谋长?导读：从餐饮的角度说，做任何营销的目的都是赚钱，不以赚钱为目的营销都是耍流氓！是否好创意就能得到高营收呢，创意执行要从哪些地方考虑才能获得好口碑呢？带着诸多问题，一起从成功案例聊起。
01
案例1：猜重量赢免单
让顾客猜所点鱼或鸡等的重量，现场称量宰杀，即避免了顾客对后厨做手脚的猜忌，又大大增加了趣味性。如果这个顾客猜对了，那么，可以享受免单或给予特别折扣的优惠。也可以几档顾客一起猜，谁猜的最接近正确重量有优惠。目的是增加点气氛。
分析：
操作简单，用时短不影响就餐环境。花一秒钟的时间就可参与此互动，而且竞猜本来就是大众爱玩项目，不管哪个年龄段都可参加，通过这种互动做优惠活动，不同以往的普遍打折方式，更有参与感。
02
案例2、借时尚造势
“很久以前”串店在情人节引入风靡世界的东京六本木影子接吻帐篷，当天消费情侣都可在帐篷内拍照，即不露出真面目，又能留住倩影，且朦胧之中的剪影，别具风情。借时尚与爱的名义举办的活动获得很多情侣围观参与。
分析：
餐厅做营销活动，要看最迫切解决的目的是什么，很久以前所做情人节活动更能提升用户体验值，塑造餐厅青春、时尚形象。也许一天的活动本身无法带来很大的客单量，但以小博大的创意本身奠定起了餐厅情调，更有助于提升用户忠诚度。
相对于优惠，这类活动其实投入更小，独一无二的活动方式反而更让客户有超出意料的惊喜感，比寻常总能见到的优惠更能迎来满意度。
03
案例3、炫噱头赢用户在互联网上尖叫
“叫个鸭子”配送员配佩戴谷歌眼镜开酷炫的MiniCooper车送餐。收集顾客惊喜表情在朋友圈传播。
在GoogleGlass还未引进中国的时候，“叫个鸭子”的帅哥外卖团队就使用了。佩戴眼镜送餐最主要的目的不是便于接听电话或者导航引路而是给用户带去尖叫的第一感觉，并对其进行记录。
这样做的目的有二：
其一，用户在微博、微信上点击“叫个鸭子”的那一刻是处于好奇，而自身好奇与对鸭肉美味的垂涎才把用户转化为消费者，消费者进行消费行为，此时消费者需要的是惊喜；
其二，眼镜记录下消费者惊喜的表情，分享到网上（如果他们允许），日后做成Video送给消费者，制造第二次尖叫。
分析：
叫个鸭子不同于传统餐饮业，他们的营销方式并不是靠打折，而是意想不到，超出预期的服务。
“叫个鸭子”的回单率有60%，用户90%以上是女性，她们有很多共同特征：“年轻白领”、“爱好新奇”、“乐于分享”，这些成为营销的核心引爆点，从而设计贴切的营销活动。
社群经济的概念被罗辑思维炒得很火，其实说到底就是品牌在互联网时代的玩法。原来的品牌认同停留在对品牌的忠诚，而现在利用粉丝的聚合效应，拓展新的消费点和可能。
04
案例4：等位答题换折扣活动
一个港式甜品企业，生意很好但是桌台有限，客流高峰等位就成了大问题，如何让客人不因等位而流失，甜品店有个好办法，让等位的客户都关注他店的微信公众号，在上面参加抗日知识的问答题，总共有100道题，正答率有80分以上的打9折，90分以上的8.5折，满分的6折，等越久折扣越大，成绩需要发上朋友圈，如果当天有支付宝或者微信的活动，还可以折上折。
效果是活动上线后一周的营业额与前一个月的营业额。
分析：
此方式适用于更多火爆餐厅，不需要靠前期的营销就可到店消费，但却因等位而影响客户体验。所以用更具趣味吸引力的答题活动和利益置换获得用户的高体验，这样的活动可以变换形式多做，解决掉用户等位烦躁心情，从而增加翻台量。
看了以上这些案例，我们来拍砖一家餐饮业的活动，看如何补充优化，让他的效果出色，从而达到预期目标。
实战演练：烧烤店里斗地主
在该烧烤店用餐有机会参加三人斗地主，获胜就可吃霸王餐，裁判为店老板。顾客自愿参加，或随机抽取三桌顾客每桌顾客派出一位代表，参加斗地主比赛围观人群不准发言、打手势。
营销活动的原因和目的：
店内环境不错以及味道上乘，但是人流量却不多，做趣味性优惠目的是提升知名度，朋友圈内传播引围观，吸引更多人来店消费。
营销活动的设计：
1、游戏不是让他们在吃前游戏，而是吃中或吃后，避免影响用户点餐。
2、选择斗地主，第一全民基本上都会，每个年龄段也都很喜欢。
3、免费吃霸王餐的设计环节可以赢得一定自发传播。
4、当活动开始，比如每三桌抽出一人来，设想我们去，其他相伴友人会围观。很有可能自发在朋友圈分享。
5、站在人偏爱博彩竞技心理角度考虑，不管是输了还是赢了，都会想来第二次。可能迎来回头客消费。
方案一经抛出，很多餐饮老板，提出很多意见：
1、消费场景是否方便顾客参与游戏“斗地主”，不同顾客心理需求不一样；
2、斗地主游戏对现场的影响是“锦上添花”还是“骚扰邻桌”，没有参与的顾客是否“反感或者不屑”；
3、朋友圈传播是自愿还是强制发布，是否影响参与者感受；
4、整个流程设置环节是否复杂，时间控制在几分钟，简单明了，毕竟客户是来用餐而非娱乐。
一
微信名：餐谋长聊餐饮ID:Canmouchang
运营方：深圳市餐谋长品牌策划有限公司
餐谋长聊餐饮 | Canmouchang
本文来源：浩旺商学
作者：佚名
编辑：餐谋长品牌策划/Shane
语：要说2020年最会营销的品牌，非老乡鸡莫属。那么，老乡鸡这个品牌是如何实现营销刷屏的呢？在第三届“安徽餐饮文化大讲堂”上，安徽省餐饮行业协会副秘书长、资深策划家王华对老乡鸡营销事件做了一次详细的解读。
以下为精彩演讲内容：
< class="pgc-img">△安徽省餐饮行业协会副秘书长、资深策划家王华
自我营销，这是一个逐渐兴起、本质上关于“社会活动的方式方法”的营销新概念和新行为。即——主要以个体为出发点，通过自我定位、自我设计规划等一整套活动，构建起营销要素组合，以达成最强竞争优势的过程。自我营销是一个以不同的表现形式，面向公众持续产生互动活动的过程，以期达到预期设定的目的。
“求职简历表”属于“自我营销”，其实每个人究其一生，都在自觉不自觉地进行着“自我营销”。
而对于企业和品牌来说，“自我营销”的重要性就不言而喻了。企业和品牌的创始人往往就是“自我营销”独一无二的主体。如亨利福特与福特汽车、松下幸之助与松下、韦尔奇与通用、舒尔茨与星巴克、乔布斯与苹果等等；国内的如王石与万科；马云与阿里巴巴；任正非与华为等等。创始人的一举一动、一言一行都可以成为聚光灯下吸引万众眼球的重大新闻事件，成为普罗大众津津乐道的兴趣话题。别的不说，他们拥有无数的忠实拥趸和铁杆粉丝。
我今天演讲的是关于“老乡鸡”品牌的自我营销，毫无疑问，其“自我营销”的主人就是束从轩先生。
束从轩，为“老乡鸡”创始人和掌舵者。原为肥西一农民，退伍后长期从事养殖业，成为养鸡大户。2003年，带着和老母鸡的不解之情，以养鸡人的眼光洞察到“鸡快餐”的商机，一举完成从“养鸡专业户”到“鸡快餐专家”的角色转换和事业切换。他天性果敢，想到即做 ，从不拖拉。唯一爱好就是工作。
束从轩养鸡21年，干鸡快餐17年。天生与鸡有缘，其本人 “老乡”禀赋与“老乡鸡”品牌形象，天然连体相通，两者融合附身。束从轩和他的老乡鸡，一刻也不能分割。
我和束董认识交往也有快20年啦，多年前也参与了“老乡鸡”的品牌策划和宣传，一直关注“老乡鸡”的成长与发展。“老乡鸡”能够取得今天如此之高的成就，在很大程度上，不得不说，还是归功于一系列卓有成效的主题策划和精准实施。
尤其2020开年以来，史无前例的新冠肺炎疫情发生后，“老乡鸡”在遭遇空前重创、经营举步维艰的情势下，束从轩以其四次精彩绝伦的“触屏”的燃爆行为，将“自我营销”进行了周密严谨、酣畅淋漓的策划和实施，获得了石破天惊的传播效力。成为餐饮营销史上一系列标杆式经典案例。
下面，我以触屏时间的先后次序带大家逐一回顾和解析啊。
首次触屏。2月8日，束董“自我营销”的劲爆动作是——“手撕部分员工联名信”！
有报道称“减薪信”，实际上是“免薪信”，部分员工写信签名按手印，提出不要工资来工作。该视频一经播出，瞬间走红，广为传播，超4亿次点击量。连束董也坦言：没想到会这么火。
该“自我营销”非常及时应景，真情实感，充满人间大爱。当时所处背景是——
A：新冠疫情全面爆发，猝不及防，全国隔离；
B ：老乡鸡关闭门店一大半，近万名员工在家待命。旺季变淡季，预计亏损5个多亿，资金链紧绷；
C：全国人民宅在家里，手机电脑不离手，随时密切关注与疫情有关的讯息新闻；
D：餐饮企业整体陷入黑暗，市场低迷，几乎看不到希望。
如何化危为机，重拾信心，迎难而上？老乡鸡是时候发出声音了。一个难得的时间节点也找到了——2月8日恰是元宵节——一个特别能触动人心万家团圆的日子，尤其是在今年这样一个疫情肆虐的特殊年份。自然也是该视频最好的播出时机
短短5分40秒的短视频，束董沙哑的心里独白、不失幽默的话语以及对战胜疫情的自信，无不传递和凸显出——作为社会公民的企业担当、企业掌舵人的领袖责任以及企业家个人的家国情怀的高大上的完整完美形象。
一句句“你们糊涂啊”、“卖房卖车也要确保你们有饭吃”、“比起国家来又算得了什么”、“不给国家抗疫添麻烦”、“等疫情结束了有的是生意做”等等疼爱话、真心话、鼓劲话，束董不仅是说给“患难与共风雨同舟”的全体老乡鸡员工们以及员工家长们的“稳定军心话”，也是说给上千家合作伙伴的“安抚人心话”，同时也是为餐饮同行鼓劲提气的“加油暖心话”。
视频发出后，不仅收到国人的超4亿次阅读转播，很快，中央以及各省市媒体纷纷要求采访。同时，数家银行主动提出给予10个亿的授信贷款。视频正火的时候，安徽省省长李国英也亲临慰问老乡鸡企业，会见束董，给予高度赞扬。
这个空前火爆的短视频，将束董作为新一代乡土企业家的“家国天下”的情怀和本色，彰显无遗。同时，也树立起束董“中国好老板”憨厚诚信、抗压自信的形象，“老乡鸡”随之也成为网上网下受人尊重和瞩目的餐饮品牌了。火的一塌糊涂的不仅仅是束董，一举成为“网红老板”，其实火了一把的、收益更多的是“老乡鸡”品牌。
此次束董“触屏”，形势、局面、时机和节点选择的十分精准，以情感直抵泪眼，引发抖音、快手等新媒体发力转发，以小博大，堪称是“自我营销”的大创意、大手笔、大传播、大收效。
第二次“触屏”。3月18日，束董“自我营销”的标志性动作——董事长回村召开“2020老乡鸡战略” 发布会。
束董端坐在简陋随意的农村大舞台，对着稀稀拉拉的老乡们，用合肥普通话，200元预算的会议成本，完成了一次极其重要的硬核发布会。近10分钟的视频短时间获得 1、4亿次播放量。因为这场被很多媒体冠以“史上最土味”的发布会，束董又再次“出圈爆红”，坐实“餐饮网红大咖”。
第二次“触屏”策划和实施的背景主要有：
A： 新冠疫情有所好转，全国积极复工复产全面启动；
B ：老乡鸡获得银行授信和战略投资10个亿，2020年度战略到了尽快正式公开宣布的时候了；
C：疫情期间不能大操大办，如果举办常规的豪华式发布会，会引发不良社会影响；
D：老乡鸡急需大量员工招聘，急需大量门面待用。
此次视频，时间较长，但是不拖拉。整体上可以分为上下两个板块。上个板块，束董回顾自己的艰难创业史，讲述“老乡鸡”的品牌故事，提出加速布局北上广深等特大城市，冲击1000家门店，以及人才招聘计划和寻租店铺计划等等。
尤其是将“干净卫生”全面升级为首要战略，为了重点强化这一点，束董以主持人的身份，现场走进老乡鸡餐厅，向“观众”一一介绍——老乡鸡每家店都将安装“进门洗手台”，增设先进高档的清洗和消毒设备，提醒大家饭前洗手的习惯从老乡鸡开始等等。这个“桥段”其实是为第三次“触屏”提前打个埋伏，做个铺垫。
这个“自我营销”创意十足，有很多的出人意料、逆势而为之处。第一将疫情期间盛行的“线上直播”改为 “农村实景现场直播”；第二将“战略发布会”由“酒店大会场”乾坤大挪移到“农村大舞台”上；第三将隆重严肃规范的发布会搞成简陋风趣搞笑的稀拉场面；第四将动辄数万的发布会预算费用一下子控制在区区200元；第五将绝大多数餐饮企业的“裁人退租停业”变成老乡鸡“招5000人寻大量门店开新店”；第六将老乡鸡由区域性品牌强有力推介给全国人们面前。
然而，这些并不影响这场发布会的最终效果——老乡鸡率先吹响了餐饮复工复产的冲锋号，在全国树立了极好的企业形象；老乡鸡人才招聘计划和门面寻租计划顺利展开；老乡鸡2020年全国战略世人皆知；老乡鸡“干净卫生”的战略在疫情期间，更加深入人心；老乡鸡勤俭办会“ 花小钱办大事”的精神值得全社会学习等等。
“土到极致即是潮”，“被餐饮耽误的单口相声演员”，“被事业耽误的段子手”等等，网络上七嘴八舌，民意沸腾。束董不仅再次圈粉，这位“萌萌大叔”还被90后00后的目标消费群体深深喜欢。 “老乡鸡”的品牌好感度直线蹿升。
第三次“触屏”。4月10日，束董“自我营销”是霸气动作伴着硬气声音——不洗手不给吃饭！
本次短视频只有短短20秒，束董也就三句话——准备了100万份免费喝的鸡汤；来老乡鸡吃饭，不洗手不给吃饭；希望大家都能养成饭前洗手好习惯。简单明了也很豪横粗暴。
此番触屏发声，也有个大的背景——就是国内疫情得到根本好转，餐饮消费即将迎来复苏的春天。餐饮“涨价潮” 来势凶猛，全国性的大餐饮企业如海底捞、西贝、喜茶等纷纷涨价，引起了全民义愤，全网热议谴责。让“报复性消费”的吃货们，吐槽“无法报复”。束董此时简单有力的三句话，瞬间刷爆全网，众多媒体和微博大号等第一时间转发。良心企业也好，作秀炒作也罢，一时间舆论鼎沸。
对本次“触屏”持有异议质疑的，当然不是“喝免费鸡汤”、“饭前洗手”，而是“不洗手不给吃饭”。不少人认为这句话涉嫌违法了。都剥夺了我们最基本的吃饭权利啦，管的也太宽了吧。
上文提及到——这个触屏其实是第二个触屏的自然延续。为了践行“干净卫生”的首要战略，老乡鸡对所有门店进行改造，增设了“高低洗手台”，配备了洗手液、擦手纸等。这些举措可能连中大型酒店都很难做到，而小小的快餐店却做到了——这应该就是束董敢于说“不洗手不给吃饭”的底气和理由吧。
当然，疫情防控常态化是政治形势、社会共识，是摆在人人面前的“大道理”。本次疫情再次凸显“干净卫生”的重要和必要性，而老乡鸡一直将“干净卫生”作为企业的首要战略和最高追求。
这句话也引起了央视的关注，央视新闻随后在微博发布了“不洗手不给吃饭”的话题，引来上亿阅读量。
4月份至今，相信很多人在老乡鸡就餐时听过广播中反复播出的这句话，老乡鸡服务人员也挺牛的——我们老板说了，不洗手不给吃饭。搞得人很尴尬、哭笑不得，但是绝大多数人都能做到“进店洗手”了。因为确实是店家的好心好意，束老板也是良苦用心啊。毕竟人家准备了这么好的洗手条件，就算是带有点强制性的养成教育，也能理解。
就算不少人接受或理解不来这句话，但是，经过这番神操作，束董的“老大霸气个性”以及自带社会责任感的“企业家精神”，还是值得称道的，而老乡鸡的“干净卫生”的战略因此口口相传落到实处。老乡鸡门店的业绩提升也肯定日涨一日。
第四次“触屏”。
主要包括三个：8月24日，束董“自我营销” 的动作是声色并茂说单口相声——报菜名！
8月25日，束董“自我营销”的动作是左鸡右鸭——教岳云鹏分辨鸡鸭！
8月27日，束董“自我营销”的动作是一本正经坐在办公室——喊话邀请岳云鹏为品牌代言人！
这一波触屏，都很短，一分钟上下。是束董和岳云鹏之间“视频+微博”的社交平台上隔空互动。时间正好处于七夕节的前后，有种 “欢喜冤家”、“有缘千里来相会”的既视感。一则老乡鸡即将来北京开店了，北京人都爱听岳云鹏和德云社的相声，当然用相声来报上“鸡产品菜名”最为恰当。岳云鹏发了一张“炖鸡汤”的照片后，却是指鸭为鸡，束董即发科普视频教岳云鹏。
历经一番周折，“不打不成交”，两情相悦。8月27日，岳云鹏答应正式成为“老乡鸡”首位品牌代言人。咯咯哒，一场好戏完美收场。
不管束董如何“触屏发声”和“自我营销”，其最主要的核心诉求只有一个——为岳云鹏出任老乡鸡品牌代言人这件事，摇旗呐喊，鸣锣开道，推波助澜，炒作造势，束董甚至不惜把自己的“人气”“热度”“流量”让渡给“小岳岳”。
我们知道，餐饮品牌的代言路径大致有——产品代言、服务代言、品牌logo代言、企业代言、创始人代言等等。签约明星代言，只有国外餐饮大牌如肯德基、麦当劳等才能做到，国内餐饮企业少有。
老乡鸡签约代言人，一方面基于全国一线城市的拓展布局的战略需要，一方面仅限于区域性地方品牌、远不是在全国性强势品牌（品牌知名度为0.01%）的窘状。在此情势下，老乡鸡签约流量当红明星成为品牌代言人，也就成为必然之选了，这其实也是一条最快速最有效的捷径了。
签约岳云鹏代言老乡鸡，不仅小岳岳和束董有几分相像，也不仅仅是切合“月月上新”，主要的是小岳岳具有男女老少通吃的接地气很幽默的个人魅力和独特价值，对于老乡鸡的全国布局战略，提升品牌知名度，非常吻合，尤其是攻占北京这座城市，小岳岳肯定最合适人选。因此请小岳岳代言，真是一桩“性价比”很高的买卖。
聘请小岳岳担当品牌代言人，开个新闻发布会也就罢了，但是束董却将此事件搞得风生水起，一波三折，起承转合像个连环剧，精彩热闹好看过瘾。这一波神操作，肯定是经过策划团队精心谋划和周密执行的，其结果不言而喻，吸引来亿万围观群众来参与讨论，让小岳岳代言事件的传播价值和社会效应，加乘放大倍增。束董在此次营销中，将自己多年积淀的策划功力发挥到淋漓尽致，甚至极致。
2020年，对于餐饮企业来说，是个艰难困苦年。束从轩和他的“自我营销”却让这无比郁闷苦逼阴霾密布的2020年，平添了几多欢乐、愉悦和开心。
2月8日到8月24日，不足200天，4次“触屏”；元宵节到七夕节，万家团聚，持续“刷屏”、“爆红”和“出圈”， 束董以其“自我营销”的深厚功底和完美执行，借助微信小程序、抖音、快手、直播、社群、B站、知乎等新媒体端，同时不忘记大量的传统媒体后续跟踪撰稿评述，以“大营销”为理论基础和实践指导，以“硬核内容”为前提和根本，综合运用公关行为、媒介活动、新闻传播、政府公信力等诸多手段，持续制造爆炸性话题和悬念，一波未了，又起一波，波波相连，涌向高潮，激起全网参与，全民互动。4次触屏又环环相扣，步步为营，有序推进，像一部史诗大剧，精彩耐看，回味无穷。与此同时，800多家门店都能步调一致全程配合参与策应这“四次触屏”，网络与实体店上下互动，遥相呼应，整体效果叠加。我想，这四次“自我营销”一定能够在中国营销史上留下浓墨重彩的一页。
纵观束董在2020年“自我营销”的历程，可以发现，束董通过“个人品牌”的定位、个人核心竞争力的建立以及个人品牌的宣传这样一个“自我营销”三部曲，成功策划和实施了一系列严丝合缝的“自我营销”，这对于老乡鸡品牌的发展和扩张以及战略规划的实施，以其“四两拨千斤”的奇效，实实在在起到了巨大的推动力和深远的影响力。
彼得德鲁克说：营销和创新是企业的两大基本功能。
在此，我们一如既往期待束董下一个个更为出彩的“触屏”，也期待他能与“小岳岳”共同演绎出怎样的更为精彩的“营销大剧”。
在此，我同样希望我们合肥、安徽的餐饮界老板们，能够切实掌握和运用“自我营销”这一新的营销工具和利器，能够又好又快的诞生和催长出更多的像“老乡鸡”一样的令人骄傲和敬佩的餐饮品牌！
< class="pgc-img">此一“疫”，餐饮行业暂停、重启，大众消费需求变化。
据调研显示：“口味好”、“性价比高”不再是首选指标，反而是“食材来源”与“卫生”排在了前两位，对于价格的敏感度却排在了最后几位。
消费指标呈现出“食材来源>价格”现象，同时消费决策也变得明朗，大家都更为倾向于选择品牌影响力的餐厅。
为了快速吸引客流、恢复营业额，餐饮品牌营销已经进入火拼期，各种活动、促销统统安排。这场营销之战已上升至战略级重要位置。
如何做更有效的营销活动，如何通过营销沉淀稳定的客流，如何抓住战略机会实现营销增长？是餐饮企业关注的问题。
01
先得人性，后营销动作
餐饮企业必须明确一点，营销不是突发奇想，不是灵机一动，更不是模仿跟风。所有营销动作的思考原点一定要基于品牌自身的强基因、定位、品类、赛道、人群功能、消费场景以及差异化价值等，要让品牌和营销能够相互赋能，相互关联。
只有融入品牌独特价值的营销，才能更精准、更快速地匹配和满足消费者需求，实现品牌与消费者的双赢。在跟其他品牌竞争中，也能建立起明显的优势和壁垒。
比如，巴奴在疫情初期，便当即设立疫情防控专用基金，捐款捐物，全国5000余名员工stand by，全力支援防护工作。以其强大的团队力量和企业能力做出的公益举动，无形中都在与消费者进行沟通，产生社会公益效应的同时，也提高了品牌知名度和美誉度。
< class="pgc-img">在巴奴堂食恢复的第一天，门口便热闹非常，同时，为支持感谢粉丝的陪伴，在线上限时发售了充799得1000的优惠储值卡，可谓是赚足了好感！近期，巴奴更是获得了番茄资本近亿元的独家投资。
再者，还不得不提老乡鸡董事长——束从轩手撕员工联名信火爆全网的视频事件，这种充满温情的企业文化，不仅增强了员工的凝聚力，也在消费者心中留下了充满人性光辉的品牌形象。
后来，又用200元的预算开了一场“土到极致”的2020老乡鸡战略发布会，在短短10分钟内阅读量突破10万+，视频播放量不断飙升，就连相声演员岳云鹏也留言评论。
< class="pgc-img">连续的一波操作，束从轩以其独特的人格魅力征服了所有人！
越是危机时刻，越是连接顾客的契机，更能激发顾客的高感知点。所以，成熟的品牌，做的这些动作基本不会停。品牌形象和文化的建设反而成为了企业另辟蹊径的一种营销手段！不但可以彰显企业魅力，而且能让群众与之产生好感以及情感共鸣。
疫情当下，餐饮企业一定要“先得人心，后做营销动作”，洞察出消费者的真正需求和痛点，再提供品牌自己的价值，服务好他们，方能形成复购的可持续营销。
02
营销活动，只需锁定特定客群
观察海底捞、西贝的广告投放会发现，只要这两个品牌进入一家商场，最好的广告位绝对会被他们拿走。
为什么这两个大品牌会如此看重商场广告位？因为走进商场的用户就是他们的目标客群，TA的第一感官直接影响TA的决策。
< class="pgc-img">不仅是商场的广告位、门店地推，还有针对商圈及周边社区的专属特权活动，比如说在某个商场，会针对商场的员工给他们特权折扣，针对商圈周边的社区，也会给出小区业主专属的折扣等。
某知名内蒙餐饮品牌，针对内蒙古商会的人群，一直有个专属活动——凡是内蒙商会的人群，到门店消费可以打5.8折。
这个折扣看起来相当之高，但由于是针对特定人群，所以享受到折扣的这部分人对品牌的忠诚度很高，而对于门店来说大大提升了人气，也并不会使门店亏损。
03
设计环节，做二次传播
营销活动完成之后呢？一定要把活动的效果、用户的反馈传播出去，让口碑不断发酵，带动更多人来了解我们的品牌，参与活动。
“因为市场80%的用户是跟随来的，只有树立起品牌势能，才能吸引大家跟随消费。”
安徽的一家新徽菜品牌——半勺餐厅，疫情期间，3家门店陆续拿下大众点评的5星店铺，并且都冲上了区域排名榜前列。他们在做营销活动时，就非常注重现场的仪式感，以刺激活动传播。
就拿门店常做的霸王餐活动来说，很多餐厅送了霸王餐还被打差评，赔了夫人又折兵......而半勺餐厅的“霸王餐”，可谓是把仪式感做足，还收获了参与顾客的一众好评。
今年元旦，他们就做了这样一场活动：
· 到店顾客有机会抽到1000元惊喜大奖；
· 每位顾客可得到一封红包，红包金额不大，5元，但是新年第一天收到红包，顾客的反馈更多是惊喜。
< class="pgc-img">吃“霸王餐”虽然免费，但是签到墙、手持卡、伴手礼一项不落，给参加活动的顾客提供了足够的打卡发朋友圈的素材。顾客签到、晒红包、现场氛围，都被门店记录下，用来进行线上传播。
这份诚意被很多参加活动的顾客写在大众点评的好评中，还发了朋友圈帮这次活动进行了二次传播。
同时与用户做二次接触，当前微信生态有三个重要的变化值得参考：
1.可以针对门店周边三公里投放朋友圈广告。
2.微信支付后，自动弹出附近三公里内的优惠券。
只要消费者在一家门店进行了微信支付，就会有这家门店附近三公里的优惠券投放自动弹出，这个功能比较适合已经较有影响力的品牌做投放。
3. 微信支付后，自动生成门店福利群。
当消费者在一家餐饮门店完成微信支付后，会自动弹出闻讯，是否愿意加入这家门店的福利群。
04
饥饿营销成为餐企的营销利器
用饥饿营销的方式来给餐饮品牌造势，虽然很多时候明知道都是套路，然而消费者们却并不讨厌，甚至为之疯狂。
从星巴克的猫爪杯到喜茶的芝芝果茶杯，现如今餐饮品牌似乎早已习惯借助饥饿营销达到营销目的。当然除了我们熟悉的星巴克、喜茶还有很多有代表性的饥饿营销案例。
之前凭借“酸菜比鱼好吃，只做全宇宙第二好吃的酸菜鱼，超过四人不接待”凭借猎奇宣传语荣获一批年轻人青睐的太二酸菜鱼，其产品定位及宣传文案迎合了新消费群体。
每天供鱼不超过一百条，给消费者传达：我们的鱼很新鲜，卖完即止！不仅如此，为了翻台率，他们宣传超过四个人的桌子不接待，营造一种供不应求的假象。
< class="pgc-img">无疑“太二酸菜鱼”是通过激发目标人群的消费欲望，保证出品质量，营造充满乐趣的气氛，拉动更多顾客，这才是运作“饥饿营销”的根本。
在狂人看来饥饿营销何以成为餐饮品牌的营销利器？主要有以下几点：
1、能够激发消费者的购买欲
饥饿营销经过调控商品的供求，引起求过于供的假象。消费者都有一种猎奇和逆反心理，越是得不到的东西越想得到，所以品牌的战略对消费者的购买欲进行了强化。
2、能够扩大产品及品牌的号召力
当消费者看到周围的人成天在排队抢购、在议论乃至构成粉丝团与竞争对手的粉丝掐架的时分，这种宣扬的传染力是不行估量的。首要，这是消费者自觉的传达，其次，无本钱且耐久进行。所以，消费者就会被周围的人所传染，进而采纳和他们共同的举动——也重视起这种商品或品牌。
3、短期内提升产品销量
在消费者的传统认识里，品牌的形象与它代表的商品的报价、销量、广告宣扬等密切相关。品牌施行饥饿营销战略，给消费者传达的信息即是：这种商品不错，否则不会缺货，买这种商品牢靠，价格不会骗人。
同时限定款联名对于现在的年轻人来说，买到就是赚到，买到就是以后交朋友的“资本”，所以喜茶、星巴克一发布联名款，几乎都很难可以抢得到。
< class="pgc-img">回过头来看星巴克和喜茶一类的饥饿营销几乎都是同一个套路，抓住消费者的一个需求，然后结合产品的卖点，不断的塑造，不断的宣传，不断的强化顾客的购买欲望，对产品有产生蠢蠢欲动的冲动，最终实现购买。同时利用“如果你能抢到一个别人得不到的东西，会莫名其妙的觉得自己比别人好，而很为别人的失落而高兴。”
欧 巴 桑 小 结
尽管活下去是餐企当前最重要、最紧迫的事。
但特殊时期，面对新消费需求，如何做出正确的营销决策是值得所有餐饮人思考的问题。善志认为，我们餐企不能因为急切而乱出招，乱行动。营销是一件系统的事，需要从品牌、消费者、可持续赢利等多维度思考和设计。
相信风雨之后，必会看见彩虹！
