6氪获悉，跨境移动支付公司「Citcon」近日获得华美银行 500 万美元的战略投资，华美银行执行副总裁兼个人银行及数字银行业务总监Catherine Zhou将加入 Citcon 董事会。
Citcon 表示，本轮融资将用于第二阶段全球扩张，加速产品开发，扩充技术、产品、市场及销售团队，为企业客户提供更好的解决方案，建立支付、营销及商业闭环。
移动支付是中国互联网+金融的入口，除了已经渗透至人们生活的方方面面外，也随着开始了其海外征程——出境游已成中国游客常态，国家旅游局数据显示，2018全年中国公民出境旅游人数为 14972 万人次，比上年同期增长14.7%。这样的背景下，中国游客对移动支付的需求也日渐增加。另外，跨境贸易业务突飞猛进，由此带来的支付行业机遇也不可小觑。
36氪曾对 Citcon 进行报道。Citcon 创办于 2015 年，是一家移动支付及跨境商务解决方案提供商，主要为北美的商户提供线上及线下的移动支付服务。Citcon现有的合作伙伴位于纽约、拉斯维加斯、旧金山、洛杉矶、芝加哥、迈阿密、波士顿、温哥华等多个北美城市及区域。
在商户端，Citcon为多个的商家提供包括app、POS机以及系统集成等不同的支付及营销产品，覆盖奢侈品、机场零售、旅游、电商、餐饮等各行业头部企业客户，如 DFS 集团、DFA、凯撒娱乐、美高梅集团、开云集团（Kering）、LVMH集团、西蒙购物，以及 Giorgio Armani、Harry Winston、餐饮连锁小肥羊、海底捞等品牌，预计 2019 年服务的全球商家客户数量预计达 5 万家。
Citcon 表示，目前微信支付和支付宝在北美的支付业务有一半以上都由 Citcon 负责。同时，Citcon 也与银联展开合作，帮助银联云闪付在北美落地。Citcon 为第三方支付公司和境外商家之间提供支付平台，不仅提供技术方案，也提供清算服务。
旧金山领事馆内，用户在使用Citcon提供的电子支付方案
此外， Citcon也为中国领事馆提供驻外领馆支付方案，现已与纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥、休斯顿、华盛顿等领馆建立合作。
今年，Citcon将继续扩大市场，从北美扩展至欧洲，未来也将覆盖亚洲等地。产品方面，Citcon 将为商户提供基于支付之上的更多服务，如在微信今年将推出的 WeChat GO 平台上，Citcon 作为合作伙伴将提供旅游相关产品，如流量包、出行、住宿、娱乐、餐饮等一系列服务，此外也会利用移动支付、配套设施为商家引流，以大数据帮助商家进行数字化升级。
本轮投资方华美银行为美国上市公司（股票代号：EWBC），现为全美以华裔为主要市场规模最大的商业银行，现有总资产 410 亿美元，在美国和大中华地区共有超过 130 处服务网络。华美银行董事长兼首席执行官吴建民（Dominic Ng）表示：“华美银行专注于美国和大中华地区市场的发展。此前，我们与 Citcon 合作，为华美银行庞大的商户网络接入 Citcon 的移动支付解决方案。移动技术将推动未来商务形态实现根本性的改变，我们与 Citcon 的战略合作将为我们的企业客户业务增长带来积极影响。”
华美银行执行副总裁兼个人银行及数字银行业务总监 Catherine Zhou 表示：“在个人银行领域，华美银行将为我们的消费者提供一系列移动银行服务，满足不断变化的现代生活需求。我们很高兴与Citcon 达成战略合作，为即将推出的移动银行平台对接商户资源、技术及解决方案。”
此前，Citcon曾于 2018 年 3 月获得 A+ 轮 500 万美元投资，投资方为真格基金、浙商创投、赛伯乐等。 本轮融资后，Citcon累计融资金额超过 1500 万美元。
相关报道
如何开拓北美移动聚合支付市场？「Citcon」认为服务商户的能力是前提
消费是历史上产生十年十倍股最多的赛道，而调味品又是其中高频且刚需的一个细分。据不完全统计，我国调味品行业已诞生21家上市企业，头部企业海天味业当前市值超5000亿元。日前，企查查数据研究院推出《2021上半年调味品投融资数据报告》，带大家了解上半年调味品赛道的融资表现，洞悉最新的融资趋势。
上半年融资金额超1.4亿元，火锅底料等易操作的复合调味品大受欢迎
企查查数据显示，今年上半年调味品品牌融资事件达6起，披露金额超1.4亿元人民币。具体来看，口味全、加点滋味、味远红芳等熟知的品牌获得融资，其中口味全表现最为突出，在1月和4月连获险峰长青、42 Capital和经纬中国两轮投资。
此外，主打卤味淋汁、海鲜捞汁等方便调料的“加点滋味”备受投资者青睐，获得了近千万美元的投资，随着年轻消费者的崛起，主打方便、健康美味的火锅底料以及淋汁等产品一路走红，成为市场炙手可热的消费选择。
近十年我国调味品赛道披露金额超131亿元
企查查数据显示，2011年至2021年6月，调味品赛道共发生99起融资事件，总披露融资金额超131亿元。从投融资数量上来看，2016年为历年第一高，共18起，此后逐年下降趋势，到2020年仅7起。从披露的投融资金额来看，2012年虽仅有5起，但融资金额是历年最高。
包头市吸金力最强，北京融资数量最多
企查查数据显示，2012年“小肥羊”被百胜中国超70亿港元（超58亿人民币）并购，以一己之力拉高包头市投融资总金额，一跃成为融资金额之最。中山市紧随其后，融资金额超46亿元。北京市投融资事件数量虽然最多，共10起，但披露投融资总金额却未达到亿级人民币。
小肥羊、嘉豪食品、咸亨股份位列融资金额TOP3
从调味品品牌的融资总金额来看，企查查数据显示，“小肥羊”以超58亿元人民币摘得魁首，“嘉豪食品”超46亿元位居第二，“咸亨股份”以超7.45亿元的融资金额排名第三。
复合调味品被认为是调味品行业的消费升级方向，其中，火锅底料、中式复合调味料成为增速最快、市场空间最大的两个细分领域。2021年，复合调味品行业热度持续高涨，不仅有美鑫食品、加点滋味等品牌获得资本青睐，还有海天、千禾、厨邦、李锦记等传统调味品势力加码。总的来看，2021上半年复合调味品有点“热”。
编辑 李薇佳 校对 陈荻雁
<>：陳陳
中国最不缺的大概就是美食了吧，每个人都有自己喜欢的美食，比如火锅。许多人对火锅有特殊的情感，有人说不吃火锅的聚餐是没有灵魂的。因此，火锅已经成为许多人都大力推崇的一种饮食方式。现在说到火锅品牌，很多人第一时间想到的就是海底捞。海底捞不仅是消费者眼中的第一品牌火锅，也是资本市场的第一品牌。自从上市后，海底捞的市值就超过1000亿元，成为中国市值最高的餐饮品牌。海底捞的创始人张勇也成为一位资产净值500亿的富豪。
< class="pgc-img">?
目前海底捞拥有400多家店面，年收入超过100亿元。其实在海底捞之前，还有另一个中式火锅品牌在全国广受欢迎，这个品牌就是小肥羊。如今，海底捞知名度这么大都只有400多家门店，而且大多数都是在一线大城市，甚至还有绝大部分人从来都没有吃过海底捞。而当年的小肥羊有数千家门店，他们的触手还伸到了三四线小城市。
小肥羊也成了一代人对火锅的记忆。在它的巅峰时期，小肥羊每年可以赚几十亿，还成为第一批上市的火锅。但现在，十年后，小肥羊这个品牌已经彻底消失在大家的生活中。其中的转折点出现在百胜收购小肥羊的时候。
< class="pgc-img">?
小肥羊成立于1999年8月，主营涮羊肉火锅。小肥羊一直以来得发展跟教科书一般，还被写成了商学院成功案例。然而，从2009年3月开始，百胜开始斥资小肥羊，直到2012年2月的宣布完成小肥羊的收购。扩张、融资、上市，小肥羊的发展看上去是一帆风顺，但是小肥羊最终还是失足了，成为百胜品牌的子公司。
百胜集团旗下拥有多个餐饮品牌，肯德基是最著名的。小肥羊被百胜收购后，因为两种管理文化的矛盾最终导致了品牌的衰落。现在小肥羊的命运悬而未决。看看现在如日中天的海底捞，再看看昔日被称为火锅界王者的小肥羊，确实有些令人惋惜。
< class="pgc-img">?
小肥羊的创始人是张刚，像张勇一样，张刚也毕业于一所技术学校。毕业后，张刚没能躲得过名字的安排，在包头钢铁厂工作了四年。25岁的时候，张刚下定决心下海经商。事实上，在小肥羊成立之前，张刚根本没有餐饮经验，他做过很多生意，卖国服装也卖过BB机。在没有餐饮经验这点上，张刚又一次跟张勇不谋而合。
张刚是一个吃得了苦的人，当年创业为了省钱，出差他都是坐火车硬座。有时候太累了他就睡在座位下面。曾经还有一次，张刚为了能成功办下贷款，跟银行高管一起喝酒，结果喝到吃速效救心丸的地步。
< class="pgc-img">?
1999年，张刚出差西南，意外吃到一家很好吃的火锅，这家火锅不用蘸料，味道全部都在汤底。嗅到商机的张刚果断花十几万买下配方，张刚立即回到包头，开了一家只有30张桌子的小肥羊火锅店。没用多久，小肥羊就在包头火了。小肥羊每天都是满客，张刚立刻又开了两家店。为了扩大发展，张刚采用了加盟制度。很快，小肥羊的分店相继出现。
为了让公司有更大的发展，张刚从蒙牛挖来两员大将。蒙牛是当时包头最大的企业，性格豪爽的张刚很大气的给了他们每人5%的股份。也正是因为张刚豪爽的性格，再加上他的个人魅力，成为小肥羊快速发展的关键。
< class="pgc-img">?
随后，张刚将自己持有股份不断分给高管，自己手中的股份也稀释到40%。重奖之下必有勇夫，通过团队的共同努力，很快小肥羊就遍布全国各地。最快的时候，张刚可以在3天内开一家分店。张刚身上的义气文化也在小肥羊身上得到充分的贯彻。
到2005年，小肥羊的收入已经超过20亿元。为了加快公司的发展，张刚在2007年引进了两家投资公司，这两家公司为他们提供了2500万美元的资金。有了这笔钱，张刚回购了部分门店，还不断引入新的人才，特别是从肯德基挖过来的杨耀强。
< class="pgc-img">?
小肥羊于2008年成功上市，在杨耀强的管理下，小肥羊的利润实现连续三年增长。然而，杨耀强从肯德基带过老的美国管理文化与张刚的义气文化很是不搭调，最终还是被开除了。为了实现公司更大的发展，张刚决定引进肯德基的母公司百胜集团的投资。最终，在2011年，张刚卖掉了所有的股份，套现了6亿，小肥羊也成功演变成百胜集团旗下的品牌。
随后张刚又选择重新创业，昔日的小肥羊成为了一头美国羊。但很明显，百胜并没有成功拯救小肥羊。虽然当时的中式火锅呈快速发展的趋势，但是小肥羊却开始走下坡路。这个拥有数千家火锅店，数十亿收入的品牌，被外国公司收购后就销声匿迹了。其实如果没有百胜，小肥羊或许能有一个更好的未来。
< class="pgc-img">?
当一个企业失去了敏锐的市场嗅觉，失去了自身的文化价值，忽视了消费者需求的变化，必然会被消费者逐渐抛弃。小绵羊的“外嫁”也为一些国内企业敲响了警钟，并不是所有的“中西结合”都能成功。想成为领头羊的前提是能有自己的主观判断和掌握格局情况的能力。
本文由大话企业原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。
