统的餐饮实体店难以获得顾客，利润低，难以管理，效率低下。商店也受地理位置的影响。保险范围有限，商店租金高，有时决策不当。如果行动不到位，仓库不能相互补充，导致运营条件差，仓库生产能力下降。
餐饮管理系统解决了传统管理的弊端，多店管理系统可以帮助企业更好的把握客户，提高销售额。餐饮管理系统可以个性化线上营销，数字化管理线下门店，全渠道运营，以及后端的货品、库存、订单、会员等精细化管理服务和系统开发解决方案，以及如何做多店管理系统。
那么餐饮管理系统的功能有哪些呢？联锁云餐饮erp系统小编整理到有一下内容：
餐饮管理系统应该充分满足多元化渠道、形式多样化、场景多样化、社会营销、零售店综合供应链的业务需求。
1. 会员营销系统。 通过微信社会力量让消费者和品牌变得粘稠，可以增强品牌影响力。
2.社区团购制度社区团购制度。将企业、商品和客户通过 lbs 社区连接，设置客户群购数据，提供多场景服务。
3.小程序商城。为店铺开辟24小时网上商城，不需要经营空间，吸引线上客流，拓宽客源渠道。
3、ERP管理信息系统。解决采购成本管理、销售管理、仓库管理、生产经营管理等各环节的数据可以进行内部控制、提升学生管理工作效率。
前端功能：
使用容易得到的连锁商场系统，为顾客提供最真实的购物体验。功能包括：会员中心、账户存储价值、账户支票账单、积分/兑换、网上商城、优惠券收取/分享、转发、佣金提现、移动支付、磅币定位、预订服务
后端功能：
用现成的创新技术推动每个行业的进步。 功能包括会员管理、产品/项目管理、数据报告、储值管理、债券核销、商城管理、订单管理、交割管理、对账管理、积分规则配置、库存管理、出纳管理
对于餐饮门店来说，连锁餐饮店管理系统允许线下商店帮助它们更好地销售商品。
1、场景扩展，建立网店，打破时空限制，提高店面效果
客流支持，网上交通，引进线路，增强店面交通
3.提高业务效率，方便收银系统，打通线上线下，提高管理效率。
4、库存盘活，品牌管理订单，门店发货提高企业商品经济周转
5.数据启用，存储数据综合分析，提升存储操作体验
对于消费者，连锁管理系统统一服务，体验升级，使品牌客户购物更加方便舒适，品牌忠诚度更高。
连锁店管理系统也可以应用到很多主流行业：
百货公司超市、便利店、美妆产品、办公学习文具、酒店管理服务、烟酒以及行业、母婴生活用品、服饰鞋帽、珠宝设计首饰、美甲美睫、美容美体，更多……
择餐饮管理系统、企业数字化建设如同穿衣，量体裁衣是最佳的选择。但也正如同买衣服一样，现在越来越少的人选择让裁缝从无到有做一件衣服了，更多人选择有品牌的成品服装。但这并不意味着就可以随便买，商务人士要买商务装、少女要买淑女装、小孩要买童装，身高胖瘦不一、购买尺寸不同。企业如同人，餐饮管理系统如同衣服，不同的企业以及同一个企业的不同发展阶段，对系统的功能需求应该是不同的。
< class="pgc-img">创业期：1-3家中小型店面
对于中小型店面的连锁企业来说，1到3家店可视为处于“创业期”，餐饮管理系统的选择关注点应该在解决信息不透明上，因为信息不透明是企业内耗的根源，在创业阶段如果不解决此问题，不但影响企业效率，甚至会导致企业文化与价值观出现问题。因此，数字化在此阶段的主题应该是“信息透明”，建立员工与组织在线化。
发展期：4-10家店的连锁企业
4-10家店的连锁企业可视为处于“发展期”，此时企业组织结构日趋健全，管理看似已经形成，但一般比较粗放，甚至各部门已经出现各自为战的状况。此阶段，餐饮管理系统的选择关注点应该在“精细化管理”，建立科学的管理体系，例如营销闭环、进销存管理、业财一体化等，让各部门形成聚力，渡过企业生存的关键时期。
规模期：11-50家店的连锁企业
11到50家店的连锁企业可视为处于“规模期”，能够到这个阶段说明企业已经有了完善的管理体系，各部门协作基本有序，但随之而来的可能就是日趋严重的“大企业病”。有序不代表高效，大量的成本浪费将隐藏在规模化发展中，因此这个阶段下，餐饮管理系统的选择关注点应该是“降本提效”，否则过高的成本会一点点拖垮越来越大的企业。
成熟期：51家店以上的连锁企业
51家店以上的连锁企业可视为“成熟期”，此时的企业内部管理日趋成熟，企业进入了连锁扩张期，销售端逐渐多元化，除了门店堂食外，有可能建立了零售商城、采购平台等多种前端，数字化日趋孤岛化，此阶段最关注的有3个点，首先是解决“信息孤岛”，其次是“突破扩张瓶颈”，最终使品牌“健康可持续发展”。因此，业务中台化、精益化管理、数据中台则是这个阶段的数字化重点。
只有搞清楚自己企业的发展阶段，才能对餐饮管理系统如何选择、企业数字化的发力点做出正确的判断，否则很可能陷入“一口吃个胖子”的盲目状态，浪费成本且事倍功半。但企业也不能走入另外一个极端——“缺什么补什么”的状态，这从一开始就注定了企业数字化必将形成信息化孤岛。如何来解决呢？可以用简单的“整体规划、分步实施”来概括。
所谓“整体规划”，就是指企业应该有自己的整体数字化蓝图，在没有出现行业大变革或技术大爆炸的情况下，蓝图越稳定越好，也就是说，随着企业的发展，蓝图的变化越小越好。这就意味着，在企业的早期阶段就已经对企业的未来数字化布局做出了长期规划，在企业的未来发展中所产生的数字化需求，并没有“意料之外”的需求，而都是“填上拼图”。这对于规划蓝图的能力是有较高要求的，而且这不仅仅是数字化的问题，而是与企业长期发展战略紧密结合的大事。蓝图的格局和长远性，直接决定了企业的数字化基础是否健康。
所谓“分步实施”。指的是在整体规划的基础上，不要一口吃成个胖子，而应该针对不同的企业发展阶段，逐步将拼图补全。在企业规模还相对较小时，就应该结合企业的长期规划，从而制定出各个阶段数字化上线的计划，让数字化的过程始终不脱离决策者的掌控。
通过“整体规划、分步实施”，制定整体数字化蓝图，根据发展阶段逐步上线，即可从一开始就打下数字化规划的良好开端，并让整个数字化的过程伴随企业的可持续发展。天财商龙致力于为餐饮企业提供连锁数字化一站式闭环解决方案，欢迎点击页面右侧或底部天财商龙“售前客服”对接您的专属信息化方案。
饮管理系统是服务于餐馆的日常管理的,是为了满足餐饮业发展,科学管理,餐馆管理、调高效率的管理系统。 餐饮管理系统能帮助餐饮业提高服务质量、工作效率、准备的考评员工绩效,掌握消费者信息,及时协调处理缺货情况。
在如今网络信息时代，对于餐饮连锁企业而言，信息化是彻底改变企业经营面貌、提高管理效率的重要法宝。通过现代化信息技术，利用餐饮管理系统，搭建高效共享的信息化平台，建立以总部为管理中枢的一体化管理网络，实现对餐饮企业进行系统而全方位的精准化和集约化管理，才能提高连锁餐饮企业对市场的反应速度和管理效率，从而在竞争中立于不败之地。
餐厅管理软件旨在通过将订单、账单、付款和库存控制计算机化，帮助餐厅老板/经理更熟练、更有效地运营。这种软件处理订单并存储数据，然后根据这些数据生成报告，帮助经理为他/她的餐厅作出高效的业务决策。例如，经理可以根据餐厅的客流量来决定是否雇佣更多的服务员和厨房工作人员。他还可以确定要采购的项目及其数量，并且制定预算。再例如,餐饮总部可随时监控门口的运营情况,随时随地的了解企业的盈利,有效地帮助决策者出谋划策。
