加盟一家餐饮店，选择一家有实力的总部是至关重要的，直接决定开店的成功与失败！
目前微信用户已经高达8.9亿，QQ用户是10亿，这组数据告诉我们几乎中国能用智能手机的人都已经用到了微信和QQ-----也就是网络。
2017年双十一一天阿里（淘宝和天猫）和京东的销售额就达到了2953亿，假设中国14亿人口是准确的话，那么相当于双十一一天平均每个中国人通过网络消费210.93元，这组数据还不包括其他中小平台和其他电商，从这些数据可以看出网络营销是多么的重要，不懂网络营销的人太吃亏了?????
当然从以上我们可以看到，中国人基本上都用网络了，大家想想现在我们与人沟通和交流用什么（微信和QQ最多）是还是不是，我们购买物品是不是都会上网搜一搜（不管是出门旅游还是吃饭购物）我们是不是都会用到网络，对于我们餐饮从业者或者说是正准备进入餐饮行业的您，如果不懂网络，不懂网络营销，不用网络来赚钱，那么在当今社会是不是很吃亏！！！
开一家传统餐饮店有个好的产品，和一个好的位置就能把生意做的风生水起的时代即将过去，你还必须要懂网络营销，那么网络营销怎么做呢，刚准备进入餐饮行业的你，不懂网络营销怎么办呢？
没有关系，你完全可以找我们（华飞餐饮总部），西安科菲餐饮总部从2012年4月12日正式成立“西安科菲餐饮有限公司”到现在，已经足足的5年时间了，在这5年里，我们为上万的餐饮投资者提供了开店技术支持和营销管理支持，我们一直在与时俱进，不光不断研究和开发新产品，新技术，我们还不断的完善和优化我们的营销模式，销售模式，让我们的技术支持店和品牌加盟店，有新项目新产品更新换代老项目和老产品，新的营销模式和营销工具不断的引进，让我们的加盟店不断的引领潮流，始终走在市场前端。
在餐饮行业有这么一句话，叫“一招鲜、吃遍天”，我们始终能让我们的客户能够有新项目、新产品、新的营销模式和营销工具，这些都是我们保障我们客户始终能赚钱的不二法宝（社会在发展，我们一直在进步），你还犹豫什么呢？立即联系我们、加盟我们，这些优势你都能获得………
为什么一定是要学习餐饮网络营销呢？答案很简单：
1、现在年轻人都用网络，用到网络的优点：人多，传播快（宣传成本低）；
2、网络把所有人的钱包都链接在了一起，买单、付钱、结算方便快捷；
外卖
第一个：滴滴打车；
一个的士老司机，看到一个人在路边，以多年的从业经验判断，这个人肯定是要打车去哪里，所以他把车开过去，摇下窗户问“去哪里？”，结果那个人不理他，或者对你摇摇手说“我已经叫了车”，什么意思呢？就是他以前的客户，都被别人用网络在云端截流了，这个例子可能还不能让你感同身受，我们再来看一个
第二个：美团外卖；
假如你不懂餐饮网络营销，你准备开个餐馆，首先肯定是找一个好项目、好产品，然后一个好地方，找一个人流量还不错的地方（比如：商业街或者是大型办公区、写字楼楼下），多数人认为开店肯定不会亏了，然后开业之后，你会发现这些人每天都拿着手机在你店铺前走来走去，而大多数就是不到你家吃，怎么回事？答案很显而易见，你的人被美团、大众这样的外卖平台给你云端截流，导入到别人的店铺了，现在如果你还用以往的单一的生意经验去判断店面好坏，那么你几乎胜算很低，你每天看到很多人流量，但是这种流量已经在手机里就结束战斗了，当你看到的时候，那不叫流量，而是叫：别人的用户，那么你该怎么办呢？
答案很简单，就是补上这一课，找到科菲餐饮总部，这一切的问题都为你搞定，我们不光教授你过硬的餐饮项目技术，上门扶持开店，我们还将帮助你打造一个属于你自己的个性营销系统，从线下到线上的全方位营销系统（包含：普通传统开店宣传、微信、微博、公众号、小程序、美团、大众、糯米、饿了吗、以及地图行销等营销方法）确保科菲餐饮加盟店，开一家火一家。
现在仅凭单一优势取胜已经非常难了，什么都讲系统，讲策略，拼团队实力，讲效率，如果你还单打独斗，靠自己慢慢摸索（你不一定能够摸索出来，就算你摸索出来，别人又已经进步了），那么太吃亏了，你一定要有一个强有力的团队作为支撑，有了一个专业的强大的团队支撑，是你制胜法宝！！！
欢迎加入我们，别人能给到你的，我们一定能给你更好的，别人给不了的，压根不懂的，你在我们这里获得了，那么就是你取得市场竞争、最终胜利，赚钱的关键所在。
我在科菲餐饮总部等你！！！
味重要还是营销重要。徐晨佳。
有这家店，今天遇到一个做烧烤的老板，他店里的产品说的很牛逼，产品现烤现做。我问他一个更致命的问题，你这个有没有通过营销去告诉消费者，他问我说什么叫营销，大写的尴尬。什么叫营销？研究产品、研究服务、研究各种。有什么用？你自己在那边happy人家会进店里来吗？我就拿现在杭州来举例，哪怕就是学生圈，只要你这个口味没有说难吃到死他都可以接受的。现在的人没有那么挑剔。所以口味和营销哪个更重要，本身就是一个伪命题。两个夫妻缺了一方，家庭都是不完整的。
｜阿潘
整理｜赛亮运营管理
作为老板，你是否经常碰到这样的情形：
员工突然请假，导致你人力紧张，
跟员工说好的事情，突然就变卦了，
组织纪律涣散，经常无法集中精神，
作为员工，你是否也经常碰到这样的问题：
老板变化无常，难以捉摸，
管理混乱，职责不清，
不知自己该干嘛，只好随波逐流。
上述等等问题实在是当今企业的常态，也可能只是一些表面现象。实际上这些问题所反映的事实是：
企业缺乏战略方向、目标和清晰明确的价值取向
组织缺乏有序的组织和运行，导致人心不稳，各自为阵
企业创始人缺乏管理素养，一直难以建立企业可持续的经营体系
那么，应该如何“以终为始”确定企业组织运营的思维模式呢？
以终为始就是你真正追求的终极目标是什么？（也可以说是“初心），组织和人一样，没有初心使命，就没有方向，那么任何一个在路上，或将要加入的人都会感到茫然。作为企业创始人，他最重要的责任就是为组织制定使命愿景，确立目标方向。
所有企业的组织文化都有一个共同点，就是“以人为本”。
你会发现，大部分企业的文化墙上都有“以人为本”这一条。可见，人的重要性是不言而喻的。一切为了人的利益与发展，这是企业的存在理由。
那么，什么是“以人为本”呢？
以人为本的文化是以责任、能力、动力进行驱动的文化系统
以人为本就是从人的根本需求出发，满足并不断创造需求，就是人不断获得进步和实现自我的路径。
但人的需求被满足和不断创造新的需求并不是一个简单的自然而然的自发过程，而是一个循序、渐进和反复，并与组织建立和发生各种关系的总和。
因此作为组织，对人的要求，以及作为个人的自我要求来说，有三个方面，使组织和个人能够进行健康有益的合作。
这三个方面就是“责任——动力——能力”的循环。
首先是具备责任。一个不具备责任意识的人，基本是个废人。不管是家庭教育和还是组织教育，都是非常强调责任意识的。
但在企业组织中，责任的教育往往会变味，这是因为企业组织过度强调了责任的作用，以及由于没有使用更多的教育途径（如培训和指导），或者是由于管理技术的缺乏，都会导致加大员工的责任“压力”，其实这是不健康的，长期以往，导致员工的无形心理压力加大或走向另一个极端，就是“视而不见”，导致责任流于无用的形式主义。
所以，我们要明白，责任只是一个员工的“基础配置”，是个人素养的一部分。重点不在于“员工有很强的责任意识”而是“员工非常理解自身责任”。
企业培训和指导的目的，就是使员工清晰理解自己的责任，从而利用知识和工具，把责任贯彻到位。
其次是具备能力。如果说责任是“态度”，那么能力就是兑现态度的方法。让员工兼具责任与能力，是员工管理的重点。
在特定的企业组织环境中，对每个岗位中的员工，能力要求都不一样。因此，企业必须建立员工能力要求评估体系。人员管理的重点，就是按照不同的岗位、层级的能力要求，对员工进行定期评估，并将评估结果的利用和改进当作帮助员工进步成长的指引，这又是一个“以人为本”的思想体现。
最后是使员工具备动力。在职场上每个人都会遭遇倦怠。在员工发展的每个阶段，支持员工前进的动力来源各不相同。
个人除了自我驱动，更重要的是组织要意识到，制度、环境和工作本身都会成为阻碍员工发展的不利因素。
我们经常见到的就是员工在背后骂领导，批评和指责某某制度没有人性化等等，其实，这都是员工向组织发出信号。英明的领导和组织，会善意理解员工的负面抱怨，并积极改进管理机制，优化工作环境，化解员工与组织的冲突。
责任、能力和动力，是衡量及评估个人/组织运行机制的基本模型。在大多数情况下，责任是通过筛选，而非培育出来。能力则是通过训练而来，这是企业管理的常态化运行机制，也是管理者的主体工作输入。动力是组织环境的优化结果，是需要组织投入整体布局和协同的系统性工作。
如何建立操作体系？可以分别从个人和组织两个维度，6个方面来进行系统操作。
