小姐在南坪福天大厦旁的临街门面开了家粉面快餐店，面积：22㎡，每月租金：5000元，转让费：13万。门面周边全是写字楼和居民楼，商业环境好，白领层的消费者众多，是个不可多得的好地段。本店已经营十年之久，有相当稳定的生意，稳定客源多，是个有好口碑的老店。
因为李小姐有其他生意在同时经营，精力不足，导致无法顾及此店，现忍痛低价转让，可带所有送餐业务一起，接手即可正常盈利赚钱！李小姐先是自己转了两个多月，门面上也贴了转让的消息，可就是一直转不掉。后来通过朋友介绍了解了《转门面网》，并联系了重庆转门面网业务员王欢上门考察门面，进一步详谈合作事宜，并达成合作。最后，转门面网不负李小姐所托，7天就成功帮助李小姐将门面转让出去了！
案例二
王先生经营的餐饮店门面位于渝北人和万年路，紧挨着125公交总站，这里是餐饮商业一条街，人流量也是非常大。门面面积：80㎡，租金5000/月，门面租金相对便宜，完全没有经营压力，所有设施设备齐全，转让费：8万。门面周围全是大型成熟小区，人口密集，消费高。王先生在这里经营着一家餐饮串串店，做了也有两年多时间，在周围也是比较有名气的，口碑非常好，老客户众多，生意非常稳定。
因为本店是两人合伙做的，后来的时间里，两人各自都有其他生意在发展，导致无更多精力来经营打理此店，所以只能选择割爱转让。门面也可以空转，适合各类特色小吃店、餐饮店。刚开始，王先生的合伙人就在某大型分类信息网上发布免费的转让信息，可时间一天天在过，却感觉并没有什么效果，来看店的人也是屈指可数。后来重庆《转门面网》的业务员韦庆联系到了王先生，通过电话里简单的沟通，王先生初步对《转门面网》有了个大概的认识，并约了业务员韦庆上门考察门面再进一步详谈。第二天，韦庆就如期而至来到了王先生的店里，通过了解门面实际情况，再将分析后的结论和对合作后该如何去运作一并告诉了王先生，王先生听了后当即拍手叫好：“不愧为专业的人做专门的事啊，那就把合同签了吧！” 后来确实通过《转门面网》的努力成功将门面快速转让！
很多老板面对转让这个事情都是没有经验的，这也是正常情况，试问一个生意人，谁没事就把门面转来转去的呢？确实可能大多数老板对于某一行业的门面生意会很有经验，但如何将门面快速转让？如何将门面转出一个更合适的价格？这些都是懵懵懂的。而现在不用担心这个问题了！专业从事门面转让的全国连锁品牌—《转门面网》经过数年的摸索和沉淀，现已经踏入飞速发展的阶段，我们的目标就是：在不久的将来，能为所有城市的转店老板提供快速转让服务！让我们的服务专心、专注、更专业！
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转门面网
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馆转让合同
转让方： (以下简称甲方)
法定代表人： 身份证号：
受让方： 身份证号: (以下简称乙方)
签订地点：上海松江
根据我国《民法典》的有关规定，甲乙双方经友好协商，就转让达成以下协议，并共同遵守：
第一条、转让餐馆
1、甲方将位于松江区 弄 号 至 层计 平方米 餐馆转让给乙方用于开办餐饮、宾馆等。
乙方先以个人名义签订本协议，待乙方公司注册后，以公司名义承受本协议涉及的权利义务。
2 、乙方及其为本项目注册的公司可以使用 商号用于餐饮及宾馆服务业。
第二条、转让金额、支付方式与转让期限
1、乙方向甲方支付转让费共计人民币 万元整，支付方式： 年 月 日乙方与上海 有限公司签订租赁合同后一周内付 万元，10月10日付 万元甲方需确保五楼健身房执照迁移该物业最迟不超过2023年11月30日，健身房执照未迁移前乙方可以推迟支付90万元，甲方自己执照迁走后10日内付 万元，同时定金 万元在乙方与公司租赁合同签订后自动转化为转让费。上述费用已包括原存在的装修、装饰、设备(详见《转让财物交接清单》)及其他相关费用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他费用。
2、甲方在餐馆经营权交付乙方以前，必须将所有积欠的税款、水费、电费、房屋租赁费、雇员工资等费用一律付清。
3、乙方在本协议签订后应支付30万元定金，支付方式：签本协议后3日内付万元， 日内付 万元。甲方应在本合同签订后2023年9月20日前帮助乙方以甲方原有同等条件租赁餐馆所在物业，即由乙方直接与上海 公司签订《租赁合同》租赁松江区 平方米，租赁价格同甲方原合同，租赁期限13-15年，自2023年10月1日起算。同时处理好物业问题。否则甲方双倍返还定金。
4、乙方2023年10月1日至2023年12月31日的房租由甲方支付，作为乙方的装修免租期。
5、2024年1月1日起底楼超市租金由乙方收取。乙方在与 公司签订协议后与超市变更租赁合同。
第三条、餐馆设施、设备的归属
1、甲乙双方协议签订后，该餐馆经营管理权和现有电器、装修、装饰、工具和设备等{转让财物交接清单}全部归乙方所有。移交后，甲方不得再向乙方索取任何其他费用和物品，不得参与餐馆经营，干涉餐馆事务。
2、三楼、四楼四个包房的物品设施不属于甲方，上述包房里家具不在转让范围。
第四条、原债权债务的处理
乙方接手前该餐馆所有的一切责任。债权、债务均由甲方负责;接手后的一切经营行为及产生的债权、债务由乙方负责。
第五条、交接条件及方式
1、甲方于2023年10月1日进行餐馆交接，向乙方腾让餐馆并交付钥匙。餐馆交接时，甲方应腾空非《转让财物交接清单》范围内的一切设施、物品和货物，保持店铺已有装修、装饰、设施、设备、门窗、墙面、地面和天花板面的完好和完整，以便于使用。
2、办理餐馆交接手续时，由甲、乙双方共同进行现场验收，按照《转让财物交接清单》点验、接收有关财物，交接完毕后，甲、乙双方应共同签署《转让财物交接清单》，餐馆钥匙一经交付，转让餐馆即告验收、交付完毕。
3、合同签订后甲方将于2023年10月30日前最迟不超过2023年11月30日将原有营业执照、公共场所卫生许可证迁移原址，由乙方负责处理接手该餐馆后的一切事务，出现任何问题，均由乙方承担。甲方每逾期一日付乙方7000元违约金。
4、健身房执照在2023年11月30日未迁离该物业，逾期一日甲方支付乙方每日7000元违约金。
第六条、违约条款
1、甲方保证该餐馆有合法所有权并有权依法转让，应该按时交付餐馆。甲方逾期交付餐馆时，按下列方式计算违约金：逾期交付每日支付乙方违约金7000元。
2、乙方应按时接收餐馆和支付餐馆转让费。乙方逾期接收餐馆超过1个月时，甲方有权通知乙方解除合同。乙方逾期支付餐馆转让费时，按下列方式计算违约金：按年利率12%支付违约金。
3、甲方需确保本协议涉及的松江区 路物业为商业性质，如该物业不能达到乙方开办宾馆及餐饮的目的，则甲方支付乙方10万违约金，并赔偿乙方其他损失。
第七条、争议解决
1、本合同项下 发生的争议，由双方当事人协商或申请调解解决;协商或调解解决不成的，由甲乙双方向本协议签订地法院起诉。本协议由双方在上海松江签订。
2、因违约引起诉讼，违约方除承担违约责任外，还需承担守约方因提起诉讼所发生的诉讼费、保全费、律师费、调查费、评估鉴定费等相关费用。
第八条、其他
《财物交接清单》为本合同附件，本协议签订后10日内由双方或各自代表清点制作。交接清单是本合同的有效组成部分，具有法律效力。本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，两份具有同等的法律效力，本协议从签订之日起生效。
附件：移交清单
转让方(公章)：__________________ 受让方：__________________
法定代表人(签章)：
________年_____月_____日 ________年_____月_____日
是餐饮营销顾问金叔，餐饮从业19年，专注餐饮营销策划。每天不同视角，为你分享餐饮营销策略，经营管理和实战案例，希望给你带来启发。
虽然现在疫情没有完全结束，但是有一些人已经蠢蠢欲动了，有的人想现在正是抄底的好时机，因为有一些餐厅会低价转让，经营不下去。
之前我写过专门的文章，如何去面对或者接受转让。今天，再给大家分享九条。希望对大家有所帮助。投资有风险，入坑需谨慎。
第一，不要轻信口头承诺
在转让店铺的时候，无论是房东还是你接手的这家餐厅老板，对于口头的东西轻易不要相信，一定要白纸黑字儿写在合同上面。把各自承担的权利和义务一一落实。
第二，要不要转让营业执照？
营业执照是可以同步转让的，可以去变更经营人，如果经营的项目有出入，还是自己另外申请营业执照就可以了，原来的经营者可以自己申请注销，这样互不干涉。
第三，向物业或周边居民了解，此地是否有拆迁计划
有一些餐厅老板可能会提前听到了风声，然后把餐厅进行转让。地方政策不同，有的地方。拆迁会没有任何的补偿。这也可能导致你血本无归。
第四，做好账目清算
原来的房主必须作出承诺，对所有的账目进行清算，包括员工的工资，供应商的货款等等。千万不要等到开业了，门口被包围了，影响餐厅的经营。
第五，确定门面是否符合要求
比如上下水是否符合排放标准，电压以及排烟管道。如果发现这些问题可以立即提出来，这个时候可以用作谈判的杠杆，进而降低转让费用。
第六，合同一定要和房东同时签订
约定转让费用就到了签合同的阶段，这个时候一定要让房东同步来进行。
不同的地段，不同的房东可能是一年一签或者是三年一签，都不一样，如果能长尽量的长一点，这样可以约定租金的上涨幅度。经常有这样的事情，房东看你生意好，开始涨房租，甚至也有的房东直接把房子要回来自己看，这样的事情屡见不鲜。
第七，地段，一定要看好地段。
李嘉诚在做房地产的时候有一个特别的要求，就是地段，地段还是地段，其实开餐厅更是一样。
餐饮的选址离家近不是重点考虑的。开店是以赚钱为目的，赚钱的背后是需要客流量的支撑。
第八，轻易不要相信经营者的任何转让理由
现在很多餐厅老板在转让餐厅的时候都是各种理由，比如说出国搬家，媳妇儿怀孕家里人有病。
其实这里面一个巨大的理由，就是不赚钱，但是你要知道他不赚钱的原因到底是在哪里，当然你可以在周边的店里面去咨询，也可以咨询经常在附近活动的人，比如说环卫工。在他们的嘴里经常能得到一些真实的东西，当然你要再给一些小恩小惠就更好了。
第九，开店三思而后行不要凭感觉，开饭店就是养家糊口，必须把赚钱作为第一目的，做好产品和服务，通过营销吸引更多的流量。让自己的店比对手更赚钱，比别人赚钱更轻松。
开一家餐厅，无论是老板还是餐厅经理，不懂营销就是餐厅经营最大的成本。
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