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从车间到首富，他缔造了歌尔声学却为何陷入“果链魔咒”？
在波谲云诡的商业世界里
，有人一夜暴富，也有人从云端跌落，2020年，他还是意气风发的山东首富，手握32亿美元身家，将一手创办的歌尔声学送上了千亿营收的巅峰，仅仅两年时间，一场突如其来的“砍单”风暴，却让他和他的公司跌落神坛，曾经的辉煌仿佛过眼云烟，他，就是歌尔声学创始人——姜滨小标题1：技术员的创业之路
1965年
，姜滨出生于山东威海，从小就是“别人家的孩子”，1987年，从北京航空航天大学毕业后，他被分配到山东潍坊无线电八厂，成为一名普通技术员，主攻微型话筒的研发，彼时的中国，改革开放的春风吹遍神州大地，下海经商的浪潮风起云涌，怀揣着梦想和激情，姜滨也按捺不住内心的冲动，决心走出体制，开创属于自己的一片天地图片来源于网络
创业的道路并非坦途，1990年，姜滨联合几位技术骨干，开始了第一次创业尝试，由于缺乏经验，加之团队内部意见不合，这次创业以失败告终，初尝败果的姜滨并没有气馁，反而从失败中汲取了宝贵的经验教训，他意识到，创业不仅需要技术，更需要敏锐的市场洞察力和团结一致的团队
2001年，姜滨再次踏上创业征程，这一次，他拉上了妻子胡双美，共同创办了潍坊怡力达电声有限公司，也就是歌尔声学的“雏形”，创业初期，公司规模很小，主要生产驻极体电容麦克风上游配件，为了打开市场，姜滨夫妇四处奔波，参加各种展会，寻找客户，凭借着过硬的产品质量和真诚的服务态度，歌尔声学逐渐在业内崭露头角
小标题2：绑定苹果歌尔声学迎来高光时刻
2003年，姜滨的弟弟姜龙在美国创立了美国歌尔，负责海外市场的开拓，姜龙的加入，为歌尔声学的发展注入了新的活力，他敏锐地意识到，国际一线消费电子品牌对声学元器件的需求巨大，而这正是歌尔声学的优势所在，于是，姜滨果断调整战略，将目标锁定在进入国际巨头的供应链体系
2010年，歌尔声学成功进入苹果公司供应链，成为其声学组件和有线耳机供应商，搭上苹果这艘“巨轮”，歌尔声学的发展驶入了快车道，2010年至2014年，公司营收平均增速高达67%，归母净利润平均增速更是超过了80%，2016年，苹果推出AP，引爆了TWS耳机市场，歌尔声学凭借其在声学领域的深厚积累，迅速成为AP的全球第二大代工厂，进一步巩固了其在苹果产业链中的地位
图片来源于网络
2019年，全球TWS耳机出货量突破1亿台，其中AP占据了半壁江山，歌尔声学也迎来了业绩的爆发，当年营收和利润同比增速均接近48%，创下自2013年以来的最快增速，与苹果的深度绑定，在带来巨大机遇的也为歌尔声学埋下了隐患
小标题3：成也苹果败也苹果？“砍单”事件背后的果链魔咒
在全球消费电子产业链中，苹果公司拥有着强大的话语权，为了分散风险，避免对单一供应商过度依赖，苹果通常会采取多元化采购策略，一旦供应商出现问题，或者有更具竞争力的对手出现，苹果就会毫不犹豫地“挥刀断链”
2020年
，曾经的“果链”明星企业欧菲光，就遭遇了被苹果踢出供应链的命运，欧菲光曾是苹果摄像头模组的重要供应商，随着苹果对供应链的调整，欧菲光被无情抛弃，业绩一落千丈，市值蒸发数百亿2022年底
，歌尔声学也遭遇了同样的命运，一纸“砍单”通知，让歌尔声学陷入了前所未有的危机，尽管歌尔声学并未明确披露“砍单”客户的身份，但外界普遍猜测是苹果，受此影响，歌尔声学股价一路暴跌，2022年全年累计下跌超过68%，2023年，歌尔声学营收、净利双双下滑，曾经的辉煌不再图片来源于网络
“砍单”事件
，让歌尔声学深刻意识到过度依赖苹果的风险，为了摆脱“果链魔咒”，歌尔声学开始积极寻求多元化发展，将目光投向了更广阔的智能硬件领域小标题4：押注VR/AR歌尔声学能否摆脱“果链魔咒”？
早在2013年
，歌尔声学就开始布局VR/AR领域，并与索尼、三星、华为、O等全球主流品牌建立了合作关系，2015年，歌尔声学投资孵化了VR/AR内容平台小鸟看看（P），进一步完善了在VR/AR领域的布局近年来，随着元宇宙概念的兴起，VR/AR市场再次成为全球科技巨头争夺的焦点，歌尔声学凭借其在VR/AR领域的先发优势和技术积累，有望在未来的市场竞争中占据有利地位
VR/AR市场的发展也并非一帆风顺，上一轮“AR/VR元年”，A股市场上的暴风集团就是一个典型的案例，暴风集团曾凭借VR概念股价暴涨，市值一度接近400亿，随着VR市场的冷却，暴风集团的财务状况急转直下，最终在2020年退市
图片来源于网络
2023年，全球VR/AR设备市场进入低潮期，出货量同比下滑，进入2024年，苹果VP头显设备的发布，为VR/AR市场带来了新的希望，VP高昂的售价和有限的应用场景，也让市场对其前景产生疑虑
面对充满未知的VR/AR市场，歌尔声学能否成功押注，摆脱“果链魔咒”，还有待时间检验
小标题5：减持风波姜滨的资本局
在歌尔声学发展壮大的过程中，创始人姜滨及其家族成员在公司股份减持方面的行为，也引发了市场的关注和争议，2012年至2017年期间，姜滨及其一致行动人姜龙累计减持公司股份8748%，但未及时披露，因此受到了监管部门的处罚
2019年末，歌尔声学一天之内发布数十份公告，涉及实控人和高管的减持和增持行为，这种“左手倒右手”的操作，引发了市场质疑，2023年，姜滨家族以11902亿元身家，位列潍坊富豪榜首位，2024年，姜滨、胡双美夫妇又以225亿元身家登上胡润全球富豪榜
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企业家减持公司股份，是资本市场常见的现象，如何把握减持的时机和尺度，如何平衡个人利益和公司利益，考验着每一位企业家的智慧和良心
从一家小小的电声配件厂，发展成为全球领先的智能硬件企业，歌尔声学的成长历程，是中国民营企业发展的缩影，而姜滨，这位从车间走出来的技术员，也完成了从创业者到百亿富豪的蜕变
面对苹果“砍单”的冲击和VR/AR市场的未知，姜滨和他的歌尔声学将走向何方？欢迎在评论区留言，分享你的观点
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天，我要分享的这个项目同样具有低门槛和易操作的特点。
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项目链接：朗诵直播赚钱方法？如何直播朗诵古诗词赚取高额佣金-三贰项目库
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探 新
等待电影开场、餐厅吃饭排队的十几分钟,人们大多拿着手机随意浏览又不免焦躁。近几年,商场休息区、电影院大厅、餐厅门口开始出现成排抓娃娃机、共享按摩椅、扭蛋机、迷你KTV等小型设施,瞄准这“十几分钟”,为消费者提供短暂娱乐,逐渐形成一种“碎片消费”,开掘出生活消费的新空间。
如今,在商场尤其是影院外的迷你KTV唱一首歌,已经成为大家观影前跟买爆米花一样习以为常的“规定动作”。
咪哒minik、wow屋、科美唱吧、飞唱、友唱……迷你KTV面积通常为2平方米,内置一套触屏点歌和播放系统,两把并排摆放的高脚凳,两支麦克风。消费者扫描二维码进入系统,随点随唱,系统自动评分,歌声同步保存到个人的微信,还可分享至朋友圈。一般情况下,一台迷你KTV的成本在3万-5万元。单曲点唱,每首6元;按时付费,一般有10分钟至60分钟等时长选择,平均定价在10元至60元之间。
网传共10级的“孤独指数排行榜”,“一个人去KTV”位列第6级。在南京华采天地商场的电影院里等待电影开场的张成说,迷你KTV俨然一间微型演播室,完美避开了传统KTV中的种种尴尬场景,用户可以安心当“麦霸”或者“秀恩爱”。
抓娃娃或者扭扭蛋,也是年轻人喜闻乐见的“杀时间”方式。
南京新街口金鹰商场B座8层,这里隔几米就有一台抓娃娃机或者扭蛋机。随着移动支付的普及,如今的抓娃娃机大多支持手机支付一定数额换取游戏币。在南京大洋百货,专门引进了抓娃娃机店——“LLJ Station夹机占”,不仅有设计师联名款娃娃,还有布袋、钱包等物品供消费者抓取。
扭蛋机则是装着小型玩具胶囊的机器,从热门动漫到原创玩具应有尽有,消费者投入硬币然后扭动机前按钮,售卖机会随机“扭”出一款玩具。其实,扭蛋机和娃娃机在日本流行了几十年,尤其是扭蛋机随处可见,不仅填充了碎片时间,还成为年轻人社交的新玩法。
相较于迷你KTV、抓娃娃机,共享按摩椅辐射年龄段更广。商场、机场、高铁站等公共场所,消费者手机扫描椅子上的二维码付费之后按摩椅即自动进入工作状态,扶手边有充电接口,在按摩时还可以给手机充电。
目前市场上的品牌主要有摩摩哒、乐摩吧、爽客等,一次消费在5元-20元之间。“在电影开始之前往往有20分钟左右的空闲时间,坐个按摩椅休息一下电影就开场了,不到一杯奶茶的钱,挺实惠的。”南京市民朱女士说。
共享按摩椅不仅方便了消费者,也让厂商和影院双赢。“按摩椅放置在电影院内是商家与电影院管理方协商的一个安排,我们只提供场地,按月收租金。” 华采天地CGV电影院主管朱桐透露。
越来越多的公司关注到碎片化时间,天猫小商品尝试推广“街头购”;宜家在门口摆放了两台机器,关注公众号可以抓一次娃娃,分享给朋友可以再抓一次;此外,各类口红机、盲盒机、小桌游等也频频让消费者驻足。
碎片消费代表了在消费升级趋势下,商业营销和消费者需求的一种精准对接。但碎片化消费的盈利效果很大程度上取决于地理位置和人群消费意愿,如何更加精准地满足消费者个性、多元、高体验度的消费需求,也考验着商家的智慧。
文/视频 见习记者 颜颖 丁茜茜
