实很久以前就想写一篇有关中年土木工程人的辛酸无奈史，苦于一直在项目上奔波忙碌，应付各种各样的检查和整改，这个写作计划也就一拖再拖。一直到今天，才闲下心来，整理了一下思绪和种种回忆，且听我慢慢道来。
< class="pgc-img">我出生于八十年代中期，也就是在计划生育政策最为严厉的时代，一家三兄妹，我最小。后来听父母说为了我能够顺利到来，卖掉了家里面唯一的一头耕牛，凑足了一百五十元的罚款。小时候的童年虽然艰辛但是好歹是完整和幸福，三代人没有空缺的成长环境下，养成了我的性格比较温和中雅，不料这成为了后来土木工程职业生涯上的一个劣势。
就这样毫无波澜地经历了小学、中学，到后来的大学，奔着好就业和早就业的美好愿景，选择了北方一所211序列大学的水利工程专业，在学校也是努力学习专业文化知识，毕业后顺利进入央企序列的水电施工单位。在云南靠近边境的地方修了两年的水电站，因为实在是受不了枯燥烦闷的施工环境和对家人及家乡的思念，选择回到家乡重庆，进入了一家民营企业工作，一直默默无闻工作到五年前，企业破产倒闭才跳槽到了现在的一家建筑央企。
< class="pgc-img">由于本身性格有一点内向，进入单位后一直做着纯技术方面的工作，写写方案和资料整理，自己本身也没有多大的理想抱负和职业野心，就想着这样平平淡淡过着也好。因为工作的认真和专业知识的扎实，颇得老领导赏识，给了一个机会，去到一个距离主城区有四百公里之遥的山沟沟里面担任项目经理。
当时来到这个项目之后就傻眼了，距离最近的县城开车70分钟，距离最近的高速路口45分钟，距离家里面的导航距离489公里，需要6小时32分钟……心中有一种被发配的感觉!这个项目所在地是一个小乡镇，小到了什么程度呢？可以这样形容，你能在这个乡镇看到的人员，有80%的可能性是政府公职人员或者事业单位的工作人员 ，天黑了这个乡镇上是漆黑一片，连一盏路灯都没有。
项目的前期开展十分不顺利，连初步设计都没有，也不知道当初是怎么招标的，项目的性质也是合作性质，大包取点的模式，换句话说就是挂靠。而我作为被挂方的排除代表，虽然名义上是项目经理，但是几乎没有任何的实权，妥妥的一个喝茶人。公司在这个项目也没有拖入任何的东西，就连喝的水都是对方的，感觉不到一丝的尊严。但是不幸中万幸的是，对方的现场经理和主要管理人员和我们合作得还算融洽，内部工作的开展还算顺利，工程项目的推进虽说缓慢，但是还是在稳步向前推进。
< class="pgc-img">当所有的事情都看起来很顺利和平稳的时候，一定就会出现另外意料之外的问题。因为这个项目的特殊性，公司的对我们的管理也相对比较松懈，这就让我产生了麻痹思想，以为就这样可以搞到项目结束。不料上个月末公司突然通知对项目进行安全检查，并从总公司派出了一个安全检查小组来。
接到消息的我自然不敢怠慢，抓紧安排现场的迎检布置，让物资的同事联系餐馆订餐和住宿酒店订房，这一些都安排妥当以后，让老婆给我打了5000块钱，准备伺候检查老爷们的到来。心里虽然有一百个不情愿，但是还是没有办法，该来的总要来。
这里插叙一个，为什么这次会突然到我们项目进行检查呢？说到底还是因为资金的问题。因为根据实际实际施工方和分公司签订的协议，我们只收取一定的比例的管理费，每次工程款到账以后，我们把该收取的管理费提取以后，剩余的款项要全部打入合作方的账户中。但是实际的情况是，每次工程款进账以后，就没有了下文。拖到现场的材料供应中断、工人开始闹事了，才让我抓紧安排资金确保现场的平稳。
< class="pgc-img">然后我和合作方就像一个孙子一样给主要领导打电话，又是说情况摆事实，主要领导也摆出一副非常着急的嘴脸，说得最多的就是我这里没有问题，你抓紧和某某领导协调抓紧办！在几个主要领导之间来回周旋，像一只破皮球一样被踢来踢去。合作方要不到钱就把气撒到我身上，公司堵不住钱也怪我没有原则性和底线规则，就知道催钱要钱，气得我他喵真想给他们科普一下人体基础知识。
这次检查的来的四个小毛孩，平均年龄比我小十岁左右，到了现场就四处分散，尽往一些偏僻的角落里面钻。果不其然，检查通报给我们项目列举了20多条重大安全隐患。其中有一条写得很是扯淡，说我已经支护完了的边坡马道上面为什么不搭设防护栏杆 ，当时看见这个隐患清单的时候一股无名火就上来了，合计我前一天晚上的酒白喝丝袜白摸了！我试着给他解释说已经完工了的边坡马道几乎没有人上去施工，没有必要设置临边栏杆了，结果那小屁孩就直接给我来一句，你交付前上人去维修没有栏杆不安全，公司要求所有的临边都必须设置护栏。听完当场石化，他说得也没有错，我也没有反驳，就随着他写检查报告。
< class="pgc-img">结果晚上领导就直接一个电话就打过来开骂，说我管理太松没有重视公司的安全制度，对合作方纵容，最后丢下一句话让我不想干就滚蛋。我也不想过多的去解释，因为我明白解释是没有用的，因为检查的目的太明显不过了，就是找问题。这不马上就要到九月份的开学季了，公司面临着巨大的资金压力，而项目一直按照合同收款但是款项却一直被挪用，无法按照协议打给合作方。所有就搞了这么一出戏，为后续的付款缠绵提前做好铺垫。
之后果然如我所料，前两天给公司申请资金计划的时候，就开始拿这次检查说事了，具体详情不便透露，怕你们知道细节的条友看出来是哪家公司就麻烦了。反正我就夹在公司和合作方的中间，承担着来自两边的压力，总之里外不是人。
这两天我也静下心来好好想了一下，我只是作为一个挂靠的项目经理而已，没有参与到双方的利益纷争里面去，没有拿过合作方的一分钱，有底气不怕设局。争夺的核心利益就是工程款的分配，我只要规规矩矩按照公司的要求做，自然有人着急忍不住提前下场。
经历过这件事以后，我也在反思自己，到底适不适合再继续干这个职位。
<>时间就是金钱，我视金钱如粪土。回想你让多少时间都从指尖流走？时间管理好与不好导致的差别是很大的。在碎片化严重的今天，高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时间中叹息时，高手早已经利用它完成了工作，走上了升职加薪的道路。
项目经理在面对琐碎的事情时，把时间花在能产生重大结果的事件上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。
每天的首要工作是将工作任务进行归类整理，遵循二八原则，比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩。根据这原则我们将任务分清轻重缓急。
A.重要且紧急——必须立刻做。
B.紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。
C.重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。
D.既不紧急也不重要——有闲工夫再说。
项目经理在对接工作中可能觉得这项目是我负责，别人找到我的，我都需要一一处理，不会拒绝别人，导致大把时间浪费在帮别人解决问题上，回头发现自己的事情还没做。对于这种情况，要学会适时说不。
提前对明天的工作进行安排计划，整理要执行的任务，输出活动清单，并规定完成的时间，这样不仅将工作内容可视化，而且还有紧迫感，完成一项划掉一项，坚持下来会发现很有成就感。
确保每天能有整段时间是不被打扰并用来做当天最重要的事情的。这样不仅效率高而且对思维也是很好的锻炼，在此段时间内，你的思维是针对某个问题延续性思索的。长期以往，对逻辑分析能力是很大的提升。
对于项目的时间管理，高薪项目经理应该如何做呢。只要是正式发出的项目计划，项目成员预估的时间是今天，那在无紧急情况发生的前提下，那这项认为完成的时间就是今天，要严格界定时间节点。并且在做项目汇报的过程中项目经理对时间点一定要敏感。在预估任务无法完成的情况下，要提前跟项目成员沟通，采取加急措施，确保在规定时间点，项目能正常交付。
不要在对着电脑发呆了，赶紧行动起来，规划好自己的时间，将任务可视化，高薪你也可以。
每天读书一小时，你就超过了90%的白领；每天读一篇《PM的日常》，你就超过了90%的项目经理！
国山东网-感知山东12月16日讯 近日，中天远大餐饮集团全部项目经理及行政管理人员代表150人，在智能中央厨房二楼多功能会议室举行了食品安全宣誓仪式。
集团董事长助理孟野博士出席宣誓仪式并作了动员讲话，他向与会人员通报了公司最近高票荣获的“山东省团餐二十强”“山东省食育先行单位”“山东省绿色节约餐厅”等多项殊荣，以及集团董事长马金普同志荣获的“山东省团餐先锋人物”称号。他表示，这些荣誉的获得都是大家共同努力的结果，是行业的认可，也是社会的认可，更是家长和师生的认可。号召大家牢记誓词，注重学习，加强团结，用良心做餐，按教育主管部门、市场监管部门的要求做事。然后又从“发扬主人翁精神”“开展比学赶帮超活动”“牢记食品安全意识”三个层面分别讲述了食品生产项目管理的重要意义和企业发展的必要性。
宣誓仪式由行政人事部武建源部长主持，在领誓人樊娟经理的带领下，大家高举右拳，庄严宣誓：忠于行业道德，忠于企业规则，忠于岗位职责，遵纪守法，牢记食品安全意识，规范生产管理，明确工作重点，落实安全责任，接受社会监督，共同推动团餐产业安全健康发展，做安全生产工作的实践者!
誓词铿锵有力，承诺掷地有声，彰显了中天远大餐饮集团对社会的担当和企业的责任。中天远大餐饮集团作为智能化餐饮服务企业，已经实现了集团化采购、标准化操作、集约化生产、专家化研发、工厂化配送、专业化运营、科学化管理、制度化管控、连锁化利用、多元化发展。早在2016年就在国内率先采用了多种先进的设备、设施，包括“水触媒食品净化设备”“德国万能烹饪设备”“全自动蔬菜净化设备”“全自动智能炒菜机器人”以及最先进的“日本智能米饭蒸制生产线”“自动面食生产线”，还有按照药品GMP标准建设的包装区、检测实验室等。作为中国团餐百强企业的目前已通过ISO9001、ISO22000及HACCP食品质量安全管理体系认证。集团公司专注于团膳服务、食品技术研发、供应链平台管理运营。现已形成蔬菜基地种植、食品生产加工、冷热链运输、跨地域团餐服务为一体的成熟运营模式，目前已成为餐饮产业链完整的智能科技企业。公司集产品研发、生产、销售、配送为一体，并以智能化中央厨房为中心向四周辐射，因地制宜建立卫星厨房，在国内首创“中央厨房+卫星厨房”特色的运营机制，真正实现安全、营养、绿色、健康的智慧餐饮模式。
