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给你一个团队,你怎么带?7个成语,帮你搞定让你头疼的管理难题

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-05
核心提示:理就是带团队,带团队就是带人心!给你一个团队,你怎么带?7个成语,帮你搞定让你头疼的团队管理问题。【一】恩威并重。管理就

理就是带团队,带团队就是带人心!给你一个团队,你怎么带?7个成语,帮你搞定让你头疼的团队管理问题。

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【一】恩威并重。

管理就是带团队,带团队首先要定规矩,定规矩就是立威,但是,带团队也要带人心,人心怎么带?要有恩!所以,规矩要遵守,待遇要争取,恩威并重,才能带好团队带出人心。

【二】刚柔相济。

管理团队不能一味地粗暴、强硬,这样只能把下属推到你的对立面,所以管理是要有技巧的,该强硬的时候要强硬,该怀柔的时候一定要怀柔,制度是硬的,但是文化一定要是软的,软的文化可以把员工冰冷的心给融化。


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【三】张弛有度。

人毕竟不是机器,所以,我们在管理团队的时候一定要控制好团队的节奏,避免团队员工在高压下工作,所以,管理者一方面要控制工作的强度,另一方面自己也不能整天板着脸,偶尔跟大家开个玩笑,也不会有失你领导的威严。

【四】激浊扬清。

做管理,绝对不是当老好人,管理者一定要有自己的底线和原则,所以,该批评的时候要批评,该表扬的时候一定要表扬,只有表扬好的才能让好的更多,只有批评坏的才能杜绝恶劣的事情发生。


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【五】率先垂范。

带团队,管理者不能自己坐在办公室发号施令、高高在上,而是要言传身教,身先士卒。有一句话说得好:下属不看你怎么说的,而是看你怎么做的。所以,带团队带人心一定要学会率先垂范。

【六】杀鸡吓猴。

管理不是做老好人,总会有员工挑衅,这时候我们该出手的时候一定要出手,下属不给你面子,你也没必要给他面子,工作是可以商量的,但是底线不能随意践踏,我们要知道破窗效应,只要有一个员工犯错了你没有惩罚,那以后大家都会犯错,所以管理者既要有菩萨心肠,还要有霹雳手段。


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【七】匡正纠偏。

身体需要检查,管理者也应该做定期的工作检查,一方面帮助下属找到错误和缺点,发现问题及时纠正,做到防微杜渐,防患于未然。另一方面,管理者自我检查,时常反思自我的管理工作。

.背景:

前回介绍郑庄公死后诸子争国时,曾简单介绍郑昭公(姬忽,公子忽)即位前曾到齐国,差点做成一门亲事。事情概要大致为:前706年,齐国被北戎进侵,郑庄公派太子姬忽领兵协助齐国。齐僖公想把女儿(齐姜)嫁他,被姬忽拒绝。大臣祭足(祭仲)劝他接受,因为这等于得到一个强有力的势力支持自己,但姬忽没有听从。公子忽以“齐大非偶”为由,未答应齐国的要求。这就是成语“齐大非偶”的来历,表示:指辞婚者表示自己门第或势位卑微,不敢高攀

齐姜,后来嫁给鲁桓公为夫人,生鲁庄公。齐姜是春秋四大美女之一,婚配鲁桓公之前即与同父异母的兄长——齐襄公乱伦,嫁到鲁国后仍在回娘家时还不收手(还不收手,措辞眼熟不眼熟?),后被鲁桓公得知,齐襄公令彭生杀鲁桓公。此后齐国内乱不止。

2.起因:

襄公时期齐国政治混乱。管仲保护公子纠逃到鲁国,鲍叔牙保护公子小白逃到莒国。襄公十二年(前686年),公孙无知杀齐襄公,自立为君。次年,雍林人杀无知 ,并讨论重立君主。高、国两家事先暗地通知了小白回国。鲁国听说以后也发兵送小白的哥哥公子纠回国,并派管仲带兵堵截了莒国到齐国的路,管仲一箭射中小白的带钩。小白假装倒地而死,管仲派人回鲁国报捷。鲁国于是慢慢地送公子纠回国,过了六天才到达齐国。这时小白早已兼程赶回齐国,高傒立他为国君,是为桓公。注:成语:一箭之仇

3.经过:

齐桓公即位后,齐鲁大战,鲁败。在齐国的高压之下,鲁国下令将公子纠杀死,又叫人把管仲抓起来,送还给齐国。

等管仲进了齐国的地界,鲍叔牙早就等在那里了。他一见管仲,如获至宝,马上让人将囚车打开,把管仲放了出来,随后去向齐桓公推荐管仲。齐桓公虚心地向管仲请教富国强兵、建立霸业的方法。管仲讲得一清二楚。两人越谈越投机,一直谈三天三夜,真是相见恨晚。齐桓公接着就任命管仲为相。

管仲说:“当初我贫困的时候,曾经同鲍叔一道做买卖,分财利往往自己多得,而鲍叔不将我看成贪婪的人,他知道我贫穷。我曾经替鲍叔出谋办事,结果事情给弄得更加处境恶劣,而鲍叔不认为我是愚笨的人,他知道时机有利和不利。我曾经多次做官又多次被国君斥退,鲍叔不拿我当无能之人看待,他知道我没遇上好时运。我曾经多次打仗多次退却,鲍叔不认为我是胆小鬼,他知道我家中还有老母。公子纠争王位失败之后,我的同事召忽为此自杀,而我被关在深牢中忍辱苟活,鲍叔不认为我无耻,他知道我不会为失小节而羞,却为功名不曾显耀于天下而耻。生我的是父母,了解我的是鲍叔啊!”鲍叔荐举了管仲之后,甘心位居管仲之下。他的子孙世世代代在齐国享有俸禄,得到封地的有十几代,多数是著名的大夫。因此,天下的人不称赞管仲的才干,反而赞美鲍叔能够识别人才。注:成语:管鲍之交


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4.结果:

齐桓公即位后,大力招揽贤士。当时,国君在接待外国使者或商讨国家大事时,要在大庭中燃起火炬,叫“庭燎”,这是最高规格的接待礼仪。齐桓公因求贤若渴而“庭燎招士”,但一年过后,没有一个贤士前来。这时,东野那里有个地位低下的人求见,齐桓公很高兴地登堂接见,他问来人有何才能,来人回答:“我会九九算术。”桓公讥笑说:“会九九算术也能算一技之长吗?齐国这样的人到处都是。”来人回答道:“大山不拒绝细小的石头,所以才成了大山;大海不拒绝细小的溪流,所以才成为大海,九九算术不算什么,但您如果对我以礼相待,还怕比我高明的人不来吗?”桓公深感有理,便设庭燎之礼接待来人。果不其然,一个月后四面八方的贤士接踵而至。注:成语:庭燎招士;类似于成语“千金买马骨”

卫人甯戚欲求见齐桓公;惜因家贫,缺少盘缠,只得为商贾趋赶牛车。数经辗转,终得抵达齐国。当他夜宿于城门外之际,正逢桓公出迎宾客。甯戚站在车旁喂牛,远远望见桓公,登时百感交集,于是乎,便敲击牛角,高歌抒怀。桓公听见歌曲的内容,明白甯戚并非寻常百姓,遂延请他入城,聘为丞相。这就是“甯戚饭牛”的典故,亦作“宁戚饭牛”。

5.评述:

在治理国家过程中,以管仲为首的扶臣常提醒齐桓公,毋忘在莒,毋忘初衷,毋忘峥嵘岁月,对齐桓公成就大业,起到了很大作用。

桓管五杰”:

i. 宁戚主管的是齐桓公称霸时所需的粮草,可是宁戚一死,管仲便说齐国霸业要衰了;

ii. 王子成父掌管齐国的军队,王子成父能让齐国士兵勇猛善战,可是王子成父一死,齐国军力迅速衰退;

iii. 宾须无掌管齐国的刑法,他能让齐桓公称霸时稳定齐国,让齐桓公无后顾之忧,可是宾须无一死,齐国迅速奸佞横行;管仲对宾须无的评价:“决狱执中,不杀无辜,不诬无罪,臣不如宾须无,请立为大司理”。

iv. 主管齐国的外交,他能让齐桓公称霸时无须担心各国诸侯的讨伐,并能得到大批诸侯的支持,可是隰朋一死,各国诸侯便纷纷认为齐国即将大乱,于是就没有人再对齐国有信心了。管仲这样评价隰朋的,“升降揖让,进退闲习,辩辞之刚柔,臣不如隰朋,请立为大行。”意思是说,举动讲规范、进退合礼节、言辞刚柔相济,我不如隰朋,请任命他为大行,负责外交。

v. 管仲在推举东郭牙时曾说:“犯君颜色,进谏必忠,不辟死亡,不挠富贵,臣不如东郭牙。请立以为大谏之官。”

在等这些人才相继去世之后,齐国坚如磐石的称霸基础就迅速动摇了,再到齐孝公即位,就无人能像“桓管五杰”一样,能高明的发挥齐国政治体制的优越性了,因此齐国的衰败重点是后继无人、人才匮乏。主要原因就是齐桓公晚年宠信奸佞,没有妥善的安排好身后事。

6.引用典籍、典故及成语:

(1). 引自:《左传·桓公六年》:“齐侯欲以文姜妻郑大子忽,大子忽辞。人问其故,大子曰:‘人各有耦,齐大,非吾耦也。’。注成语:齐大非偶

(2). 《史记·管晏列传》: 管仲夷吾者,颍上人也。少时常与鲍叔牙游,鲍叔知其贤。管仲贫困,常欺鲍叔,鲍叔终善遇之,不以为言。已而鲍叔事齐公子小白,管仲事公子纠。及小白立为桓公,公子纠死,管仲囚焉。鲍叔遂进管仲。管仲既用,任政于齐。齐桓公以霸,九合诸侯,一匡天下,管仲之谋也。

管仲曰:“吾始困时,尝与鲍叔贾,分财利多自与,鲍叔不以我为贪,知我贫也。吾尝为鲍叔谋事而更穷困,鲍叔不以我为愚,知时有利不利也。吾尝三仕三见逐于君,鲍叔不以我为不肖,知我不遭时也。吾尝三战三走,鲍叔不以我为怯,知我有老母也。公子纠败,召忽死之,吾幽囚受辱,鲍叔不以我为无耻,知我不羞小节,而耻功名不显于天下也。生我者父母,知我者鲍子也。” 注成语:管鲍之交

(3). 《吕氏春秋·举难》:“宁戚欲干齐桓公,穷困无以自进,于是为商旅,将任(载)车以至齐,暮突于郭门之外。桓公郊迎客,夜开门,辟任车,爝火甚盛,从者甚众。宁戚饭牛居车下,望桓公而悲,击牛角疾歌。桓公闻之,抚其仆之手曰:‘异哉!之歌者,非常人也!’命后车载之。”归,任之以事。

(4). 《吕氏春秋·直谏》:“使公毋忘出奔于莒也。”

典故及成语:

(1) 成语:齐大非偶

(2) 成语:一箭之仇

(3) 成语:管鲍之交

(4) 典故:庭燎招士

(5) 典故:甯戚饭牛

(6) 成语:毋忘在莒


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