稿人：牛永胜
审核人：邵伟锋
编辑人：张得玲
所属行业:空调维修
搜索关键词（标签）：华科暖通、大空间、风机盘管、冷热不均
华科暖通:本文主要介绍某五星级酒店会议室冬季冷热分层，下部空间温度过低问题原因，改造方案、设计细节、回流解决措施。
1. 概述
酒店位于怀柔雁栖湖畔,是一家集住宿、餐饮、会议、休闲于一体的按照五星级酒店。
酒店有完善的中央空调系统，但由于一层整体层高，同时中央空调末端采用了风机盘管系统（设计先天不足，空调送风方式不合理），一楼会议室出现冬季热风难以送下来，会议室温度分层严重，上下温差达20℃左右的情况，本方案针对这一情况进行改造。
2. 故障原因
根据现场调研及空调运行情况，该酒店会议室冬季空调效果差，夏季空调情况较好的原因如下：
(1) 会议室空间层高大于6米，中央空调末端采用风机盘管系统，风机盘管风机压头不足，不适合高层高的大空间，热风难以送下来。
(2) 热空气比重轻，向上流动，上热下冷，下部活动空间温度偏低。
(3) 原中央空调系统送风口采用装饰用的条形百叶风口，不适合热空气射流下送。
(4) 会议室属于间歇式运行，开会时，短时间内温度难以提高，尤其底部空间温度更难保证。
3. 改造原则
(1) 尽量不破坏原有中央空调系统，系统形式不做大的改动。
(2) 重点解决热风送不下来问题。
(3) 改造后尽可能不改变原有中央空调运行方式。
(4) 新增设备独立控制，冬季运行，夏季不影响原空调系统。
(5) 做好风量平衡，避免对原风机盘管进行负压抽吸而烧坏原风机盘管电机。
4.改造方案
4.1改造思路
(1) 风机盘管末端增加热风诱导射流设备，通过高速送风口诱导热空气向下运行，解决热风送不下来问题。
(2) 诱导送风口底部和条形百叶平齐，原条形百叶风口局部开洞。
(3) 安装防负压抽吸导流装置。
(4) 新增设备只在冬季运行，夏季不干扰原有空调系统运行，实现运行节电。
(5) 考虑设备消音降噪措施，射流装置风机出口加消音器。
4.2改造方案
1）射流装置安装位置
如图送风末端增加诱导射流设备，诱导射流安装如下图：
< class="pgc-img">诱导射流设备安装图
2）防抽吸导流器安装方法如图
< class="pgc-img">防抽吸导流器安装图
4.3送风喷口尺寸计算
送风要求：会议室离地面1米处，送风速度1.5米以上。
计算依据：
1) 风机盘额定风量1030m3/h，设计诱导风机额定送风量700m3/h
2) 采用收缩均匀的矩形孔口，截面为0.12×0.16m2，出口速度为10m/s，求距孔口5.0m处，距地面1m处，射流轴心速度 。
< class="pgc-img">计算流程
5、改造效果
（1）改造后安装完效果图如下：
< class="pgc-img">效果图
（2）运行效果
< class="pgc-img">采样数据表
从运行效果看上下温差基本可以控制在5℃左右，可以保证人员活动去最舒适的温度。
（作者不定期更新暖通相关文章，欢迎共同探讨！）
<>喽，你好，我是夏天！
我们之前也讲过很多“免费模式”的案例，大家都知道，免费模式不是不要钱，而是一种吃亏、利他的思维方式，把这种思维方式运营到企业的经营活动中，来达成更多领域的合作，延长利润链条，赚客户看不到的钱，从而完成利润目标。
接下来这个案例，讲的就是酒店如何利用免费模式来赚更多的钱。
案例背景：
在郑州有家酒店，是好想你枣集团旗下的酒店，当时是因为好想你枣集团有一块闲置的土地，这块地离郑州城区较远，但却离新郑机场很近，所以集团的负责人就决定把这块地彻底利用，把它建成酒店，但建成后生意一直不好，每天都有大量的空置房间，情况不容乐观。
于是酒店老板找到我们，寻求帮助，改善当前生意冷清的局面。
酒店基本情况：
1、酒店有200个房间，标价398元一间，网上售价298元/间。
2、酒店有一个闲置会议室，可容纳1000人，大部分时间是闲置的，在郑州同规格的酒店会议室，费用大约3万/天。
方案设计： 会议室对外免费使用！
如果会议室免费对外开放(主产品免费)，看似亏了，但是会议室的免费开放却能吸引全国各地需要开会的公司，而这些会带来其他副产品的消费！
大老远来这边开会总不会是当天就回吧，住宿、餐饮这些肯定都是要安排的，就近原则，也会选择这家酒店。
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<>管会是餐厅组织各班组定期总结工作，制定计划，交流思想和协调关系的例行会议。一个有效率的高管会，既然可以充分暴露现场管理问题，又能避免矛盾的积累和蔓延。因此，铁板烧餐厅想要打造高效团队，须学会开一个高效的高管会，让每一个参与者畅所欲言并得到提升。
高管会前的准备工作
一般而言，餐厅的高管会每周召开一次，会议时间规定在每周日晚班会结束10分钟后。会议时长约45分钟。餐厅召开员工大会当天，不再开高管会。高管会参会人员分别为董事长、总经理、店长、各部门主管、部分储备干部及优秀员工代表，人数整体控制在7到15人。基层优秀员工能参加高管会，对他们而言是一种激励。开会期间，他们只负责旁听，并不发言。
会议开始之前，各部门主管需要准备好各种文本材料，要制成PPT形式，用于汇报工作。文本材料来自于日常工作时填写的工作计划表、工作周报、工作汇总和工作日志等。总经理则需要带上月工作计划表和工作汇总表来参加会议。
高管会召开之前组织人员需要准备的物品还有如下几项。
1.投影仪和计算机。它们用于播放PPT。
2.闹铃。用于限定并提醒汇报人员演讲时间。
3.成长箱。用于引导与会者主动交成长金。
4.2开白纸1到2张，水性记号笔2只，图钉4枚。用于记录人员记录会议要点。
高管会流程及执行细则
高管会上，各部门主管通过PPT汇报本部门一周内工作情况，董事长、总经理、店长对其进行提问，点评，分析，总结。同时，总经理要根据各部门汇报情况，完成餐厅的工作协调对接，并下达新指标，制定新的工作计划。
高管会的执行流程大致如下：
< class="pgc-img">总经理担任高管会的主持人，整个会议期间扮演主持、决策和协调等多项任务。高管会期间，总经理要完成以下几项任务：
1.把与会者的精力集中在一起。
2.鼓励和引导主管积极发言。
3.协调各部门完成工作对接。
4.对表现良好的部门或个人进行口头表扬。
5.进行关键经营数据分析。
6.补充下达新指标。
7.引导大家主动交成长金。
8.监管会议顺利进行。
9.宣布新工作计划的实施。新工作计划向做出之后，总经理要公布出来，让与会人员确认。若有存疑部分，当即修改。
高管会高层管理人员在会议期间要完成如下任务：
1.汇报工作问题，提出自己的建议。
2.监督会议记录者准确记录会议内容。
3.审核确认新工作计划内容。
4.涉及到自己或自己所属部门的责任时，对逾期未完成的任务要主动上缴成长金额；对可以延期完成的工作任务，要主动报成长金额，并当众承诺接下来承担责任。
高管会的记录者会议期间要完成以下三项任务：
1.记录高管会主管汇报要点。
2.整理完成各部门新的工作计划。
3.记录完毕各部门新的工作计划后，用手机拍摄图片，发送至高管会微信群。
营造“放松集中式”氛围
为了塑造相“放松集中式”高管会氛围，会议要选择在可容纳20人左右的会议室举行。记录者将白纸订记录者将白纸钉会场前墙面，站于一旁负责记录，与会者面朝墙上的会议记录和PPT投影，围坐成一个半圆，主持人（总经理）立于半圆中央主持会议。开会期间所有员工都要脱掉工作服，彼此以小名相称，让大家感到自然而舒适。开会期间禁止走动、喧哗、嬉闹和手机铃声。
高管会主持人也就是总经理要注意自己的行为规范。总经理态度要积极，鼓励大家发言，自己少说多听。针对各部门主管的工作汇报，要坦率地表明自己的观点，不要模棱两可。其他与会者，态度要积极主动，将精力充分集中在会议任务上。会议内容涉及到自身时，不要争辩，清楚明白地将自己的观点表达出来即可。与会者要认真倾听，并充分考虑他人的意见。
高管会记录者的表现，要深刻影响到会议氛围。作为记录者，首先要保证书写速度较快，字迹清晰，并建立自己的简略方式和书写风格。其次，要听得懂大家说得一些餐饮术语。记录要避免记录千篇一律，一定要富有变化。记录过程中，记录者把所有的精力投注在写会议记录上，不要带有情绪。如果记录者赶不上会议进度，可以喊停一下。
