狼道，最有狼性的十句话

竞天择，适者生存，今天就让我们一起来学习《狼道》最有狼性的十句话，总结智慧，向狼学习。

1.自然是圣神和伟大的，生活在各种多变的自然环境下本身就需要很强的能力。如果不能改变自然，就只有适应自然。

2.适应环境的最终目的是为了让自己得更强，而逆来顺受只会让你成为环境当中最底层的弱者。

3.如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当做一种磨炼，既然一切不可避免，就让暴风雨来的更猛烈些吧！

4.任何能通达成功顶峰的路都不会坦荡如砥的，在蜿蜒崎岖的路劲上高呼着响亮的口号，让自己像勇士那样，在适应的过程中越挫越勇的人，最后才会赢得出色者应得的鲜花与微笑。

5.要想能做大事，就必须能屈能伸，只要能达到最终目的，过程有很多选择。

6.真诚坦帅是指一个人的内涵，不是指缺乏弹性的性格。

7.燃烧人生并不是一味的透支，即使是再强壮的身体，也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。

8.学习工作的成功与否往往并不是你干了多长时间，而是看你完成了多少工作。

9.家乡固然值得眷恋，但当危险降临、生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，而是为了寻找更美好的明天。

10.“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，真正有长远眼光的人，总是选择更合适自己发展的环境。

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品牌策略 / VI设计 / 空间设计

本案位于深圳光明大仟里，全新空间概念以“草原之夜”为故事背景，以“深夜狼群出没”为灵感来源：月圆之夜，狼群饥肠辘辘，小羊们小心了。

「小肥羊」此前店面的视角大多聚焦于“羊”，餐厅设计偏向于“草原风”。本案设计师创意地把顾客设想成狼，营造出一个神秘而深邃的“吃羊”空间。

易本设计事务所2011年成立于北京，2017年设济南分公司，专注餐饮设计领域。秉承“商业与美学平衡论”的价值体系，坚持做有深度有灵魂的设计，追求每个作品的极致完美呈现。

易本团队以商业分析为前提确立设计目标，用设计创意打造极具吸引力的消费场景，为客户提供更有助于品牌经营效益的创意方案。

经过多年发展，形成了自己独有的项目管控和作业方法，为客户提供餐饮策略、品牌定位、品牌口号、品牌命名、VI设计、空间设计和软装工程一站式全案服务。

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几日，回归巨人网络的史玉柱因其新炖的“企管鸡汤”再一次成为业内争论的焦点，结果朋友圈里就被各种是该做狼还是做兔子的话题刷屏了。

其实，这件事起源于史玉柱在巨人上海松江总部员工大会上的演讲，史玉柱宣布将在巨人施行狼文化，并自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

史玉柱认为，巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化。

史玉柱透露，他曾与马云讨论“免子”与“坏人”谁对公司危险最大，最终他被马云说服了，讨论结果是兔子。兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。且兔子人缘好，容易被留下来。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。

狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。这些年受到了很多公司的欢迎，甚至拿来作为楷模，反复研究，现在百度、腾讯、阿里都在谈狼性文化。确实，我认为在这个时代，企业最重要的就是做好企业文化建设工作。

但是，问题是“狼性文化”确实非常好，不过大多数企业仅仅只是在照搬，口号喊得响而没有执行到位，说白了就是“伪狼性”，这样的企业不在少数。

所以，老板们，朋友圈你们转的狼文化肯定不是高喊出来的！

我们先来看看市场上一般存在哪些企业，这里主要分为4类：

1、老板带头、高管领队、中层传达，整个企业都透着文化氛围，但是更多表现在工作中，细节上，而不是总挂在口上，是能真正感受到。

2、从老板到高管都很擅长给员工洗脑，不断会给一线员工谈梦想、创业这些词，老板在员工心中简直就是神一般的存在，而往往这类公司给员工开的薪水也并不高，这类公司一般还是有一些狼性文化的。

3、还有一类是上班打鸡血，下班打鸡血，动不动陈安之视频，你离职跟你谈梦想，你要加薪跟你谈梦想，你要请假跟你谈梦想，口号无处不在，誓言漫天飞舞。这种高喊狼文化的公司基本是面临一定的市场困境，没有办法，只能依赖文化限制，鼓励内部竞争，试图找到突破口。

4、还有一种公司，没时间和你谈梦想，觉得梦想这个东西很俗，员工也几乎不会见到老板，只要你好好干活，高薪就给你，梦想太虚，人民币最实在。

对比下，你所在的公司属于哪一类？

再说回“兔子”和“狼”，都在说赶走“兔子”，但兔子是怎么来的？还不是企业内部管理所致，企业小的时候，管理成本较低，在有限的范围内老板能够花出足够的时间精力来控制公司的文化走向。

但是随着企业的成长，老板也就也管不到方方面面了，这个时候老板不可能面面俱到，员工也只要迎合好老板就行，没必要和老板对着干，慢慢就成了兔子。而那些有野性的狼，跟老板意见不一样的，基本被老板咔嚓了或被其他人“暗算”了，结果剩下的也就是兔子了。

所以，说白了，还是企业内部管理的问题。口号喊得再响，站队站得再齐，和上面说到的企业一样，如果没有一个合理的内部管理，没有至上而下的文化贯彻执行下来，都是扯淡，顶多也就是鸡血式的激励。

一个员工，没有天生是狼或是兔子的，他做狼还是兔子，不在于企业的口号有多么响亮，还是取决于所处的团队环境和内部管理。

一般呼吁狼性文化的企业，老板会亲自宣导狼性文化，而且会有相应的激励机制和惩罚机制，这点大多数公司都做到了。但是真正的团队相互影响的环境，是这些公司没有做到的，或者说只是在形式上的。

一个真正有文化的团队，大家能互相感受到，相互影响，而且竞争应该是良性的。仅仅总是高谈梦想，畅谈追求，那只是个人的自嗨，或无聊的鸡汤，或暴力的洗脑，不属于狼性文化，因为这只是你一厢情愿的把自己的梦想强行嫁接在员工身上，但那并不是员工的梦想，这可能是大多公司都犯的错误——误以为自己的梦想就是员工的梦想。

这一点不去改善，不去找到一个共同的目标，光砍员工数量不行，光喊口号不行，光激励员工也不行，都是假狼性。别人公司狼性做得好，是因为别人执行得好，只看表面只学会喊没什么用。

作为老板，当然希望员工都是狼，期待员工时刻保持狼一样的工作状态。但是，希望没用，高喊空喊太容易，至上而下的执行到位才行。老板之所以乐于转发这个，是因为史玉柱的狼兔论，是站在老板角度说的，是希望员工给公司带来什么，但是他没有说，公司能给员工带来什么，这一点老板需要自己去考虑。

最后，狼性文化虽然好，但假狼性太多，对于企业狼性，你是怎么看的？你有亲身经历吗？

反正这篇文章你也不敢转发朋友圈了，那不如评论点评一下吧。

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