话说无规矩不成方圆，特别是在连锁餐饮企业，有许多的分部，有许多员工事两班倒的构造模式，还有不固定的调休，对于HR来说，这些都是难以计算考勤的，但是有一款好用的，方便计算考勤、自动核算基本工资的HR人力资源管理系统（其中的一个考勤管理系统模块）就不一样了
在连锁餐饮企业中，会遇到一些考勤问题，就如以下：
1、连锁餐饮企业相对于其他餐饮行业，人数上要远超，核算考勤要花费很多时间。
2、连锁餐饮的管理模式属于垂直长尾管理，远低于扁平化的管理模式。
3、管理需求不一样，软件的层次也不一样，不能完完全全满足连锁餐饮企业的需求。
等等
有许多的企业都会选择管理软件，但是软件水平不一样，也并不是能完完全全满足企业的需求，这就导致了企业在使用一段时间以后就放弃了。我觉得，一款好用的企业考勤系统，应该满足以下几个点：
一、个性化定制，可拓展
不论是任何企业，都是一直在发展中的，不然就会被淘汰，那么既然要发展，肯定在每个阶段的需求就会不一样，那么个性化定制，可拓展就解决了这个问题了。大家都知道，对于系统用习惯以后是很排斥再换其他系统的，既然这样，还不如一步到位，直接选择一款能一直使用的系统。
二、系统操作易上手
方便操作的系统就会受到广大用户的好评，且对新员工来说也能快速进入公祖，提升工作效率。
三、考勤自动核算
针对考勤模块，就要选择能够在系统内部自动核算考勤的详细，比如teamf企业考勤管理系统，他能记录员工缺勤几次、请假了几天、迟到了几天，等等，然后汇总，形成基本薪资组成，节约了核算薪资的时间，且不会出错。
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第一章 员工管理制度
二、员工考勤制度
1. 所有员工都不得迟到、早退，上下班均需打卡记录其工作时间。任何员工都不允许让别人代替打卡或代替别人打卡。如果考勤卡有误、损坏或丢失，必须立即报告部门主管，不得随意涂改或更改。员工上下班除按规定打卡外，还必须在本岗位签到签退。班中离开岗位要填写离、回岗表。
2. 员工在休息或下班前不得擅离职守，在工作时间内如有事要离开，须向本部门主管请示，经批准后方可离开。
3. 员工休病假必须持与本企业签约的医院证明（急诊者例外）向所在部门申请，经批准后方可休假。部门经理级以上管理人员请病假需总经理批准。员工因病不能上班，应由本人或亲属在1小时内电话通知所在部门，如看病后仍需休假的，要马上电话告知主管，并在痊愈上班后8小时内持医院证明补办请假手续。
4. 员工要请事假必须提前填写请假条，写明事由和请假时间，经有关领导批准后，方可休假。
5. 旷工半天扣一天半基本工资，旷工一天扣三天基本工资，旷工两天扣六天基本工资，连续旷工三天则按自动离职处理，自动离职不发任何工资、奖金等。
三、员工福利制度
1. 休息日
员工每周工作六天，休息一天。该休息日由部门按工作需要预先安排。未能安排休息日的薪酬应计加班费或给以补休。
2. 法定假日
员工每年均可享有以下十天之有薪假日：
（1） 元旦（公历1月1日）。
（2） 春节（农历初一、初二、初三）。
（3） 国际劳动节（公历5月1日、2日、3日）。
（4） 国庆节（公历10月1日、2日、3日）。
1. 年假
（1） 凡在本餐饮企业服务满一年的员工，每年可获三天有薪年假；满两年，可获五天有薪年假，满三年以上，可获七天有薪年假。
（2） 员工申请年假必须提前十天向所在部门递交申请报告，并由部门根据工作情况安排休假。
（3） 凡受公司给予记过处分的，在处分年度内不得享受年假。
2. 结婚假
凡在本餐饮企业服务满一年的员工，结婚时可凭结婚证申请三天有薪婚假。
3. 未休假
凡在本餐饮企业服务满一年以上的员工，如员工之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、配偶之父母不幸去世，可申请三天无薪慰休假，但须提供有关证明文件，经部门及行政人事部批准方可休假。
4. 分娩假
凡在本餐饮企业服务满一年以上的员工，申请分娩假时必须递交有关医院证明书及准生证，餐饮企业可酌情多支付一到两个月工资并劝退。员工怀孕时必须通知人事部，否则，由此引起的一切后果由个人承担。
5. 病假
员工请病假必须持有县级医院之有效病假单，并按企业有关规定办理手续，获得批准后方可休病假。病假不计发工资，未经批准者按旷工处理。
6. 事假
（1） 员工如因特殊情况请事假，必须按餐饮企业有关规定办理请假手续（未经得批准无故脱岗或擅自离岗按旷工处理），事假不计发工资。
（2） 员工请假一天以内由部门主管批准，请假两天及两天以上必须经总经理批准。
（3） 各部门主管请假必须经总经理批准。
（4） 事假一天，扣除一天全额薪金，并不能享受当月的所有奖金。
7. 年终奖金
所有员工均可按餐饮企业有关规定享受年终奖金，餐饮企业视业绩情况在年尾发放年终奖金。受过处分或病事假超过规定限度的要按照奖惩制度的有关条款执行。
8. 工伤或伤亡
（1） 员工因工负伤应当即送往有关医院治疗，并报部门主管，事后必须详细写出员工工伤报告，并报人事部。
（2） 凡工伤或因工死亡的员工将按国家及餐饮企业有关劳动保护条例之规定处理。
9. 员工培训
所有员工均需要接受餐饮企业的培训，接受培训是员工的权力和义务。受培训人员在合同期内如转为其他餐饮企业服务，须偿还企业所支付的有关培训费用及其他经济损失。
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锁门店的日常管理是一项繁琐和细节的工作，从总部到门店涉及岗位和人员众多，需要制定和形成的标准化管理制度也极其多。连锁总部有选址，建店，开店，装修，招商加盟，人资行政，组织架构，直营经理，物流配送等，终端门店又有各细节岗位的管理制度，如收银，采购，店长，导购，门店安全，门店卫生，危机管理等等。连锁复制有两大内容，一是人的复制，一是管理的复制。其中人是关键。特别是门店的员工。今天小编整理一份西贝餐饮的门店日常管理制度手册，供学习参考。其中内容覆盖面广泛，内容详细，从办公室管理制度，请假制度，员工管理制度，考勤制度，员工招聘，转正，晋升，离职制度，印章，发票管理制度等等内容，对于尚未建立这一套完整制度的企业极具学习价值！
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