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在中国调味品行业的星空中，"王守义十三香"曾如璀璨明星般耀眼。这个诞生于1984年的品牌，凭借其独特配方和稳定品质，一度成为与"老干妈"比肩的行业翘楚。
年销售额高达20亿元，销售网络遍布全国30多个省市自治区，"王守义十三香"几乎成为每个中国厨房的必备品。
然而，时光荏苒，昔日辉煌已成追忆。如今，这个曾经叱咤风云的调味品巨头正面临着连续三年亏损、濒临破产的窘境。
是什么原因导致了这般戏剧性的转变？它还能否重拾往日荣光？让我们共同揭开这个令人唏嘘的品牌故事。
< class="pgc-img">1984年，河南省驻马店市的一个平凡清晨，王守义怀揣着100元和一份祖传秘方，开启了他的创业征程。这份秘方，就是后来闻名遐迩的"十三香"配方，它凝聚了王氏家族数代人的智慧结晶。
王守义深知，在竞争激烈的调味品市场立足，品质是制胜法宝。每天凌晨四点，当城市还沉浸在睡梦中时，王守义就已经起床，开始了一天的忙碌。
他亲自把关原料的选购和配比，确保每一袋十三香都保持最佳品质。即便在最艰难的时期，他也从未想过降低标准或使用劣质原料。
这种对品质的执着很快得到了回报。"王守义十三香"凭借其独特的风味和稳定的质量，迅速赢得了消费者的青睐。
< class="pgc-img">从街头小摊到高档餐厅，"王守义十三香"逐渐成为厨师们的首选调料。
王守义始终坚持稳健经营的理念。在许多企业争相扩张、多元化经营的浪潮中，他选择专注于自己最熟悉的调味品领域。
他拒绝银行贷款和上市融资，也不涉足风险较大的房地产行业。在王守义看来，只有专注于自己的专长，才能确保企业的长久发展。
这种坚持和专注收获了丰厚的回报。到2003年，"王守义十三香"的销售额突破5亿元，一举成为调味品行业的佼佼者。
< class="pgc-img">公司的产品不仅畅销全国，甚至成为了外国友人眼中的"中国味道"。
王守义的成功不仅证明了祖传配方的魅力，更展现了一个企业家对品质的坚守和对事业的热爱。从100元起家到年销售额5亿元，王守义用20年的时间，将一个小作坊发展成为了家喻户晓的民族品牌。
然而，就在"王守义十三香"蒸蒸日上之际，命运却给这个品牌带来了一个沉重的打击。2003年，正当公司站在行业巅峰之际，创始人王守义因病去世。
这个消息如同晴天霹雳，让所有员工和消费者都感到震惊和悲痛。
< class="pgc-img">王守义的离去，不仅是一位优秀企业家的逝去，更预示着"王守义十三香"即将进入一个充满挑战和不确定性的新时代。
没有人能够预料到，在失去了创始人的掌舵后，这艘行业巨轮将驶向何方。
2003年，"王守义十三香"正值鼎盛时期，一个噩耗却如晴天霹雳般传来：创始人王守义因病去世。这个消息犹如一记重锤，击碎了公司上下的欢欣。
员工们忧心忡忡，不知没有了王守义的掌舵，这艘行业巨轮将驶向何方。
< class="pgc-img">然而，商场如战场，容不得丝毫懈怠。王守义的继承人们很快按捺不住，开始施展各自的抱负。
首先登场的是王守义的孙子王太白。这位海归青年自信满满，认为自己的国际视野能为家族企业带来新机遇。在一次家族会议上，王太白慷慨激昂地提出了进军国际市场的宏伟计划。
尽管家族中的一些长辈对此表示担忧，但王太白还是说服了大多数人，擅自挪用了公司大笔资金投资英国房地产。
然而，事与愿违。就在王太白信心满满地等待回报之际，2008年全球金融危机爆发，英国房地产市场瞬间崩盘。
< class="pgc-img">王太白的冒险不仅赔光了投资，还给公司带来了巨大的财务压力。
幸运的是，多年来"王守义十三香"积累的品牌声誉和忠实客户群体，让公司勉强渡过了这个难关。然而，这次失败并没有让王氏家族汲取教训。
2008年，澳门豆捞火锅在内地掀起热潮，"王守义十三香"的第二代掌门人王银良看到了新的商机。
2009年，首家"王守义新豆捞火锅"在郑州市金水区盛大开业。王银良信心满满，制定了在全国开设400家分店的宏伟计划，包括连锁、加盟、融资甚至上市的全套方案。
< class="pgc-img">然而，现实很快给了他当头一棒。
这两次失败，不仅耗费了公司大量资金，更动摇了消费者对"王守义"品牌的信心。一个曾经稳健经营的调味品巨头，似乎正在偏离正确的轨道。
王银良在接受采访时坦言："我们之所以尝试这些新业务，是因为认为十三香的发展潜力有限。但现在看来，这些决策可能有些操之过急了。
这番言论一经播出，立即引发了公众的强烈反响。许多消费者表示失望，认为"王守义"背离了创始人的初心，不再专注于为大众提供优质调味品。
< class="pgc-img">从创始人离世到继承人的冒险，短短几年间，"王守义十三香"经历了巨大的转折。这个曾经辉煌的品牌，正面临着前所未有的挑战。
然而，更大的考验还在后面。
尽管连续遭遇挫折，王银良却并未就此收手。他坚信，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须走多元化发展道路。
这种想法源于他对"王守义十三香"未来发展的担忧。
< class="pgc-img">在一次高层会议上，王银良神情严肃地表示："十三香的市场已经接近饱和，我们必须开拓新的业务领域，才能确保公司的持续增长。
"他的眼神中闪烁着不安分的光芒，似乎在寻求一个能够突破现状的方案。
于是，在王银良的主导下，"王守义"品牌开始大举进军其他领域。金融、房地产、啤酒、造纸、包装、食品原料，几乎只要有机会，他们就会尝试。
王银良甚至允许自己的妻子代表公司进行一些高风险的投资。
< class="pgc-img">然而，这种激进的多元化战略很快显露出弊端。公司的资金和精力被分散到各个陌生的领域，而最擅长的调味品业务反而被忽视。
市场上开始出现各种仿冒品，如十五香、十八香、十九香等，蚕食着"王守义十三香"的市场份额。
2016年，当王银良终于意识到问题的严重性，想要重新聚焦主业时，却发现市场已经发生了翻天覆地的变化。
其他品牌如海天等已经占据了大部分市场份额，"王守义十三香"的地位岌岌可危。
< class="pgc-img">在一次中央电视台的采访中，王银良坦言："之所以采取多元化战略，是因为我们认为十三香的发展潜力有限。至于能否盈利，并不是最关键的，关键是能否赢得消费者的青睐。
这番言论一经播出，立即在网络上引发了轩然大波。许多消费者表示失望，认为"王守义"已经完全背离了创始人的初心。
有网友评论道："他们似乎忘记了自己的根在哪里，一味追求多元化，反而丢失了最宝贵的东西。
随着时间推移，"王守义十三香"的销量持续下滑，在超市货架上的位置也逐渐被挤到了角落。那些仓促上马的多元化业务大多陷入困境，最终不得不选择注销清算。
< class="pgc-img">一个曾经辉煌的调味品帝国，正在因为背离初心而付出沉重的代价。
数字是最无情的见证者，它们清晰地勾勒出"王守义十三香"的兴衰轨迹。让我们通过一系列关键数据，来审视这个曾经辉煌的品牌是如何一步步走向衰落的。
回顾"王守义十三香"的巅峰时期，其成绩令人瞩目。2015年，公司销售额高达16亿元，产品畅销全国30多个省市自治区。
2020年，尽管受到新冠疫情的影响，"王守义十三香"依然凭借21。5亿元的年营收，跻身河南百强民企第91位。
< class="pgc-img">这个成绩似乎印证了王银良的雄心，然而，这却是昙花一现的辉煌。
仅仅一年之后，2021年的销售数据如同一盆冷水，将所有人的热情浇灭。当年的销售额骤降至不足3000万元，与行业领头羊海天的差距进一步拉大。
海天的年销售额是"王守义十三香"的十倍有余。扣除各项成本后，公司已经处于亏损边缘。
这些冰冷的数字背后，是一个曾经辉煌的品牌正在走向没落。曾几何时，"王守义十三香"是许多家庭厨房的必备品，如今却常常被冷落在超市货架的角落，有时甚至完全消失不见。
< class="pgc-img">面对如此严峻的形势，王银良和他的团队不得不开始深刻反思：是否应该重新审视公司的发展战略？如何才能挽回消费者流失的信心？在激烈的市场竞争中，"王守义十三香"还有东山再起的可能吗？这些问题的答案，将决定这个承载了几代人记忆的民族品牌的未来命运。
尽管当前"王守义十三香"面临严峻挑战，但这个承载着几代人记忆的品牌故事还远未结束。如果说它的衰落有其必然性，那么复兴的希望也并非遥不可及。
首要之务是重新聚焦主业。公司需要将全部精力投入到调味品的研发和生产中，正如竞争对手"老干妈"那样，坚持专注和稳健经营或许才是长久之计。
这意味着要放弃那些不成熟的多元化尝试，重新树立"专注做好一件事"的企业文化。
< class="pgc-img">其次，与时俱进至关重要。随着消费者口味的变化，"王守义十三香"需要适当调整产品配方，以满足现代人的需求。
这不是对传统的背叛，而是对创新的拥抱。
最后，在这个互联网主导的时代，开发符合时代潮流的新产品也势在必行。公司需要充分发挥自身的核心竞争力，同时紧跟市场需求，可能的方向包括研发更便捷的调味品形式，或开发适合年轻人口味的新品种。
虽然"王守义十三香"能否重返巅峰仍是未知数，但我们衷心希望这个民族品牌能够浴火重生。在坚持不上市、不跨界的原则下，继续为消费者提供优质的调味品，成为一个真正纯粹的百年企业。
< class="pgc-img">毕竟，在这个瞬息万变的市场中，能够始终如一地坚守初心，或许才是最珍贵的品质。
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月6日，2016中国特许连锁百强名单发布，图为名单前10名。 中国连锁经营协会提供。
中新网北京6月6日电 (记者 杜燕)今日，中国连锁经营协会发布2016中国特许连锁百强名单，并首次发布Top100特许经营发展指数。
根据名单，中国全聚德(集团)股份有限公司、北京便宜坊烤鸭集团有限公司、北京黄记煌餐饮管理有限责任公司名列三甲，随后是重庆朝天门餐饮控股集团有限公司、浙江凯旋门澳门豆捞控股集团有限公司、北京东来顺集团有限公司、重庆佳永小天鹅餐饮有限公司、百胜中国控股有限公司、麦当劳(中国)有限公司等。
中国连锁经营协会表示，中国特许加盟市场发展活跃，成为实体连锁活力纷呈的板块。2016年，特许百强企业新增加盟网点2万余个，比上年增长22%，相当于平均每家企业新开了200个加盟店。
2016年特许百强企业经营连锁店近14万个，其中加盟店11余万个，同比增长17%和22%。特许百强企业销售规模近3600亿元，比上年增长21%。有近50%的企业销售规模或门店数量实现了两位数增长。
虽然特许百强企业经营规模增长较快，但单店销售额同比增长仅为2%，单店平均销售增长率超过10%的企业仅有21家，有近40%的企业单店平均销售额出现负增长，反映出加盟店经营质量不高，销售业绩差强人意，企业规模的提高更多依赖于门店数量的增加。
此外，今年，中国连锁经营协会以特许百强的经营数据为依托，首次推出Top100特许经营发展指数。该指数由体系规模系数、加盟人气系数和单店业绩系数三部分构成。以2015年特许百强数据为基准100计算，2016特许指数为114。其中，体系规模系数为121，加盟人气系数为122，单店业绩系数为102。几个系数说明，与上一年相比，2016年特许经营总体发展良好，企业规模持续扩大，加盟投资热情持续高涨。同时，企业单店销售增长相对滞后，盈利能力有待提升。
分业态的特许经营发展指数包括便利店、汽车服务、快餐和经济型酒店等行业态。其中，汽车服务业的特许经营发展指数为178，便利店为119，快餐业态为108，连锁酒店为104。
中国连锁经营协会表示，本年度特许经营发展指数仅覆盖了四个业态，今后将不断完善特许百强的业态构成企业，并推出其他业态的发展指数，供特许企业、投资人和相关人士参考。(完)
< class="pgc-img">商界比作江湖，家族企业就是武林世家。接班人不仅是荣耀守护者，更是未来筑梦师！
接班人的参差，会影响家族企业的境遇结果。
有如超级巨星，光芒万丈的；便像流星般短暂耀眼，却消失殆尽的。
一、“8分，20亿”
“8分钱的调料，狂揽20亿巨款！”
“王守义十三香”，作为中国调料界的传奇巨星，有“调料界的印钞机”之称。
仅凭每袋8分钱的微薄利润，竟然狂揽20亿的年收入，赚得盆满钵满！
< class="pgc-img">然而，当王守义老爷子驾鹤西去，留下“不上市、不玩资本、不涉及房地产”的遗训时，他的后代却如同脱缰的野马，彻底放飞自我！
