港交所递交上市申请的古茗控股有限公司手中，却并不拥有古茗奶茶的商标，后者所拥有的商标是“古茗大叔的奶茶”，分类属于视频和啤酒饮料。而且，该商标用于特许经营商业管理的商标注册分类已经被福建莆田一张姓申请人获取。
另外，奶茶古茗、朱氏古茗奶茶等近似商标也已经被不同主体抢注，虽然这些商标存在争议，但对古茗控股来说，确实一个非常不确定的不利因素。直至今日，广药集团和加多宝对王老吉的商标十年诉讼之争还没有终结，广药为收回王老吉商标付出巨大代价。这一幕如果重复出现在古茗奶茶身上，投资者的损失将是巨大的。
第一品牌：并不拥有奶茶商标
根据招股书，按截至2023年9月30日的GMV计算，“古茗”品牌达到13.8亿元，是中国最大的大众现制茶饮店品牌，拥有16.4%市场份额。按截至2023年9月30日门店数量计，“古茗”品牌门店达到8578家，亦是中国最大的大众现制茶饮店品牌。
然而这个规模第一，却有一个巨大的BUG和尴尬。那就是“古茗奶茶”这四个字的商标并不为古茗控股所拥有。
启信宝显示，古茗控股在内地的经营主体——古茗科技集团有限公司拥有的商标达到384个，甚至包括十里江南桂、千里暮山红这样的细分产品品牌，可偏偏就是没有能将“古茗奶茶”这四个字的商标申请下来。
截止目前，古茗奶茶的商标第一个拥有者是台州的木森装饰有限公司，后者获取了古茗奶茶的书画刻印艺术设计业务的商标使用权，另一个是河北的王姓自然人拥有古茗奶茶的电信通讯业务商标。其他拥有者则已经失效，另外还有一些近似商标存在者争议，就比如青海张姓自然人申请的奶茶古茗餐饮商标，目前存在异议。另有一些商标正在等待实质性审查。
即使是古茗控股所持有的“古茗大叔的奶茶”商标目前方便商品商标也已经失效，可以使用的是啤酒饮料和食品类别商标。
但这个商标存在天然的BUG，其特许经营的商业管理商标使用权限，被福建一张姓自然人获取。这意味这古茗控股如果拥有“古茗大叔的奶茶”做餐饮加盟推广，也是不被允许的。
而茶.古茗茶饮的广告销售分类商标使用权，目前也已经被广西一韦姓自然人申请，目前争处于等待审查状态。
这些被其他机构所抢注、使用的商标，很可能成为未来古茗茶饮在扩大加盟商规模时，在法律层面的重大争议。
可能是已经发现了商标被抢注的风险。从2017年以后，古茗控股就加大了商标的注册。但除了允许广告销售的古茗茶饮，其他涉及餐饮、住宿的古茗茶饮目前都没有成功注册商标。
目前，温州一吴姓自然人也拥有茶.古茗茶饮的商业特许推广的近似商标，虽然还在等待实质审查。但如果最终获得通过，将古茗控股从事古茗茶饮特许加盟业务的直接竞争对手。
然而，不知什么原因，招股书并未将这一可能对公司持续经营带来风险的BUG，主动提醒投资人注意。
脆弱的加盟商：超过700条风险提醒
对古茗控股来说，品牌商誉是吸引加盟商加盟的一项重要资源。加盟商，是古茗控股最为重要的收入来源。来自公司招股书的资料显示，截止2023年9月30日，古茗控股99.9%的收入来自于商品及设备销售收入和向加盟商提供服务。
从上述收入构成，可以看出加盟商对古茗控股的重要性。截止2023年9月30日，古茗控股共有4614家加盟商，而平均每家加盟商经营着3.1家门店。加盟商的单店经营年利润率高达37.6万元。
按照上述的描述，古茗控股的加盟商网络理论上应该非常强大，存活率也应该相对更高。
不过通过启信宝等第三方搜索获取的相关信息，却很难支持这一观点。
通过启信宝以“古茗奶茶”为关键词进行搜索，可以发现风险信息769条。进一步深入了解风险内容可以发现，很多奶茶铺子存有经营异常或者非常正常户，就比如揭阳市场榕城区茗古古奶茶店、凭祥市古茗奶茶店、江海区古茗奶茶店以及六安市叶集区古茗奶茶店，除此外，还有因乱扔垃圾、乱拉广告横幅等被列为处罚对象的加盟商。
如此庞大的风险加盟商数量，也令投资者担心古茗奶奶茶的可持续经营收入。
应收贸易款的大幅度增长，在某个层面上，可以看出这种担心确实有存在的依据。来自于加盟商及部分企业客户的贸易应收款从2021年全年的3440余万元，飙升至截止2023年9月30日的6010余万元，增幅超过74.7%.
另一方面，加盟商的规模快速增长，并没有带来预售收入的增长，合同负债反而由截止2021年12月31日的1.29亿元，下降至截止2023年9月30日的1.09亿元。
合同负债的快速下降，反过来也可以看出古茗控股市场竞争能力争处于下降。
对计划上市的古茗控股来说，上述问题可能需要尽快解决，否则很可能会对公司股价带来不利影响。
媒体红利期已过，头部玩家，正在转型中。
11月14日，同道大叔公布了未来三大战略升级布局，即IP开放生态战略、IP品牌战略、同道节。
同道大叔董事长兼CEO鲁迪表示，IP开放生态而言，同道大叔将从内容共创、形象共创、产品共创、品牌共创、粉丝运营等多方面打通IP自身内容的生态链接，以及与其他IP的内容联动。在IP品牌战略上，同道大叔将建立包括原创漫画、图书绘本、短视频/视频、直播、音频、微综艺、游戏及动画片/动画电影在内的多元立体式内容格局，通过内容共创实现多元化发展。具体项目上，其与腾讯时尚、蓝色火焰三方合作创新短视频产品《你好！同道大叔》；与新华网、蜻蜓FM三方合作的音频读书栏目《十二分之一人生》；以及与瑞丽网合作的时尚类系列相关项目。
同时，同道大叔将更加注重12个星座形象自我表达，并重点推出狮子、射手、摩羯三个主导IP形象。鲁迪称，同道大叔将于明年在15个一二线大中型城市进行20场主题巡展，在全国范围内辐射TD12以及TDBABY的IP认知度和影响力。在三线城市拓展上，同道大叔将通过IP授权与实体经济结合，启动连锁经营合作，分别在福建泉州和江苏常州落地主题餐厅和奶茶店，同期，启动同道大叔线下饮品店授权加盟计划。同道大叔IP还将继续与资生堂合作授权。
针对同道大叔战略升级最后一项是同道节。同道方面透露数据显示，今年10月落地的同道节“同道奇妙旅程”特展，截至目前，官方双微话题量总计已近2亿，1000余名粉丝面基同道大叔成功。
同道大叔2014年由自媒体平台起步，最初因犀利的星座文化视角和独特的吐槽风格迅速走红，而后，开始谋求品牌化发展、IP化运营。
同道大叔转型的背面是，自媒体红利期已过。多位产业、文化自媒体创始人向21世纪经济报道记者坦承行业之难。“买流量成行业常态，广告越来越难拉，受众维持也更加困难，办会这种传统媒体手段，也不好做，所有人都没钱。没有看到特别明显出路。”有产业自媒体创始人称。
寒冬仍在持续中，CTR最新数据显示，前三季度，中国广告市场整体下滑8.0%。鲁迪亦不讳言，互联网已进入了后流量时代，单一的自媒体或公众号已无法维系、延续自媒体行业的生命周期，推向IP化发展是必由之路。
另一头，国内IP产业问题重重，这对同道大叔是种考验。在记者此前采访中，包括投资人、影视公司高管在内的多位行业核心人士坦言，版权保护有待优化、产业链整合不完善等，都是问题。“这二十年急着挣快钱，所以没有人沉下心来去做IP打造。更大的问题，在于产业整合，特别是人的整合。”洪泰大文娱产业基金合伙人金城称。
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