大早，朱超拿着订单，准确地找到货架，在确认商品的质量后，装袋、打包。

这是朱超在盒马鲜生杭州东新东路店当分拣员的第三天。他的身份是温莎KTV湖墅店店员，三天前，以“共享”的形式，变成了盒马的一名“共享员工”。

一边是企业迟迟不能复工，面临着房租、员工工资等各种成本压力；另一边因为线上订单爆增，盒马的打包员、分拣员、上架员等远远不够。疫情之下，杭州第一批“共享员工”诞生了。

首席记者 沈积慧

共享员工 杭州KTV店员成了盒马分拣员

经过培训，2月13日朱超正式在盒马上岗。因为新入职还不熟悉盒马店里环境，店里特地派了老员工一对一指导。

朱超的老家在云南。原本和往年一样，春节期间温莎KTV正常营业，轮到值班的朱超打算春节后再错峰回家。没想到疫情暴发，门店暂停营业，他只能和同事们留守在温莎的宿舍里。

宿舍里，每天都会有人来消毒防疫。每到饭点，午饭和晚饭配送到宿舍里。“但一直不工作也不是办法。”朱超说，前两天接到公司对接盒马的意向，自己立刻报了名。

和朱超一样，主动“共享”到盒马东新东路店的温莎KTV同事总共有十来个。温莎KTV湖墅店营运经理杨楠也是其中一个。

杨楠说，从1月25日开始一直赋闲在家。“来盒马工作，很大程度上也缓解了我的生活压力。盒马这样一个工作平台，防护措施做得比较规范。现场也安排了老员工对我们手把手带教，让我们尽快地融入工作环境。”

最近几天，朱超、杨楠等温莎KTV湖墅店的部分员工陆续完成了面试、培训、体检以及健康防疫等流程，在盒马门店承担起打包、分拣、上架等供应链上上手较快的工作。

温莎12%基层员工

共享到全国盒马门店

共享期间工资由盒马支付

共享员工的加入，帮盒马东新东路店分担了不少工作压力。

“共享的这批人，这次真的给我们解决了用工难的问题，但还是远远不够。”盒马杭州东新东路店店长汤成祥说，店里的一批员工年前回了老家，疫情发生后他们一时回不来。春节期间线上订单爆增，为了满足顾客更多需求，不得不通过第三方和其他渠道去招人。

汤成祥说，共享员工上岗之后，他们的工资由第三方支付。“我们把工资给第三方，第三方支付他们工资。”

“我们也是看到了员工共享的消息，在本周主动对接到盒马的。温莎的员工报名很积极，满足条件申请去上岗的，占到留守员工的六成左右。”温莎集团副总经理杨颖说，根据门店属地情况，温莎首批将共享12%的基层员工到全国的盒马门店。

杨颖说，由于人群集聚等行业性质，文娱行业目前全面歇业，面临较大的经营压力。跨行业对接盒马，既是为了节省人员成本支出，也是希望给予员工和行业一些信心支持。

而在盒马杭州星光店，有16名来自餐饮行业的“共享员工”陆续入职，投身到各个岗位。“这些员工的入职解决了我们的燃眉之急，特别感谢他们。”店长马光说，他们大多是企业线下停业、留在杭州的，一方面希望出来工作补贴家用，另一方面也是在疫情之下希望自己能做点贡献。

“之前有一些员工顾虑，担心以前没做过，不会做。”马光说，所以在员工入职的时候，星光店为了解决“共享员工”的心理压力，做了欢迎仪式、岗位培训和防疫培训，一对一安排师傅去带他们。“在工作内容上，主要给他们安排一些单工种的事情，比如拣货、打包、整理排面、补货、打标签，有助于他们快速上手。通过几天的适应，看得出来他们已经完全上手了。”

在这16个人的帮助下，盒马的线上生产能力每天可以提高500单。这也意味着他们每天可以帮助500个盒区房用户线上下单，满足大家足不出户的购买需求。

杭州100名共享员工已经上岗

目前再启新一轮招聘

盒马全国经营管理总经理胡秋根说，春节期间，全国200多家盒马门店保留了约七成日常运力来维持订单配送，但受疫情影响，线上买菜需求远超预期，门店服务能力受限。

2月初，盒马宣布联手云海肴、青年餐厅等餐饮行业品牌开启“共享员工”模式，鼓励赋闲待业的餐饮行业员工增援订单激增的新零售生活消费岗位。这既解决了自己的用工难题，也帮餐饮行业分散了一些人员成本压力。

截至2月14日，盒马接纳了40多家企业的2700名共享员工。一些新接入“共享员工计划”的企业员工，正通过面试、防疫及业务培训，即将上岗。

目前杭州已经上岗的共享员工有100名左右，主要来自西贝、1919、温莎KTV等企业。同时，还有50人正在面试和培训的过程中。

盒马的相关负责人说，随着企业复产复工，预计未来1-2周，共享员工们也将陆续返回原来的工作岗位，盒马门店又将迎来比较大的人力缺口。

2月12日，盒马宣布开启新一轮招聘，开放3万个岗位，包括总部采购、技术、运营等，也包括一线门店小二，其中配送小哥最为紧缺。

盒马的相关负责人说，“向社会发出招聘，是为了加紧填补人员空缺，尤其是补强线上的履约能力。同时，今年盒马也将新开上百家门店，欢迎更多的人能加入我们。”

药店的开发是很多药店人非常重视的事情，有时为了找到一个好的店铺，找遍了朋友、业务、当区地产中介、花了大价钱、费了九牛二虎之力才换得一个当街旺铺，其实同样在大街上找商铺，连锁药店的方式也许真的和你的选择不一样，你不信的话，我说给你听，连锁药店是如何巧妙找店铺的。

一、不找新楼盘，只找老单体：

连锁药店有一个专门的部门，叫拓展部，专门负责药店的选择开发的，他们在选择新店铺时，一般不会选择那些未成熟的楼盘、小区、或入住率较低的地方，那些地方虽然房租便宜，位置不错，但商圈不成熟，过路人太少，当药店都没有钱可赚，再低的房租也是亏本的买卖。

而他们会选择那些正在经营中的小单体店，夫妻店，经营不良的门店，这些店不论是店面风格、面积大小、经营能力来说，都处于弱势，此时拓展部人员则会主动上门谈转让收购，收购一个旧店，比开发一个新店成本要大的多，一般会要一个，转让手续费，接收对方全部盘底子。

但这样的旧店也有好的一面，例如，他们这样的经营能力、这样的店面都能生存下来，没有理由连锁店经营会比他差，只要用心经营，业绩一般不出半年就会突飞猛进。据调查，这样接手别人药店的拓展人员，接到的药店成活率高达95%以上，而那些选择便宜房租的新盘楼处，成活率不到30%。

二、老药店转让意愿与转让费是这样谈的：

1、当拓展部人员看中某个药店时，则会主动交流谈转让的事项，利用数据，周边的行情让老药店的经营者，失去经营的信心，慢慢开始谈转让事项。

2、当遇到转让条件要求过高或转让费过多时，则会选择暂时离开，分不同人进店咨询转让事项，然后每一次的转让费出价都比上一次低很多，当老药店的经营者失去耐心时，第一次谈转让的人再次交流，一会成功机会就大很多，从道德方面来说，这样做不厚道，但从谈判策略上，拓展部人员完胜。

三、开店选择是一套标准，并非凭感觉下判断的。

店铺选址评估表

此表格要严格填写，要求内容真实，拓展员为了开发到一个好的店铺，确保表格的真实性，有时会花一个月时间在所选中的位置找店面，计算过路人数，查看对手店每天进出客流量，了解当地顾客习惯、消费能力、商圈的综合因素等等。

可能有人会问了，拓展员只是打一份工，哪会这样拼命找一个店，上哪找这么用心的人员呢，其实什么样的人员不重要，重要的是：重奖之下必有勇夫，看一下拓展员的奖金表就清楚了。

拓展员开发新店奖励表

通过以上表格可以看到，如果一个拓展员能找到一个商业区的黄金位置，奖励直接是10000，而如果他随便找到的是交通街的居民区，并且得到公司批准，最多也就奖2000元，同样的工作同样的努力，相关5倍，试问若你是拓展员，你会如何做呢。

四、药店选址的注意事项：

五、药店选址方向（50%选址+30%营销管理+20%专业服务）

总之，成功一定有方法，失败必定有原因，并非连锁药店有选址上财大气粗，反而是人家选址上更为理智，更为科学。

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职业零售网》获悉，10月13日，开市客的官方公众号“Costco开市客”发布深圳分店开启招聘的消息。作为Costco开市客华南首家会员店，将招聘多个职位。

据悉，Costco开市客深圳店位于深圳市龙华区新区大道617号，提供了众多职位选择。这些职位包括会员部的会员行销专员、柜台员工收银员、收银助理，生鲜部的补货员、收货部员工，商品部的肉品部、鱼部门、熟食部、面包师等等，还有行政部的现金稽核、商品稽核、验光师等等。

此前，Costco开市客官方微信公众号宣布，深圳店将于2024年1月正式开业。

据悉，Costco开市客深圳店为华南首店，位于龙华区民治街道新区大道与人民路交叉口西北侧，总面积4.45万平方米。目前，商场主体建筑已大致完成，正加快工程建设和开业准备工作。与此同时，会员线上办卡优惠已经开始。

今年以来，Costco开市客已经新开了三家门店，分别是上海浦东店、宁波店以及杭州店。截至目前，Costco在中国大陆已开出5家门店，分别为上海闵行店、上海浦东店、苏州店、宁波店和杭州店。而从全球来看，Costco开市客已拥有超过850家门店，覆盖1亿2400万会员。

未来，Costco开市客南京店将于2024年5月亮相。这样一来，Costco开市客将于明年上半年在全国至少拥有7家门店。Costco开市客亚洲区总裁张嗣汉表示，未来，Costco开市客将持续深耕中国大陆市场。