华网成都11月1日电（吉戎昊）优化赛事运营、提升球迷体验、加大商务开发、深耕品牌推广……新赛季的CBA联赛还未正式打响，却已经释放了诸多积极信号。
上个月，姚明称之为“2.0版本”的CBA正式“上线”。迭代升级意味着一个全新时代的开始，也标志着一个旧时代的落幕。随着2019-2020赛季CBA战幕的拉开，这一切的变化也将真真切切地给每一个球迷带来不一样的体验。
对于CBA而言，这既是顺应历史的潮流，也是自身一次勇敢的革新。而这，将会给未来的CBA带来哪些积极的变化？又能给中国篮球的发展提供哪些新的机遇？
10月23日，中国篮协主席、CBA联盟董事长姚明在新闻发布会上向大家致意。新华社记者孟永民摄
CBA2.0，球迷是核心
在篮球世界杯开始前不久，CBA公司新任CEO王大为，第一次向公众抛出了CBA2.0这个概念。
10月中旬，CBA联盟在北京召开新闻发布会，公布了新赛季在四大板块的全面升级举措，这也标志着CBA2.0的首个赛季正式启动。
新赛季的CBA联赛，在细微处进行了多处变革。为了照顾球迷观赛，减少并发开赛时间，将部分场次提前到晚7点或推迟到晚8点。在常规赛部分场次中，试点主队球衣采用主场色调，强化主场氛围和球迷归属感。
与此同时，CBA联盟还合作推出了中国职业体育联赛的首个官方票务平台，共同打造串联线上线下、主场客场的全新观赛体验。
此外，新赛季CBA还将在年轻人喜闻乐见的快手、微博、虎扑等平台上进行互动，与真人秀、音乐节等跨界合作，实现“破圈”等等……
如果我们将这一项项的改革措施聚焦到一个点上，“球迷”二字无疑是这些改革的核心点。
不论是提升场内和场外的观赛视觉效果，亦或是通过增加娱乐化效果实现“破圈”等举措，归根结底都是为了服务球迷。
CBA联赛明白，扩大球迷基数、培养更多的“核心球迷”，永远是任何一个职业体育联赛发展壮大的基础，也是筑牢联赛根基的“最优解”。
在未来，CBA还计划打造优质球迷社区，并开展和推广更多与CBA有关的线上和线下活动。王大为在CBA2.0新闻发布会上甚至公开表示：“希望姚明能够到社区互动，听到来自球迷的声音。”
以上种种迹象表明，如今的CBA正在放低姿态，用一种更亲民的方式，缩短联赛和球迷们之间的距离。而这，也是CBA联赛成立25年以来一次极大的“转型”。
这一季CBA，将群雄逐鹿
和过去相比，本赛季CBA还有一个较大的变化，那就是外援合同首次调整为部分保障合同。
尽管如此，这一季的CBA仍然不乏林书豪、史蒂芬森、斯塔德迈尔等大牌外援加盟。同时，诸如布鲁克斯、威姆斯、莫泰尤纳斯、劳森、巴斯等大牌外援也选择了留守。
一批大牌球员的加盟或留守，不仅维持了CBA球队实力之间的平衡，也将因其自身的“球星效应”，为CBA联赛带来更多的关注度。
从整个联赛来看，将外援合同转至非保障合同，是对联赛以及球队利益的保证，没有“铁饭碗”的外援只有通过更努力的表现才能给自己赢得更多机会。因此，本赛季CBA球队囤积第三外援甚至第四外援的现场屡见不鲜。
更多的外援数量可以保障各个球队阵容的整体深度，让球队在排兵布阵时可以更多地进行针对性的人员对位。在面对伤病等意外情况时，球队的“捉襟见肘”也将得到极大改善。
除了将外援合同调整为部分保障合同，今年也是CBA联赛外援使用规则的“过渡年”。2020-2021赛季，CBA将迎来4节4人次的新外援使用规则。
虽然今年仍维持4节6人次的外援规则，但下一赛季的调整，势必将倒逼CBA各球队加大对国内球员的培养力度，以图在未来依然保持较强的竞争力。
这无疑给国内球员带来了更多机会。对于部分国内球员来说，他们心中也憋着一股劲，篮球世界杯上难言出色的表现，将这些人推向了舆论的风口浪尖，他们亟需在CBA的舞台，重新证明自己。
“势均力敌”的外援厚度，和“憋着劲儿”的国内球员，让本赛季的CBA球队实力多处于伯仲之间。除了基本维持上赛事核心阵容的卫冕冠军广东队，新疆、辽宁、广厦等队都进行了或多或少的补强，有机会争冠或者成为“搅局者”的球队并不少。
新加盟北京首钢的林书豪此前在接受采访时就曾直言：“今年的CBA，没有谁能保证夺冠，哪怕詹姆斯来了也不行。”
百家争鸣，文化才能兴盛。群雄逐鹿，CBA联赛才能更精彩。
逆境中，CBA却迎来“春天”
9月，中国男篮在家门口折戟沉沙，让我们意识到了国内篮球和国际篮球整体水平的差距。中国篮协主席、CBA联盟董事长姚明曾在总结时表示，这是又一次“睁眼看世界”。
作为中国篮球的人才输送基地，CBA联赛无疑背负了不小的压力。正如姚明直言，新赛季CBA联赛所承载的期望，是过去很多个赛季都无法比拟的。
但逆境也成为了CBA变革的动力。赛季前，CBA联赛发布了“敢梦敢当”的宣言，宣言中表示：“世界杯的失利将激发CBA联盟每一个篮球人改革的决心和勇气。敢梦，梦想中国篮球的美好未来，让每一位中国篮球人骄傲自豪；敢当，脱胎换骨，锐意革新，为中国篮球的复兴，为中国球迷的快乐而担当。”
继续深化改革是未来CBA的主线，敢梦敢当是CBA联赛这个赛季为自己定下的宣言。
同样，因为“莫雷风波”，诸多跟NBA合作的中国品牌纷纷撤出，表示抗议，NBA的整体转播数量也来到了“低谷”。
作为对比，今年CBA的整体赞助商来到了历史新高的22家，诸多知名企业加入CBA联盟大家庭当中。这也意味着CBA联赛的品牌价值得到了广泛认可。
据新华网查询，在2018-19赛季，CBA联赛累计收视人次达到10.79亿，为历史最高；《2018中国篮球调查白皮书》显示，中国有核心篮球人口1.43亿，泛篮球迷达到4.82亿。
底蕴深厚的球迷基础，是CBA的快速发展的重要推动力。NBA在中国的“大约在冬季”，也正是CBA增加联赛球迷“粘性”，培养更多核心球迷的绝佳机遇。在“本土赛事当自强”的呼声之下，更多球迷的目光将聚焦于我们自己的本土联赛。
随着诸多改革措施和历史机遇所带来的叠加效应，呈现在CBA联赛前方的阳光坦途已日渐清晰。正如姚明所说，“我坚信，CBA联赛在所有人的共同努力下，一定能够成为国人最喜爱的职业体育联赛。”
联赛基础好了，国家队成绩必将得到质的提升，而优秀的竞技成绩反过来势必又会带动更多国人去喜欢篮球、参与篮球，为中国篮球的发展打下更坚实的群众基础。
我们相信，一个茁壮成长的CBA联赛，必将为中国篮球的发展打好“地基”。
辑导语：企业在经营过程中，需要保证自身流量渠道的稳定性，以保障产品的销量和企业的日常经营。那么，如果渠道失灵，企业要如何找到适合自己的商业模型，以推动企业的正常经营运转？本文作者做了总结，一起来看看吧。
一、前言
橘先生曾做过一些企业部门的咨询顾问，也曾负责过不少公司的直接经营管理，有些是管理公司整体板块发展，有些是负责市场或运营板块。
其中的不少公司大多为中小型企业，甚至有一些是初创型公司。它们有一个共同的特点：业务形态比较单一，更别提所谓的商业架构和产品框架了。
这些规模不大的公司一般依靠着比较单一的产品业务支撑运营，说起它们的商业架构，可能熟知之后仅仅发现其在某条流量投放渠道上有着不错的投流效果和销量。
这往往也意味着，这家企业的抗风险力不强。
当直面一个现实问题：如果这条渠道下个月不灵了，你该怎么办？
大多数人听到后，便久久沉默了。当你的主要流量渠道下个月不灵了，导致产品销量受阻，这时你还有其他方式支撑企业经营么？如果没有，应该怎么办？
企业经营不像是玩电商爆品，广告打一枪换一地的方式。商业本身是一个千变万化的利益场，每一个行业都有对应的体量大小，而且时刻随着环境、政策、资本风向、消费者群体需求、渠道规则和运营策略等内外部因素影响。
如果是因为一些运营策略方面的问题，倒是可以快速调整、优化。但是，如果是投流平台自身流量或规则的变化，亦或者是渠道的直接限制，你该如何处置呢？
说了这么多，让我们回到刚刚的问题，它应该这么理解。
如果你引以为豪的渠道下个月不灵了，你该怎么办↓
我怎样才能利用现有资源，快速搭建一个足够稳定且有前景的商业模型？
二、找对你的“战场”
定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。但是，定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。
——定位理论，AI Ries ＆ Jack Trout
在搭建一个足以支撑企业运营的商业模型前，先要做好定位。
其实很好理解。
这就像上学时选同桌一样，虽看似不起眼，但可能影响一位孩子的一生。读书时，我就发现每当成绩不好的学生调位置到学霸们身边时，那些成绩不佳的同学成绩便能突飞猛进。也很好理解小时候的，在自身尚未形成行事准则时，外部环境对自身影响极大。
这正如初创团队或转型期的企业，在没有快速找到适合位置时，亦或者是不能适应市场变化，快速地建立自身产品/渠道网络时，所交出的成绩一般不会太好。当找到合适的“位置”后，有了发展腾飞之机会。
定位是对重要利益相关方的战略表达，向他们更清楚地、更快捷地传达“我是谁”。
定位的输出有很多种对外表现形式，例如品牌层面的CIS体系，其中就包含对外的战略层面（MI）、市场层面（BI）、品牌视觉层面（VI）等信息。再更细节一步，品牌口号（Slogan）、品牌故事、品牌IP形象等等。
首先，我们要明确定位本身是一种说服杠杆，是对重要利益相关方的战略传达。那么，这重要利益相关方是谁呢？
- 对内：合伙人、团队、管理及员工；
- 对外：渠道网络相关人、客户、投资人。
我们再回顾本节摘要中“定位之父”特劳特说的话。可以发现，文中的“客户”一词，并非单指大众消费者。
定位是找到企业现在与将来的正确位置，它的目的就是【让品牌在现在与将来的竞争中，能在目标群体创造出一丝好感】和【让品牌更容易被识别、认知】。
它可以使得组织内部保持步调一致，同心同力提升口碑、品牌等软实力，产品、市场等硬实力。
也能让企业产品在目标消费者群体中有着清晰、明确的吸引力和感知力。人们在看到你的产品时，便能联想到某个使用场景，辅以功能、服务等，降低决策壁垒。
并且，在经销、物流、渠道、政府等合作网络的相关方处，能清晰展示企业的对外形象和形象/资金等“软硬件”实力。方便企业在扩张、采购、招商等行动中，争取更大的话语权。
三、开启“全面战争”
企业清晰自身的定位后，一定要逐步地、全面地搭建自身的品牌阵地。
请别误解这里的品牌二字，这里并非指的是建议企业主们去砸品牌知名度。
正所谓“居安思危”，橘先生建议的是企业在完成品牌定位时，即统一了内外部的整体框架，就要开始完善企业所能触达的、所有有价值的渠道网络（品牌阵地），让企业发展更为长久！
诚如开篇所说，如果一家公司仅靠着单条渠道生存，是极具风险的。不排除一些企业，一招鲜吃遍天，但是大多数企业想要扩张？仍需要“打铁还需自身硬！”
下图，是橘先生按照企业商业框架的运营核心，整理了各环节大体上的核心渠道渠道网络和核心阵地。
对外：
- 公共关系渠道
- 合作经销渠道
- 加盟代理渠道
- 自营销售渠道
- 网络销售渠道（自营/电商）
对内：
对外板块中，主要包含了企业的【品牌公关】、【市场营销】、【销售通路】等要素；对内板块中，主要包含了企业的【产品研发】、【采购制造】、【运营发展】等要素；
如果把上述的渠道建设细节通讲，估计这篇文章会变成数十本书了。所以，橘先生总结了以下几个重要板块，这些是企业建设全面渠道链路的基石。下一章，让我们来试着拆解一下这些渠道和阵地，以案例的形式分析，方便读者一同思考。
四、“战术”浅析
1. 产品研发板块
2010年，李宁将Slogan改为“Make the change（发生改变）”，将目标消费群体聚焦于年轻群体；但不久，因年轻人崇尚潮流，更喜欢国外品牌，销量快速递减。2012年李宁开始大量裁员关店，年亏损近20亿。当时的年轻人更多喜欢以阿迪达斯、Nike为首的海外品牌。当时，年轻人对于李宁的概念，不过是老土的国产运动服装品牌，而且还死贵。
2016年，李宁重新回归、扭亏为盈。文化自信，也被年轻人们提上心头。在产品被市场接受的同时，李宁的Slogan也变回了20年多前的“一切皆有可能”。直至现在，国潮正是流行时，李宁也被称为“国货之光”而大放异彩。
产品研发板块除了研发本身，还涉及到供应商管理、原材料采购、研发团队管理/合作、产品管理（出品/发行）、产品市场等内容。
随着企业的类型不同，产品本身的定义也不尽相同。例如，广告公司的产品指的可能是其团队、往期案例、渠道资源等。但无论如何，企业主应该时刻记得，如果想企业想长久发展，应当把产品当作企业之基石。
产品本身便是企业之基石。纵观近代史中那些大手企业，总能发现其亮点的产品。上述案例中，甚至描述了企业借产品起死回生。成功产品的研发、开发需要对目标消费者和未来市场的精准把握，过于超前和过于保守的产品都可能不被消费者买单。
2. 市场营销板块
市场营销板块关乎组织商业架构、销售渠道管理、销售部门管理、用户运营和市场营销几大内容。我们来进一步拆解：
1）销售/运营部门管理
好兵打好战，好的管理者要带出这样的“好兵”团队。
在橘先生的管理经验里，我将优秀的销售/运营团队的位置看得十分重要。好的团队能认真执行你的战术、策略，并力求到达最佳状态。
我很少要求团队加班，不过硬性要求团队力求做到两件事：专业、效率。这是橘先生带兵之道，也不说特别好，千人千面吧~
不过，请谨记一件事：销售/运营团队，是“兵”，他们要借力/尽力执行；管理，是将，他要“用兵如神”，打出胜战。成将者，必胸怀气魄，恩罚并释，公平且敢当。
2）销售渠道管理
销售渠道，便是品牌阵地，打战抢地盘的地方。
一般来说，我们选定销售渠道是跟随商业架构而定，并非所有公司的销售对象都是大众消费者。例如B2B、B2G、B2B2C等模式，一些公司可能服务于大众消费者之外的组织角色，设定销售渠道时，也应当考虑其中。
通常，橘先生习惯直接对标竞品公司，分析其运营渠道，根据自身的资源划分投入资源量，从何处而介入、从何处突破便一目了然。
但无论哪一种类型的企业，对销售渠道的开拓、维护和完善，都将直接影响企业当下的效益。
3）市场营销
我把市场营销笼统地分为两类，互联网营销和传统市场营销，它们即互有交集，又有不同。
① 互联网营销
- 内容营销：新媒体运营、图文运营、音频运营等
- 数字营销：线上投放、自然流量引流、黑客增长等
- 活动营销：事件营销、促销活动、品牌活动营销等
② 传统市场营销
传统市场营销，我认为更多注重于线下业务的发展/销售通路的建设。
- 如何通过他人的渠道，提升自身产品的销量？
- 如何铺量线下/曝光于目标用户，提升销量？
- 如何实现商业模式的快速复制，增加体量？
③ 合作经销渠道
④ 加盟代理渠道
⑤ BD/促销/直销
营销本身跟随着市场而变化万千，需要足够专业的团队才能减少错误。要牢记每一次出错，都可能成为企业的一次危机和用户拷问。以下是21年时期，橘先生玩的一款游戏《剑与远征》，莉莉丝用了200万做了次周年庆直播活动，然后出现活动问题，导致大氪长和老玩家的暴怒，预计当时损失大几千万。大家可以引以为戒。
3. 售后物流板块
售后物流体系是企业服务的保障系统。
随着现代物流行业的发展及人们对服务质量要求的提升，经销商、客户/用户对物流配送服务和售后质保等也提出了更多、更高的要求。
搭建售后物流体系并非一件轻松的事情，也有很多企业为此犹豫，是否要投入资源，甚至多招几个人都不愿意。原因也很简单，这两个部门都不赚钱，人员精简，能砍则砍。
这种观念是极其错误的，可能小公司没办法组建较之大手企业相比健全的售后品控体系和物流配送服务。但也应当尽力而为，让服务团队更用心、专业，让客户更放心、安心！
4. 人力行政板块
人力资源管理就不多说了吧？
相当于战场上友军的“后勤部”，管的是后勤、人事。企业在快速发展的过程中，避免不了频繁的人员流动和调整，后勤部门应当及时支撑企业用人部门的需求，以免出现用人缺口。
橘先生曾经就为此难受过，团队新建、工作模块化的快速建设，一些岗位十分缺人。人事那里招聘速度极慢，一个半月左右也没面试几个合适的人选。这直接造成了运营部门的运营缺口。
回归正题，人力资源的六大板块，我们简单过一下就好。
- 人力资源规划
- 招聘与配置
- 培训与开发
- 绩效管理
- 薪酬福利管理
- 员工关系管理
5. 公共关系板块
开题不得不提一句，在我曾经合作的Boss，这个板块经常被一些小老板所忽视。他们并非不关心客户对他们的评价，而是更关心手中的在即利益。企业本身的用户体量就不太大，自然也不会特别关心公关关系的言论。
公共关系板块，你可以理解说Strategic Communication（战略性传播）。
从大的来说，它来源自品牌CIS体系，是一种企业为主导策划的形象传播，它向特定目标受众群体传递特定信息，并施加施加影响。
它涉及到PR（公共关系）/GR（政府关系）/投资人关系，也关系到企业在社交媒体和对用户社群里的细节发言，直接影响公众及特定受众对于企业的形象认知。
五、总结
回想起写这篇文章的初衷，是橘先生在从业这么多年来，也认识了不少企业管理者和实际控制人。在与他们交流的过程中，发现不同时期的企业所注重的点不一样，但是有一件相同的事情却皆有发生。
那就是，这些企业在转型期间的迷茫和犹豫，迷茫的是方向和未来，犹豫的是要不要打破过往，重新管控/调整方向、渠道，乃至是一些对外话术和材料。不少管理者并非是企业管理/运营出身，他们可能专精于其他方向，比如技术、研发等。所以，在市场的把握上，可能出现强差人意的结果。
能与这些企业管理者交流，帮助其打破当下困境，这也是本篇文章创作的初衷。那么，橘先生再对内容进行简单地总结：
1. 莫比乌斯环的“环环相扣”
企业经营如同莫比乌斯环，经营者应当有计划地、尽力把握环与环之间的联系与互补。
例如：销售与市场、市场与渠道、渠道与物流、物流与售后、售后与运营，等等、等等……
PS：注意别轻易对企业问题下结论。去思考你所看到的问题表面，真的能体现问题的答案么？
2. 以甲方的思维定位合作关系
诚如本篇文章所言，我们可以看见一个理想化的公司是什么样的。
但是，没有一定规模的企业，无法养成这么大的组织团队也是事实。所以，在企业发展的过程中，企业会与一些外部团队产生合作。例如：广告平台的投流团队、电商代运营团队，甚至是品牌视觉团队和营销团队。
在合作的过程中，企业的各部门角色一定要以甲方的思维思考合作结果。如果出现合作效果不佳的情况，要及时协助其调整，而不是放任自由。
要知道，你企业的生与死实际与他们公司的生死不一定有直接联系，保不齐人家会花更多时间在其他项目身上呢？
3. 打造属于你的品牌阵地
【不要把鸡蛋都放在一个篮子里】，正如1981年诺贝尔经济学奖得主James Tobin所言。千万别把企业的命脉放在某一个渠道上，企业的经营应该迅速地测试多条渠道，不断完善自身的品牌体系和运营机制。
企业经营如人之一生，犹如负重前行，不可急于求成。市场的回音才是检测企业商业模式的炼金石，如果自以为稳固，最终可能为此付出不小的代价。
#专栏作家#
橘先生的工作笔记，公众号：橘先生的工作笔记，人人都是产品经理专栏作家。聊一聊品牌、运营、营销的领域。没有套路，绝不藏私。
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华社北京10月30日电（记者林德韧、王浩宇、李博闻） 2019-2020赛季CBA联赛即将于11月1日正式拉开战幕。进入“2.0”时代的CBA，即将面临又一个赛季的机遇与挑战。
10月23日，2019-2020赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）新闻发布会在北京举行。图为嘉宾在新赛季启动仪式上。 新华社记者孟永民摄
2019年，对于中国男篮来说是并不顺利的一年，篮球世界杯的主场失利，让本来对球队寄予厚望的球迷们失望不已，也让作为国家队人才库的CBA联赛承受了巨大的压力。
新的赛季，CBA联赛发布了“敢梦敢当”的宣言，力图在逆境中革新进取，直面挑战。宣言中表示：“世界杯的失利将激发CBA联盟每一个篮球人改革的决心和勇气。敢梦，梦想中国篮球的美好未来，让每一位中国篮球人骄傲自豪；敢当，脱胎换骨，锐意革新，为中国篮球的复兴，为中国球迷的快乐而担当。”
以改革为主线，新赛季的CBA将以全新的姿态启航。
迈入“CBA2.0”时代，新赛季呈现四大板块全面升级
2019-2020赛季是CBA联赛历史上第25个赛季，同时也是CBA联盟推动CBA2.0升级计划后的第一个赛季。
在这个赛季，联盟计划在赛事运营、球迷体验、商务开发和品牌推广这四大板块进行升级。赛事运营方面，比赛更多地“错峰”进行，部分场次将提前到晚7点或推迟到晚8点开始，在荣誉体系中新增了最佳第六人奖项。球迷体验方面，与大麦体育合作推出了中国职业体育联赛中的首个官方票务平台。商务开发方面，新增了一些赞助商和合作企业。品牌推广方面，确立了国潮、青少年发展、公益和社群营销为品牌升级的主要方向。
10月23日，中国篮协主席、CBA联盟董事长姚明在2019-2020赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）新闻发布会上致辞。 新华社记者孟永民摄
中国篮协主席、CBA联盟董事长姚明表示：“新赛季CBA联赛在某种意义上承载的期望，是过去很多个赛季都无法比拟的。新赛季CBA联盟要做的事情很多，更要对每一个环节从长计议。”
中国男篮在世界杯上不尽如人意的表现也促使CBA做出改变。自2020-2021赛季开始，为了促进联赛可持续发展，CBA将为国内球员设立“工资帽”，虽然外援的工资并未有强制规定，但为了提高国内球员竞技水平和训练质量，每支球队外援上场为2人（最多）4节4人次，每节最多一人次（任一时刻只有一名外援在场上）。
资料图：9月8日，在广州举行的2019年国际篮联篮球世界杯小组赛第二阶段比赛中，中国队以73比86负于尼日利亚队。图为中国篮球协会主席姚明（右）与被替换下场的中国队球员易建联击掌。 新华社记者潘昱龙摄
工资帽和外援人次的新规定，意味着许多俱乐部的外援组合将在本赛季上演“绝唱”。事实上，为了提升实力，本赛季诸多CBA队伍加强了引进外援的力度，如辽宁队就招募了实力派前锋斯蒂芬森，北京队则签下华裔球星林书豪，以这两人为代表的外援群体的表现，也将成为左右新赛季各支球队表现的重要因素。
本土明星，行不行？
随着外援政策和“限薪令”浮出水面，国内球员未来在联赛中所扮演的角色将越来越重要，在男篮国际赛场表现不佳的大背景下，可以预见，国内球员在新赛季将面对比以往更多的关注和讨论。不论是本土明星还是常年龙套，都必须用球场上的表现来回答两个问题：“你行不行？”“你值不值？”
最大的焦点，会集中在郭艾伦、周琦、王哲林等在联赛中“横着走”，但在世界杯“低着头”的国家队球员。收入方面，球队仍会为其奉上顶级薪水，不过打成什么样算顶级表现，将在他们身上重新定义，中国篮球已不能靠在亚洲称王获得奥运门票，本土明星们自然也将在更严格的舆论环境中，去重新赢得球迷的认可和尊重。
资料图：9月8日，在广州举行的2019年国际篮联篮球世界杯小组赛第二阶段比赛中，中国队以73比86负于尼日利亚队。图为中国队球员周琦（左）五次犯规后离场。 新华社记者潘昱龙摄
而对于那些“明星光环”之外的国内球员，他们则面临的是生计问题。当球队因为限薪令优先保障大牌球员的利益时，剩余的薪金空间自然会变得更小，生存在中下游的国内球员需要表现出更强的“求生欲”。
在薪水层面，国内球员的生存环境下赛季将变得更严峻，但CBA公司在外援政策上的调整，在未来也给了本土力量更大的表现空间和舞台，机会就在这里，争不争气就看自己了。
看着世界杯上独木难支的易建联，人们为中国男篮后继无人着急的同时，也更加期盼新生力量在CBA成长和涌现。阿不都沙拉木、胡金秋等小有所成的新星，能否更进一步迈入国内顶尖球员行列？郭昊文、徐杰等CBA二年级“菜鸟”，能否从初露锋芒走向独当一面？由“状元秀”王少杰领衔的16名新秀，谁会给CBA带来新的惊喜？
新疆广汇汽车队球员阿不都沙拉木（右二）在比赛中上篮。 新华社记者许畅摄
不管明星或是龙套，老将还是新人，当中国男篮陷入低谷，未来数年可能面临国际大赛“真空期”的艰难岁月里，CBA将是国内球员磨炼和展现自我的宝贵舞台。所以，请且行且珍惜。
谁能成为广东队续写传奇的“拦路虎”？
广东队在上赛季总决赛上4:0完胜对手，拿到队史第九个CBA总冠军。广东队的“完胜”不仅体现在总比分上，而且体现在打法上。随着马尚·布鲁克斯和威姆斯这两名兼具移动能力和得分能力的外援的加盟，广东队上赛季成功实现“提速”，用压迫式的打法在常规赛完成一波18连胜，并在季后赛用11战全胜的方式对所有对手实现碾压。
5月3日，在2018-2019赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）总决赛第四回合比赛中，广东东莞银行队客场以103比98战胜新疆广汇汽车队，夺得总决赛冠军。 新华社记者胡虎虎摄
在新赛季，广东队基本上维持了上赛季的核心阵容，而新疆、辽宁等队伍则进行了大幅度补强。新疆队迎来了周琦的回归，在内线实力上如虎添翼，齐麟、西尔扎提等多名青年队球员填补了老将李根、孙桐林离队后留下的空白，球队阵容进一步年轻化。外援方面，伊恩·克拉克的加盟也为新疆队外线火力提供了充分保证。辽宁队保留了上赛季的阵容框架，外援方面用身材更高大、更年轻的斯蒂芬森替换老将哈德森，在季前赛上，斯蒂芬森就已经展现出了出色的得分能力。
除新疆、辽宁队外，深圳、广厦等强队也均有或大或小的补强举措，在广东队打法逐渐被联赛其他队伍研究针对的背景下，广东队的卫冕之路一定不会一帆风顺。毕竟，自2015-2016赛季以来，CBA就没有任何一支队伍可以实现卫冕。
9月14日，辽宁本钢队在辽宁省体育事业发展中心召开新闻发布会，新外援兰斯·史蒂芬森出席新闻发布会并接受媒体采访。 新华社记者龙雷摄
本赛季的常规赛还有一些很有意思的看点。根据上赛季的常规赛排名，20支球队蛇形排列分成了4个组，而第四组的5支球队全部来自北上广深4座大城市，根据同组球队将进行4场常规赛的规则，本赛季的“京城德比”就将在常规赛上演4次，另外北京队与上海队、深圳队之间也都将上演看点十足的较量。
CBA的大幕即将拉开，争冠阵容、MVP竞争等悬念也将随着赛季进程逐步揭晓。正如CBA联盟在宣言中所说：“篮球在中国拥有最广泛的群众基础，CBA的发展关乎中国篮球的复兴，关乎中国球迷的快乐。”CBA的第25个赛季，球迷们对于联赛也有着越来越高的期待。
文字编辑：树文
新媒体编辑：实习生陶相安
签发：公兵
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