南网6月25日讯（海峡导报记者）导报综合台湾媒体报道 麦当劳子公司将撤出台湾，旗下近350间的直营店将另寻买主（进行加盟权利让售）。这笔价值至少超过百亿新台币的交易，震撼了所有人，也成为台湾餐饮业今年最大的一场“地震”。
据悉，麦当劳将把经营权转手，未来在台湾市场将采取“发展式特许经营”模式，由新的投资方主导本地市场经营，等同裁撤台湾子公司。麦当劳这样的A咖公司，和本地市场有长期连结，却以裁撤台湾子公司的方式转变经营权，这到底是为什么？据业内人士分析，是因为美国麦当劳需要用子公司“拍卖”直营店换得的现金，去灌注母公司。
另一方面，对麦当劳来说，台湾市场确实也不再“性感”。麦当劳目前已将台湾从“高成长市场”名单剔除。在麦当劳全球加盟餐厅比率由目前的81％提高至90％的改造计划中，台湾麦当劳就成了被“变卖”的优先名单。
湾，一直以来有着独特的政治、经济背景和绚烂的饮食文化，一度是内地人们可望而不可及的神秘岛屿。1983年，台湾康福餐饮集团成立，致力于将台湾各色美食带到内地，成为促进两岸人民情感和文化交流的纽带。
30年，可以使呱呱落地的婴儿变成顶天立地的男子汉;30年，可以使一座城市发生翻天覆地的改变;对于康福餐饮集团来说，30年，可以使刚萌芽的新企业汲取到足够的营养成长为参天大树。而这，才仅仅是个开始……
康福集团
千家门店齐鸣放 培训人才共筑成长
1997年，康福餐饮集团在南京成立大陆分公司，凭借其源自台湾的特点，集团力求做出100%的台湾传统小吃，并邀请曾经蒋经国专用的厨师研发美食，保证食物的原汁原味。随着康福餐饮集团不断发展壮大，旗下的艺莎盆栽冰淇淋、翻滚吧盐酥鸡、康福号铁路便当等二十余个餐饮连锁项目已在国内产生较大知名度，逐渐掀起燎原之势，在中国20多个省、100多个市发展起近2000家连锁餐饮实体店，所到之处都是大受欢迎。
经过多年发展，康福餐饮集团已成为一家集运营管理、技术培训、服务支持多功能为一体的运营管理服务基地。“集团现有员工1500多人，总部办公面积2万余平方米，这样庞大的员工队伍必须要有严格的制度，才能更好地为加盟商服务，使集团有更好的发展。”部门负责人介绍说。
康福集团
台湾小吃大集合 老少咸宜引人驻足
康福餐饮集团旗下项目繁多，几乎将台湾小吃的精华都囊括其中。台湾小吃最著名的就是盐酥鸡了，光这类油炸类小吃就有十几种，比如台湾鸡排、台湾蛋饼、台湾银丝卷、台湾挂包、台湾盐酥鸡、台湾花枝丸、台湾大肠包小肠、台湾虾卷、台湾鸡卷等。
还有烘焙类的小吃，比如台湾车轮饼、台湾手抓饼、台湾海绵宝宝系列等深受年轻人和小朋友喜欢的饼干小食。
当然，绝对少不了台湾的代表饮料——珍珠奶茶。台湾奶茶和水果花茶赫赫有名，康福餐饮集团推出的台式奶茶、台湾鲜茶、台湾养生花茶、果肉系列和台式甜品等等，是绝对的台湾风味。
康福集团
筚路蓝缕苦奋斗 三十载风雨终参天
康福餐饮集团在最初的20年间，主要以餐饮行业为发展核心，注重食品品质与口味。集团通过自身努力，积累了雄厚的资金以及丰富的餐饮行业经营经验。
康福餐饮集团自从进入大陆以后，在十几年的时间里获得了包括“中国餐饮行业十大影响力品牌”、“世界餐饮企业500强”在内的众多极具影响力的奖项，在大陆餐饮界掀起了一阵名为“台湾美食”的旋风。康福餐饮集团致力于将台湾优质美食大陆的每一个角落，曾经与江苏省政府联合举办多次“台湾美食节”活动，获得了社会各界的一致好评。
30年来，康福餐饮集团积累下雄厚的资金背景、专业的食品研发团队和强大品牌实力，这些都是企业发展最需要的营养。它使集团成长为集电子商务、餐饮连锁经营、直营渠道建设三大业务为一体的大型集团企业;它让当年犹如小苗般的集团，在风雨的历练中长成一棵参天大树。今后，这棵大树会更加枝繁叶茂!
<>岛咖啡以肉眼可见的速度衰败了。鼎盛时，上岛咖啡在全国有3000多家门店；而现在，根据大众点评的公开数据粗略估计，全国大约还剩不到1000家门店。北上广深的全部门店仅有160多家，上岛咖啡也就在四五线城市余温尚存。为掩饰衰败现状，上岛的加盟经理统一对外口径：目前全国有2千多家店，上岛影响力大，仍是加盟首选......事实真是如此吗？上岛现在到底怎样？站在外部看，永远得不到真相，内参君找到了一位加盟上岛3年的加盟商老平，谈谈他的切身体会。
餐饮老板内参 邵大碗
1.“加盟这3年，鬼知道我经历了什么”
加盟上岛前，老平做了近10年的生意，靠卖服装赚了笔钱。2015年看周围人都做起了餐饮，老平也约了两个朋友合伙拿出400万加盟了上岛咖啡。
< class="pgc-img">加盟前他想得很简单：做西餐厅看起来高大上，而上岛的品牌自带流量，总部又答应帮忙管理。只要拿出前期投入，躺着就把钱挣了。谁知加盟合同签完，糟心的事儿一件接着一件：
1. 筹备
在店铺的筹备阶段，完全不懂餐饮的老平就遇到了四大坑：
选址坑。总部说会帮忙选址，老平本以为可以依靠总部的资源找到好位置，但实际上，总部的加盟经理只是随手一指，没有任何调查分析，态度草率，“极不负责”。
装修坑。总部答应帮忙装修，可费用极高，从设计图纸到装修，老平一个1600平米的店前后花了300多万。
< class="pgc-img">◎ 店里的装修设计还在追求“欧式高档”，但这种风格早已过时
采购坑。大到桌椅板凳，小到玻璃杯餐巾纸，老平被要求必须从总部进货，“保持品牌调性一致”。
但同样的玻璃杯，在淘宝上卖5块/个，总部卖19块/个，总部的货比外面贵几倍。
人员坑。总部承诺，只要加盟商承担人员成本，总部可以提供有经验的“资深店长”来门店指导；只要门店有需要，店长可以一直在门店待下去；店员需要送到总部上海接受一周培训，人员成本仍然需要加盟商负担。
结果，派来的“资深店长”几乎没有管理经验，一味用制度管人；而从总部培训回来的店员，门服务水平竟然在店长之上。
员工不服管，矛盾激化，这批培训过的员工三个月之内纷纷跳槽。
2. 自救
忙活一圈，门店被打回原形。老平不再信任总部，开始想办法自救，重新招服务员、职业经理人......
头半年，老平靠着自己的人脉，店里的生意也好过一阵。到下半年，熟人来得少了，生意明显淡了，大部分时候上座率不到40%。
一直耗着也不是办法，老平听从了店经理上快餐的建议。
< class="pgc-img">陆陆续续上线了各种煲仔饭、炒饭、农家小炒菜。一半牛排一半炒菜，这种“中西式结合”的菜单虽然有些滑稽，可好歹能卖一碗是一碗，少亏点钱是老平的唯一关注点。
但用西餐的场景挣快餐的钱，赚的永远赶不上赔的。
3. 脱离
上岛咖啡的商标使用期限是三年，如果要续签，一年的商标使用费是4万，再签三年就是12万（还有一位上岛招商经理告诉内参君，加盟费在1-2万/年，具体的加盟费和店面大小有关）。
回想到这三年总部的无作为，老平决定不再使用上岛咖啡的名字。
换门头、换菜单，把名字改成了“尚岛、半岛、伴岛、上岛中餐厅”，和很多合同到期的加盟商一样，老平也取了个相似的名字。
< class="pgc-img">在外人看来，这家餐厅变化的只是一个名称，但对老平来说他经历了一场“认知重塑”。
为了这个店老平欠了债，整个人长期处在阴郁的状态。两个合伙人也想退出，各自找渠道转手股份。
在决定不和上岛咖啡续约后，老平躲进包厢里哭，没人敢上前安慰......
2. 上岛衰败的“锅”谁来背？
对比上岛咖啡曾经的辉煌，任谁都会惋惜“一副好牌被打烂”。
上岛咖啡在台湾创立于1968年，1997年进入大陆市场，远远早于星巴克和COSTA进入内地市场的时间。缺少同行竞争，让它曾一度成为多数人心中“一枝独秀”的高逼格场所。
十多年前，上岛咖啡多开在一线城市中心街道的醒目位置，棕色和黄色搭配的门头，“商务感”十足；而现在，你很难在一线城市的热门商圈看到上岛咖啡。
风光不在，上岛咖啡成了餐饮“大杂烩”的代名词，去上岛喝咖啡更像一句笑话。
< class="pgc-img">◎ 炒菜在上岛咖啡的菜单里，占据越来越大的比重
上岛到底做错了什么？
一句话总结：前期不筛选，后期不管理。
首先，加盟模式简单粗暴，不筛选加盟商，给钱就能开店。
梳理上岛咖啡的加盟商，内参君惊讶地发现他们有几个共性：有钱、不懂餐饮、女性居多。
相比于其他品类，西餐是一个非常注重场景投入的品类，没有足够的本金，普通餐饮创业者不敢轻易入局。
而上岛这群有足够本金的加盟商大多数带有一些“玩票”性质，认为投入够了，门店可以自动“钱生钱”。他们对招商经理的“交给总部管，你什么都不用操心”这句话深信不疑。
内参君以加盟商的身份联系了一位上岛咖啡姓田的招商经理，问完内参君的投入预算，田经理开始算账：每100平米要投入35万，加上装修、加盟费、商标使用费、购齐桌椅设备，一个店开下来要80万左右。
< class="pgc-img">得知内参君不会选址，这位招商经理还建议把店开在高速公路服务区里，“人流大、生意一定好”。并反复强调，“你只要准备好钱，剩下的总部都可以帮你做。”
为了业绩，上岛招商经理会做出各种不负责任的承诺，不懂餐饮的加盟商，正好落入圈套，其招商套路可见一斑。
其次，后期不管理，产品标准化体系几乎为零。
根据老平的反馈，上岛咖啡的管理始终处于被动状态，除了刚开业进货时有督导门店巡查，确保第一批物料完全是从总部进货，后期再也没有来过。
门店不上报问题，总部不会主动询问；门店上报了问题，总部派人来，也解决不了问题。总部进货成本高，加盟商挣不到钱，只能选择替代食材，或增加营收渠道来维持经营。
在加盟商自救的过程中，原本定位“高端商务”的上岛咖啡，延伸出各种场景：中餐厅、快餐厅，桌游厅，麻将棋牌室。
< class="pgc-img">加盟商有了自行采购权，从这一点也能看出上岛咖啡的加盟体系已然失控。
其三，在互联网经济冲击的当下，仍然固步自封。
倚老卖老的终局就是被时代抛弃。倚仗品牌过去的知名度，品牌内部始终把精力放在加盟扩张上。品牌形象、产品、门店装修、价格、服务，这些原本应随着消费者需求变化的方面，十多年仍维持原样。
在新咖啡品牌、茶饮为争夺消费者激战正酣，比拼用户体验、做互联网营销时，上岛咖啡始终消极应对。线上没有它的身影，线下也饱受诸多诟病，“僵化”是它留给消费者的深刻印象。
最后，内部混乱，丑闻频出，总部却无动于衷。
一上岛内部人士表示，现在的上岛咖啡早已四分五裂，股东各自为政，利用上岛的资源再次创业：迪欧咖啡、两岸咖啡等多个相似度极高的品牌，共同瓜分市场，这无疑是一场可预见后果的内耗。
不仅股东之间“打”，上岛还和消费者“打”。
前些年，上岛咖啡接连爆出因办卡门店关闭，连锁门店储值卡无法消费的新闻。愤怒的消费者，借助舆论力量让事件一再发酵。
面对如此公关危机，上岛在总部官网上的声明却是不痛不痒，没有任何效力，更看不出上岛咖啡“整顿”的决心。几回合下来，上岛咖啡的势能几乎消失殆尽。
深究原因，是放养式加盟埋下的“定时炸弹”，总部对门店缺少监督支持，门店与门店之间相互割裂。
每一方都只想着眼前“小利”，上岛咖啡品牌的持久生命力就无从谈起。虽然靠着市场下沉仍在经营，但上岛咖啡已经摇摇欲坠。
年前，在复盘雕刻时光小败局的文章下，很多读者留言问内参君：上岛咖啡为什么还没死？可见在大家心中，已经给上岛咖啡判了“死刑”。
