用友T3标准版餐饮行业解决方案五十七期

友T3标准版餐饮。

今天我们继续拥有T3标准版餐饮行业举例方案。首先登录拥有，我们继续来看，产过赞估，还是用T3标准版墨盒行业举例方案。

·7月二号进行登录，我们讲到采购占估是应用T3，其实也是应用软件包，包括T3六u八，其实包括T3都是比较难理解的。而现在介绍的就是采购中的难点采购香菇，进核算。

看到采购上共有三五三模式分别是月初回冲、单道回冲和单道补差，月初回冲到前期上期基本介绍完了，再介绍前段回冲开始。本节开始就开始介绍单段回冲，在介绍单段回冲之前还是把越速回冲这个概念再给大家看一眼。

如果与采购核算的就是与采购集中使用时用户可以进行掌握业务，并且在此选择采购业务成本处理的回收模式，包括月初回冲单道回冲和单道补差。月初回冲是指月初时系统自动生成红色回冲单，报销时系统自动生成报销金额生成；报销路虎单就是根据报销金额自动生成采购报销路虎单。而经济讲到的单道回冲是指报销业务时系统自动生成红字回冲单，并生成采购报销入库单。

它俩不一样，一个是系统自动生在月初自动生成一张红色红通单。而另一种是只有在报销时系统自动生成红字通红单，并且根据采购报销入库单。月初单就是自动生成，它不会自动生成。据说只有在报销的时候才会生成红字通红单，并生成采购报销路虎单。而月初回冲是指月份处理之后再月初自动生成一张红字通红单。

为了方便新建，把我们的采购业务处理掉。两种模式。

·一种模式就是有备份恢复备份，另一种模式就是重新处理。为了方便是把业务重新处理给大家处理过去，首先将这张已经处理过的报销业务删除掉。

如果删除这节就来为了方便给它做删除掉，但是方便也很麻烦。具体内容要说要删掉屏障删除掉，就是已做好的屏障要删除掉，直接要恢复月末处理。月末结账会需要月末结账，告诉你业务已经处理了不能恢复月初记账记账。

如何恢复？去讲比较麻烦。

·另一种模式就是我们说的直接恢复记账，恢复那个备份。恢复备份是最简单最有效的办法。就以恢复备份为例给大家恢复一下，恢复一下。

·关于 wifi 点开始，找到拥有T3系统管理，它已经行了，等待一下。在这里点系统注册，输入T3准备准备了私密私密，然后账套选择恢复。确定关闭之后找到上次备份的地方，在天正备份，在二零二二年二零二三年的八月九号做的备份，选择选择这个备份进行恢复，它说已经已经存在错覆盖，为了方便点继续点覆盖，这样就覆盖成功了，在恢复之前要退出软件，然后就退出了。

·现在再回到用友T3，还是恢复到六月二零二二年六月二十五号进行登录。看六月份的账号里的六月份软件里面的业务是否还存在，不能到六月二十八号而是原做的业务，就是六月二十八号到货，这内容已经被恢复了。

·下次给大家做入库，然后预谋处理再去下报销。第二种模式就是单道回冲。把采购去掉，因为备份的时候没有做业务，这里把展工模式变成单道回冲。确定，单道回冲是保存，下节就去具体讲单道回冲。

关注公众号跟接三连，碰到问题及时沟通，今日到此下一节再见。

言：2016年11月由用友与海底捞共同发起成立餐饮云服务公司——红火台；2017年4月19日发布了第一款产品红火台餐饮APP，帮助企业解决订餐用餐问题，同时帮助餐厅建立企业会员通道；2017年1月从零开始帮助海底捞重构系统，2017年7月1日海底捞第一家店上线云端门店业务系统(10月底全国200家全部上线)，2017年10月10日，用友餐饮云HUO-SaaS产品上线正式面向大中型餐饮企业。

10个月来，红火台从未停止餐饮企业上云的步伐，也在用实际行动在践行面向餐饮行业的使命，红火台——用科技让餐饮更红火。

国内餐饮市场正在经历着什么？

根据国家统计局数据显示：2016年全国餐饮收入 35799 亿元，同比增长 10.8%，商务部统计，2016年全社会提供正餐、快餐、饮料及冷饮、其他餐饮服务的餐饮业经营单位为 365.5 万个，从业人数为 1846.0 万人，比上年增加 5.7%，预计今年全国餐饮收入将有望达到4万亿元。

2017年5月14日中国烹饪协会发布了“2016年度中国餐饮百强企业名单”，2016年，餐饮百强企业营业收入仅占全国餐饮收入的6.1%，比重较上年持续下跌0.7个百分点，且滑落幅度有所加大。

这几年，移动互联网、社交网络时代的技术风潮让餐饮业非常红火的同时，一批餐饮新业态、新物种也在狂热地吸引着尝鲜的味蕾，在一片“互联网+餐饮=餐饮新异族”疯狂后，餐饮业开始重新思考企业间、企业与用户间的关系。餐饮有其特殊性，首先它是服务业(有服务场地、服务人员，为顾客提供餐饮服务)、它还是零售业(菜品就是商品，打包、外卖、外带、外送)、制造业(原材料加工为菜品)、物流业(很多中大型餐企还要解决各种食材的储存运送)、养殖业(养鸡养羊等),如此繁复的业态关系，餐饮企业将如何运用互联网技术实现重构餐企管理与重建用户关系。

用友餐饮云：社会化餐饮商业新模式

从企业发展的历史进程看，中国乃至全球企业的发展大致都经历了四个阶段：在商品短缺时期以制造为核心竞争力的时代;在商品丰富时期，以营销为核心竞争力的时代;进入消费升级时期，以产品创新为核心竞争力的时代;注重客户体验的新时期，以客户运营为核心竞争力的时代。

全球和中国的优秀企业目前都已进入到产品创新为先的阶段，最领先的企业在产品创新的基础上又进入到了客户运营的新发展阶段。今天最优秀的企业都是产品创新和客户运营两个方面都做得特别优秀的企业。简言之，企业间的竞争已从产品竞争、营销竞争、服务竞争过度到了体验竞争，体验经济时代的最大特征之一就是从企业价值的实现变为基于客户价值的实现。在充分满足、提高甚至引导和创造客户价值的前提下，实现企业价值的增长。价值实现逻辑的变化，使得企业在商业模式、业务模式、管理模式、组织架构、评价体系、激励机制等方面都在发生变革和重塑。

中国企业目前面临的经营环境日趋复杂多变，不确定性因素增加，驱动力因素和变量此消彼长，破界和跨界现象随时出现，平台竞争和生态链竞争使得企业在发展中要拥有更大的智慧和决策能力，才能拨开前行的迷雾，看清航向。餐饮行业无疑是竞争最为激烈的行业，成为餐饮行业中基业长青的企业必须能够构建可持续发展的核心竞争力，无疑信息技术是确保餐饮企业核心竞争力与战略落地的重要支撑。

社会级计算带来新的商业模式，该模式即为社会化(数字化)商业模式。此模式下的资源实现社会化，组织边界得以扩展，企业由单点成长变为跻身于生态系统中的共创共赢。传统的餐饮软件模式，成本高、投资大、IT运维人员众多。社会化商业模式下，在云端的红火台餐饮软件将彻底改变传统的餐饮软件模式，红火台创建了公有云的服务平台，客户可根据需要来选择红火台餐饮软件的服务和应用，并根据使用来付费。此种模式将给餐饮企业带来两大价值：

一，社会化商业模式变革客户商业价值。

该价值就是连接——连接基础上的协同，协同基础上的共享，共享基础上的0交易成本，0边际成本。在红火台平台上，把所有针对餐饮企业的原材料供应商、消耗品供应商、服务的供应商都对接上来。使用红火台平台服务的餐饮，可以选购红火台的各种服务，这是云平台的价值，也是社会化商业所带来的商业价值。红火台平台可以把众多的消费者连接起来，让众多的消费者与餐饮企业之间的粘度变得更为紧密。

二，解决行业痛点，提升客户价值。

餐饮企业的第一大需求是获客;第二大需求是如何降低供应链成本;第三是如何提高人员效率，以缓解因人力成本上涨而带来的压力。餐饮行业痛点呼吁能够有相应解决痛点，提升客户价值的产品和服务出现。高可用、高价值的产品和服务能够创新客户价值创造方式，变革客户商业模式，解决行业整体痛点，提升餐饮企业及餐饮客户体验。红火台的公有云服务平台是依据客户价值来创建的，不是基于企业自身利益驱动，而是围绕客户价值，基于客户价值驱动而构建的。

红火台用友餐饮云服务将与用友云具有无缝衔接的协同效应，其所创造的巨大协同价值将直接作用于红火台公有云服务平台所涉及的所有平台参与方。作为全球领先的企业服务提供商的用友，有鉴于餐饮行业是一个巨大的行业，因此餐饮云是用友行业云中的重要组成部分。

此外，用友还有非常成熟的领域云：财务云、人力云、协同云、营销云、采购云、电子发票、云通信等。通过有效的公共云服务的对接，红火台的餐饮云能够快速协同用友的各类云资源和服务，从而加速红火台云服务的发展。此外，随着用友云的不断扩展，后续众多功能的云服务也将依次与红火台云服务对接，以指数级放大效应的协同发展模式，将给红火台餐饮云服务的客户带来最大化的价值实现和体验。

红火台，用科技让餐饮更红火

在新的技术时代，各行各业的企业都将成为“云上企业”，餐饮业有着互联网经济线上和线下结合的最佳转换场景，餐厅有着巨大的流量，如果你在云上，只要打开开关，就可以掌握一切数据。

未来在用友餐饮云服务平台上，客户根据他的需要来选择所需的服务、应用，把所有针对餐饮企业的原材料供应商、消耗品供应商、服务的供应商都对接到平台上来。平台可以把众多的消费者连接起来，让众多的消费者与餐饮企业之间变得更加紧密。新技术让餐饮企业除了解决“吃”还有了更多种实现价值的可能。在这个平台上，餐饮企业与餐饮企业之间的连动、协同会变得极其方便。

红火台希望通过所服务的众多餐饮企业，运用新时代的云服务使餐饮企业的管理提高到一个全新的水平，并通过红火台云服务带动餐饮行业及企业取得历史性的进步。红火台希望在餐饮行业价值、客户价值的变革、创新、提升上做出自己的历史贡献，同时也希望能够成就红火台自身的价值，即，希望能够缔造成为中国乃至世界领先的餐饮行业的云服务平台。

天继续拥有t三标准版餐饮行业主题方案第六至三节。前面对商用暂估方式进行了介绍，登录系统看一眼，分别是月初回冲、单道回冲和单道补差。这算方式都进行了介绍，也进行了说明。

根据文本上的内容重复回顾一下暂估方式的概念。如果与采购系统集中使用时用户可以进行暂估业务，并在此选择占轱辘库成本的回冲方式，包括月初回冲、单道回冲和单道补差三种方式。

·月初回冲是指月初使系统自动生成红字红冲单，报销处理时系统自动根据报销金额生成采购报销入股单。

·单道回充是指报销处理时系统自动生成红字回送单，并生成采购报销入股单。

·单道补差是指报销助理时系统自动生成一笔调用单，调用金额为本实际金额与攒股金额的差额。

把采购案例的题再回顾一下。还是打开word，找到暂估文档，把暂估的这道题说一下。六月二十八号十一到货一百公斤预计，这些钱办理入库手续，七月二号才到发票。六月二十八号做的业务是采购入库，看一眼，记的方式方法都是一样的，单的多方法都一样的，只是账户形成的结果和当然账最后结果是一样的，过程是不一样的。

首先第一步都是在六月二十八号做了一张路虎单，然后分别对采购岳母结账、销售岳母结账、库存岳母结账、核算里的岳母助理，之后对核算进行业务结账。在结完账之后，第一种方案的时候已经启动这么多模块了，把模块去掉再go。

当单道回充的时候，计算机就会在下月，比如六月份结账，七月一号那天就会回充一张红字回充单，把这个放大，六十八号正常，但七，这是单道回冲的，看到那个月速回冲的，六月二十八号正常，但七月份，这是结果。

七月初会同账的吗？在七月一号就自动生成一只采购回冲单回冲了，七月一号自动回冲了，这是单月初回冲，月初回冲。而单道回冲是在看业务，去二号做了发票，去二发做发票的时候还是在采购里面做了一张发票，做发票的时候是一样的，可以根据路虎单生成，也可以手工做，然后要进行结算，解算就是入库单和发票对应，然后去进行符合。

这时候结果不一样了，这时候都需要，都需要到核算里面进行核算里的核算，进行暂估成本处理。

处理完之后看明细账的结果，单道回冲会自动的生成一张冲销单，再做一笔正确的单道回冲。而月初回冲会因为月已经回冲回来了，在真正hr好做的时候就做了一笔单子进来就完活了。单道回冲是指发票到了进行暂估，生成红冲单和蓝字回冲单。而月初回冲是月初就回冲了，七月二号坐进来之后又进来一笔正确的就完活了，因为七月一号就冲掉了。

看单道补差，单道补差就跟其他是不一样的了，单道补差是六月份的时候正常七月份二号做的时候会根据实际情况是差补差，就是七月二号做了一笔，因为比实际多入了一百，所以就自动的补了一百块钱差。

这样重复一遍，单道回冲是单道了要回冲，把上期怎么做的回冲回去，然后对比正确的单道补差是指到那一刻按差额，如果没有差额就不用做操作，如果多了从少了补，而月数会充，不管这个月元结账，不管多发票先充回去，但到了那天票到那天又做了一笔正确进来。

它们三个不同就这个点，分别都需要在比如下月到发票这月要结账，结账之后月月回充就会下月自动升成底回送单，发票到了再冲回去，再作为正确的。而单道回通是单道那一刻冲回去，再做一笔正确的。而单道补差是指做完那一刻进行比较，如果没有差额不出福利，如果有差额进行正负抵消的充值，让它值正确的。

不管用单道回充也好，月租回充也好，还是单道补差也好，最终的成本都是一致的。

今天就是把深度方法给大家做一个总结，单道回冲，月租回充，具体参考视频号进行学习。

今天的内容到此，下期见。智信软件是一家为企业提供信息化及私有云解决方案的综合软件服务公司。为企业提供财务软件、家企业降低IT成本。该解决方案让桌面和应用程序虚拟化并进行集中管理，随时作为服务交付给任何地点的用户及设备。

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