反诈公交、反诈奶茶、反诈口罩、反诈快递，快来围观！

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当前正值岁末年初，山西公安机关深入研究电信网络诈骗犯罪规律特点，一手抓打击犯罪，一手抓创新开展反诈宣传，全力保护人民群众财产安全。

这不

反诈公交专车

反诈奶茶

反诈口罩

反诈快递贴纸

他们来了！

反诈公交发车提升全民防骗意识！

2021年1月23日，太原市反诈骗中心联合360政企安全集团、太原公共交通控股有限公司举行“太原反诈公交专车”发车仪式。龙城反诈公交专车覆盖太原市区主要干道的7条（1路、3路、4路、27路、17路、36路、877路）线路，共计20辆公交车。这7条线路贯穿城市动脉，覆盖全市各大金融商圈、高校、中小学、体育馆、少年宫等。

警方根据今年太原市电信网络诈骗案件发案特征，聚焦“贷款”“刷单”“杀猪盘”“冒充公检法”“冒充购物客服”等几类典型案例，提炼防骗技巧，喷绘车身、车内拉手、灯箱，让乘客利用乘坐公交的碎片时间获取反诈防诈小知识，提升全民防骗意识。

口罩当起宣传员全民警惕防诈骗

以“反诈主题宣传、提升群众三感”为主题的登门行动开展以来，大同平城公安分局锚定“面对面反诈宣传100％全覆盖，电信网络诈骗警情下降50％以上”的工作目标，登门、入户、面对面、点对点，进行反诈宣传，切实增强了人民群众对电信网络诈骗的免疫力。

冬日暖心反诈奶茶醒目提神防诈骗！

近日，晋城公安与奶茶店联名推出了“反诈奶茶”。奶茶店加入反诈大军，一杯杯奶茶，送出的是醒目的防诈提醒，压降的是电信网络诈骗，守住的是百姓的钱袋子，加深的是浓浓的警民情。

反诈宣传知识贴到这里，通过喝一杯奶茶的功夫就可以了解防诈骗的知识，非常有意义。

快递包裹贴防骗标语加入反诈全民战！

针对喜欢网购这一诈骗易发群体，晋城公安联合市邮政局、多家快递公司再出新招，在小小快递包裹上粘贴了“防诈骗”提示标语，快来一起看看吧！快递员传达的是反诈民警的声声提醒，群众收到的是一份份真挚的关心，守住了百姓的钱袋子，加强了警企良性联动，筑牢了防骗坚固城墙，营造了全民反诈浓厚氛围。

来源：山西省公安厅微信公众号

/ 书航

山西的便利店上了不止一次热搜。最近一次是#山西便利店有多牛#，在某个娱乐圈的大事件期间，成功在榜单占有了一席之地。

在太原街头，几家并排营业的便利店整整齐齐，像“连连看”。还有人感叹 #太原的便利店有卫生间# ，当地市民听到了淡然地说：“难道别的地方没有？”

山西便利店上一次上热搜，是在 5 月 13 日。那一天中国连锁经营协会的最新数据称，太原便利店的开店密度已经“领跑全国”，超越了长三角和珠三角这两个传统“高地”，成为名副其实的中国便利店北方第一城。

这张小城里的便利店大网，是如何发展到今天的规模？

山西便利店长什么样？

仅以主城区面积来看，400 平方公里的太原称得上是个“袖珍”省会。机场和高铁站比邻而居，即使早高峰有点堵车，下了飞机经过建设南路，到达市中心的柳巷商业街，也就半个多小时。

太原城东紧挨绕城高速的东峰路 1 号是唐久便利物流园区的所在地，唐久的第一家门店就坐落在园区门口。它现在的“第三代”装修风格是所有店铺中最新的，而一些正在摸索的新业态、新产品都可能会优先出现在这里。

在 1996 年考察上海、日本等地的便利店后，唐久便利董事长杨文斌决定将自身业态从超市改为 24 小时便利店，并于 1998 年开出首店。如今，唐久在太原拥有近 1100 家店，自 2010 年起又在西安开出 300 多家。

唐久副总经理张宇虹 10 年前是公司的人力资源总监，伴随公司一路成长，对公司的各种情况如数家珍。她对笔者说，便利店不仅是拥有统一的店面装饰和经营规范，相对大型商超和个体零售店，更可以提供一些独特的商业和社会价值。

去年疫情伊始，唐久便利店作为太原市保障供应的骨干企业之一，积极调运货物，昼夜无休地将各类生活必需品配送到全市门店，满足市民生活需求。

多年前，唐久就开始接入公共事业缴费，话费、宽带、水电煤气、交通罚款，什么都可以交。高峰时缴费年流水接近 20 亿元。现在，门店缴费虽然多被手机替代，但唐久仍为不方便使用手机的人保留着这些业务。

除此之外，唐久也有代收快递，预定家政服务、鲜花、蛋糕等增值服务。其社区团购“优品团”卖店面没办法卖的商品如生鲜、大件批发，以及提供母亲节蛋糕预售。它们还在洽谈合适的供应商，打算引入洗衣服务。

而不论在大都市还是在太原，便利店最重要的产品始终是面包和鲜食（便当、饭团、关东煮等）。物美价廉的便利店美食满足了都市人快节奏、一日“六餐”的消费习惯，也适应了社会老龄化的趋势。很多老人步行即可抵达店铺，所以也会方便他们的生活。

走进店内，张宇虹指着一款新品“云朵杯子蛋糕”说，它的原材料都不含水，以保证口感，和香蕉面包、冰面包等其它自营糕点一样。

这些都是唐久从日本、台湾省等地招募的专业研发团队，在综合国内流行趋势和当地居民口味之后的产物。唐久的产品研发周期平均为三个月，可以做到每周出一款新品，让太原市民大饱口福。

接下来是包点、串类商品。它们广受欢迎，利润率高，翻台快，因为近似现点现做，也提升了产品的口感。在华北便利店很容易看到的午餐、晚餐“打菜”也准备走进唐久的门店，但这对每个店铺聘请的厨师提出了更高的要求。

店内有摆放咖啡机的区域，名为“1996 咖啡”的咖啡业务已在部分门店展开。对于便利店来说，咖啡是一种口感尚可、性价比高的商品，更重要的是可以和其他产品搭配组合。在茶饮店也许是面包 + 咖啡，在快餐店是汉堡 + 咖啡，在便利店除了这些搭配，还可以是包子 + 咖啡。为此，唐久已经引入日本三得利旗下合资公司，作为便利店咖啡的供应商。

唐久近期翻新的门店基本标配 15 呎冻柜，用来存放冷饮、鲜食、日配。其中饭团很受学生的欢迎。张宇虹说，冷链的便当、饭团锁住了刚做好时的水分和营养，通过微波加热，可以还原口感。现在大家很喜欢点的外卖作为“热链”，其实在运送过程中无法避免有细菌滋生，假如直接走进便利店吃一口微波便当，说不准反而会更好一些。

2020 年 2 月，唐久便利旗下的鲜食工厂“唐唐鲜生”投入生产，拥有 5 条生产线，可日产便当 5 万盒。这是山西首家获得《食品生产许可证(SC) 》、《食品经营许可证》双认证的鲜食工厂。“中央厨房几十万也可以做，而一套冷链设备下来要 6000 万，成本不一样。”

在向日本取经之后，现在唐久在有条件的门店，配备了餐区，设置座椅占据了宝贵的店面空间，带来一定房租成本，但可以给顾客提供较为舒适的就餐环境，维持了便利店方便顾客的初心。

还设置了免费卫生间供顾客使用，在这家店的卫生间就安装了可喷水清洗的马桶。

店面布局背后，坚实的仓储物流体系是壁垒

支撑山西便利店数千家门店网络的，是与门店规模相适应的庞大物流网络，它时刻输送“新鲜血液”到门店的“毛细血管”，维持便利店从货架摆放到顾客体验的一致性。

唐久物流园区的常温仓里，挑高的库房堆满货架，工人和叉车来回运转，给人一种在逛宜家的错觉。一层是拣货位，二层是存储位，中间则是整箱区。

唐久目前有 3500 个 SKU，其中 2500 个是预包装产品。除方便面、瓶装水等 500 种商品可以整箱配送之外，其余均需拆零。

这个仓库让人意识到唐久销售着一些不是很“便利店风”的商品，比如油、盐、酱、醋。开在小区内的社区店，会用到这类与日常生活密切相关的商品。

在常温仓库旁边，是冷链仓储，有三档：0-10 度的冷藏产品库，-18 度存放速冻水饺等，-23 度存放对温度要求更高的冰淇淋等。冷链实施上午送货，下午分拣，晚上配送的制度。门店一天收货四次，常温，冷冻（饺子，汤圆），冷藏（便当，面包，果汁，酸奶）均分批配送。

唐久的仓库已经实现了基于全电子管理的物流无纸化。数千家唐久门店以各自不同的数字编号代表，哪家店需要补货，系统都一清二楚。在顾客消费的同时，POS 机将库存变动传回总部。总部收回信息后换算为配货单，下发到仓库的电子标签。

仓库的货品在被拆包之后，分门别类装入一个个篮子里，码放在拣货区的货架上。每个篮子存放一种商品，下面有一个电子标签和一盏灯。离我们最近的一个篮子的标签写着“C3069”，这代表一家店。

一位员工拿起手边另一侧的一个筐，拍了一下“C3069”标签附近的灯，它闪烁起来。整个货架上有数个篮子的灯同时开始闪动，它们的共同点是标签都写着“C3069”。

于是，员工逐一走到灯闪的篮子前面，取下相应商品，把灯拍灭。每次灭灯，相应的标签会从“C3069”改为下一家店的代号，意味着同款商品还有别的店需要补货。如此重复，筐里的东西逐渐多了起来，这代表着“C3069”店所缺的货品逐渐找齐。当最后一盏灯拍灭之后，筐送到流水线上传送出去，员工开始为下一家店配货。

当然，员工顺着筐寻找货架上货品的流程，可以进一步用机械手、传送带和 5G 无人车来代替。不过对于现在的唐久来说，杀鸡不需要牛刀，使用人力是更实惠的部署方式。而电子标签和拍灯的“小改善”，已经足够让这里的“半自动”产线保持和无人仓库相近的高效率，适应当下的发展规模。

唐久现有的仓储设计容量是供应 1500-2000 家门店，它在太原本地也将以一年 100 家的速度继续开店。杨文斌指出，唐久接下来的目标是单店销售额从含香烟 9000 元/日提升到去香烟 10000 元/日，其中日配占比 36% 以上。一旦达成，就可以考虑省外扩张。

但每扩张到一个新的城市，就需要建设当地完整的供应链，因为常温和冷链产品都有自己的配送半径，远了就会力不从心。此外，充分可控的自营工厂也有力支持了唐久“每周上新”的新品研发工作。

唐久和其老对手金虎不约而同选择自己做仓库和工厂。金虎便利今年在阳曲县工业园区建立了占地 130 亩、实用面积 8 万平方米的物流中心，将各种工厂和低温、常温、冷链仓库整合到一起，将实现面食产品的标准化生产。

2012 年，曾有新的挑战者打算进入太原便利店行业，但如今看来，也是铩羽而归。这也说明了便利店并不只是前台的门脸，在店面布局的背后，必须建立起坚实的仓储物流体系。

数字化管理提升效率，降低成本，为这些连锁便利店运作超大型的仓储、物流和鲜食工厂打下了牢固的基础。

从“神券”，到成熟的会员体系

除了太原，山西还有一个地级市的便利店也上过热搜，那就是晋城的“神利”便利店。

晋城市位于山西东南部，在太原以南 300 公里以外。2014 年，神利还是一家电器城。晋城人当时还保持着逛大超市，一次买一星期菜的习惯。神利电器发现了便利店低客单价、高消费频次的优势，决定将这一业态引入当地，作为电器零售业务的延伸，销售产品以预包装商品为主，沿用公司已有的物流网络。首期 4 家便利店开业后，不同于夫妻老婆店的门脸形态吸引了当地人的关注。如今，神利在晋城拥有 230 家门店，吸纳了 600 名员工。

2015 年，神利便利开通手机支付。两年后的支付宝“双12线下生活节”，神利抱着试试看的想法，在70家门店试点“满 50 减 25”的巨大优惠。

事后，神利成立了网络营销小组，加大了与支付宝的合作。神利的支付宝小程序方便用户定位到自己喜欢的商品，现日活 12 万人次。2020 年 8 月推出的会员月卡，一周内拉到了 10 万会员。

到了 2020 年“双十二”，神利便利在支付宝线上发券 99.31 万，核销率 62%，相当于每个晋城人都领了两张券，至少花掉了一张。晋城常驻人口仅仅 50 万，“双十二”那个星期又新增会员 15 万。

在那一年，山西便利店因为“神券”也登上过热搜。不过有一个画面并没上热搜，却让本地人家喻户晓——因为神利的卫生纸卷纸卖得实在太火，出现了卡车拉一整车纸到社区店的壮观景象。

那么，用户是否只是追逐大力度的优惠而来呢？在没有优惠的时候，品牌忠诚度，复购率会打回原形吗？

神利便利副总经理宋慧仙告诉笔者：“在领券消费的这么多人里，肯定有一部分是冲着优惠去的。但是，我们选品的时候，经过数据分析，选出针对他需求的东西。长期投放以后，就会形成习惯，随时打开小程序，关注有没有想要的产品或优惠。所以优惠对消费习惯的培养有很大帮助。”

在太原，唐久第一次参与“双十二”是在2017 年，结果货架同样被抢空。当天销售额创唐久单日销售额的历史记录，也是支付宝统计的优惠券核销量全国第一。唐久的支付宝小程序 2019 年上线，同时打造了唐久的“会员日”。

杨文斌介绍，目前唐久销售额中 30% 来自会员。他在以前的采访里说过：

“数字化可更好帮助便利店提升效率以及业务的可视化。比如以前不知道顾客喜欢什么，现在借助支付宝平台多元化营销工具，通过精准的数据分析，调整品类占比，满足顾客的商品需求，增加到店率，提升企业效率。”

金虎便利董事长助理徐萌介绍，金虎在太原拥有 200 万注册会员，其中的用户行为标签都可以帮助企业选品运营。目前，会员到店率是非会员的 2-3 倍，销售额是非会员的 1.5 倍。金虎近期还引入了形似全家“集享卡”的“尊享卡”，提供“省 500+ 赚 300+”的双层付费会员选项。

据支付宝8 月 6 日发布的便利店行业夏季指数榜显示，“地方队”山西便利店表现尤为抢眼，唐久便利小程序一周访问增长涨超 15 倍，收藏量翻一倍，成为搜索量、收藏量、访问量增幅的“三料冠军”。

“神券”让山西便利店“出圈”，并逐渐进化到更稳定、复杂的会员体系。店铺和顾客之间不断增进相互了解，购物体验随时间推移变得更好。

相比上热搜，更看重加盟商的感受

7月20日，在山西省委网信办、山西省商务厅主办的“便利店‘山西现象’主题研讨会”上，航通社提问：

“现在山西便利店上了热搜，而很多零售业同行都在追求上热搜。连锁便利店对于网上新媒体运营，追热点，造热搜这些的看法如何？它们对于客户关系维护的贡献，是不是比不上直接发优惠券？”

金虎便利董事长助理徐萌回答：

“新媒体热搜对企业是非常好的助力，我们肯定对这种发声喜闻乐见。不过我们更主要关注的是，做便利店加盟，店开得再好，也不如加盟商口碑重要。我们肯定更关注的是让现有的加盟商跟着你挣多少钱，这个口碑非常重要，让更多人选择加盟我们金虎。另一个就是关注我们的顾客，永远把关注度放在这两个点，不是让我们得到多大曝光度，而是如何更好地赋能加盟商、服务客户。”

这是意料之外，情理之中的回答。

利用社交网络传播获客，是在充满陌生人的大城市当中“曲线救国”的手法，却因为我们更熟悉大城市，而被当成了理所当然的事。在更细微，也更亲密的小城市里，获客需要的是长期稳定的陪伴。此时，山西便利店更看重加盟商的利益，并与他们共同成长。

加盟至少对唐久和金虎都很重要。唐久在太原的 1100 多家门店只有 10% 是直营店。有的加盟商有 7-8 家店，自己俨然已经就是一家小公司。

唐久采用紧密型加盟模式，所有货品 100% 从物流中心配送，以保障品质。张宇虹说，说到加盟或直营的区别，只是利润分配的模式各异，交合作费的，联营的都有；但在管理上则不作划分，一视同仁。

金虎更夸张，其金虎便利、早早便利、今度烘焙、剔八谷、包带粥等子品牌，外加 2001 年合并进来的达客隆、寸草心，合计 1500 多家门店中只有 9 家直营，余下都是加盟店模式。

徐萌介绍，紧密型加盟模式对巡店和标准化有高要求。此时，金虎的数字中台解决了高层管理和督导巡店的困难。与唐久选择自建平台不同，金虎便利采用阿里服务商之一北京君时的技术支持，其解决方案曾在同行评比中获奖。

数字化对提升管理效能贡献巨大，以前公司有专门的内勤人员查数据，写 PPT，然后再开会。现在，每天早晨 8 点可以准时召开钉钉会议，每人一天节约 2-3 个小时。就连内勤这个岗位的人员，也被优化转移到其他的岗位上。

至于巡店，督导可以从一人管 15 家店提升到 20 家，手机可以快速查询和打卡总计 132 项服务标准。

2019 年，金虎和山东烟台的数图信息科技达成合作，后者提供可视化品类管理方案，其中包括以 AI 识别门店空间和商品陈列的摄像头远程巡店等。该供应商的技术也服务于中石化易捷、中石油昆仑好客和全家等客户。

在顾客关系、资产、运营三个中台“三台联动”下，金虎理顺了人、货、场逻辑，使公司有条件迈上更高的发展台阶。

实际上，不靠直营靠加盟，而且是紧密型加盟模式，是山西便利店经过多年实践一致选择的道路。

以唐久为例，目前单店加盟成本中，货款、设备、装修各占 1/3 。相对来说，便利店在山西还是成本较高的、劳动密集型的行业。在这里的各种现实，都不支持它们发展无人零售，或者极限精简店员数量的方向。

但与此同时，便利店也具备商品鲜度高，门店周转快，资金压力小的优点。统一配货则解除了加盟商的后顾之忧，进一步放大了这一优势。

山西便利店在“螺蛳壳里做道场”，有着精耕细作，服务社区的属性。与大型超市相比，便利店需要的人力资源更为多元化，多层次，也更可以吸纳充分的就业。

唐久官网数据显示，在特许加盟商人数接近 800 人时的统计，其中 20% 是城市下岗职工、5% 是高校毕业生、50% 是农村剩余劳动力，解决就业人数达到 8000 余人。如今，唐久加盟商人数突破千人，与金虎两家各自带来超过 1 万人的就业。

便利店的加盟模式，给了更多山西人一份体面和稳定的工作，让他们实现创业梦想。而对于家庭盘下的店铺，更是可以作为一份家族事业传承下去。

山西便利店不将人力看作需要被抛下的成本和负担，仍然很注重对人力资源的管理。扶植加盟商并与其共同成长，是连锁企业社会责任的体现。

深度依赖数字化转型

中国“煤都”山西本是一个传统的内陆资源型省份，其城市发展水平和人口结构，都与通常意义上能支撑起便利店业态的一线都市不可同日而语。然而，太原已经连续三年排在中国“便利店城市发展指数”的前列。

按公开数据，连续三年“霸榜”城市便利店榜单的不是北上广深等热门一线城市，而是地处中部的太原。5月13日，根据中国连锁经营协会的相关数据，山西太原便利店人均拥有量已领跑全国，且两大知名连锁继续跻身全国便利店百强，成为名副其实的中国便利店北方第一城。

开店密度不仅超过了国内一线城市，更比肩便利店行业鼻祖日本。

根据中国连锁经营协会此前的报告，太原便利店门店总体数量和覆盖度、营商环境均走在全国前列，2019年山西便利店综合发展排名还拿下全国第一。公开数据显示，太原5家重点连锁便利店品牌唐久、金虎等门店数量共计超过2200余家，走在路上，平均每500米就会有一家便利店；若以人口折算，相当于每1586个太原人就拥有一间便利店，这个数字在上海是 3192，在北京是 9864（2019 年统计）。

相比北京的 13900 元、上海的 12448 元，太原 6905 元的职工月平均工资接近“腰斩”，购买力也不强。然而，太原星罗棋布的便利店都活得很滋润，以唐久为例，他们现在可以做到单店单日销售额 9000 元。

某种程度上，山西便利店挤占了当地超市的市场份额。在太原，也就最大的本土超市“美特好”活得还不错，外资超市则毫无喘息机会。

在这次太原之行中，航通社参观了当地便利店的供应链和物流园区，得以近距离了解山西便利店的运行模式与成功经验。

不论是管理上千家门店和加盟商，针对熟客为主的本地客源进一步拉新促活，还是建设自有物流体系和食品工厂，乃至今后在全国复制山西模式，山西便利店都深度依赖一个听起来“老掉牙”的词——数字化转型。它们的实践，也为数字化转型这个词赋予了一层新的含义。

社交网络日常“炒冷饭”，每隔一阵就会把压箱底的“冷知识”翻出来重新科普。可以预见，未来山西便利店还少不了要再上几回热搜。但唐久、金虎、神利这些“坐地户”不安于此，它们都有着走出山西的梦想。唐久和金虎都已经在西安踏出省外布局的第一步。今年，唐久已经定下了向全国其他省份扩张的目标。

在太原当地，便利店已经饱和到 “针插不进、水泼不进”，7-eleven、全家、罗森、便利蜂等全国性品牌能立足的可能性基本为 0。但反过来，在山西省外的广阔天地，山西便利店还大有作为。

也许，等大城市也对唐久、金虎、神利们习以为常的时候，就是“山西便利店”告别热搜的日子。

华社呼和浩特8月29日电 题：同心掬得满庭芳——探寻内蒙古民族团结的“密码”

新华社记者勿日汗、于嘉

在内蒙古自治区鄂托克前旗哈日根图嘎查，82岁的蒙古族牧民斯仁塔日娃5年前脱贫后，开始帮助同村汉族贫困户黄文祥，为他制定3年内脱贫的详细计划，借给他基础母畜和农机具，助力黄文祥一家摆脱贫困。如今，黄文祥过上了好日子，他说：“邻里之间的真情相助，远远超越了民族的差异。”

这是内蒙古腾格里沙漠美景（2020年7月8日摄）。新华社记者 连振 摄

70多年来，在党的民族政策的照耀下，内蒙古自治区始终保持着各民族和睦相处、和衷共济、和谐发展的良好局面，平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系日益巩固，中华民族共同体意识深入人心。这一伟大成就，是我国各民族在党的领导下团结奋斗、共同繁荣的生动写照。

马群驰骋在内蒙古锡林郭勒大草原上（2020年7月31日摄）。新华社记者 连振 摄

文化交融培植民族团结坚实根基。在草原城市锡林浩特，无论哪一个民族，几乎每个人的清晨都被几碗热气腾腾的蒙古奶茶唤醒。产自湖北的砖茶熬成茶汤，加入内蒙古草原的牛奶，再搭配蒙古族奶食、肉食和汉族、回族传统面食……这是这座多民族混居城市很多家庭的早餐。几百年前汉族茶文化与蒙古族游牧文化相融产生的蒙古奶茶，如今已是内蒙古很多地区人们共同的生活喜好。

在多民族聚居的内蒙古，民族团结就像阳光和空气一样，内化于心，外化于行，已深深融入各民族的血脉。在这里，各民族文化相互碰撞、交融，各民族之间尊重差异、包容多样、相互欣赏和学习，为民族团结之花竞相绽放培植坚实根基。据统计，内蒙古大多数家庭是多民族混合家庭。

这是内蒙古包钢集团的生产线（2016年10月30日摄）。新华社记者 连振 摄

共同繁荣发展让民族团结之花常开长盛。多年来，内蒙古共享国家发展红利，不断缩小与发达地区的差距。新中国成立初，全国齐心协力建包钢，结束了内蒙古没有工业的历史；发展中，内蒙古同时享受西部大开发和振兴东北等老工业基地政策；京蒙对口帮扶25年，内蒙古得到有力支持。

发展的红利转化成为各民族群众心中满满的获得感，让他们对安定团结倍感珍惜。蒙古族作曲家、国家级非遗传承人艾日布说，蒙古民族即使是在历史辉煌时期也没能惠及本民族全体，只有今天作为中华民族一员，才真正摆脱贫困，走向共同富裕。

这是内蒙古包头市北重集团北方重型汽车股份有限公司某型矿用车装配线（2015年12月4日摄）。新华社记者 连振 摄

“当下是获得感和幸福感最强的时代，希望以后的日子就这样太平、富足。”有着欧洲人的面孔、说着地道东北话的孙梅说。她是俄罗斯族，生活在内蒙古额尔古纳市恩和俄罗斯族民族乡。

内蒙古坚持各民族一律平等，让各民族获得平等发展地位。山西晋城市工人宋秋锋与苏尼特左旗蒙古族牧民乌力吉发生经济纠纷，诉诸法院，成功调解。法官奈日木德勒说：“法院决不会因为涉及少数民族就偏袒或歧视一方，‘涉案民族’这个概念根本就不在我们的办案思维里。”

这是呼伦贝尔草原景色（6月6日摄）。新华社记者 连振 摄

内蒙古保持长期繁荣稳定，根本原因在于坚持中国特色社会主义制度，特别是在民族区域自治制度下保障了各民族的平等。中国社科院研究员周竞红说，民族区域自治制度将统一和自治、民族和区域结合起来，为各民族平等、团结和共同发展搭建了有效的制度平台。

内蒙古扎实推进民族团结进步创建活动和铸牢中华民族共同体意识宣传教育，让民族团结的种子深深扎根于各族群众心中。内蒙古中小学生开学第一课均有铸牢中华民族共同体意识内容，每年九月的民族团结进步活动月已连续举办37年。专家表示，内蒙古多年来深入人心的民族团结教育，对建立各民族之间相互尊重、平等对待理念起到重要且长效的作用。

这是内蒙古根河市敖鲁古雅鄂温克民族乡（无人机照片，2017年7月11日摄）。新华社记者 连振 摄

这是家住内蒙古呼伦贝尔的夏民山（前排右三）家的家庭合影。他家由回族、汉族、蒙古族、达斡尔族、鄂温克族、满族共6个民族组成，45口人，三代同堂（2017年7月16日摄）。新华社记者 连振 摄