采妹在展开今天的话题之前想问各位采购人一个问题：你跳过槽吗？
其实，跳槽是个技术活，不管是被动还是主动，各位都是为了在跳槽之后能够有更好的发展。如果你成功的跳槽进入到了一家新的公司，那么到底如何才能顺利的开展全新的采购生涯？本篇文章采妹就要和众采购人探讨下。
什么情况下需考虑跳槽？
一般在一家公司呆多久才适合跳槽？很多采购都会讨论这个话题。有经验的采购分析在同一个公司同一个采购岗位上，工作3-5年，如果职位没有上升，薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。
跳槽到新公司后的日子...
如果你作为一名采购人员，跳槽进入到了一家新的公司，也许就会觉得原来的人都怎么做的采购，供应商表现怎么看都不顺眼，于是你马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标并引进自己心仪的熟悉供应商。
可是过了一两年回头再看现在的供应商群。一对比发现真正被换掉的包括新引进的供应商其实也并不多，基本还是那么熟悉的几家面孔，老板当初定下的“杀掉50%供应商，节省30%”的宏伟目标也成为一个爆了的肥皂泡。而且在这样的过程中公司往往同时付出了惨痛的代价：停产、质量问题、重复的投资、交付问题、商务问题等等。
其实客户与供应商之间经过多年的磨合形成了犹如自然界的一个动态平衡生态系统，这样的一个系统维持了相对的稳定，消耗的能量也最低，支持着公司业务的平稳发展。这其中使用的供应商形形色色：有采购开发的、技术部门强推的、老板关系户的、技术垄断的，国外项目转移带来的......这些供应商经过供应商审核、样品认证、批量供应、质量纠纷、流程磨合、商务谈判等各种考验，如同自然界的“优胜劣汰”保留了下来，存在的就是合理的，要想打破这样一个系统不是一件简单的事情。
其实，采购，尤其是采购经理应该很清楚，偶尔有供应商有个小问题也是正常的，要是来个巨大的外界冲击打破了这种平衡往往一定时间内造成系统功能退化，系统里的生物都会受到不同的伤害或毁灭。
现实中这样的教训数不胜数，有些供应商知道自己要上死亡名单赶紧做最后挣扎，趁着新供应商还没开发好马上涨价、改现款提货、断供威胁等等杀手锏全使出来，搞得新采购老板一时难以招架，甚至供应商没干掉自己先被老板干掉或顶不住压力溜之大吉。公司还投入了大量人力物力去认证新供应商，可是每家供应商都有自己的强项弱项，到头来搞得两败俱伤。
如何才能打破僵局？
犹如生态系统的进化，这个过程是缓慢渐进的，不能操之过急、拔苗助长。世界上没有救世主，不能有个人英雄主义，仿佛要一个人拯救整个公司。
首先，要学会融入现有生态之中，熟悉、了解、诊断系统存在的一些缺陷。尤其在大型跨国外企，因为公司本身有比较完善的流程，个人能贡献的往往都是小修小补的优化，能革命式的改变的机会实在是比较难寻。你必须成为系统里的一员才能有效影响系统的平衡，如果自己始终游离于系统之外要改变系统需要的能量是巨大的甚至不可能实现。
其次，需要逐步建立品类采购战略并跟现实表现进行定期不定期的采购战略更新。根据战略和整个品类管理团队定义好一些行动计划，改善供应商行动等淘汰供应商是往往迫不得已才可采取的行动。首先要考虑的也是最有效的是和供应商一起改善提升业绩表现，除非选择的是实在不合格或战略不匹配的供应商。其实一个真正不适合系统的生物在系统中很容易被淘汰甚至自然灭绝。真正优秀的采购绝不是那种上来就要淘汰供应商的。
槽是个技术活，不管是被动还是主动，都是为了在跳槽之后能够有更好的发展。如果你成功的跳槽进入到了一家新的公司，那么到底如何才能顺利的开展全新的采购生涯？
Q
什么情况下需考虑跳槽？
一般在一家公司呆多久才适合跳槽？很多采购都会讨论这个话题。有经验的采购分析在同一个公司同一个采购岗位上，工作3-5年，如果职位没有上升，薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。
Q
跳槽到新公司后的日子？
采购跳槽是很正常的事情，相信很多采购都有自己的跳槽经历，或接触过不同空降来的、及新任命的老板，新官上任三把火”，大家都觉得原来的人都怎么做的采购，供应商都这么烂，供应商表现怎么看都不顺眼，马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标，干掉现有供应商，引进自己心仪的熟悉供应商。
可是过了一两年回头再看现在的供应商群。一对比发现真正被换掉的包括新引进的供应商其实也并不多，基本还是那么熟悉的几家面孔，老板当初定下的“杀掉50%供应商，节省30%”的宏伟目标也成为一个爆了的肥皂泡。而且在这样的过程中公司往往同时付出了惨痛的代价：停产、质量问题、重复的投资、交付问题、商务问题等等。
Q
为什么呢？
其实客户与供应商之间经过多年的磨合形成了犹如自然界的一个动态平衡生态系统，这样的一个系统维持了相对的稳定，消耗的能量也最低，支持着公司业务的平稳发展。这其中使用的供应商形形色色：有采购开发的、技术部门强推的、老板关系户的、技术垄断的，国外项目转移带来的......这些供应商经过供应商审核、样品认证、批量供应、质量纠纷、流程磨合、商务谈判等各种考验，如同自然界的“优胜劣汰”保留了下来，存在的就是合理的，要想打破这样一个系统不是一件简单的事情。
其实，采购，尤其是采购经理应该很清楚，偶尔有供应商有个小问题也是正常的，要是来个巨大的外界冲击打破了这种平衡往往一定时间内造成系统功能退化，系统里的生物都会受到不同的伤害或毁灭。
现实中这样的教训数不胜数，有些供应商知道自己要上死亡名单赶紧做最后挣扎，趁着新供应商还没开发好马上涨价、改现款提货、断供威胁等等杀手锏全使出来，搞得新采购老板一时难以招架，甚至供应商没干掉自己先被老板干掉或顶不住压力溜之大吉。公司还投入了大量人力物力去认证新供应商，可是每家供应商都有自己的强项弱项，到头来搞得两败俱伤。
注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会（APS）为提升个人和团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能，增加采购知识，以达到国际采购水平。注册职业采购经理CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系，是目前获得中国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册的国际采购资格证书。其课程体系完善、全面、系统、实战，解决一切采购痛点，强大的师资队伍：授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。CPPM证书详情推荐网：http://www.zzpxcpp.com/
< class="pgc-img">个人时间的选择
1
必须是在职业定位之后
跳槽、转行必须是在职业定位之后，这样，就会有目标、有方向去选择与自己“人岗匹配”的职位。否则，盲目的漫无边际的寻找，就是找到觉得不错的职位，也会由于“人岗不匹配”，导致再次跳槽，要么你能力高于职位要求，感到资源被浪费，想重新跳槽，要么职位要求高于你的能力，很快被企业的新生力量代替，被企业炒掉。
2
做好各种准备之后
人们常言：不打无准备之仗。因此在跳槽、转行之前，准备工作马虎不得，如：简历是否针对职位目标和职位信息，面试的准备是否充分，面试前要做好几个准备：心理准备、物资准备、问题准备、研究准备、礼仪准备等。
3
了解新公司之后
对新公司的了解非常重要，求职前，要先了解一下公司的情况：总公司所在地、规模、架构、背景、经营模式、目前的发展状况和未来的发展规划等概况等最好事先有概略性的了解。另外，应聘企业的文化是什么？从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果入职该企业，上升通道中是否有被限制因素。避免因为急于找到工作而上当受骗。进入某个公司也不要盲目欢喜，要谨慎地观察、思考，有没有投错公司。
般在一家公司呆多久才适合跳槽呢？很多采购都会讨论这个话题。有经验的采购分析在同一个公司同一个采购岗位上，工作3-5年，如果职位没有上升，薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。
为什么是3~5年才适合跳槽？
基本上，在大型外企，采购会有一条明确的职业发展路径，从采购助理到经理到总监到更高的采购管理人员，而这条路径常常是独立于供应链其他部门的。不管是同行同岗，还是跨行换岗，一个人在进入一个新的工作环境，第一年往往是打酱油的熟悉过程，第二年才可能慢慢进入角色，真正融入企业文化，熟悉自己产品的内涵，经过前2年的积累，到了第三年才真正出成绩，当然也是职位和薪资提高的关键时期。三年也是大多数正规企业第一次签合同的期限，如果被公司认可，那么接下来将至少是三年的合同续签。
如果个人表现很优异，到了第三年没有获得职位的提升，也不要在这时的合同到期日选择不续约，请务必续约，毕竟做生不如做熟，继续巩固一下自己的工作业绩，在第四、五年时看是否有提升的机会？说不定，公司领导和HR，只是希望再考察一年，到了第四年或者第五年，给你一个更高的职位或者一个平级而更好的发展空间。
如果你有幸在第四或者第五年，被内部提拔，那么继续在这个岗位上，仍旧以三到五年为限，为自己设定下一个提升目标。如果到了第四或第五年，自己的成绩仍旧很突出，却没有得到更高的职位或者薪水，那么最明智的选择，就是跳槽。
如果在同一个公司同一个职位上，一旦错过了3～5年的跳槽黄金期，如上所述，员工对安逸的需求大于上进求胜的欲望，随着年龄的增大，家庭琐事的负担，人的惰性将越来越束缚内心，最终沦为朝九晚五混日子的上班族。
这样的状态下跳槽，你很难有信心去博得一个更高的职位和薪水。因为，企业更喜欢充满激情，充满创造力的头脑，而不是一个安于现状，不思进取的心态。
有的人尽管职位从采购助理到了采购经理，又到了总监，但是薪水每年以5～8%的比率增长，超过5年，依旧缺乏竞争力。很多人不再敢于去接受新事物，而安于每年5~8%的涨幅。
3～5年，尤其是在第四或者五年，员工刚刚过了对原单位的新鲜感，呆腻了老环境，这个时候跳槽到一个新的环境，将继续刺激自己的创造思维。员工很难继续吃老本，只能不断学习提高自己，这样进一步巩固个人的能力，于己于企业，是一个双赢的时刻！跳槽如何选择最佳时机？跳槽还需要选择适当的时间，跳槽时间不同，收获也将有很大的差别。那么，如何选择适当的时间跳槽呢？
大势时间的选择1选择行情启动的初期
如果在行情启动初期起跳，机会大于风险，而且还能有充分的时间了解新公司、新职位、新老板，万一跳槽之后不可心，还有机会再次选择。如果是在行情末期，职场已经从热火朝天、轰轰烈烈逐渐进入尾声、变淡变冷，这个时候起跳，虽然看起来职位还不少，但是适合自己的职位选择范围很小，而且万一起跳后落不下去，那么风险将大于机会。再回头时选择余地已很小。所以，2月和8月开始还是比较适合的。
2选择大势来临的时机
如果没有特殊情况，每年职场有两次行情启动，一个是春季2至4月，这时正是春节前后，一些上年工作不如意的或者准备通过跳槽得到提升的人开始纷纷起跳，准备在新的一年里有个好“薪情”，再一个就是8至10月份，在应届毕业生浩浩荡荡的求职大军的感召下，一些职场人士也随波逐流，使职场形成一股大潮，为跳槽、转行创造良机。在为毕业生准备的各种招聘会上，会有很多公司趁机选择中高人才。
3选择自己职业目标正在上升的时机
选择自己职业目标正在上升的时候跳槽或转行，将为提升自己带来有利时机。比如去年8月，人力资源一枝独秀，招聘火热，如果你的职位目标是人力资源，那么，提升的机会就到来了，也有很多人在职业顾问的辅导下，转行做了人力资源(HR)、或跳槽提升为人力资源管理(HRM)、人力资源开发(HRD)。而软件工程师却恰在此时开始疲软，职位需求持平，而职位供应下降，如果你不知道内情，盲目的认为软件工程师是抢手货，行情火暴，随时可以跳槽，那就会处于被动局面。
4选择采购行业的时机
每个行业都有季节性，如果你选择跳槽和转行，都要考虑这个行业的时间因素，比如学校，招聘都是在寒暑假，开学的前10天左右基本定员。这个时候，各个学校准备跳槽的老师会来个大换防，你要是跳槽大军，也能找个不错的学校，如果你在两个学期之间跳槽，会引起学校的反感，自己也因为各个学校都已经定员而处境困难。
个人时间的选择
1必须是在职业定位之后
跳槽、转行必须是在职业定位之后，这样，就会有目标、有方向去选择与自己“人岗匹配”的职位。否则，盲目的漫无边际的寻找，就是找到觉得不错的职位，也会由于“人岗不匹配”，导致再次跳槽，要么你能力高于职位要求，感到资源被浪费，想重新跳槽，要么职位要求高于你的能力，很快被企业的新生力量代替，被企业炒掉。
2做好各种准备之后
人们常言：不打无准备之仗。因此在跳槽、转行之前，准备工作马虎不得，如：简历是否针对职位目标和职位信息，面试的准备是否充分，面试前要做好几个准备：心理准备、物资准备、问题准备、研究准备、礼仪准备等。
3了解新公司之后
对新公司的了解非常重要，求职前，要先了解一下公司的情况：总公司所在地、规模、架构、背景、经营模式、目前的发展状况和未来的发展规划等概况等最好事先有概略性的了解。另外，应聘企业的文化是什么？从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果入职该企业，上升通道中是否有被限制因素。避免因为急于找到工作而上当受骗。进入某个公司也不要盲目欢喜，要谨慎地观察、思考，有没有投错公司。
