，朋友们，你们有没有注意到最近街上的热闹劲儿又回来了？是的，你没听错，随着疫情的逐渐结束，那些曾经一度关闭的线下门店，如今又重新开业了！这不仅仅是一个简单的商业复苏，更是我们日常生活回归正常的标志。
想象一下，你走进一家久违的书店，那熟悉的书香和咖啡香混合在一起，是不是感觉整个人都被温暖包围了？或者，当你走进一家服装店，看到那些新款的服装，是不是又重新点燃了你的购物欲望？这些场景，如今都不再是梦想，而是我们触手可及的现实。
线下门店的重新开业，不仅仅是对商家的好消息，对我们这些消费者来说，也是一个极大的福音。首先说我们可以亲身体验到商品的质感和款式，而不再是通过屏幕浏览那些冰冷的图片。这种体验是无法用言语表达的，只有当你真正站在那些商品面前，才能感受到那种真实和满足。
< class="pgc-img">其次来说线下购物还带来了更多的社交机会。想象一下，你和你的朋友们一起逛街，一边挑选商品，一边聊天，这种互动和交流，是线上购物无法比拟的。你可以听到朋友的建议，看到他们试穿的效果，甚至还可以一起享受购物的乐趣。这种社交体验，是线上购物所无法提供的。
当然，线下门店的重新开业也带来了一些挑战。比如，如何保证顾客的安全？如何适应新的消费习惯？这些都是商家需要考虑的问题。但无论如何，这都是一个非常积极的信号，表明我们的生活正在逐步恢复正常。
另外，线下门店的重新开业也带动了相关行业的复苏。比如餐饮业、旅游业，甚至是交通业。当人们开始重新走出家门，享受线下购物的乐趣时，这些行业也会随之活跃起来。这对于整个经济的复苏来说，无疑是一个巨大的推动力。
< class="pgc-img">总之，线下门店的重新开业，不仅仅是一个简单的商业行为，它更是一个社会现象，一个经济复苏的标志。它让我们看到了希望，看到了未来。虽然疫情给我们带来了很多挑战，但只要我们团结一心，积极面对，就没有什么是我们不能克服的。让我们一起期待更多的好消息，更多的惊喜吧！
嘿，朋友们，最近你们有没有发现，走进超市或者商场，那些商品的价格似乎都不太一样了？是的，你没看错，不少商家开始通过涨价来弥补疫情期间的损失。这听起来可能有点让人不太舒服，但让我们来聊聊这背后的原因和影响。
首先说疫情期间，许多商家都面临着巨大的经济压力。店铺关闭，收入锐减，但房租、员工工资、库存成本等支出却依旧需要支付。这种情况下，商家们不得不寻找一些方法来缓解财务压力。涨价，似乎成了一个无奈但直接的选择。
< class="pgc-img">但涨价真的能解决问题吗？从商家的角度来看，这确实能在短期内增加收入，缓解一些经济压力。然而呢这种做法却将风险转嫁给了消费者。消费者需要为同样的商品支付更高的价格，这无疑增加了他们的经济负担。尤其是在疫情过后，许多人的经济状况并没有完全恢复，涨价无疑会给他们带来更多的压力。
举个例子，假设你平时经常去的那家咖啡店，原本一杯咖啡的价格是20元，现在涨到了25元。虽然只是涨了5元，但对于许多消费者来说，这5元可能就是他们每天的交通费或者午餐费。这样的涨价，可能会让他们不得不减少消费，甚至选择其他更便宜的替代品。
而且，涨价还可能引发一系列的连锁反应。比如，消费者可能会减少在其他方面的支出，以应对涨价带来的影响。这不仅会影响到其他行业的商家，还可能进一步影响到整个经济的复苏。毕竟，消费是推动经济增长的重要动力之一。
< class="pgc-img">此外想说涨价还可能影响消费者的消费心理。当消费者感觉到自己被“剥削”时，他们可能会对商家产生不满，甚至选择抵制。这种情绪如果蔓延开来，可能会对商家的声誉和长期发展造成不利影响。
当然，我们也要理解商家的难处。疫情期间，他们确实承受了很大的压力。但如何在涨价和保持消费者满意度之间找到平衡，是一个需要深思的问题。商家需要考虑的不仅是短期的经济利益，还有长期的品牌声誉和消费者忠诚度。
总之，商家通过涨价来弥补疫情期间的损失，虽然在一定程度上可以理解，但这并不是一个长久之计。如何在保证自身利益的同时想说也考虑到消费者的感受和承受能力，是每一个商家都需要认真思考的问题。毕竟，消费者才是市场的主体，他们的满意度和忠诚度，才是商家能否持续发展的关键。
< class="pgc-img">哦，这事儿可真有意思！最近百胜中国收购了黄记煌，这可不仅仅是一个简单的商业交易，更是百胜中国对中餐市场的一次大胆进军。这事儿一出，可让不少人都开始议论纷纷，毕竟百胜中国这个名字，大家首先想到的可能是肯德基、必胜客这些西式快餐品牌，可现在他们却把目光投向了中餐市场，这野心可不小啊！
首先说咱们得说说百胜中国。这可是个在快餐界响当当的名字，手里握着肯德基、必胜客等好几个国际知名品牌。他们在中国市场上的布局和影响力，那可不是盖的。但这次收购黄记煌，明显是他们想要在中餐领域分一杯羹，这背后的战略意图可不简单。
黄记煌，这个名字可能对一些人来说还有点陌生，但说到他们的特色——焖锅，那可就是家喻户晓了。黄记煌的焖锅，以其独特的烹饪方式和丰富的口味，赢得了不少食客的喜爱。百胜中国看中的，可能就是黄记煌在中餐市场的这种独特性和潜力。
< class="pgc-img">收购黄记煌，对百胜中国来说，无疑是一次战略上的扩张。他们可以通过黄记煌，更好地了解和把握中餐市场的需求和趋势，同时也能借助黄记煌的品牌影响力，进一步扩大自己在中餐市场的份额。这不仅仅是对黄记煌的一次投资，更是百胜中国对中餐市场的一次深度布局。
而且，百胜中国这次收购，也显示出他们对中餐市场的深刻理解。中餐市场庞大而复杂，有着丰富的菜系和多样的口味。百胜中国通过收购黄记煌，可以更好地融入这个市场，同时也能利用自己在快餐行业的经验和资源，为黄记煌带来新的发展机遇。
当然，这次收购也面临着不少挑战。中餐市场竞争激烈，消费者的口味也在不断变化。百胜中国如何能够保持黄记煌的特色，同时又能满足市场的需求，这是一个需要深思的问题。此外想说如何在保持黄记煌品牌独立性的同时想说又能实现与百胜中国其他品牌的协同效应，也是一个不小的挑战。
< class="pgc-img">不过，无论如何，百胜中国收购黄记煌这一举动，都显示出他们对中餐市场的雄心壮志。这不仅是对黄记煌的一种认可，更是对整个中餐市场的一种看好。我们有理由相信，百胜中国和黄记煌的结合，将会给中餐市场带来新的活力和创新。而作为消费者，我们自然也是乐见其成，期待他们能给我们带来更多美味和惊喜。
哎呦，说到百胜中国收购黄记煌，这事儿可真不是一时兴起，而是他们精心策划的本土化战略的一部分。咱们都知道，百胜中国手里的肯德基、必胜客这些品牌，虽然在中国市场上混得风生水起，但中餐市场这块大蛋糕，他们怎么可能轻易放过呢？
首先说咱们得明白，中餐市场可不简单。它不仅有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，而且消费者对中餐的口味和品质要求也非常高。百胜中国想要在这个市场站稳脚跟，就得拿出点真功夫来。收购黄记煌，就是他们迈出的第一步。
< class="pgc-img">黄记煌作为一个有着良好口碑和市场基础的中餐品牌，它的加入无疑能为百胜中国带来新的活力。通过这次收购，百胜中国不仅能迅速扩大自己在中餐市场的份额，还能借助黄记煌的品牌影响力，吸引更多的消费者。
而且，百胜中国这次收购，也是他们本土化战略的一个重要体现。他们深知，要想在中国市场取得成功，就得深入了解和适应中国市场的特点和需求。收购黄记煌，不仅能让他们更好地了解中餐市场，还能让他们在产品和服务上做出更多的本土化调整。
比如说，百胜中国可以利用自己在快餐行业的经验和技术，帮助黄记煌优化菜品的制作流程，提高效率，降低成本。同时想说他们还可以根据中国消费者的口味和喜好，对黄记煌的菜品进行创新和改良，使其更加符合市场需求。
< class="pgc-img">此外想说百胜中国还可以利用自己在供应链管理、市场营销等方面的优势，为黄记煌提供更多的支持。比如，他们可以优化黄记煌的供应链，确保食材的质量和供应的稳定性。他们还可以通过自己的营销渠道和资源，帮助黄记煌提升品牌知名度和影响力。
当然，收购黄记煌只是百胜中国本土化战略的一部分。他们还需要在产品和服务、运营管理、人才培养等方面做出更多的努力。只有不断地进行本土化创新和优化，百胜中国才能在中餐市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
总之，百胜中国收购黄记煌，不仅是一次商业上的扩张，更是他们本土化战略的重要一步。这不仅有助于他们增强在中餐市场的竞争力，还能为他们在中国市场的发展提供更多的机遇和可能。咱们作为消费者，自然也是乐见其成，期待百胜中国和黄记煌能给我们带来更多的惊喜和美味。
< class="pgc-img">哎呀，说到百胜中国自创的中餐品牌东方既白，这可真是一段有得聊的历史。百胜中国，大家都知道，他们在快餐界那是响当当的大户，但说到中餐，尤其是自创品牌，这事儿可就有点曲折了。
东方既白，这个名字听起来就很有诗意，很有中国风，对吧？百胜中国当初推出这个品牌的时候，也是满怀信心，想要在中餐市场大展拳脚。他们想通过这个品牌，把中餐的传统和现代的快餐文化结合起来，给消费者带来一种全新的中餐体验。
但现实往往比理想骨感。东方既白虽然有着百胜中国的强大背景，但在发展过程中却显得有些力不从心。这其中的原因，咱们得好好分析一下。
首先说中餐市场的竞争那是相当的激烈。咱们中国的饮食文化博大精深，各地都有自己的特色菜系，消费者对中餐的口味和品质要求也特别高。东方既白作为一个新品牌，想要在这个市场中脱颖而出，可不是一件容易的事。
< class="pgc-img">其次来说东方既白在品牌定位和市场策略上也遇到了一些挑战。他们想要把中餐的传统和现代快餐文化结合起来，这个想法是好的，但在实际操作中却遇到了一些问题。比如，如何在保持中餐传统风味的同时想说又能适应现代快餐的快节奏？如何在满足消费者对品质的要求的同时想说又能控制成本，保持价格竞争力？
再者，东方既白在品牌推广和市场营销上也存在一些不足。虽然百胜中国在快餐行业有着丰富的经验，但中餐市场和快餐市场还是有很大不同的。东方既白在推广过程中，可能没有很好地抓住消费者的心，没有形成足够的品牌影响力。
当然，百胜中国并没有因为东方既白的发展缓慢就放弃中餐市场。他们通过收购黄记煌，再次向中餐市场发起了挑战。这次，他们有了黄记煌的品牌基础和市场经验，相信在中餐市场的发展会更加顺利。
总的来说吧东方既白的发展缓慢，给百胜中国在中餐市场的探索提供了宝贵的经验和教训。虽然这个品牌没有达到预期的成功，但它的尝试和努力，仍然值得我们肯定和尊重。百胜中国在中餐市场的野心和决心，也让我们看到了他们不断创新和进取的精神。咱们作为消费者，自然也是希望看到更多的品牌能够带来更多样化的美食选择，让咱们的餐桌更加丰富多彩。
哎呀，说到百胜中国收购小肥羊，这事儿可真是让人有点唏嘘。小肥羊，这个曾经在火锅界叱咤风云的品牌，自从被百胜中国收入囊中后，似乎并没有迎来预期中的飞跃发展，反而在品牌增长和经营利润上都显得有些力不从心。
咱们先来聊聊小肥羊。小肥羊的火锅，以其独特的羊肉品质和秘制的汤底，曾经风靡一时，吸引了无数食客。百胜中国看中的，可能就是小肥羊的这种品牌魅力和市场潜力。他们希望通过收购小肥羊，进一步扩大自己在餐饮市场的影响力，尤其是火锅这一细分市场。
然而呢理想很丰满，现实很骨感。收购小肥羊后，百胜中国在品牌增长和经营利润上的表现并没有达到预期。这背后的原因，可真是值得好好琢磨琢磨。
首先说火锅市场的竞争非常激烈。咱们中国的饮食文化中，火锅一直是个热门选项，各种火锅品牌层出不穷，消费者对火锅的选择也更加多样化。小肥羊虽然有着一定的品牌基础，但在激烈的市场竞争中，要想脱颖而出，并不是一件容易的事。
其次来说小肥羊在品牌定位和市场策略上也遇到了一些挑战。百胜中国在收购小肥羊后，可能在品牌定位和市场策略上并没有做出足够的调整和优化。如何在保持小肥羊原有特色的同时想说又能适应市场的变化和消费者的需求，这是一个需要深思的问题。
再者，小肥羊在产品和服务上也存在一些问题。火锅作为一种餐饮形式，对食材的新鲜度和口味的要求非常高。小肥羊在产品和服务上可能没有做到足够的创新和提升，导致消费者对品牌的新鲜感和满意度逐渐降低。
此外想说百胜中国在收购小肥羊后，可能在资源整合和运营管理上也遇到了一些困难。如何将小肥羊的品牌和百胜中国的资源有效整合，实现双方的优势互补，这是一个需要时间和经验去解决的问题。
当然，百胜中国并没有因为小肥羊的增长和利润未达预期就放弃。他们通过不断的尝试和调整，希望能够找到适合小肥羊的发展之路。比如，他们可能会在产品创新、服务升级、品牌推广等方面做出更多的努力，以提升小肥羊的市场竞争力。
总的来说吧百胜中国收购小肥羊后，虽然在品牌增长和经营利润上遇到了一些挑战，但这并不意味着失败。相反，这些挑战和困难，为百胜中国提供了宝贵的经验和教训。他们需要在品牌定位、市场策略、产品和服务等方面做出更多的思考和调整，以实现小肥羊的长远发展。咱们作为消费者，自然也是希望看到小肥羊能够焕发新的活力，给我们带来更多美好的火锅体验。
嘿，朋友们，你们有没有听说百胜中国最近又有大动作了？没错，他们收购了黄记煌，这可不是简单的一次商业收购，而是他们中餐市场战略的一部分。百胜中国这次是铁了心要在中餐市场大展拳脚，他们的目标是形成一个强大的中餐铁三角。
咱们先来聊聊这个所谓的“中餐铁三角”。其实，这并不是一个新概念，但百胜中国这次收购黄记煌，显然是想把这个概念落到实处。他们希望通过整合现有的资源和品牌，形成一个在中餐市场上具有竞争力的品牌组合。
首先说百胜中国手里已经有了肯德基和必胜客这两个西式快餐品牌，这两个品牌在中国市场上的表现可谓是风生水起。但百胜中国并不满足于此，他们想要更进一步，进军中餐市场。这时候，黄记煌的加入就显得尤为重要了。
黄记煌以其独特的焖锅和丰富的口味，在中国市场上有着不错的口碑和影响力。百胜中国看中的，正是黄记煌在中餐市场上的这种潜力。他们希望通过黄记煌，进一步丰富自己的产品线，满足不同消费者的需求。
而且，百胜中国还希望通过这次收购，实现品牌之间的互补和协同效应。比如，他们可以利用肯德基和必胜客的营销资源和渠道，帮助黄记煌提升品牌知名度和市场占有率。同时想说黄记煌的中餐特色也可以为肯德基和必胜客带来更多的消费者。
当然，百胜中国在实现这个“中餐铁三角”的过程中，也面临着不少挑战。中餐市场的竞争非常激烈，消费者的口味和需求也在不断变化。百胜中国需要不断地进行市场调研和产品创新，才能确保黄记煌在中餐市场上的竞争力。
此外想说百胜中国还需要在品牌整合和运营管理上下功夫。他们需要确保黄记煌在保持自身特色的同时想说也能与肯德基和必胜客形成良好的互动和协同。这不仅需要在产品和营销上做出调整，还需要在企业文化和经营理念上进行融合。
总之，百胜中国收购黄记煌，是他们中餐市场战略的重要一步。他们希望通过这次收购，形成一个强大的中餐铁三角，进一步巩固和扩大自己在餐饮市场的地位。虽然这个过程可能会遇到一些挑战和困难，但百胜中国显然已经做好了充分的准备。他们有信心，也有决心，要在中餐市场上大展拳脚，赢得消费者的青睐。咱们作为消费者，自然也是期待他们能给我们带来更多的美味和惊喜。
哎呀，说到黄记煌的"无厨师"和"标准化"经营模式，这可真是个让人眼前一亮的点子。咱们都知道，传统的中餐馆，厨师可是灵魂人物，但黄记煌却另辟蹊径，搞起了"无厨师"的模式。这听起来可能有点让人疑惑，但别急，咱们慢慢道来。
首先说"无厨师"并不意味着黄记煌的菜品没有厨师的手艺，而是他们采用了一种新的经营模式。黄记煌通过中yang厨房统一制作半成品，然后配送到各个门店。这样，门店就不需要依赖个别厨师的手艺，而是通过标准化的流程来保证菜品的质量和口味。
这种模式的好处可不少。首先说它大大降低了对厨师的依赖，减少了人力成本。而且，标准化的流程也更容易保证菜品的一致性和稳定性，让消费者无论在哪一家黄记煌，都能享受到同样美味的焖锅。
再说说百胜中国，他们在供应链管理上可是有着丰富的经验。百胜中国手里握着肯德基、必胜客等好几个品牌，他们的供应链网络遍布全国，从原材料采购到物流配送，都有着严格的标准和流程。
当黄记煌的"无厨师"、"标准化"经营模式遇上百胜中国的供应链优势，这简直就是天作之合。百胜中国可以利用自己的供应链资源，为黄记煌提供更加稳定和高效的原材料供应。同时想说他们还可以通过自己的物流网络，帮助黄记煌实现更加快速和准确的配送。
此外想说百胜中国在标准化管理上也有着丰富的经验。他们可以将自己的标准化管理体系引入到黄记煌，帮助黄记煌进一步优化和完善自己的"无厨师"模式。这样，黄记煌就可以在保持自身特色的同时想说也能实现更加高效和规范的经营。
当然，这种模式的实施也需要克服一些挑战。比如，如何保证中yang厨房的菜品质量和口味？如何确保配送过程中的食品安全？这些都是需要百胜中国和黄记煌共同面对和解决的问题。
总的来说吧黄记煌的"无厨师"、"标准化"经营模式与百胜中国的供应链优势相契合，这为双方的合作提供了广阔的空间。百胜中国可以通过这次收购，进一步拓展自己在中餐市场的影响力，而黄记煌也可以借助百胜中国的资源和经验，实现更加快速和稳健的发展。咱们作为消费者，自然也是期待他们能够强强联手，给我们带来更加美味和便捷的用餐体验。
哎呦，咱们中国的餐饮市场，那规模可真是大得惊人。想想看，咱们中国的饮食文化几千年，各地的美食琳琅满目，从北到南，从东到西，每个地方都有自己的特色。这市场潜力，那可真是无穷无尽。但百胜中国在中餐领域的尝试，却似乎总是不太顺风顺水。
咱们先来回顾一下百胜中国在中餐市场的那些尝试。记得他们之前推出过东方既白，想要打造一个现代中式快餐品牌。想法是挺好的，但市场反响却不尽如人意。再比如他们收购了小肥羊，本想借助这个火锅品牌在中餐市场大干一场，结果也是差强人意。这些尝试，虽然都显示出百胜中国对中餐市场的野心和决心，但结果却总是让人有些失望。
那么，问题出在哪儿呢？首先说咱们得承认，中餐市场的竞争实在是太激烈了。咱们中国老百姓对吃，那是出了名的讲究。从食材的选择，到烹饪的技艺，再到菜品的口味，每一样都有极高的要求。百胜中国虽然在快餐领域有着丰富的经验，但要满足中餐市场的需求，那可真是不容易。
其次来说中餐市场的特点也给百胜中国的尝试带来了挑战。中餐讲究的是多样性和地域性，每个地方都有自己的特色菜系。百胜中国想要在这样一个多元化的市场中找到自己的定位，确实需要更多的创新和调整。
再者，百胜中国在中餐市场的尝试，可能在品牌定位和市场策略上也存在一些问题。他们可能没有很好地把握住中餐市场的特点和消费者的需求，导致品牌推广和市场营销的效果不尽如人意。
当然，百胜中国并没有因为这些挫折就放弃中餐市场。他们通过收购黄记煌，再次向中餐市场发起了挑战。这次，他们似乎更加注重品牌的本土化和特色化，希望通过黄记煌的焖锅特色，吸引更多的消费者。
总的来说吧百胜中国在中餐市场的尝试虽然多次受挫，但这并没有阻挡他们前进的步伐。他们不断地尝试和调整，希望能够找到适合中餐市场的经营模式和策略。咱们作为消费者，自然也是希望看到更多的品牌能够带来更多样化的美食选择，让咱们的餐桌更加丰富多彩。百胜中国的努力和尝试，虽然结果有待观察，但他们的勇气和决心，仍然值得我们肯定和尊重。
嘿，朋友们，你们有没有想过，黄记煌和百胜中国这两个看似不搭界的品牌，其实在国际化的道路上可能会擦出不一样的火花？这事儿听起来挺有意思的，咱们今天就来聊聊这个话题。
首先说咱们得说说黄记煌。虽然它是一个地道的中餐品牌，但黄记煌在国际化方面其实已经有了一些经验。他们的焖锅在海外市场也赢得了不少粉丝，尤其是在一些华人聚集的地区，黄记煌的名声可是越来越响亮。这种国际化的经验，对于百胜中国来说，无疑是一笔宝贵的财富。
百胜中国更不用说了，他们手里的肯德基、必胜客这些品牌，那可是在全球范围内都有着广泛的影响力。百胜中国在国际化方面的能力，可以说是相当成熟和专业。他们不仅有着丰富的国际市场运营经验，还有着强大的供应链和物流系统，这些都是支持品牌国际化的重要基础。
当黄记煌的国际化经验和百胜中国的国际化能力结合在一起，这可能会带来一些新的增长点。首先说百胜中国可以利用自己的国际网络和资源，帮助黄记煌进一步拓展海外市场。比如，他们可以在更多的国家和地区开设黄记煌的分店，让更多的消费者有机会品尝到正宗的中餐。
其次来说百胜中国在国际市场的品牌推广和市场营销方面也有着丰富的经验。他们可以为黄记煌提供更多的支持和帮助，比如通过各种渠道和方式，提升黄记煌在国际市场的知名度和影响力。这样，黄记煌就不仅仅是一个在中国受欢迎的品牌，更有可能成为一个在全球范围内都受到认可的品牌。
再者，百胜中国在供应链和物流管理方面的能力，也可以为黄记煌的国际化提供强有力的支持。他们可以确保黄记煌在海外市场的食材供应和物流配送都能达到高标准，从而保证菜品的质量和口味。
当然，黄记煌和百胜中国在国际化道路上的合作，也面临着一些挑战。比如，如何在保持中餐特色的同时想说又能适应不同国家和地区的饮食习惯和口味？如何在不同文化背景下进行有效的品牌推广和市场营销？这些都是需要他们共同面对和解决的问题。
不过，无论如何，黄记煌的国际化经验和百胜中国的国际化能力，都为他们的合作提供了广阔的空间和无限的可能性。他们可以通过不断的尝试和创新，找到适合自己品牌的发展道路。咱们作为消费者，自然也是期待他们能够强强联手，给我们带来更多的美味和惊喜。这种国际化的探索和尝试，不仅仅是商业上的成功，更是一种文化的交流和传播。让我们一起期待，黄记煌和百胜中国在国际化道路上能够走得更远，飞得更高。
华社基加利7月22日电（记者吉莉）卢旺达本月中旬举行总统和议会下院选举。选举委员会18日公布的初步计票结果显示，现任总统保罗·卡加梅再次高票连任。卡加梅2000年当政后，颁布一系列改革措施，化解因大屠杀加剧的族群仇恨、重塑国民认同，不断探索适合本国国情的发展道路。卢旺达经济增长迅速，取得显著的发展成就，被誉为非洲“模范生”。
弥合族群裂痕
1994年4月至7月，卢旺达图西、胡图两大部族发生大规模暴力冲突，约百万人惨遭屠戮。这场悲剧几乎摧毁卢旺达，大部分基础设施被毁，大批劳动力丧失，国内生产总值缩减50%以上，经济处于崩溃边缘，社会进一步撕裂。
1994年7月中旬，卡加梅领导卢旺达爱国阵线击败胡图族政府军。此后，他组建民族团结政府，将胡图族精英纳入政府高层，有针对性地采取多项措施推进族群和解、国家重建、经济恢复。
由于司法系统遭到破坏，待审嫌犯数量庞大，卡加梅政府设立了“加卡卡”法庭。这是该国一种传统的冲突解决机制，原意为草地上的社区法庭。2002年起，卢旺达国内设立了逾1.2万个“加卡卡”法庭，审理190多万起案件。法庭通过恳谈形式，还原事件真相，让行凶者认罪忏悔，鼓励受害者宽恕，迈出推动人民和解的第一步。
发生种族灭绝悲剧的根源是殖民统治下的分而治之、族群分化和对立，建国后缺乏正确的历史教育和中央与地方关系没理顺也是部分原因。经过反思，卡加梅政府采取两项重要举措。
一是借鉴新加坡经验，重塑国民认知，增强各族群对身为卢旺达人的认同感。2003年开始，身份证上不再标明种族，从而结束居民的族属划分，国民只有一个共同的身份，即卢旺达人。二是经过2006年和2011年的行政区划改革后，卢旺达原来的12个省重组为东方、南方、西方、北方四省和首都基加利市，同时下放权力，消除种族灭绝惨剧的阴影和旧体制影响，调动基层社区治理能动性。
如今，族群间仇恨在卢旺达社会已逐渐淡去。人们认为卡加梅富有远见、能做大事，是值得拥戴的领导人。此次总统选举期间，记者在基加利看到，许多卢旺达青年身穿印有卢旺达爱国阵线党派颜色——红、蓝、白以及“PK”（卡加梅姓名缩写）字样的T恤走在街上，支持卡加梅及其领导的卢旺达爱国阵线。
打造“非洲新加坡”
卢旺达国土狭小，资源匮乏。由于身处非洲腹地，进出口运输成本颇高，导致本土制造业成本被进一步推高。卡加梅重视借鉴新加坡发展经验，认为两国发展环境面临诸多共通或相似之处。他多次公开表示要把卢旺达打造成“非洲的新加坡”。
比如，卡加梅借鉴新加坡经验，发挥自身优势，大力发展旅游业。卢旺达具有独特的旅游资源，同邻国乌干达、刚果（金）是世界上仅有的三个可近距离观看山地大猩猩的国家。卢旺达积极打造结合探险、徒步和观察珍稀野生动物于一体的“追猩之旅”旅游线路，每年吸引数以百万计游客。
卢旺达政府还斥巨资宣传“访问卢旺达”这一旅游品牌，比如与英格兰足球超级联赛的阿森纳足球俱乐部建立合作伙伴关系，增加其旅游品牌在世界舞台上的曝光机会。
为发展高技术产业，卢旺达政府大力投资通信和互联网产业。该国实施“连接卢旺达”智能手机捐赠计划，以及使用无人机向当地诊所运送血浆和其他医疗用品等项目。一些公司把卢旺达视为非洲市场的门户，在此测试创意和产品。例如，欧洲企业大众汽车和西门子在卢旺达合作开展“移动的卢旺达”试点项目，通过引入汽车共享模式和建设充电站等测试在非洲运营电动汽车的可行性。
另外，借鉴新加坡“物流中转枢纽”思路，卢旺达近年来凭借其位于“非洲中心”的地理位置，大力发展物流业和航空业。在一系列举措推动下，农业国卢旺达的第三产业占国内生产总值比重不断上升，到2021年已经达到48%。
探索特色道路
在卡加梅领导下，卢旺达大力推进社会转型与经济发展，摸索适合自身国情的发展道路。卡加梅在2000年上任之初即启动雄心勃勃的“卢旺达愿景2020”计划，希望使卢旺达到2020年成为中等收入国家。这一目标被提前实现后，卡加梅又在“卢旺达愿景2050”计划中提出，到2035年达到中等偏上收入国家标准，到2050年进入高收入国家行列。
卡加梅政府成功实施一系列具有创新性的本土开发项目。近年来，卢旺达开展了社区健康保险计划、为农村贫困家庭提供奶牛的项目，以及植根传统、旨在激发创业精神的集体互助脱贫“乌布德赫”等项目，有效整合社会资源，提供公共服务，促进经济发展。
与此同时，卡加梅政府采取一系列措施，包括有效利用公共资源、减少官僚主义和打击腐败等，以建设清正廉洁的风气。卡加梅重视妇女权利，也非常重视环保，其政府2008年就推出严格的禁塑令，并出台政策扶持环保企业。
凭借稳定的政局、良好的治安和高效廉洁的政府，卢旺达经济社会发展成果卓著，在教育、农业、医疗保健等领域取得显著进步。2023年，卢旺达国内生产总值超过16万亿卢旺达法郎（约合121亿美元）。截至今年年初，卢旺达公路里程从1993年的530公里增加到2652公里，清洁供水率从1992年的26.3%提升到87.4%，电力覆盖率从1994年的2.4%提升到74.4%，人均预期寿命从2017年的66.6岁增加到69.6岁。
不过，卢旺达未来发展也面临一些挑战。其一是青年受教育水平较低，这限制了卢旺达工业化发展和经济进一步转型；此外，卢旺达与邻国布隆迪、刚果（金）关系较为紧张。分析人士指出，卡加梅未来可能会在国际和地区压力下寻求和平解决与邻国矛盾，以期营造有利于自身可持续发展的外部环境。
宇辉离职的新闻引发了巨大的热议与争议。图/俞敏洪微博官方账号
截至港股7月26日收盘，东方甄选股价大跌23.39%，股价报收9.50港元。这是市场对知名主播董宇辉离职最直接的反馈。而同日下午，新东方创始人俞敏洪也参加了股东交流电话会议，在会上对近期围绕东方甄选发生的一系列事件做了诸多解释，试图澄清外界质疑，安抚投资者情绪。
一切始于7月25日盘后东方甄选在港交所发布的一则重磅公告及俞敏洪发布的一封公开信。
这两则官方消息称董宇辉已决定离职，且俞敏洪已就董宇辉收购与辉同行的结算代价作出安排，董宇辉将为此付出人民币7658.55万元，为维持与辉同行的正常运营，公司将向与辉同行免费提供自主研发的信息系统。同时，董宇辉持有与辉同行所需的股权购买款，俞敏洪也按符合上市公司规则和公司章程规定的方式予以安排支付。
董宇辉离职的新闻引发了巨大的热议与争议。不少声音赞扬俞敏洪在这一事件中表现出了传统的“仁义”，不但“君子交绝，不出恶声”，俞敏洪还对董宇辉大加感谢，多番厚赠。俞敏洪对外强调“宇辉购买公司的钱我安排了，公司是送给宇辉的。”
但也有人撰文公开谴责俞敏洪，认为他不尊重上市公司中小股东利益，以远低于市场公允的价格出售与辉同行，相当于拿股东的共同财产做人情送给董宇辉个人。
有一点可以肯定，即无论俞敏洪做何种努力，都无法阻止董宇辉的离开。如俞敏洪在股东沟通会上所言，“面对公司所面临的现实情况，这一结果确实是不可避免的。”
一个人的离开导致公司股价崩塌，这是随着互联网经济迅速发展才冒出来的新鲜事。像董宇辉这样的超级大IP，集用户万千宠爱于一身，给上市公司带来了海量的成交额，甚至几乎左右了整体营收。
董宇辉的横空出世使东方甄选股价暴涨，最高触达七十元。但成也萧何败也萧何，当董宇辉离职尘埃落定的一刻，东方甄选的股价也滑落到十元以下，高低之间的市值波动高达500亿以上。
从这个角度讲，使投资者真正遭受损失的其实不是董宇辉离职消息的落地，而是东方甄选公司治理上存在的问题。所谓“晴天修房顶，下雨不补漏”，过于依赖董宇辉的这种高度不确定实际上早已存在，在行业内也不乏先例。
但东方甄选并没有在鼎盛时期未雨绸缪，它既没有拿出合理的方案挽留住董宇辉，也没有组建新的有力团队替补董宇辉，最后只能无奈的说结果“不可避免”。可能在俞敏洪看来，既然大势已去，不如做个好人，好合好散，日后也好相见。何况董宇辉在的时候还形成了庞大的“丈母娘粉丝团”，对董宇辉好一点，也能笼络这一批消费者。
在董宇辉之前，电商界还有个影响力更大的个人IP李子柒，因为陷入与曾经的合作方杭州微念品牌管理有限公司的官司纠纷，导致在全平台粉丝过亿的她长期停更，而企业方也没获得满意的投资收益，结果可谓两败俱伤。俞敏洪这次应该是吸取了前车之鉴的教训。
但俞敏洪这样的做法在程序上又确实值得商榷。李子柒与微念主要是双方的纠纷，而东方甄选却是一家上市公司，还有大量股民牵涉其中。在与董宇辉“好合好散”的过程中，俞敏洪并没有足够照顾到股民的利益和情绪。
在股民看来，能留住董宇辉当然最好，哪怕董宇辉出工不出力，也是肉烂在锅里。如果实在留不住就应该为上市公司争取更多看得见的利益，而不是把董宇辉“礼送出境”。
哪怕俞敏洪与董宇辉演个白脸红脸割袍断义的双簧，也能对股民补偿一些安抚性的情绪价值。
在股东交流会上，俞敏洪说，“近三个月，我的形象因网暴受到巨大损失，网络上关于我的阴谋、攻击、虐待员工等言论络绎不绝，好像我成了全世界最凶恶的资本家和老板。”“公司的任何动作，包括我个人的，都进退维谷。”但从事实看，这一次的做法很可能仍旧会陷入“进退维谷”。
在资本市场上，因为“贱卖”公司资产惹投资者众怒的事情时有发生。2020年12月，沃森生物发布公告拟以11.4亿元的价格转让核心子公司上海泽润生物科技有限公司的控制权，此事引发投资者强烈质疑，认为管理层为了自己眼前的利益，置股东和公司长远利益于不顾。
最后，这笔交易因引发巨大舆论反响，引来监管部门问询，而不得不被取消。
值得一提的是，四年以后从市场营收情况再看，沃森生物出售子公司的决定似乎又没错。但这却并不能反证当时决策的正确性。因为人类并不能预知未来，基于程序正义性比基于综合预判或个人情感做事更重要。
在这次董宇辉离职事件中也是如此。既然结果都是“进退维谷”、众口难调，面对质疑，俞敏洪只需把交易中的“合法”、“合情”、“合理”三点做到位就够了。
撰稿 / 信海光（媒体人）
编辑 / 迟道华
校对 / 李立军
