饮人你会算账吗？
餐饮人你会算餐饮的账吗？就是成本、毛利率、固定成本、人工、各种费用，这些你真的会算吗？我最近刷到了很多视频，就是关于餐饮怎么算账的，怎么计算成本的，还有各种概念的，讲的非常高深，高深到鬼都听不懂。
我想问做餐饮的有几个人会算的，能懂你讲的这些概念的，我都记不住。他讲的那些东西很多，有毛利率、盈亏平衡点、固定成本、每月摊销、回本营业额，还有翻台率，讲的真的好高深，高深到我感觉可能那些博士生都听不懂。
< class="pgc-img">我想问做餐饮的都文化这么高的吗？都这么能理解的吗？至少我真的理解不了。所以做餐饮的同行们，我劝大家一定要擦亮自己的眼睛，不要去信那些人讲的鬼话，直接一天胡说八道。你去听他讲的那些所谓的高深的知识，高深的概念，你听得懂吗？
< class="pgc-img">那些定价、成本，这个对于我来说，我只要去找同一条街的同行的，看一下人家定的单价，人家能做的下去，人家能做的好，那我就照着人家定价就行了，不去搞恶性竞争，不去打价格战。拿着一本书在那里讲了几十个概念，鬼都听不懂。你要听他这么讲，你都迷糊了，你都不敢干了。
< class="pgc-img">但是也许将来某一天，我也会像人家这么讲。就像在抖音上，以前我都是经常去喷别人的，看着别人讲的自己不能理解的，自己没看懂就去喷人家，就觉得人家傻。然后今天我就发现了，别人也在喷我了。你说这是我以前不对，还是现在别人不对，其实都不是。
< class="pgc-img">这是人到了一定阶段必须经历的事，就像天道里面那一段经典的台词，人生的三重境界：第一重，看山是山；第二重，看山不是山；第三重，看山还是山。所以自己将来的某一天，可能会变成现在自己讨厌的人，并不是说变坏了，
<>明生意很火爆，但是为什么月底一算钱还是没剩多少，甚至是亏的？餐厅的菜品定价没有问题，也没有什么突发情况，钱到底哪里去了呢？红餐网小编提醒大家：旺店不旺财，很可能就是你的财务管理出了问题。
最近老张的餐厅准备结业，所有的人都感到意外。老张的店每天生意都很火爆，并且每个月月流水都有30多万，好好的怎么就不开了？
在所有人的疑惑中，老张开始诉苦：每个月购买的食材都卖光了，生意也很旺，但是一到月底算账，除去成本账目上的钱都不多甚至是亏的。
老张说，既然入不敷出那干脆就不要做了。
然而，当老张去店里进行一次大清算的时候却发现了账目上出现了问题。明明每个月进货的食材都卖光了，每天的营业额都入账了，应该是有盈利的，为啥还是亏的？钱到底去了哪里？
老张经过抽丝剥茧发现了钱都在采购和前厅那部分丢失了。因为老张自己很少来店里，都是每个月来看看账单的。这个就留了漏洞出来，采购故意报高价吃水，然后店长和收银将收到的饭钱直接放自己的口袋了……
采购漏洞，财务漏洞，老张的店不亏才怪呢。
老张的这种情况是目前大多数中小型餐饮企业会遇到的问题，因为财务部规范，人员管理不到位，或多或少会有漏洞。加上老张自己想做甩手掌柜，自然也就更容易被人钻空子了。
那么，餐企的财务应该如何管理呢？哪些地方值得注意？下面就餐饮企业内部财务管理中的几个薄弱环节进行分析，并提出改进的办法。
会计核算中薄弱环节的管理标题
作为向客人提供各类服务的综合性企业，为了更好地满足客人的需要，不断增设新的服务项目，增收创收，来提高市场占有率，对内部财务管理提出更高的要求，以适应生产经营的需要。
1.建立健全原始附件的管理制度。
餐饮业的会计核算具有其自身的特点，会计核算原始附件多，传递频繁。要求记账准确，结账清楚，方能在消费者离开时准确无误地进行结账，否则有可能造成漏账现象，给单位带来不可弥补的损失。原始附件作为消费结算的依据，其失真、丢失都会给企业带来损失。
原始附件的日常管理中，有的把空白原始附件拿去作草稿，无专人保管;在使用上，填写错的废单没有交回，重抄后就扔掉了，有的没有连号使用。
因此原始附件的设置要按照本行业的特点、经营项目的内容、核算的要求来设计，一式四联并且每份要连续编号，原始附件的管理要按照发票的管理办法，实行专人管理，保管、领用要做好登记，使用要做到一客一单、一桌一单，连号使用，每月要检查、清理、销号，核对使用情况，废单要全部退回。
2.健全厨房与总台的核对制度。
总台以服务员提供点菜单进行结算，厨房以服务员提供点菜单准备菜肴，总台与厨房相互之间都是通过服务员来连接。在多数情况下，总台与厨房都没有进行核对，有制度也只是流于形式，总台收银员为了保持点菜单的清洁，按照点菜单又重新依样抄一份，这样在服务员、总台、厨房三者之间没有认真进行核对，就会产生漏洞，造成截留收入现象。
因此必需严格健全总台与厨房的核对制度，点菜单不能重抄，依据原始附件，每天双方对点菜单进行核对，核对后在日收入汇总表上签字，会计核算方能认可。
存货
存货的管理包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用，因此必须规划管理好每一环节。
存货采购环节中的薄弱环节。存货采购频繁，尤其是餐饮原材料的采购每天都要发生，在申购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，交采购员采购。
操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着。至于这一批采购多少，是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。
1.餐饮业的存货流动较快，尤其是原材料，不仅要考虑经营的需要和经济库存量，还要涉及保质期。
如果库存量过少，则不能满足经营的需要，如果库存量过多，则不仅使仓库和资金占用增加，而且还可能因放置时间过长，造成原材料的浪费。
因此应当制定严格的存货申购制度，由物资使用部门和仓库保管员共同提出申购计划，报公司负责人批准执行，对使用频繁，需长期保持一定库存量的存货，如使用的一次性用品、厨房使用的干杂调料、低耗品等，应当结合存货的性质和每日使用量，制定一个合理申购计划。
2.加强生产现场的存货管理。
生产现场的存货，当天使用后，一般都有剩余的存货。在日常的生产经营中，当天剩余的存货由于存放在各生产点，往往忽视管理，给企业经济带来损失。
食品、洗漱用品等，是有保质期的，无专人管理，如不注意，时间过长就会变质，造成损失。
因此，应制定严格的生产现场存货管理制度，落实专人管理，尤其是餐饮原材料的管理，要确保现场存货的保质、完整和不流失，做好生产现场存货的使用、保管、检查、监督和管理工作。
3.存货的物耗不能以领代耗，盘存不能流于形式。
餐饮的原材料，由库房办理收料、发料手续，在各经营点直接消耗，到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。
按照会计核算的要求，每期核算，要如实反映生产经营的消耗，不能以领带耗，盘存不能流于形式，应当制定严格的存货盘存制度，由成本核算员、保管员、部门经理组成盘存小组，对各经营点、库房按月进行盘点，按实计耗，该计量的一定要过秤，盘存后经三方签字，会计核算才能认可。
4.建立健全采购存货的质量验收制度。
餐饮的原材料，质量要求更高，入库验收时，验货人不仅要检验数量，更重要的是要把质量关，制定清楚明晰、操作性强的质量标准，必要时，负责人可以对大宗存货实行抽查，检查质量控制制度的贯彻执行情况。对不合规定的存货应当追究有关人员责任。
5.完善存货采购价格的监督制度。
餐饮业的物资采购主要是在农贸市场，很大部分业主是自由经商的个体业主和菜农，售价变化频繁。采购入库价格，一般只能以采购员口说为凭，有可能虚报高价，从中谋取私利。
企业应当制订合适的措施来避免采购员任意虚报价格。一是采取双人采购，双人验收，双人签字，相互制约；二是建立信息网络，由成本员、使用单位负责人、保管员定期在市场采购进行市场调查，把市场价格输入微机，作为领导签字报销的依据，从而达到监督、控制的目的。
销售与收入环节上的管理
1.抓好销售与收入环节的管理。
餐饮业的经营点多面广，销售与收入繁杂，时间性强。销售收入的实现，一般情况下是由服务员填写消费单，通过提供产品、劳务服务，收银台依据服务员传递的消费单和现金进行结算。
在会计核算上，要及时、真实、准确、全面反映销售与收入情况，就应严格制定管理制度，设专职稽核员，负责核查当日收入的实现状况是否正确；消费单要落实专人保管，建立保管、领取、使用登记制度。
每月末清查核对，做好销号工作，同时经营点、收银台、服务员、稽核员的消费单要相互核对，做到账账相符，对外卖点做好收发过秤的登记制度，每天对账结算，制定外卖的操作程序、原始单据的传递程序，收银员依据原始附件填制日收入报表，保证会计核算收入真实、准确、完整。
2.规范签单与签单收入的折扣。
餐饮业还有一个很敏感的问题，就是公款消费的签单问题。而公款消费领导们常常不愿意签单，往往是叫部下或随行的司机签单。这不仅给收款带来了多余的麻烦，也不利于本行业与其良好关系的发展。
另外在收款时，有些签单部门又要求打折，这样应收与实收就存在差额，容易产生漏洞，造成漏账的现象，给企业带来损失。
因此应完善签单的管理制度，做好签单信用程度的调查，确定有能力签单部门的人员。另外在签单时就把折扣确定好，做好宣传工作，做到应收与实收金额一致，做到账实相符。
3.建立健全打折权限的管理制度。
餐饮的收费经常在打折，尤其包间收费，如果每次打折都要经理签字，工作量大，部门负责人工作也有难度。
因此应针对餐饮的特点，制定打折权限的管理制度，在淡季、旺季、团队消费、学生组团消费时，授予各单位、部门、总台、服务员分级打折的权限，需打折时，各授权人员分别在打折权限内签字，需越权打折的再向上一级领导请示，以便促进生产经营的发展。
4.健全收银的管理制度。
餐饮业的经营点多面广，零散、分散，不便于集中管理。在日常的经营中，是由各点收银员依据消费单收款，汇总后次日分别上交财务，在这种操作模式下，资金占用大，资金不安全，易造成漏账、截留收入，给企业造成损失。
为了保证各点每天的收入全部收回，就应建立一套完整的操作程序，健全收银管理制度，保证资金及时、完整、全部收回，加速资金周转。
以上仅对会计核算、存货和收款环节中的一些问题进行了分析，而餐饮业内部财务管理的内容远不比这些，管理者应当根据餐饮业自身的特点来设计与之适应的财务管理制度，并设计有效的监督机制来促进企业有效的运行。
<>近又有一档关于美食的纪录片火了——《早餐中国》，这次聚焦的是街头小店，就是普通人吃早饭的事。这些街头小店大部分是夫妻店，从早上三点多一直忙到十点多最后一批客人离开，可以看出开一家店非常的辛苦。
< class="pgc-img">图片来源：网络
其实很多人都会想自己开店当老板，可是开店真的容易吗？
如果你真想开一家店，你肯定要算账，我们了解到不少人关店就是因为账没算明白，一直以为自己赚钱，结果出现问题时发现原来很多地方一直在赔钱。甚至在开店前就没算明白账，以为稳赚不赔，结果店都差点开不起来。
今天就和大家分享开店到底怎么算账？5分钟之后你可以了解到：
1、开店到底有什么成本？怎么算？
2、开店如何计算回本周期？
3、你的店赚钱吗？
4、如何从算账过程中总结怎么做更赚钱？
关于这些问题，谷雨同学在【蛋解知库】第23期也分享了，感兴趣的可以去听节目。
01
开店前到底怎么算成本？
现在好多人开店会选择加盟，那加盟一个品牌前怎么算成本？
加盟一个品牌需要加盟费和保证金、买设备的钱、店铺房租、入场费、装修费、人员工资、培训成本和原材料采购成本等，最重要的是预留流动资金。
那如果没有备好足够的流动资金，你又该怎么算账呢？
我们之前推荐的选址课有一个计算模型，其中包括店铺人流量、客单价、净利润计算等等，需要注意的是你在计算净利润时不能忽略加盟费、场地入场费和装修费等，因为这也是我们开店的成本。
要注意的是计算回本时要把成本均摊到每天，均摊的方式要看具体运营的情况，比如生意好的话，你均摊到半年，生意一般你就均摊到一年。但如果是餐饮行业，你还要考虑购买原材料的成本、储存的成本以及人工成本等，具体的情况需要具体考虑。
< class="pgc-img">以上就是你开店之前要去算的账，但是这个账有不确定性，所以你要有承担风险的能力。
02
你开的店到底赚钱吗？
当你把店开起来后就该考虑赚钱运营的问题，那到底你开的店赚钱吗？
我们先来算一笔帐，这里我们忽略加盟费入场费这样的一次性支出，因为只要你的店挣钱，这个成本肯定能赚回来。那剩下的每天成本就是产品原料成本、人工成本、房租成本和水电费物业费等场地附加成本以及营销成本、日常损耗等。
但往往在计算时会忽略损耗成本和折旧成本，比如电费损耗、货物补充不及时导致的销量损失等等；还有装修、设备等，这些每天在变旧。所以我们算账时，这些成本也要计算。
另外在算账时还要注意你的月实际营业额，我们在收银系统里能看到月营业额，但实际月营业额却不是这样的，比如你的店有外卖，就需要计算外卖这部分金额，所以你真正赚到的月利润应该是月营业额减去月成本。
< class="pgc-img">算完这些账后，你还敢说你的店铺特别赚钱吗？
03
怎么算账才能更赚钱？
开店一定要清楚自己到底赚不赚钱，那怎么从算账的过程中总结怎么做更赚钱？
一、先从小事做起
比如之前说的损耗项目，下班一定要关电脑和空调，缺货要在第一时间内补上，有问题的水龙头第一时间更换或者装一个节水阀，每天检查店铺的灯光，不能因为店铺形象的问题让顾客体验不好从而导致复购率或者进店率下降。虽然都是一些小细节，一个月下来你的利润可能就会增加几个百分点。
二、开源节流
你要每天分析，自己家什么产品好卖利润高，是不是需要打广告，供应链是不是跟得上，补货的速度能不能跟上卖货的速度，卖得不好的产品该怎么节省库存成本。
