可能是今年河南最大的IPO了。
投资界-天天IPO，证监会官网显示，蜜雪冰城股份有限公司（简称“蜜雪冰城”）正式披露招股书，欲申报深市主板，主承销商为广发证券。这一次，蜜雪冰城IPO计划募资64.96亿元，按此计算估值超600亿元。
蜜雪冰城背后，是河南张红超、张红甫两兄弟草根逆袭的故事。1997年，张红超在河南郑州做起了刨冰生意，开了一个名为寒流刨冰的路边摊，正是此后开遍全国大街小巷的蜜雪冰城的前身。25年间，蜜雪冰城从几平米的小摊点、到20平米的小商店，再到如今开出了超20000家门店。
透过招股书，我们看到了中国新茶饮市场一个不可思议的存在——均价仅6元，蜜雪冰城却依然能源源不断赚钱。2021年公司营收103亿，净利润达到19.12亿，高达19%的利润率令一众消费投资人惊叹不已，一杯4元的冰鲜柠檬水，除掉所有成本后竟然还有8毛钱利润。新消费赛道上，依然可以看到很赚钱的公司。
从路边摊到20000家店
河南兄弟缔造一只奶茶巨无霸
蜜雪冰城的故事，始于河南商丘两兄弟——张红超、张红甫。
哥哥张红超初中毕业后时常倒腾一些小生意，他学过摩托车修理、做过食品业务员，甚至还养殖过兔子。1996年，张红超考上了河南财经政法大学成人教育公关文秘专业，一边读书一边打工；1997年，他拿着奶奶压箱底的3000块钱，在郑州街头摆摊卖起了刨冰冷饮（寒流刨冰），这常常被称作蜜雪冰城的前身。
张红超的创业之路几经波折。寒流刨冰最初在郑州城中村一家出租房的门口，两三平，一个冰柜、两张折叠桌、几个小板凳，极其简陋，弟弟张红甫经常帮着哥哥运冰。可惜的是，这个冷饮摊搬迁多次生意还是不见好转，1998年的冬天来临，张红超已经是心灰意冷。之后，闲不住的张红超跑去合肥卖冰糖葫芦，依旧没赚到什么钱。
1999年，张红超回到郑州重操旧业。随着城市迅速发展，他的冷饮店经常遇到拆迁，从东风路白庙店到文化路博颂交叉口东南侧的一排门面房，张红超大着胆子盘了一间60多平的门店，产品也渐渐升级：从杯子装到刨冰到盘子装的雪花冰，还增加了香蕉船、奶昔、波大等系列产品。蜜雪冰城正式成立，故事从这里开始。
为什么叫蜜雪冰城？因为把刨的像雪花一样的碎冰上面浇上甜蜜蜜的果酱，吃起来就像甜蜜的雪；因为产品系列很丰富，大概有上百种冰品，是当时全河南最专业的冰店之一，所以叫冰城——张红甫曾这样解释。
1999年的暑假，张红甫问父母要来14块钱，坐车到郑州来找生意刚刚起步的哥哥，目睹了张红超在拆迁后苦寻门店、加班加点的翻新整理、手写大字海报；也见证了哥哥为蜜雪冰城增加饮品线之外的西式汉堡、中式简餐……蜜雪冰城就这样成为了附近大学生的必须之地，逐渐走上正轨。
< class="pgc-img">从那时起，蜜雪冰城产品的定价就一个比一个低：三块钱的汉堡、一块五的薯条、两块五的扬州炒饭。把低价产品做到极致的蜜雪冰城也是赚钱的，张红超会计算出一个非常精确的成本，再加上微量的毛利率来推导出价格。
2006年，又一个转折点来了——那时一款售价18元的网红冰激凌被张红超关注到，于是他研制出了蜜雪冰城第一支新鲜冰淇淋，定价1元。就是这支冰淇淋，为蜜雪冰城带来排的里三层外三层的人流，一天能卖出四五千支，这是蜜雪冰城最早的爆款单品。
很快，张红甫也正式加入蜜雪冰城。2004年，在黄河科技大学读法律的张红甫，选择退学参加工作，他先后去到徐福记、一家音响代理商任职，2007年初，他盘下一家店，成为蜜雪冰城第一代加盟商。
蜜雪冰城也在2008年之后开始公司化经营，引入专业经理人。张红超把股权结构重新设计，一人独资变成了两兄弟在内的四人合伙，并请人设计了新的公司logo。2010年，蜜雪冰城通过首批商务部特许经营备案，门店的数量实现突飞猛进式增长。
2011年底，蜜雪冰城4位股东和平分家，张家两兄弟留在蜜雪冰城，哥哥开设冰淇淋粉工厂，张红甫则负责加盟的品牌和业务。目前公司法定代表人为张红甫，共有9位股东，前两大股东为张红甫、张红超，两人分别持股47.5%。
这几年，蜜雪冰城的风潮席卷全国。2020年6月22日，蜜雪冰城宣布全球门店数量突破一万家，成为第一家门店数量过万的茶饮企业。目前，蜜雪冰城覆盖全国三十多个省市区及海外多个国家，全球门店数量超过20000家。如今，它也终于走上了上市之路。
一年进账100亿，被加盟商抬去IPO
估值600亿
雪王凭什么撑起一个超级IPO？
招股书显示，蜜雪冰城是国内门店数量最多、规模最大、品牌影响力最强的现制饮品连锁企业之一，通过“直营连锁为引导，加盟连锁为主体”的方式打造三大品牌——现制茶饮连锁品牌“蜜雪冰城”、现磨咖啡连锁品牌“幸运咖”和现制冰淇淋连锁品牌“极拉图”。
均价6元的饮品能卖到什么地步？招股书披露，2019年至2021年及2022年前3月，蜜雪冰城的营收分别为25.66亿元、46.8亿元、103.51亿元及24.34亿元。从数据来看，2021年是蜜雪冰城飞速发展的一年，其营收相比2019年增长高达300%，净利增长高达330%。
< class="pgc-img">蜜雪冰城的开店能力十分恐怖——招股书显示，截至2022年3月，蜜雪冰城在国内外共有22276家门店，2019年到2022年一季度，蜜雪冰城门店总数从7225家增至22276家，年平均净增加6643家，年复合增长率达68.49%。仅今年一季度，公司新开门店数就达1943家，平均一天新开约22家店。
招股书显示，蜜雪冰城境内门店在2021年末约占现制茶饮门店总数的5.13%。依靠2万多家门店，2021年蜜雪冰城卖出了4.5亿杯柠檬水、2亿杯百香果、1.9亿杯珍珠奶茶，其年度终端销售额约为200亿元，约占现制茶饮行业市场规模的7.15%。
< class="pgc-img">与喜茶、奈雪等两大茶饮巨头不同，蜜雪冰城几乎是被庞大的加盟商抬着去IPO。根据招股书披露，蜜雪冰城的2.2万家门店中，有22229家都是加盟店，直营门店仅有47家。
而在加盟销售模式下，公司收入主要来源于向加盟商销售各类制作现制饮品和冰淇淋所需的食材和包装材料，两类业务各期收入占主营业务收入的比例均超过85%。原来，蜜雪冰城的百亿营收，绝大部分源自给加盟商卖食材。
相比其他采取加盟模式的茶饮品牌，蜜雪冰城的加盟费虽然不高，但也是一笔不小的收入。根据披露数据来看，蜜雪冰城旗下三个品牌的加盟费从7000元-16000元不等，此外，还有管理费、培训费、保证金等，约16800元-29800元不等（以最小数额和最大数额相加计算），粗略计算，每加盟一家店，蜜雪冰城最少就可以赚2.38万元。
不过，加盟商过多也容易带来食品安全隐患。近一年半，蜜雪冰城就因为食品安全问题被罚7次，累计被罚13.89万元，其中还有连续三月被罚的记录。掌门人张红甫去年也因同样的问题再次被监管部门约谈
在全国各地疯狂开店，蜜雪冰城能抢占大部分市场，主要得益于C端产品极致的性价比，其实就是便宜。招股书显示，蜜雪冰城产品均价6至8元，凭借3元一支的冰淇淋、4元一杯的柠檬水、6元一杯的珍珠奶茶，蜜雪冰城实现了“农村包围城市”的扩张路径。对比同行业的价格，头部品牌奈雪的茶与喜茶均价为27元、25元，除竞对甜啦啦外，其余茶饮均在10元以上。
加盟门店和价格优势给蜜雪冰城带来了丰厚的利润和现金流，公司并不差钱。截至今年一季度末，蜜雪冰城账上货币资金逾30亿元。而对比“新茶饮第一股”奈雪的茶最新财报，今年上半年营收20.45亿元，净亏损达2.54亿元，净利润为亏损2.49亿元。
成立25年，蜜雪冰城鲜少接受外部的投资。直到2021年1月，蜜雪冰城完成首轮融资，由美团龙珠和高瓴领投，CPE源峰等机构跟投。据悉，本轮融资金额超20亿元，其中，美团龙珠和高瓴单笔都投入10亿，蜜雪冰城投后估值达到200亿元。
彼时一位接近投资交易的创投圈人士告诉投资界，“这次竞争十分激烈，各家为抢占蜜雪冰城份额都派出了最强的团队，最终高瓴、美团龙珠、CPE源峰等机构如愿。”
招股书显示，目前控股股东及实际控制人张红超与张红甫两兄弟合计直接持有蜜雪冰城85.56%的股份，美团龙珠旗下龙珠美城和高瓴旗下高瓴蕴祺分别持有蜜雪冰城4%股份。
< class="pgc-img">招股书称，此次发行不超过10%的股份，计划募集资金约64.96亿元，以此估算，蜜雪冰城估值高达600多亿元。换言之，张氏兄弟的身家约达500亿元。雪王靠下沉的“贫民窟女孩”们创造了一个市值神话。
4元柠檬水赚8毛，原来雪王这么赚钱
消费投资人很振奋
“赚钱能力很可怕。”看完蜜雪冰城的招股书后，一位专注消费的VC投资人感叹，印象中蜜雪冰城产品已经算是新茶饮中最便宜的了，但还是有着可观的盈利。
招股书显示，2019年至2021年及2022年前3月，蜜雪冰城归属于母公司股东的净利润分别为4.45亿元、6.32亿元、19.12亿元与3.9亿元，分别对应的净利率为17.3%、13.5%、18.4%、16%。
也就是说，2021年，蜜雪冰城一杯4元的冰鲜柠檬水，除掉所有成本后竟然还有8毛钱利润。须知道，新茶饮行业净利率超过10%已经并非易事，但蜜雪冰城在如此低价的情况下还能轻松动辄超过15%，令不少投资人惊讶。
究其原因，蜜雪冰城已经成为一家供应链公司，在供应链上几乎做到极致。简单地说，蜜雪冰城核心的原材料目前几乎全部为自主生产，上游的乳制品、糖、植脂末等初级原材料进行杀菌、调配、包装等处理后，标准化处理后投入到每一家门店。凭借着巨大的规模效应，蜜雪冰城已经把供应链每一环都紧攥在自己手里，实现利润最大化。
蜜雪冰城再次证明：得供应链者得天下。事实上，今年新消费VC/PE已经开始纷纷转投供应链项目了。
正如北京一家消费投资机构合伙人表示，“消费投资到了今天这个阶段已经不是单纯的差异化的问题了，本质上进入了一个新的阶段：从前端的差异化到后面的品牌成长，都是供应链的问题。”
不管新消费品牌赚没赚钱，但供应商大概率会赚钱的，所以我们看到今年新消费供应商集体排队IPO。
当然，蜜雪冰城这样的超级IPO给一级市场沉寂的消费投资带来一丝振奋。“消费是一条永远不会被放弃的赛道。”虽然人群代际的变化和社会经济的变化等因素另消费行业充满变数，但消费是永远存在的事情，“大家吃穿住行，永远都有新的需求，所以这个行业永远都会有新的项目出来。”
即便在疫情之下，拥有自我造血功能的消费公司也可以活得还不错。被唱衰消费的声音压抑久了，蜜雪冰城的表现似乎成为一针强心剂，打进每一个消费投资人心中。“过去两年这波新消费的热潮确实该降降温，但是不至于被说的那么不堪。”一位投资人评价道。
“行业火了之后，不少门外汉都进来了，填鸭子式做数据，最后的结果是产品做的不扎实，流量越来越贵，获客水涨船高，老顾客又没有回购，自然一地鸡毛。但对哪些有扎实功底的从业者来说，该怎么样还是怎么样，把搅局者熬出局，慢慢接管战场就好了。”
这一看法得到了不少消费VC的认同。“只要能熬过这一关，接下来就是‘月朗星稀’的竞争格局，活下来的企业大多能有更好的盈利。”
< class="pgc-img">杯不到一杯奶茶的价格，却能买到和豪华茶饮媲美的口感，这样的奶茶“秘密武器“到底是什么？
走进安徽蚌埠的甜啦啦总部，这家成立于2015年的新晋茶饮品牌正以惊人的速度， 悄然吞噬着奶茶市场的蓝海。前不久，他们宣布启动上市计划，这家看似平凡无奇的奶茶店，到底有何独到之处，能让它在短短数年内，门店数量突破近8000家，跻身全国前十大新茶饮品牌？
作为这场“价格战“的主角，甜啦啦创始人王伟正迈向更高远的目标：未来要做到五万家门店。这位80后创业者，在创业的道路上走出了一条与众不同的独特之路。
< class="pgc-img">“我不想做平替，而是要做到超越！“
在与王伟的对话中，我们感受到了这位创业者的直率个性和野心勃勃的抱负。他并不认同“平替“这个概念，而是将目标瞄准了“超越“。
“我觉得平替就是不如别人。如果蜜雪冰城做出这款产品，可能网友就会说已经超越了。但甜啦啦的品牌知名度不够，可能就叫平替。我想让大家说我是超越，但我现在没有这个能力。我的目标是让大家都说我超越了。“
< class="pgc-img">王伟直言，甜啦啦目前最大的短板就是品牌声量。相比头部品牌如蜜雪冰城、茶百道等，甜啦啦的知名度还有待提升。这也是造成外界将其视为“平替“的重要原因。
但王伟并不急于在短时间内翻盘。他认为，只有通过不断提升产品质量和口碑，才能真正达到“超越“的地位。“超越“不是自己一厢情愿的说法，而需要获得消费者的认可和口碑。
“如果自己讲我想超越谁，很轻松。但如果别人来说你已经超越某某某了，那你一定是做出了一个很大的东西。“
< class="pgc-img">这种谦逊而又坚定的态度，折射出了王伟对自身品牌建设的深刻认知。他明白，光凭嘴上说超越是远远不够的，必须实实在在地做出优质的产品和服务，让消费者自发地认可和推荐，这才是王道。
完全放弃“平替“只做自己
作为一家新兴茶饮品牌，甜啦啦在创建初期，确实曾经模仿过一些行业巨头的做法。但如今，它已完全抛开了“平替“的思维方式，坚持做自己。
< class="pgc-img">“我不喜欢做平替。我要做我自己的东西，我觉得平替就是不如别人，要替代别人。“
王伟坦诚地表示，以前甜啦啦在某些产品上可能会有参考竞品的做法，但这并非出于刻意模仿。他认为，在一个日新月异的市场中，很多创新点其实都是建立在既有基础之上的。
“像新茶饮‘爆品‘开会，蜜雪冰城卖4块钱的柠檬水，我们也卖4块钱；茶百道卖14块起的乌漆嘛黑，我们就卖12块钱的超仙黑桑葚。这不是因为模仿，而是大家都在做茶叶加水果这样的产品。“
< class="pgc-img">王伟表示，真正的创新并非要重新发明轮子，而是在既有基础上，结合自己的理解和创意，做出更优质的产品。关键在于不断提升产品力和口碑，让消费者自己主动选择。
如今的甜啦啦已经彻底摆脱了“平替“的思维定式。王伟坚持言行一致，不做任何模仿和跟风，而是专注打造自有品牌，以品质和价格来征服消费者。
“我们现在不存在平替的问题了，因为已经把自身的品牌、产品都做得很出色了。我们现在是让别人来说我们超越了，而不是我们说自己超越了。“
< class="pgc-img">通过不断优化提升，甜啦啦已经走出了自己的独特之路。他们不再满足于“平替“的定位，而是坚定地朝着“超越“的目标前进。
以价格作为主攻手，但也注重质量
尽管甜啦啦在知名度上还有一定差距，但他们却以价格作为主要竞争力。从消费者的角度来看，甜啦啦的价格优势确实非常明显。
以“清风茉白“为例，这款奶茶的价格只需8块钱，而号称“茶饮界伯牙“的同类产品，通常要卖到16块以上。这样的价格差异，直接让消费者产生了明显的性价比优势。
对此，王伟解释说，这并非简单的价格压榨，而是通过供应链和成本优化，来给消费者提供更加实惠的价格。
“我们清风茉白的成本是4块半左右，别人同类产品的成本就要6块多，但他们要卖到16块以上。我们的利润虽然不如别人高，但可以给消费者更好的价格。“
甜啦啦之所以能够做到如此低价，关键在于他们在供应链和成本控制上的独特优势。王伟坦言，他们很早就意识到，光靠品牌影响力是很难在价格战中占据优势的。因此，他们选择主动控制成本，通过与供应商的深度合作，来压低产品单价。
“我们给加盟商的售价，利润肯定比市场平均水平要低。我们内行是知道别的品牌的利润的，我们对比过，肯定比他们的低。“
甚至在某些产品上，甜啦啦会主动让利，将利润率控制在50%以下，以换取更好的价格。这一做法，也让他们得以在价格战中保持优势地位。
但王伟强调，甜啦啦绝不会为了价格而牺牲产品质量。他们会在保证品质的前提下，努力压低成本，给消费者提供更优惠的价格。
“不能光追求好，不追求价格，我们一定是好东西加上好价格。“
这种 “好东西+好价格“的理念，正是甜啦啦能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。他们既注重产品质量，又懂得如何通过成本优化来提供更实惠的价格，这样的组合拳，赢得了消费者的青睐。
由县城小店迅速遍布全国
虽然在知名度上还无法与头部品牌相提并论，但甜啦啦的发展速度却让人刮目相看。短短数年时间，它就从安徽蚌埠这个三线城市，迅速遍布全国，在县城和乡镇市场占据了重要地位。
成立于2015年的甜啦啦，第一年就开出了92家门店，仅2年后，门店数量就突破了4000家。这样的爆发式增长，令人不禁感叹，这家小小的奶茶店是如何做到的？
王伟坦言，这背后的关键，就在于他们对下沉市场的深度洞察。相比一二线城市，三线城市及以下的区域，才是甜啦啦的主战场。
“市场和我们的核心用户，让我们不得不选择下沉市场。2015年左右，在三线城市，一杯奶茶卖五六块钱很多人就买得起，但如果卖二三十块，没人会买。“
这样的价格定位，正好切中了三四线城市消费者的痛点。他们更关注性价比，而非高端品牌。正是凭借着超值的价格和产品体验，甜啦啦得以迅速在下沉市场占据优势地位。
数据显示，甜啦啦三线城市及以下的门店，占比已超过80%，而同样聚焦下沉市场的蜜雪冰城，这个数字不到60%。这种差距，清晰地反映了甜啦啦对下沉市场的深耕程度。
不过，王伟并不打算永远局限于三四线城市。未来，他们也将冲击一线城市，并计划以补贴的方式，来打造品牌影响力。
“我们未来肯定要去一二线城市，甚至全世界。100万一年房租的地方我也能做，只要生意好，大家都认可甜啦啦，我可以再给一些政策补贴。“
同时，他们也没有放弃对供应链的自主控制。虽然最初尝试过自建冰淇淋厂等，但最终发现外包更加高效。如今，甜啦啦正在寻求与投资人的合作，希望借助外部资源，进一步提升自身的供应链和营运管理能力。
从一个安徽三线城市的小店，到如今遍布全国的“隐形巨头“，甜啦啦的发展轨迹堪称奇迹。他们凭借对下沉市场的深度洞察，以及对成本和供应链的精细管控，在价格战中占得先机。
但王伟深知，仅凭价格优势是远远不够的。他们正在不断提升产品力和品牌影响力，以期最终实现“超越“的宏伟目标 —— 未来要做到5万家门店。
一个80后的执着梦想
对于很多人来说，80后已经不再是什么“新生代“，但对于甜啦啦的创始人王伟来说，这个年龄段恰恰成就了他的独特人生轨迹。
1980年出生于河南商丘，在安徽萧县长大的王伟，原本并不是什么商界精英。年轻时的他，在家乡做过餐饮生意，也曾经打过工。直到加盟了蜜雪冰城，王伟才找到了人生的新方向。
“没有蜜雪冰城，就没有甜啦啦。“王伟坦诚地表示，蜜雪冰城的加盟经历，彻底改变了他的人生轨迹。
2014年，32岁的王伟在安徽蚌埠开了几家麻辣烫店，后来加盟了8家蜜雪冰城。通过这个过程，他对奶茶行业有了全新的认知和洞见。不久之后，他决定自己单干，创办了甜啦啦。
“我记得是在2013年的时候，麻辣烫店对面开了一家蜜雪冰城。冰淇淋两块钱一个，我一吃，哇！那么好吃，才两块钱。我当时就说这生意肯定火，果真开业以后天天排队，乌啦啦的那么多人。“
对比自己的麻辣烫店，蜜雪冰城的生意火爆程度，让王伟羡慕不已。凭借自身的社交能力，他很快与蜜雪冰城老板成为了好朋友，并从中学到了很多经营奶茶店的技巧。
很快，王伟就决定转型做茶饮行业。他先是加盟了8家蜜雪冰城，用短短10个月的时间便开出了这么多门店，这让蜜雪冰城的人都对他赞叹不已。
“我用那么短的时间开了那么多店，蜜雪冰城的人经常说，多跟王老板学习学习，看他这个经营逻辑、模式和思想，多好。“
这种速度和能力，无疑令人印象深刻。甚至在王伟看来，自己的成功，很大程度上要感谢蜜雪冰城的启迪和帮助。“没有蜜雪冰城，就没有甜啦啦。“
在蜜雪冰城的启发下，王伟开始思考自主创业的可能性。凭借多年的餐饮经验，再加上对蜜雪冰城经营模式的深入了解，他决定自己开始做茶饮品牌。
2015年1月8日，甜啦啦正式诞生。仅仅一年后，这家新晋品牌就开出了92家门店，发展势头惊人。
从一个普通的80后小伙，到如今掌
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从一个普通的80后小伙，到如今掌控着一个遍布全国的茶饮帝国，王伟的人生蜕变实在让人感叹。
在短短数年内，他凭借对市场的洞见和对成本的精细管控，带领甜啦啦从安徽小城一跃成为了全国前十大新茶饮品牌。如今，他的目光已经远远超越了国内市场，甚至瞄准了全球版图。
“我未来想做50000家店，不光要去一二线城市，我还要去全世界。“这样宏大的目标，折射出了王伟对事业的狂热追求。
但即便面临如此巨大的野心，王伟依然保持着一种谦逊的态度。他认为，想要真正实现“超越“，单凭自己的说法是远远不够的，还需要获得消费者的认可和口碑。
“如果别人来说你已经超越某某某了，那你一定是做出了一个很大的东西。“这句话，道出了王伟对品牌建设的深刻认知。他深知，只有通过不断提升产品力和服务体验，才能赢得消费者的心。
正是这种执著而又务实的态度，成就了王伟的创业之路。从一个默默无闻的餐饮小老板，到如今掌控着一个遍布全国的茶饮帝国，他的人生足迹无疑令人震撼。
不过，王伟的野心远不止于此。他正积极寻求与投资人的合作，希望借助外部资源，进一步提升甜啦啦的供应链管控和品牌影响力。
“我们现在已经在谈投资了，不是为了钱，而是想借助他们的资源，让自己在团队建设和上市等方面有所提升。“
一位80后创业者的蜕变之路，充满了励志和传奇色彩。从最初的小打小闹，到如今的迅猛崛起，王伟的执着梦想，让甜啦啦成为了当下茶饮界最耀眼的新星。
他不满足于现有的成就，仍在不断探索着更高远的目标。未来若干年，当我们再次回顾这段创业历程时，相信甜啦啦将会创造出更加惊人的成就。
这位80后创业者的独特人生轨迹，无疑给予了我们很多启示。一个人的理想和决心，往往能够化腐朽为神奇，创造出令人叹服的业绩奇迹。
对于王伟这样的创业者来说，或许最重要的不是外界的评判，而是坚持自己的初心，不断超越自我。只有如此，他们才能在这个万千商业机会中，绽放出最耀眼的光芒。
河南商丘这片古老而富饶的土地上，诞生了无数的英雄豪杰和杰出人物。今天，我们要讲述的，就是一位从商丘走出来的茶饮巨头——蜜雪冰城创始人张红超的传奇故事。
张红超，一个土生土长的商丘人，凭借着自己的聪明才智和不懈努力，将一个小小的冷饮店发展成为全国知名的连锁品牌——蜜雪冰城。他的成功故事，不仅激励着无数商丘人奋发向前，更成为了全国茶饮行业的佳话。
小时候的张红超，家境并不富裕。然而，他并没有被贫困所束缚，反而凭借着对美食的热爱和对梦想的追求，踏上了创业之路。1997年，他在郑州创办了寒流刨冰，开始了自己的冷饮事业。经过多年的打拼和积累，他逐渐将寒流刨冰发展成为了一个拥有众多粉丝的知名品牌。
然而，张红超并没有满足于现状。他深知，要想在竞争激烈的茶饮市场中立足，就必须不断创新和突破。于是，他带领团队研发出了多种特色产品，如冰淇淋、奶茶等，并成功地将这些产品推向了全国市场。同时，他还注重品牌建设和文化建设，将蜜雪冰城打造成为了一个具有浓郁文化气息和时尚感的茶饮品牌。
如今，蜜雪冰城已经在全国范围内拥有了超过一万家门店，成为了茶饮行业的领军品牌之一。而张红超本人，也凭借着自己的杰出贡献和卓越成就，成为了商丘人民的骄傲和自豪。
张红超的成功并非偶然。他始终坚持“以人为本、诚信经营”的理念，注重产品质量和服务质量，赢得了广大消费者的信赖和支持。同时，他还积极履行社会责任，关注公益事业，为当地的经济发展和社会进步做出了积极贡献。
作为一个从商丘走出来的茶饮巨头，张红超用自己的实际行动诠释了“商丘精神”的内涵和价值。他的成功故事，不仅是一个人的传奇，更是商丘人民的骄傲和自豪。让我们一起为张红超点赞，为商丘人民喝彩！
