在企业初期如何运作？ 教您在11天内创立公司
创业的第一天：需要一个可行的想法。
首先，请考虑您的核心业务构想是否可以转变为可行的业务活动。 那么您如何知道这个想法是否会成功？ 好吧，说实话，您不能百分百确定。 从思想开始，仔细思考，尝试诚实客观地面对自己，并开始提出如下问题：
1是否有人需要（或想要）您将出售的产品？ 需求会不好，或者他们希望得到多少？ 考虑一下这些常识性问题。 下一步是进行仔细而全面的市场研究。
2如何让客户购买您的产品？ 尽管调查结果表明人们会越过门槛并争先恐后地购买捕鼠器，但事实并非总是如此。 考虑一下您的业务情况。
3他们现在是否购买替代产品？ 您确定将来客户会为您提供的产品掏钱吗？
4您如何专注？ 您有策略，还是打算做所有事情？
这些问题的答案似乎很明显，但是这样做的好处是可以给自己一个真正的战斗测试。 本质上，您是在折磨产品或服务的市场。 如果您投入大量资金，尤其是其他人（例如投资者）的资金，则值得进行背景研究。
开业第二天：确定公司的股权结构。
没有确定公司股权结构的公式，尽管起初与其他人合作创办公司似乎有些尴尬。 但是，现在这样做比等到注入资金要容易一千倍。 确定股权比率，谁做了什么，谁提出了这个主意以及价值是什么。 没有常规。 最直接相关的因素是货币投资。 如果您花费时间（所谓的人力资产）和能源，这些可以转化为货币价值。 最初的商业构想非常难以估价。 我认为这个想法本身就是正值很小，因为它的值与您以后的工作有关。
现在，我们必须首先讨论股权结构，然后我们将从明天开始。
第3天开始：考虑初始销售预测。
人们不愿预测未来的销售额，但是如果没有这一步，您的业务将不会成功。 如果没有销售预测，您如何估算此费用？ 如果您不知道销售量，如何估算初始现金需求？
许多人认为销售预测是一件非常复杂和科学的事情，他们不知道该怎么做。 不用担心，在现实世界中，可以预测销售预测。
如何预测全新的东西？ 分解。 在电子表格上建立12个月的销售模型并估算每月的销售收入。 考虑一下那里有多少张桌子，摊位和营业时间？ 每个单位将产生多少收入？ 将这些单位相乘即可得出粗略的销售预测。
开展业务的第四天：制定初始预算。
与销售预测一样，开发电子表格并使用直方图制定初步的每月成本预算。 考虑一下租金，水电费，营销费用和工资。 请记住，它还包括您自己支付的薪水。
开业第五天：估计启动成本。
开办费用包括两个简单的表格：开业前您将要承担的费用，以及您需要拥有的东西（资产）。 成本包括律师费，确定办公地点，建立您的网站等。资产包括您打算出售的原材料（库存）等。
更难估计的部分是如何 您必须在银行存入大量资金以在整个现金周转期间为公司提供支持。 您必须每月都对此事进行认真的关注，比较您的销售收入和支出，并注意现金的进出。 请记住，在大多数B2B交易中，买方都有一定的付款期限。
营业初期如何运作？
营业第6天：计划您的营销策略。
考虑一下您的目标市场。 想象一个假设的理想客户。 确定他的年龄，性别，职业，喜爱的媒体，家庭状况等。重要的是要了解您的客户。 您的广告词是什么？ 您能用一个简单的句子总结一下吗？ 如果客户愿意听这句话，您会怎么说？ 如果您发送电子邮件，您会怎么说？ 您将如何实现这些目标？
考虑一下您的营销策略和执行细节。 花一点时间提出一个简短的营销计划，以确保您了解如何将您的业务推向市场。
开业的第七天：确定产品的外观和图像。
开始规划产品的外观，并了解您的买家对公司的印象。 您的徽标是什么样的？ 它传达什么意思？ 怀旧，值得信赖还是前卫？ 每个公司都有品牌含义，当然您必须确定它。 您将如何将这个想法传达给客户和潜在客户？
使用徽标，徽标，信头纸等来发展您的产品外观和品牌形象。 这些是您品牌的精髓，您需要充分利用它们，然后才能进一步发展。
开业第八天：开始招聘面试。
您即将结束3周的启动期。 仅剩三天了，因此，如果您要招聘员工一起工作，则现在应该确定要雇用谁，或者至少开始考虑招聘。 您上周开始了招聘过程，因此您应该考虑一些候选人。
在面试之前，请仔细阅读对方的简历，并考虑您可以问哪些问题和您不能说哪些问题。 乍一看似乎是常识的许多问题实际上并不适合提出。 例如，您不应询问其他人的年龄和婚姻状况，因为这可能会导致私人信息泄漏或歧视性怀疑。
初次启动的工作方式如何？
初次启动的第9天：获得资金。
这是另一个取决于细节的问题。 它要花费数千美元这样一个容易的决定还牵涉到苦难，以便从专业投资者那里筹集数百万美元。
简单的风险投资可能只需要一个家庭办公室和一台计算机，您就可以在一个下午内完成它。 如果您想筹集更多资金，则需要编写详细的商业计划，寻找潜在的投资者并做更多的工作。 如果您正在寻找专业投资，几乎可以肯定，它将在三周内完成（尽管有一些罕见的例外）。 您仍然可以使用快速筹集的资金来开展业务，并且公司运营时将对投资者更具吸引力。
开业的第十天：营业日。
这应该很有趣：您想象一个大型舞会，灿烂的探照灯扔向天空，热情的铜管乐队。 当然，可能并非如此，但是开幕日的活动是公司进行营销的合适机会。
计划您的营业日，并确保每个人都知道。 这是写新闻稿并告诉当地记者让更多普通人了解您的业务的机会。 当然，您应该在此之前建立声誉，这样，当您开展新业务时，人们就会认识您。
营业开始的第11天：开始营业。
正如我们希望的那样，从启动到运行的所有工作都在三周内完成。 今天，您需要将其视为成功销售的新起点。
注意今天，看看有多少消费者上门。 记住要观察哪些区域运行正常以及哪里存在偏差，并记录下来，并考虑将来如何做得更好。
您的业务很快就会超出预期，这是正常的。 关键是记录差异和原因，并提出改进措施。 在现实世界中，计划应该是管理的一部分。 因此，请定期检查计划和实际绩效，以使您的业务运行得更好。
