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餐饮行业有多卷?店员薪资砍了多大一截?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:创业开店、投资赚钱】#文章首发挑战赛#?#创业#?#餐饮#?看一个行业卷不卷,员工工资是一个指标,越卷的行业,薪资下降幅度越大。

创业开店、投资赚钱】#文章首发挑战赛#?#创业#?#餐饮#?

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看一个行业卷不卷,员工工资是一个指标,越卷的行业,薪资下降幅度越大。比如这两年互联网行业很卷,又是降薪又是裁员,动静很大。

餐饮行业这几年涌进很多求职者。家境不富裕的人,无法拿出一笔资金开店的人,最终只能选择在外卖、快递、餐饮行业打工。疫情后,许多劳力纷纷涌入上述三个行业,劳动力供给大于需求,导致薪资大幅压缩。

例如某知名餐厅在北京,过往一个劳动力岗位可能月薪7000元人民币,现如今下降至4000元人民币左右。对餐厅而言,有许多劳动力可以选择,自然就压低薪水,用同样的薪水增加店面的人力,提供更多的服务。对顾客而言,这是一个福利;但对员工而言,却非常无奈。

希望这样的情况尽快能够过去,餐饮门店生意兴隆,能够让餐饮从业人员拿到更多收入,这才有社会和谐对吧。

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老板,这两个公式一定要刻在你脑子里!

一、毛利率:

企业毛利润与销售收入之比。

例如,若以100元购入商品,转手以200元售出,乍看之下,似乎利润高达200%,但实则不然。

计算毛利率的公式为:(售价-成本)/售价×100%。依此公式,我们得(200-100)/200=50%,所以此例中毛利率应为50%,而非200%。

许多行业的毛利率高达70%,企业仍然难以获利。因为毛利并非净利,中间还有各种经营成本、税费等需扣除。

比如一盘青菜,它在菜市场售价为2块,而饭店却能卖出18块的高价。乍一看,饭店似乎从中获利了整整16块。然而,这16块钱其实并非是饭店的净利润,因为除了食材成本外,饭店还需要支付员工工资、店面租金等一系列运营成本。这就好比在热闹的市场中,虽然各种商品的价格各不相同,但其背后的成本与利润结构却同样复杂。?

二、盈亏平衡点:

在房租、员工成本以及水电物业费这些大头开销之后,为了确保不亏损,我们需要明确达到多少业绩至关重要。我要为你揭示一个万能的盈亏计算公式,每次在选择或开启新项目之前,请务必核算清楚。

公式如下:【盈亏平衡点=固定成本÷毛利率】

比如以开设一家小型餐饮为例进行说明。要达到盈亏平衡点,业绩需要满足以下条件:将房租1万、员工成本1万以及水电物业费0.5万相加,然后除以你的预期毛利率65%。

按照此公式,盈亏平衡业绩为:(1+1+0.5) ÷ 65%=3.85万。这意味着,为了确保不亏损,你的餐饮业务最少需要实现3.85万的业绩。

三、固定成本

固定成本,就是在没有收入的情况下,你仍需承担的费用。如房租、水电费、物业管理费以及人工费等。假设每个月的固定支出高达2.5万元,而毛利仅为65%,那么为了不陷入亏损,你需要至少创造3.85万元的业绩。

四、回本

做生意不仅仅要考虑日常开销,还有初始投资的回本问题。以餐饮业为例,开设一家店铺,装修、设备、加盟费等等加起来需要30万的启动资金。如果期望一年内回本,那么我们需要计算每个月需要赚多少钱来覆盖这些固定成本。

首先,我们要明确投入的30万相当于固定成本的一部分,即30万÷12个月=每月固定成本2.5万。然后,假设每个月1.5万的日常开销,合计每月成本为4万。想要实现一年回本的目标,每月营收应该达到多少呢?

假设毛利率为65%,则月营业额=(月固定成本+月开销) ÷毛利率=(2.5+1.5)÷65%=6.15万。这意味着每天的营业额需要达到2050元,才能实现一年内回本的目标。

你明白了吗?为了回本,我们每天至少需要2050元的收入。这还没有考虑到其他变数,比如房东加租、人工费用上涨、疫情的影响、城市规划调整、竞争对手的策略,以及整体经济环境恶化等。因此,在决定做生意之前,我们必须先仔细计算一下,预测每日的人流量、客流量和平均客单价是否能够达到2050元的标准。否则,我们就是在盲目地冒险,只能听天由命了。

如果已经开了店,做了生意,算完之后发现没有办法盈利,甚至回本都困难怎么办?你就得想办法做营销,把不属于你的客流抢过来,把远方的客人吸引过来,把到你店的客户留住,让他不断复购,甚至变成你的推销员,给你转介绍客户。

如果你不知道怎么做,我强烈推荐你学习一下我的《100个黄金商业案例》,里面包含了30多个行业100个黄金商业案例,拆解传统企业转型的增长方法与技巧,只要学,就能用!包括如何吸引海量客户的黄金爆品设计;如何让客户给你源源不断的转介绍的社群模式;如何设计多层盈利链条,让客户不断消费,欲罢不能等等。成大事者不纠结,不到一杯奶茶的钱,就能拥有全部的企业增长方法和技巧,戳下方“看一看”,立即开始学习吧!

了提高楼面销售业绩,提高大家的积极性,根据我们店的实际情况,经过管理层讨论一致决定,从这个月开始,通过并执行以下业绩提成的规定。

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自己的客户订餐0一50000元以下按2%提成(每一百元自己得2元);订餐50001一100000元以上按3%提成(每一百元自己得3元)。

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1、此提成方案针对店里每一个员工(包括厨房人员和后勤阿姨),实施全员营销,只要有业绩就会提成奖励。

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2、订餐客户必须打本人手机或微信订餐(截图发到前厅或厨房群里面)如果客人到店和打店里手机订餐不能算。如果有违反作弊行为,必处以当餐提成三倍处罚,工资再扣除50元/每次。

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3、自己的客户要自己去维护,以自己的贴心服务,留住客人,并加微信,使之成为自己的客户。每天开餐之前(中午11点之前,下午4点之前)发一些关于店里的抖音和微信,店里推新菜要多发朋友圈,使客人在用餐之前第一印象会想到我们的酒店,才会打你电话订餐,这样自己的客户才会越来越多。

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4、当事人订完餐后必须在订餐本上详细注明,经理用专门的本子进行登记(日期、包厢名、消费金额)详细写清楚。每个月15号统计好上个月的业绩,和工资一起发放。

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