0元管饱，江西小伙开快餐店，剩菜送给环卫工人吃，引大家点赞
最近去了一趟南昌，高中同学王超在南昌街边开了一家快餐店，王超高中毕业后，便去深圳参加工作，跟随师傅学炒菜，后来便一直在餐饮业工作。
今年他老婆怀孕后，两个人从深圳回到了南昌老家，南昌薪资低，餐饮工作不好找，于是王超便在街边盘下了一间60平米的店面，开了一家快餐店。
南昌街边餐饮店竞争激烈，快餐店更是到处都是，为了能够从这些门店中脱颖而出，王超选择了走低价性价比模式，依靠走量来赚钱薄利，保证这家新店能够存活下去。
< class="pgc-img">妻子听说王超要做10元管饱的快餐店时，坚决不同意，10元快餐店还管饱，能够赚钱才是怪事，但是王超性格也很倔强，认定好的事情就不轻易更改。
在物价飞涨的今天，要做10块还管饱的快餐店，还要能够赚钱，难度可谓是非常大，王超的做法却让人眼前一亮。
第一个月亏2万
< class="pgc-img">跟妻子现象中的一样，第一个月王超亏得底裤都没了，光食材成本店租水电费王超第一个月就亏损了2万，10块钱的价格吸引了很多食客前来就餐，但是每个食客都特别能吃，硬生生把王超这家店吃亏本了。
面对妻子的质疑，王超却不以为意，并且跟妻子保证第二个月一定会实现利润，要不然就关门不干了。
< class="pgc-img">饭菜送人吃
由于经过一个月的市场铺垫，王超这家快餐店已经在周边小有名气了，每到饭点，门口都排起了长队，第二月如果想要盈利，肯定要找出其他的方法，要不然跟第一个月一样得亏损。
而王超的方法便是，将门店每天的剩菜送给环卫工人吃。
作为一家快餐店，每一餐其实都会有剩菜，于是王超在店门口贴出了一个告示，每天中午14点，每天晚上9点以后，环卫工人可以进店免费就餐。
< class="pgc-img">其实就是把没有卖完的剩菜送给环卫工人吃，这种做法受到了环卫工人的欢迎，很多顾客看到后，都表示很支持，引发了大家的点赞。
通过请环卫工人吃饭，来制造大声势，吸引了南昌本地的美食大V和媒体们前去采访，通过这些美食大V和媒体们的宣传，王超这家快餐店给大家树立了一良心店家的形象。
原本很多顾客吃撑了才会离开，如今很多顾客都不好意思吃到扶墙出，大家吃饱了就走了，也不会霸占座位一直在吃。
< class="pgc-img">不做外卖，做包月订餐
如果光靠美食大V们的宣传就能够把生意转亏为盈其实还是很困难的，但是通过别人的宣传后，王超这家店在这个区域范围内彻底火了。
接下来王超拒绝了外卖平台的入驻邀请，反而去了周边写字楼，跟写字楼的公司商谈员工工作餐包月订餐的问题，每个公司最低10份起订，每天中午9点菜单会发在群里，中午12点左右准时送上门。
< class="pgc-img">两荤一素13块，两荤两素15块，由于菜品实惠，加上有了之前媒体的宣传，王超接下了10家公司的中午工作餐。
依靠着门店赚口碑人气，工作餐赚利润的模式，王超这家快餐店生意越来越火爆，越来越多的公司让王超负责配送工作餐，通过这样的模式，王超第二个月实现了盈利。
第一个月亏了2万元，没想到第二个月却赚了4万元!
对于王超这样的做法，不得不佩服，不仅仅有胆识，而且还有执行力，有好的经营策略。
对此，你是怎么看待的呢？
赠人玫瑰，手有余香，点赞点推转发走好运，愿你有始料不及的运气和突如其来的欢喜。
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< class="pgc-img">递网 雷建平 11月21日
不要小看10元店，它比想象中更赚钱。
名创优品集团控股有限公司（简称：“名创优品”，股份代号：9896）今日发布财报。财报显示，名创优品2023年第三季度营收为37.91亿元（5.2亿美元），较上年同期的27.7亿增36.7%，较上一季度的23亿增长16.6%。
< class="pgc-img">名创优品2023年第三季度来自中国的收入为24.96亿元（3.42亿美元），较2022年同期的18.52亿元增长34.7%。
该同比增长主要是由于中国的名创优品门店平均门店数量同比增长14.0%，且平均单店收入同比增长23.8%，带动来自名创优品中国线下门店的收入同比增41.2%，及TOP TOY平均门店数量同比增长16.5%，且平均单店收入同比增长25.4%，带动来自TOP TOY的收入同比增长46.1%。
2023年10月：主要受名创优品门店平均单店GMV增长约11%推动，名创优品的中国线下门店GMV同比增长超40%。名创优品的海外业务GMV同比增长约30%。
< class="pgc-img">名创优品2023年第三季度来自海外市场的收入为12.95亿元（1.78亿美元），同比增长40.8%，同比增长主要是由于海外名创优品门店的平均门店数量同比增加12.5%及平均单店收入同比增加25.1%。
名创优品2023年第三季度来自海外市场的收入贡献了2023年9月季度总收入的34.2%，而2022年同期为33.2%，2023年前一季度为34.3%。
截至2023年9月30日，名创优品门店首次超过6000家，达到6,115家，同比增长819家，环比增长324家；
< class="pgc-img">其中，中国门店有3802家，同比增长533家，环比增长198家；位于海外的门店有2313家，同比增长286家，环比增长126家。
截至2023年9月30日，名创优品有TOP TOY门店122家，同比增长13家，环比增长4家。
名创优品创始人、主席兼首席执行官叶国富表示：“这个季度也标志着MINISO全球门店数量首次超过6,000大关。截止至9月30日，我们已经提前一个季度完成了此前规划的全年国内350-450个的门店净增长目标，并且预计在2023自然年度内再净开100-200个新店。同时我们将全力以赴完成全年350-450的海外门店净增长目标。”
名创优品首席财务官兼副总裁张靖京表示：“本季度公司毛利率达到41.8%，比2022年同期的35.7%高出6个百分点以上。从长期来看，我们有信心继续利用我们在产品开发、供应链整合和全球本地化等方面的核心能力持续稳定地提升毛利率水平。”
名创优品Q3毛利15.84亿 同比增长60%
< class="pgc-img">名创优品2023年第三季度毛利为15.84亿元（2.17亿美元），同比增长60.2%，环比增长22.2%。名创优品2023年第三季度毛利率为41.8%，2022年同期为35.7%，前一季度为39.8%。
名创优品2023年第三季度销售与分销开支为6.41亿元，同比增长68.1%；一般及行政开支为1.71亿元，同比增长1.7%。
名创优品Q3经营利润7.88亿 运营利润率21%
< class="pgc-img">名创优品2023年第三季度经营利润为7.88亿元（1.08亿美元），同比增长54.7%，环比增长14.2%。
名创优品Q3净利6.18亿 同比增53%
名创优品2023年第三季度财务收入净额为5790万元（790万美元），同比增长130.9%，主要由于银 行存款的利息收入增加。
名创优品2023年第三季度期内利润为6.18亿元（8470万美元），同比增长53%，环比增长13.0%。
名创优品2023年第三季度经调整净利润为6.42亿元（8800万美元），同比增长53.8%，环比增长12.4%；经调整净利润率(1)为16.9%，2022年同期为15.1%，前一季度为17.6%。
名创优品2023年第三季经调整EBITDA为10.14亿元（1.39亿美元），同比增长52.8%，环比增长18.6%；经调整EBITDA利润率为26.8%，2022年同期为23.9%，前一季度为26.3%。
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十堰，一位名叫张强的老板开了一家名为“10元店”的小店，却实现了年入138亿的奇迹。这一现象不仅引起了人们的关注，也引发了职场人士对商业策略和职场智慧的思考。本文将深入分析这一现象背后的原因，以及它对职场人士的启示。
一、张强的商业策略
张强的10元店之所以能够实现如此惊人的收入，主要归功于他的商业策略。他通过精准的市场定位、独特的经营理念和有效的营销手段，成功地吸引了大量顾客。
精准的市场定位：张强的10元店主要面向普通消费者，提供价格实惠、质量优良的商品。他深入研究消费者需求，不断调整商品结构，满足不同顾客的需求。
精准的市场定位：张强的10元店主要面向普通消费者，提供价格实惠、质量优良的商品。他深入研究消费者需求，不断调整商品结构，满足不同顾客的需求。
独特的经营理念：张强秉持“薄利多销”的经营理念，通过降低商品价格，吸引更多顾客。同时，他还注重商品的品质，确保顾客能够以较低的价格购买到满意的商品。
独特的经营理念：张强秉持“薄利多销”的经营理念，通过降低商品价格，吸引更多顾客。同时，他还注重商品的品质，确保顾客能够以较低的价格购买到满意的商品。
有效的营销手段：张强善于利用各种营销手段，如打折促销、会员制度等，吸引顾客。他还积极利用社交媒体和网络平台进行宣传，扩大店铺的影响力。
有效的营销手段：张强善于利用各种营销手段，如打折促销、会员制度等，吸引顾客。他还积极利用社交媒体和网络平台进行宣传，扩大店铺的影响力。
二、张强的职场智慧
张强的成功并非偶然，他的职场智慧在经营10元店的过程中发挥了重要作用。他善于把握市场动态，灵活调整经营策略，并注重团队建设，激发员工潜力。
把握市场动态：张强密切关注市场变化，及时调整商品结构和营销策略。他善于从竞争对手那里吸取经验，不断提升自己的竞争力。
把握市场动态：张强密切关注市场变化，及时调整商品结构和营销策略。他善于从竞争对手那里吸取经验，不断提升自己的竞争力。
灵活调整经营策略：在面对市场挑战时，张强能够迅速作出决策，调整经营策略。他敢于尝试新方法，勇于创新，使店铺始终保持活力。
< class="pgc-img">灵活调整经营策略：在面对市场挑战时，张强能够迅速作出决策，调整经营策略。他敢于尝试新方法，勇于创新，使店铺始终保持活力。
注重团队建设：张强深知团队的重要性，他注重培养和激励员工。他鼓励员工提出建议，尊重员工的意见，使整个团队充满活力和创造力。
注重团队建设：张强深知团队的重要性，他注重培养和激励员工。他鼓励员工提出建议，尊重员工的意见，使整个团队充满活力和创造力。
三、职场人士的启示
张强的成功为职场人士提供了宝贵的启示。无论是在职场还是创业，都需要具备敏锐的市场洞察力、灵活的经营策略和良好的团队协作能力。
敏锐的市场洞察力：职场人士应关注市场动态，了解行业趋势，把握机遇。这有助于在职场中脱颖而出，实现职业发展。
敏锐的市场洞察力：职场人士应关注市场动态，了解行业趋势，把握机遇。这有助于在职场中脱颖而出，实现职业发展。
灵活的经营策略：在面对挑战时，职场人士应具备灵活的应对能力，善于调整策略。这有助于在激烈的竞争中保持优势。
灵活的经营策略：在面对挑战时，职场人士应具备灵活的应对能力，善于调整策略。这有助于在激烈的竞争中保持优势。
良好的团队协作能力：职场人士应注重团队建设，发挥团队的力量。良好的团队协作能力有助于提高工作效率，实现共同目标。
良好的团队协作能力：职场人士应注重团队建设，发挥团队的力量。良好的团队协作能力有助于提高工作效率，实现共同目标。
总之，张强的10元店奇迹展现了职场智慧与商业策略的完美结合。他的成功为职场人士提供了宝贵的启示，即在职场和创业过程中，需要具备敏锐的市场洞察力、灵活的经营策略和良好的团队协作能力。通过不断学习和实践，职场人士可以提升自己的竞争力，实现职业发展。
