茶的旺季通常在夏季和秋季，尤其是五月到十月之间。在这个时期，气温升高，人们更喜欢喝冷饮，奶茶成为了一种受欢迎的选择。此外，暑假和国庆节等假期也会增加人们外出消费的频率。
奶茶店里需要的员工数量会根据店铺的规模、地理位置和客流量而有所不同。以下是一些参考建议：
小型店铺：如果是一个小型的奶茶店，通常需要至少2-3名员工来应对日常的工作需求。这些员工可以分工明确，包括接待顾客、制作奶茶、清洁和收银等工作。
中型店铺：中型的奶茶店可能需要更多的员工来处理更大的客流量和订单量。通常需要4-6名员工，其中包括前台服务员、制作人员、清洁人员和收银员等。
大型店铺：对于大型的奶茶店或者连锁店，员工数量会更多。这样的店铺通常会有一个完整的团队，包括前台服务员、制作人员、清洁人员、收银员、管理人员和其他辅助人员等。具体的员工数量可以根据店铺的规模和客流量来确定。
需要注意的是，奶茶店在旺季期间可能会迎来更多的顾客，因此要确保有足够的员工来提供高效的服务和应对突发情况。此外，合理的排班和灵活的调配也是保证店内运营顺畅的重要因素。
总之，奶茶的旺季通常在夏季和秋季，在这个时期需要根据店铺规模和客流量来确定合适的员工数量。合理的人员配备和高效的团队协作将有助于提供优质的服务，满足顾客需求，并确保店铺的顺利运营。
港澳台专线】台湾“奶茶西施”：手摇“甜蜜” 梦想可及
中新社唐山10月1日电 题：台湾“奶茶西施”：手摇“甜蜜”梦想可及
作者 白云水 孟潮
1日，在河北省迁安市金矿奶茶店里，赖秋萍正做一杯味道纯正的台湾奶茶。
今年46岁的赖秋萍来自台湾台中。2006年，她随丈夫来到迁安生活。“爱人是高雄人，之前在台湾经营铸造企业，后来朋友介绍这边有更好的发展机会，我们就拉家带口过来了。”赖秋萍说。
9月26日，赖秋萍和邻居们将宝岛的豆沙馅、大陆的月饼皮裹成玲珑的小月饼，香香糯糯。 彭月娟 摄
10月1日，赖秋萍(右)正接待民众买味道纯正的台湾奶茶，这是她专门为国庆节研制的定制款。 彭月娟 摄
初到陌生的环境生活，赖秋萍时常想念家乡。来迁安的第一年，她每三个月就要飞回台湾一次。
如果把“家乡”带在身边就好了。冒出这个念想，赖秋萍突然就有了主意——开一家纯正的台湾奶茶店。“台湾人喜欢奶茶，街上男男女女几乎人手一杯，一条小街常常同时经营着多家奶茶饮品店。”
十几个春秋过去，如今赖秋萍在这个北方小城的梦想已实现大半，三家台湾奶茶店收获了无数粉丝，而她也获得了“奶茶西施”的美誉，他们一家人也成了“地道”的迁安人。
“在北方生活久了，饮食习惯都变了，以前爱喝汤，现在吃馒头包子的时候多些。”她笑说：“两个儿子由于自小在迁安长大，语言发音与当地人差别不大，回台湾时，他们又能切换到‘闽南语’模式。”
中秋前夕，赖秋萍一家回高雄探亲，返回时特意带了台湾的月饼馅。“老家人很重视中秋节，全家人齐齐整整聚在一起，吃月饼、品茶果，相互畅谈鼓励。”赖秋萍告诉记者，两岸习俗一样，重视团聚，感恩收获。
中新社记者采访时品尝了一块“特殊”的月饼。宝岛的豆沙馅，大陆的月饼皮，被赖秋萍和邻居们的巧手裹成玲珑的小月饼，一口下去香香糯糯，尽是“团聚”的味道。
奶茶店前台上方的墙上，星云大师题的一幅字格外引人注目，上面写有：仁和安康，富乐吉祥。
“在迁安奋斗的这些年，我们收获很多，安了家，有了新朋友，星云大师的祝福都在一一实现。”赖秋萍告诉记者，为了回馈社会，他们坚持多年到当地福利院做公益，“爱出者爱返，福往者福来”也成为他们信奉的处世之道。
今年，他们的两个儿子顺利考入北京化工大学，成为高端装备与智能制造专业的学生。“兄弟俩年纪仅相差14个月，一同考入理想的大学，是全家的大喜事。”谈到专业选择，做外贸工作的李金柱一脸欣喜：“迁安工业制造业基础好，行业发展会很不错的，希望孩子努力深造，成为优秀的人才。”
赖秋萍的朋友圈里，分享着他们在迁安与高雄两地的生活点滴，处处透着甜蜜。赖秋萍说，每次回台湾，她都会将大陆的板栗、木耳等特产回去，大包小包装满行李箱。“从来往两地的行李就能看出变化，以前是带过来的多，现在是带回去的多。”
生活工作之余，赖秋萍一家人最喜欢旅游。从湖南到山西，从陕西到东北……他们已经走过祖国的“半壁河山”。“除了自然风景，我们最喜欢打卡历史古城，对我们而言，那是一种内在吸引力。”赖秋萍说。
谈及在这座北方小城，感受到的幸福是什么？赖秋萍、李金柱一家给出了回答：是认真做每一杯手摇饮(奶茶)的甜蜜，是民众跳广场舞的“笑脸”，也是前路的梦想可及。(完)
片来源@视觉中国
文 | 商业街探案
在5月14日发布的《卧底娃哈哈奶茶店：9小时卖出300杯，店长吃不上饭还被外卖小哥骂》中，讲述了编辑卧底打工的经历，该文发出后获得了几十万的阅读，读者们的反馈也是相当热烈，纷纷表示我们在写软文。
不过其实关于娃哈哈奶茶的稿件我们总共写了两篇，今天这篇才是重点。我们想告诉大家的是，即便看起来生意不错的茶饮店，也不代表能赚钱。而对于娃哈哈奶茶，我们可以明确地说“不推荐加盟”。
初始投资60万，3年半回本？
相对整个奶茶加盟投资的行情看，投资娃哈哈的资金门槛不算低，但并不夸张，应该说是行业内比较正常的水平。
根据娃哈哈奶茶某招商经理的介绍，加盟费用为：技术培训费跟运营成本费共13万、整套制作奶茶设备包括收银机系统跟供应链10万、合同保证金2万（可退），装修由公司装修队统一装修，费用在3000到3500元左右一平方，总筹备资金建议不低于60万。
那么投入这60万后，要多久才能回本呢？我们以卧底的那家奶茶店为模板算算账：
首先是单量计算，探案编辑在周五卧底打工，晚上7点下班时，该店堂食170单+，因为下班时距离打烊还有一段时间，堂食超过200单也是有可能的。
同时，饿了么外卖大概80单+，美团外卖大概30单+，在周五这天外卖单量110单+，但根据两大外卖平台数据显示，该店外卖月销量共计2500单左右，平均到每天的外卖销量应该不到100单，说明卧底打工的周五属于销量比较好的日子，这也正常，因为在餐饮业，周五、周六、周日的生意一般来说是要好于平时的，所以我们在盘点该店营收时，把日均堂食单量估算为200单左右，月单量按照30天计算为6000单左右，而外卖单量则根据外卖平台数据，以月均2500单计算，那么我们再按照客单价20元（根据娃哈哈奶茶店的价格和奶茶业经营规律，实际客单价有可能略低），可以得出流水：堂食月流水120000元，外卖月流水50000元，总营业额共计170000元/月。
需要说明的是，这些数据不可能100%准确，因此，以下的计算只能为读者提供参考。
然后我们来核算一下实际运营成本。
奶茶店的毛利一般为65%左右，那么就65%的数据计算得出，堂食毛利为78000元左右，外卖毛利32500元，然后外卖还要从营收（50000元）中扣掉约20%左右的服务费，约10000元，那么月毛利应该在100500元左右。
看起来还不错，但再扣掉运营成本呢？我们估算每月员工支出30000元、水电费5000元、进货物流费3000元、损耗1500元、其他杂项1000元，共计40500元。扣掉这些运营开支后盈余60000元，当然这不包含高额的房租支出。
至于房租，该商场不同中介的报价差距比较大，从40元/平/天到65元/平/天都有，当然根据在商场的不同位置、面积 、价格也会有所差异， 所以我们也只能找到有公开报价的铺子做个估算。
相关租房平台数据显示，同商场某店铺招租，面积为38平米，价格为40元/平/天，月租金为45600万元。那么60000元减掉45600元后就是14500元。
那么如果月净利润为15000元左右，收回约60万初始投资，就需要40个月，也就是3年半左右，而根据奶茶店行业的一般规律，一家普通奶茶店的生存周期应该在3-5年，也就是说有极大可能在收回成本前就倒闭了。
我们再从逆向角度来看这个问题：
如果在上海核心商圈投资60万元开一家40平左右的娃哈哈奶茶店，想要在1.5年回本，必须保证月纯利近34000元，同时满足房租严格控制在36000元以内，但实际上很难兼得，因为人流量高的铺子房租必然高，这是个永远的矛盾体。
这也就不难理解为何探案编辑卧底的奶茶店，连店长都要忙的吃不上饭了，因为在实际经营中，奶茶店要对员工有良好的培训以便根据热销时间不断优化工作流程，严格控制食材损耗，尤其是水果。
同时，一家小小的奶茶店也涉及不少员工管理、客服沟通、售后沟通和安抚外卖小哥催单情绪。只有在这些环节拼命提升效率，才能看到活下去并且盈利的可能性。
营销不遗余力，但娃哈哈做奶茶的诚意需要拷问
应该说，娃哈哈奶茶的声势非常大。
在2020年7月，首家娃哈哈奶茶直营店在广州正式开业。董事长宗庆后专门从杭州飞到广州，亲自为奶茶店打call，号称这是第三次创业。在当时，娃哈哈提出来未来10年在全国布局1万家茶饮店。
但我们也注意到，尽管娃哈哈对奶茶店在不遗余力的进行品牌背书，比如除了官方不断造势外，奶茶店的前台上也会整整齐齐地摆上一排娃哈哈的主力产品AD钙奶，同时，店内多款奶茶都是以AD钙奶为原料支撑，整个店面的装修也是“一眼娃哈哈”的风格，但娃哈哈并不是奶茶运营方的大股东。
天眼查数据显示：娃哈哈奶茶店的运营方是广州娃哈哈健康饮品有限公司，该公司有两大股东，广东冠华健康产业有限公司占股 75%，娃哈哈商业股份有限公司占股 25%。娃哈哈官微在2020年5月15日曾经发布过一条消息，称奶茶项目不是直营，而是授权给合作伙伴运营的。
事实上，娃哈哈近年来一直被品牌老化所困：其营收在2013年为782.8亿元左右、2016年为529亿元左右、2019年为464亿元左右，等于说在布局奶茶业务时，营收对比6年前缩水了300多亿。和高投入、高风险的新品研发、新业务拓展对比，把品牌授权给另外一家公司放加盟，似乎就是个低投入高回报的模式了。
娃哈哈的选择实质上是授权给其他公司招加盟，这不免令人想到贴牌大王南极人，只做品牌运营、授权不生产，利润是高了，但也带来了价格体系混乱、品控等问题。
所以，从过往的经验看，加盟娃哈哈奶茶至少在理论上存在三个坑：
1、 奶茶行业在今天的竞争已经到了白热化阶段，娃哈哈奶茶来的很晚了。
2、 加盟的结果很可能是给品牌方贡献利润，不是给自己贡献利润。
3、 品牌授权模式加大了加盟后的不确定性和风险。
此外，加盟商还应该关注到一些小细节，比如投资娃哈哈奶茶的初始投资是否存在一些水分。
首先是娃哈哈奶茶品牌方的装修费用，10万元的店面升级改造价格不菲，按照北京的装修标准最低1300元/平米，30-50平米的奶茶店加上门头应该在5万元-8万元。
其次是10万元的装备采购。有兴趣的朋友可以自行搜索某宝某东的厨房设备价格，或是到大型综合市场询问。
当然，从我们报道过的奶茶店加盟来看，品牌方提供的装修或者设备价格偏高在行业内并不算个案，但对加盟商来说，能多争取到一些初始投资费用的降低也是好的。
然后是技术培训和后期运营的13万元，这里的技术培训成本是否太高，也需要加盟商在咨询时针对具体细节多加留意和判断。
最后，到今天，娃哈哈的开店数量可以说是一个谜，在去年7月开设首家直营店时，有报道称当时娃哈哈已经通过加盟的形式开了400多家店，而根据娃哈哈在奶茶在小红书披露的数据，到2021年1月7日，门店总数达到250+。不过不论哪个数据，都可以说距离10年1万家的目标相差比较远。
在当代餐饮市场中，奶茶饮品类的投资日益火爆，即便对于日前相继爆出的奶茶加盟7亿骗局，明星代言的入坑等新闻，依然有不少人想要入行。
对此，我们希望老板们对开茶饮店一定要保持高度警惕，茶饮店要赚钱，比你想的难10倍，而娃哈哈在这个市场上，并不具备竞争力。
