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上一年当刘强东被爆出性侵案之后，很多媒体都传言刘强东要和章泽天离婚了，但是经过多方辟谣之后这件事情就这么过了。但是根据最新报道称刘强东再次被起诉性侵，这次也有不少媒体说刘强东章泽天离婚，并且曝出了刘强东章泽天离婚协议，有人说章泽天一旦离婚只能分到5元，那么是真的吗？
章泽天最新消息
日前，有业内人士称，如果刘强东离婚，章泽天只能获得5元。而刘强东章泽天离婚的消息可以说已经磨破了听众的耳朵，京东方面也连连辟谣，不过坊间还是各种消息满天飞，特别是在刘强东在美国涉嫌性侵事件后，这种桥段每隔一段时间都要上演一次。
最近，又有报道因章泽天卸任重庆嫩绿茶艺有限公司的控股董事席位一事，猜测章泽天是否退出京东管理层，进而推想两人已经离婚。而其实，如果细心的网友注意到，早在2015年人民网就曾报道过，“刘强东十年薪酬计划曝光”。
就在两人领证的前一天，2015年8月7日，京东发布财报，宣布董事会当年5月批准针对公司董事长兼CEO刘强东的一项为期10年的薪酬计划。根据该计划，刘强东在计划规定的10年内，每年基本工资为1元，且没有现金奖励。但根据京东的股权激励计划，刘强东已被授予2600万股A类股权，每股执行价为16.70美元。在这10年内，公司不得再向刘强东授予额外股权。
业内人士称，这意味着刘强东提前预支了自己10年的工资和奖金，总价值约为26.5亿元，未来10年的收入为10元。也就意味着，这26.5亿元是刘强东的婚前财产。那么，依此来看，如果刘强东在2025年前与奶茶妹妹章泽天离婚，那么后者将只能分得共同财产5元。
可以说，部分自媒体在看待刘强东夫妇婚姻时，更多的是从利益角度，反而忽视了感情，刘强东在京东的发展过程中，虽然曾说过“不会开除任何一个兄弟”，但这个前提是“兄弟”，什么样的人能成为兄弟呢？那些趴在京东身上吸血的人算兄弟吗？
现在刘强东和章泽天的感情是很多人都关注的，不只是媒体就连网友都特别关注。如果刘强东和章泽天婚前协议是真的话，那么章泽天可以说和刘强东离婚后一点好处都没有捞到，不过章泽天也是大户人家，就看他们家里能不能忍受刘强东出轨性侵的事件再次发生。
日，安徽合肥，有网友在社交平台上发了一张奶茶店招聘图，并写道，在26岁被说年龄大的当下，这里却招40-55岁的大姐，冲这点好感度拉满，有时候就会被这种细节折服。
图/网络截图
经视直播记者在招聘内容上看到，该奶茶店招聘熬煮岗位女士，薪资3000-4000元/月，年龄40-55岁，岗位职责主要是现制芋泥麻薯，清洗水果，会做饭者优先录用。在图片下方还写了一行字，可兼职，上班时间九点到下午三点。此招聘信息一出，也引得网友们热议。“这个时间对于家庭主妇很友好，老板很人性化”、“大姐遭不住奶茶的强度”、“这个招聘看着很友善”。
图/网络截图
记者在评论里看到，这家奶茶店也有留言，留言里写道：招聘这个年龄段的女士，源于对这种情况的感同身受。同时也确实刚好适合我们的岗位，我们是一家安徽本土的茶饮品牌，虽然目前能力有限，但仍希望为每一位伙伴提供更具人文关怀的工作环境，让每一杯出品都是充满温暖的手作好茶。
图/网络截图
7月23日，经视直播记者联系上这家奶茶店，一名工作人员告诉记者，招聘也不是特定卡在40-55岁这个年龄段，只是考虑到这个年龄段的人不太好找工作。“最先考虑到家庭主妇就是要接送孩子，她们时间没那么充裕，我们是根据这个去招聘的，然后我们熬煮切配，只要你有时间过来，把要备的水果什么的备好就可以了，时间是可以灵活调整的。”工作人员介绍，因为门店老板的老婆就是这个年龄段的家庭主妇，所以才想着招聘这个年龄段的人。“平时早上可能8点钟送完孩子，下午3点钟又得去接孩子，所以我们就根据这个时间段，去为这类的人群做了时间上的调整。要做的工作比如说芒果，先清洗然后取果肉，没有太复杂或者太累，唯一累的可能就是一直要站着。”工作人员称， 目前他们门店还在招人中。
(经视直播记者：曹欧)
茶店门店经营：开奶茶店怎么招聘和管理员工？
想要开一家生意火爆的奶茶店，并不是那么容易的事情。很多创业者辛辛苦苦开奶茶店，但是缺乏经验，不知道如何进行奶茶店门店管理，下面爽洋洋小编为大家分享困扰很多奶茶店老板的：开奶茶店怎么招聘和管理员工？
< class="pgc-img">一、做好员工招聘
奶茶店的招聘渠道主要还是以58赶集这样的平台为主，同时也可以在朋友圈、微博、QQ群这样的平台发信息，覆盖面越广效率越高，招聘内容尽可能写的详细一些，有应聘咨询最好提前在电话里简短沟通一下，有合适的再约面试。奶茶店店员不需要有推销员那般的口才，相对而言，亲和力和动手操作能力就显得重要。一般尽量选择可以值得信任的人，如果朋友有推荐更好，如果没有推荐的，就需要自己去招聘了，尽可能找那些诚实可靠的。
二、不发死薪资
薪资应该由三个部分组成：固定薪资，绩效奖金和提成。奶茶店员工薪资结构可定为：基本工资+食宿补贴+全勤奖+业绩提成+达成奖励。绩效奖金要按卖掉的杯数算而不是按卖出的营业额算。店老板势将要管理好店员心理上的这种落差，同样一件事，表达方式不一样，导致的结果也是不同的。设置奖励制度，也就是营业状况好可以有额外的奖金，这样可以更好地促使店员为奶茶店经营创造更多利润，从而提高客单价。
三、定期开会
每隔一段时间，奶茶店成员之间都要开一次议会，总结奶茶店经营中经常遇到的问题。这是一个很好的解决问题的机会，也是大家加强交流的机会。做事过程中不少人难免会有不尽人意，可以引导他们把不好的情绪说出来，这样员工强烈的反应问题才能早发现早处理，避免给奶茶店经营带来不好的影响。
四、正确处理员工问题
奶茶店内要有自己的管理制度，制度分两种，一种是绝对不能违拗的，一旦违背就要立马辞退的制度，一种是可以原谅的，但是需警告的制度。不能违背的制度，比如说贪污店内的现金。需要警告的制度，比如卫生整理不及时，这些都需要一定的管理技巧。
五、店内安装摄像头
如果条件允许的话，可以在店内角落安装一个摄像头，可以随时关注到奶茶店内的经营状态。有了摄像头，店员也不容易偷闲。除此之外，一旦有发生突发事件也得以很快的找到原因，幸免对奶茶店的经营造成长期影响。
六、奶茶店员工工作管理
1、穿工装：奶茶店的店员穿着整齐的工装会给人一种很专业的感觉，并且因为是工装在制作奶茶或者做其他事情不会担心弄到自己的衣服，增加工作的效率。
2、仪容仪表：员工在自身卫生方面多注意，例如：女生将自己的头发扎起来，男生女生必须带头帽，注意自己的脸部以及手的卫生等等，不但能保证奶茶饮品的健康，也能让消费者看起来很舒服很整洁。
3、店员情绪：奶茶店店员需要有一个良好的精神面貌，用积极向上的情绪面对消费者。当消费者购买饮品的时候，店员是用面带微笑的服务以及良好的服务态度，会让消费者从内心感觉到店铺的热情，从而提升店铺的口碑形象宣传。
总而言之，奶茶店员工的管理是奶茶店经营中的重点。作为管理者，要结合店员的实际工作状况，量身制定其管理模式，干才让管理体系发挥他存在的意义，只有这样，才能让奶茶店经营越来越好，未来可期。
