餐饮是一场效率竞赛”，做餐饮的老板都知道“坪效”的重要性，但除了坪效，我们还要有一种思维“时效”，单位时间内我们餐厅接纳了多少顾客，餐厅翻台率是多少？如果把餐厅翻台率提高了，无疑最终我们的交易额也会大幅度提升！
餐饮是有明显淡旺季之分的，这是人们消费习惯使然，不以个人意志转移，一般旺季是10-3月，7-8月，淡季是4-6月。我们要做的是在旺季撒开大网，捕获更多的鱼。毕竟此时“水大鱼大”，旺季的努力收获奠定了一年的基础。那么如何提高翻台率？就变得至关重要！这篇文章给大家总结了8种提高餐厅翻台率的技巧，看看你是否都知道！
技巧一：设置必点的招牌菜品，引导顾客快速下单
新顾客来到一家餐厅内心是茫然的，不知道应该选哪些菜，怕踩坑，怕选错菜，这时候就体现菜单的重要性，将招牌菜，必点菜放置在菜单前面，并给予放大，做醒目的标记，有意识地引导顾客点此菜，那么顾客必定按照我们设计的方向走。一般招牌必点菜设置1-2种即可，多了无法体现招牌的独特性。
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技巧二：小盘慢收，大盘快收
很多餐厅为了提升翻台率，一味地让服务员快速回收餐具，顾客还在用餐聊天呢，服务员就迫不及待地收拾餐具，这样给顾客体验非常不好，打扰了顾客之间的沟通氛围，好像在赶顾客走。
在实际工作中，我们建议大的盘子要快速收走，小的盘子可以暂时不收。原因是大的盘子占餐桌空间，不利于顾客加菜，另外有心理学表明，如果顾客看到很多小盘子在桌面上，会有心理暗示已经吃了很多，要起身逛逛了。通过这一小技巧也在无形中提升了翻台率。
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技巧三：引导顾客不点冷门菜，制作时间长的菜
顾客对于菜品的制作不了解，只是凭感觉去下单，但如果餐厅此时很忙，出品一道耗时耗力的菜，很明显会降低餐厅效率。此时的服务员应该温馨地提醒顾客，此菜制作时间较长，需要耐心等待，建议可以点其他的菜品代替。通常情况下，顾客都是愿意更换菜品的。
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技巧四：餐椅的小秘密
大家应该可以观察到，肯德基，麦当劳的餐椅材料都是用的木头和少量皮质组成，这种餐椅满足坐的需要，但绝对不能说很舒服。因为很简单的道理，如果我们给顾客提供了舒服的座椅，半躺的卡座，顾客就算是吃完饭了也会选择多待一会，毕竟坐着很舒服。所以将你餐厅的椅子改成简洁时尚偏硬的材料，俏俏地“赶”顾客。不要小看这一细节，翻台率可以提升20%。
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技巧五：菜单设计重中之重
招牌菜突出，主次分明，这是对菜单的基本要求。菜单就是餐厅设计给到顾客的“藏宝图”，客户根据我们设计的菜单下单，一方面提升顾客下单的效率，另一方面因为顾客集中下单某些菜，也有利于后厨提升出餐效率。一个好的菜单，要包含：品牌名，品牌slogan，点菜指引，主次对比，搭配建议等等。具体可参考我以前的文章。
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技巧六：顾客边排队边点餐
生意火爆的餐厅，都会在门口设置等待区，这个时候餐厅的服务员可以先将菜单交给顾客，或者让顾客在小程序上提前下单。一方面缓解了顾客等待时候焦急的情绪，也可以防止顾客流失；另外一方面，餐厅后厨可以提前接收到顾客订单，方便提前备菜。这个操作要注意后厨出餐时间与顾客就位用餐时间的匹配度。
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技巧七：设置特殊时段特供菜品
餐厅的上午和下午相对来说比较轻松，如果我们在此时间段推出一些特供菜品，规定此菜品只在此时间段售卖，可以有效地将一部分顾客从高峰时间段转化到闲时时间段，降低高峰期压力同时提升了餐厅的翻台率。不仅是菜品，也可以是对应的优惠。比如海底捞夜宵期间就会打折。
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技巧八：快时尚餐厅超过四位不接待
最著名的例子就是“太二酸菜鱼”超过4位不接待。现在的大趋势是正餐快餐化，如果我们做的是快时尚正餐，可以模仿“太二”，因为一旦餐厅设置了大圆桌，人越多顾客逗留的时间越长，算下来，大桌单位时间的产出比其实并不高。当然了这也要分情况，如果餐厅定位是商务接待，那包厢和环境就要另当别论了。
< class="pgc-img">以上是提高餐厅翻台率的8个小技巧，看看哪些地方是你们餐厅还没做到的，加快优化，迎战即将到来的夏季高峰期，张开一张大网撒下去！希望以上分享对你有帮助！
让一部分爱学习的餐饮人先富起来！
很多老板问：解封后，堂食也开了，没人咋办？让我给想想办法！
我问了这样几个问题：
一、有两个基本假设，你是否认同？
假设1，顾客想吃，但是害怕；
假设2，一旦不怕，一定会吃；
二、顾客到底怕什么？是不是怕在堂食内就餐感染？如果是，那如何打消顾客的顾虑，这就引出第三个问题；
三、可能引起感染的环节是什么？如果把这些环节做好，并让顾客知道，他是不是就没或减少这个顾虑了？从而有部分顾客会进店。
那就解决可能引起传染的-传染源和传播途径两个环节，共员工、顾客、食材、环境四要素；
措施1：员工端
让店员每天依然做核算，并在店内公示检测报告；
措施2：顾客端
对顾客只开放包间；或者大厅间隔1桌坐一桌（1米间隔）。减少顾客走动（如直接送到桌子上，不要让顾客取餐或其他）。全部使用一次性餐具（或每餐公示消毒记录）或公筷共勺；（不要想着让顾客进店扫码了，现在是违法的）
措施3：食材端食材产地和当日新鲜到店的公示，表示不是来自高风险区；
措施4：环境端餐前/餐尾全面消杀，收台喷酒精后擦桌面；
4、如果尽量减少聚集和就餐时间，顾客是不是也会来呢？
比如1.推外带（顾客到店自提）：让顾客可以提前预点，到店取餐不等待；
2.集中配送：对于大的写字楼和单位，提前打包，在餐口时段到楼前售卖；一定要加群（一个点一个群，方便集中订餐配送），方便后续顾客提前在群内预点餐，按需生产；
3.开发团餐：挖掘顾客关系网或者通过传播，获取团购机会。当然，前提是要提前开发团餐菜单，并做必要的内容准备；
4.外卖：常规项，不作讨论；
5、如果给予顾客足够的吸引力（理由），他是不是就敢于冒风险来店呢？
如1.售卖恐惧：每个人都是自己健康的“第一责任人”，你靠什么防御疫情，难道只是从“隔离在家”变为“全天在单位”吗？真正可以提高防疫的手段，就是加强营养/加强锻炼提高免疫力（抵抗力），加强营养难道靠盒饭吗？
2.调动好奇：开发新菜或有意思的活动（新内容/新玩法），让顾客禁不住诱惑；
3.激发情感：发起“亲友力”测试类的活动，解封后的第一顿饭你想和谁一起吃？谁又会和你一起吃？
4.超乎顾客预期的优惠：多从提高消费频次的角度想办法，不要直接优惠；
5、解决以上问题，会帮你带来当下一部分顾客，但更深层次的，是不是应该考虑，如果顾客都不再怕了，都敢出来就餐了，我怎麽能最快速的获取到目标顾客？是不是应该做必要的布局/准备了？
如1.通过群/公众号等手段和原有胡可互动，发起话题“如果出来最想和谁吃饭？”
2.提前开发更多的场景和引流入口；
3.做新菜预告或售卖必要的引流新品优惠券；具体的方法不重要，重要的是根据门店自身资源和能力，优先确定解决问题的方向。
希望能够帮到你，最勤劳、可爱的餐饮人！
< class="pgc-img">< class="pgc-img">饮行业的市场规模与商户数量非常庞大，看似发展一片向阳，但是餐饮门店也存在不少经营痛点——人力/营销/房租成本高、数营销/数字化能力低等，而在“互联网＋时代”下，餐饮企业如何做好降本增效就成为了重中之重。
< class="pgc-img">在中餐场景中，降本并不是一件容易的事情。
< class="pgc-img">前厅：中餐餐饮的体验大多还要依赖于人工服务，降低人工成本就在一定程度上意味着砍掉服务，降低体验；
后厨：很多人认为中餐的机械化能力相对不足，其实不然，其根本原因是中餐对烹饪工艺与对美食本身的追求都更高，这使得机械在中餐中的应用率更低。
中餐的特性使然，无论是在前厅或是后厨，节省人工成本的空间都相对局限。
所以，中餐通过信息化降本增效的核心，从一开始就不在于降低人工成本，而在于提升效率。
< class="pgc-img">如果降低人工成本对终端体验与运营业绩产生了明显的影响，那么，这种降本行为就得不偿失。餐厅甚至会因此陷入“越降越垮”的境地。
降本，应该基于业绩的恒定。而信息化工具在其中的作用就是通过信息化模块的优化，让降本不会对业绩产生较大影响。换言之，只有当确定信息化工具可以代替某些人工操作且不影响最终出品与体验时，才可以考虑降低人力操作。
< class="pgc-img">老店，大多数需要迭代，优化模块；新店，开多大的店？做多少SKU？对应多少人工？ 在实际的餐饮运营中，老店拿什么迭代，做模块优化？新店的最优模型又从何而来？这是餐饮人目前普遍面对的问题。
老店模块的迭代与新店模型的建立，需要借助信息化、数字化工具，对各项运营数据进行测算，才能得出最优的解决方案。
< class="pgc-img">私域流量是细水长流，并不是实际效果的验证和转化，所以才有子然所说的：先留存，改思维，重运营，要工具，试数据。
< class="pgc-img">餐饮门店如何快速启动私域流量其实核心还是在于“思维”的改变，当改变之后，才能按着上述流程所示，从留存开始。
其实餐饮门店并不是没有流量，而是缺乏留存流量的动作和器皿。
< class="pgc-img">另外一个就是当留存之后又不知道如何运营和维护客户群体，但是在这个前提下我们需要明确的一点是：千万不要总是觉得要去获取新的流量和客户来提高自身的营业额，还有一点就是对于私域流量的前期一定不能够跟线下的门店原有的经营搅和在一起，一定要明确的分开，私域流量是细水长流，并不是实际效果的验证和转化。
在明确这些之前，我们也要注意一下门店的定位，产品定位，核心四大点必须围绕：用户、场景、需求和价值来展开。
< class="pgc-img">对于门店而言，主要需要凸显差异化产品或服务。可以是找不同的用户，解决差异化场景需求，形成小范围内的垄断；也可以是找相同用户群的未满足需求，形成差异化产品；甚至是找相同用户群的虚拟需求，形成差异化服务。核心就是本身要对自己有一个明确的位置确认。
私域化门店的打法，可以查看子然上期的文章：《低成本、高成功率打造餐饮私域流量！要认清这些关键点》。
< class="pgc-img">餐饮行业的火热，让不少人对此趋之若鹜。但是餐饮行业的水很深，利润薄，要想获得更多的利润，我们要先从成本开始节约。
< class="pgc-img">1、原材料采购与储存
从源头上节约成本是首要的。餐饮店如果提前与原料供应商商定好所需的食材，由于长期合作的关系，原料的定价基本上会比市场买要便宜。
一天剩下的材料保管得当的话，也能够再次使用，或者做员工餐，尽量不要造成浪费。
2、店员的安排
店员的数量不宜过多，根据店面大小控制数量。每个店员都有负责的区域，这样能够形成责任意识，避免人员的懈怠。
3、装修的节约
装修根据店面实际情况和经济能力来，如果是做高端餐厅，尽量选用高大上的装修；如果是低端一点，就采用相对性价比高的装修。尽量装修风格简单大方，搭配一些稍显质感的软装就好，比如灯饰、摆件、墙纸等。
如果在餐饮装修上有需要，子然可以帮你对接专业的餐饮装配公司，实现助力。
< class="pgc-img">4、店内水电的节约
关于日常能源的消耗，虽然是一件小事。但是日积月累，也是一项不小的支出。这里我们就需要对店内使用的情况做分析，水电气的节约。例如制定制度，每个人都要遵守。
在照明上，多使用自然光，减少照明设备的使用。使用能耗小的电器设备，比如空调、冰箱、烤箱、蒸箱等。
5、产品结构优化
每隔2-3个月左右更新一次菜单，更换6-7道菜，去掉点击率很低，顾客看到几乎不感兴趣的菜品，而70天也是老顾客唤醒的周期。
6、产品量化处理
做餐饮要把成本率控制在一定范围内，确保每款产品的标准化和稳定性，既不能让顾客吃到的东西不实惠，又不能让我们的成本过高。
我们需要知道餐厅准确的销售数据，即什么菜卖了多少份，以及每一道标准配方，即该菜品包含哪些材料，各是多少，从而计算出消耗原材料的理论量和实际量，把控餐饮运营成本。
< class="pgc-img">7、学会合作共赢
现在市面上很多加盟店做中央厨房，提供半成品加工，能够大大提高效率和降低成本。如果没有中央厨房，可以采取外部合作模式，学会整合资源。
产品和技术后端都交给合作方来做，服务以及营销等前端则由餐饮店来完成，相当于把自己店里的项目外包出去。“这样下来，比我们自己研发产品然后雇人做效率要高得多，而且成本也低。
正因为经营餐饮店非常不容易，那么我们需要从小处开始节约，只有这样才能够获得更大的收益!
开餐馆成本资源上很大一部分在房租，高昂的房租和装修成本让很多餐厅都受不了的。
< class="pgc-img">人效如何提高？这是所有餐饮人都关注的话题。 提升单位时间利用率和填补时间段空缺，是餐饮企业提高时效的两大努力方向。
< class="pgc-img">对人的管理重点原则：
1：在知人善用的前提下，定岗定员定时，规范操作，提高工作效率。
2：制定科学合理的薪职晋升制度，让员工心里有底。
我只要也只有通过自己的努力，达到什么样的要求，就可以拿到相应的职位和薪酬。3个人干5个人的活儿，拿4个人的工资已成为常态， 这其实从数据上来讲，人效提升了33%。
< class="pgc-img">自助点餐，实行一人多岗：首先，用自助菜单代替人力点餐，不仅大大节省了点餐时间，也降低了前厅的点餐人力需求。
其次，点餐员、传菜员、服务员三岗合一，一人多岗，机动安排。
通过岗位和工作流程的重设，实现点餐、收台、传单、出品、上菜以最合理、最节省时间的方式同时进行。
一人多岗可以培养全能员工、提高员工工资，从而提高员工的工作积极性和服务热情，同时，还能够节省走动的时间和餐厅的人力成本。
< class="pgc-img">除了前厅，后厨通过动线改造，将设备、工器具、食品包材的定位合理设计，以保证生产过程步数最少，操作最方便，效率最高。
从而达到，高峰期外卖出餐时间由2-3分钟缩减至95.5秒，出餐效率提升显著。
完善的人才激励政策：餐饮人不仅要勤在手上，还要勤在脑子上。
比如餐厅架构的设置还有人员的激励，有的餐厅没有人员激励，员工感觉自我价值得不到认可和尊重。
< class="pgc-img">按照工作情况给予员工绩效奖励，可以提高员工的积极性，更好的发挥人才的作用。
奖励的形式可以以奖金、培训、晋升等方式，可以根据客人的满意度进行考核，根据餐厅的销售业绩给予奖励。餐饮服务发展有空间，考核激励员工自身动力干劲足。
< class="pgc-img">餐饮未来是一场效率的战争，目前正处于从规模速度型转向质量效率型的升级中。
餐饮环境越是严峻，就越会淘汰粗放式、个体户式的散漫管理者。
