餐饮店空间怎么设计干净好看？

饮店空间设计不仅仅只有美观，更应该具备完整的功能。如果要把空间设计得既干净明亮又能吸引客户，还有许多方面需要考虑。下面就从色彩、照明、布局、用具等几个方面来介绍餐饮店空间怎么设计干净好看。

首先，要使空间看起来干净明亮，色彩是非常重要的。一般来说，在餐饮店空间设计中，可以使用洁净的白色和淡雅的色彩。白色可以营造空间开阔的感觉，也可以显得空间整洁明亮。而淡雅的色彩会给顾客带来温馨、放松的感觉，而且也不会使空间显得过于单调。搭配良好，可以使空间整体看起来十分雅致、干净明亮。

其次，餐饮店的照明也很重要。应该使用柔和的白色灯光，例如LED灯、射灯等，避免使用艳丽、温暖的颜色，以免让人感觉到过于刺眼。同时，要注意灯光的布局，避免出现暗影、死角等情况，以便给客人营造出舒适的用餐环境。

此外，餐饮店空间的布局也很重要。在布局方面，可以将餐桌与桌椅分开，有助于让客人有一定的空间感。另外，吧台或柜台也可以放在门口，方便客人进门后就能看到，从而给顾客带来便利安全的感觉。

最后，在餐饮店空间中也要使用合适的配件。它可以搭配空间设计，给空间增添活力。除了桌椅外，也可以放置一些如花瓶、盆栽、摆件等配件，点缀空间，使空间更加温馨舒适。

总之，要让餐饮店看起来既干净又好看，要考虑色彩、照明、布局、用具等各种要素。只有综合考虑，才能使空间看起来清新而又能吸引客户。

到厨房，大多数人的第一印象都是做饭时忙碌的身影和香喷喷的饭菜，但是通过不同色系的设计装饰，也可以赋予厨房不同的美感与惊喜。今天YOYO就给大家推荐4种不同色系的厨房设计，一起来感受不同魅力的厨房空间吧~

01白色

白色经典百搭，是大部分厨房设计的第一选择。白色的橱柜简约大气，搭配流畅的线条，在视觉上有延伸空间的效果，让整个厨房显得更明亮、宽敞、洁净。而且有一点污渍就能够马上看到，方便做完饭后及时清理，让厨房每天都保持干净整洁。

02灰色
灰色时尚高级，现代感十足，用来装饰厨房也是不错的选择。大气的冷色调构筑了优雅的视觉美感，把艺术格调表现得淋漓尽致，其呈现出来的高端质感让厨房更显井然有序。相较于白色，灰色系厨房最大的优势就是耐脏，不管是尘土还是其它污渍，在灰色面前都不会太明显。

03原木

原木色调自带自然质感，给人以温馨舒适的视觉感受，厨房设计采用原木色系，还可以缓解烹饪所带来的劳累感，治愈感满满。原木风格搭配开放式厨房，在这样的环境与氛围中，邀请三五好友一起下厨聚会，何尝不是一种享受。

04绿色

除了常见的白色、灰色和原木色，绿色也是厨房常见的颜色，而不同色调的绿色又可以营造出不一样的烹饪氛围。草绿色、豆绿色淡雅清新，不仅可以为被烟火气包裹的厨房空间注入自然的活力，还有助于情绪的调节与放松，让下厨更轻松自在。

偏深一点的绿色可以带来典雅的复古质感，亦或是韵味十足的中式格调，而同时又不会让人感到压抑，反而赋予了厨房独特的高贵质感，彰显出主人高级的品位。

厨房不止有油盐酱醋茶，也有不同色彩带来的万种风情。如果你还想了解不同色系的其它空间设计，欢迎给YOYO【留言】哦~

六T实务”是在日本5S和香港五常法的基础上，按照国家对酒店业的规定要求，结合本地实际情况，总结实施经验，最后制定了现场管理六T实务。全称“卓越现场管理（6T实务）”

六T是六个天天要做的事，（“T” 代表“天”字拼音tian的缩写）六T管理就是六天管理。

也就是：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进

天天处理定义：

准确的判断本岗位完成工作必需用的物品与非必需物品分开。将必需品的数量降低到最低程度，放在一个很方便，随手就能取到的地方，进行分层管理，工作区只放必需品。由于工作的变化，必需品也会成为非必需品。

判断，什么是工作必需品（餐具、用具、设施、设备、每天或经常要用到的东西）什么是非必需品

（破损的餐具、用具、没有利用价值的东西、暂时不用的，私人的物品）

天天整合定义：

就是将必须用的物品放置在任何人都能立即取得的状态，工作现场一目了然，消除寻找的时间加快取放物品的速度提高效率，让所有的物品都有名有家30秒内可取出及放 回文件和物品。

整合要求 三定（定名 、定位、定量）、30秒内可取出及放回物品和文件

天天清扫定义：

整个组织所有的成员一起来完成天天清扫这项工作，每个人都有自己应该清扫的地方和范围，划分清洁区域，将责任区落实到每位员工，制定清洁卫生标准。将工作现场变的没有垃圾、灰尘、干净整洁，地面和整体环境保持光亮洁净。定义：重点是采用透明度、视觉管理，看板管理等公开直觉一目了然的现场管理方法。使酒店的各项现场管理要求实现规范化、持续化，提高办事效率。

天天规范定义：

重点是采用透明度、视觉管理，看板管理等公开直觉一目了然的现场管理方法。使酒店的各项现场管理要求实现规范化、持续化，提高办事效率。

天天检查：

创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四T要求，养成制定和遵守规章制度的习惯，每天收工前5分钟执行六T的六件小事，按照规定的方式做事，保证日常工作的连续性。

天天改进：

现场管理（六T实务）是一个螺旋向上，不断改进，不断上升的过程。将每天的工作进行分析总结，“好”好在那里，“差”差在那里，差的地方拿出改进办法。（日事日毕，日清日高）。

实施6T的作用

提高效率

节约费用

降低成本

培养员工工作自觉性

提升环境整洁度

提高员工素质