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想知道富二代邓兆尊是如何处理家庭财产纠纷，并且一手包养四名女友的故事？他的生活方式让人又惊又奇，快跟着我们一起揭秘他那些“多妻”传奇！
< class="pgc-img">邓兆尊在遗嘱中将财产留给子女，导致与现妻洪金梅之间的家庭财产纠纷。
为了让邓兆尊回心转意，洪金梅还特意烹饪出邓兆尊的爱心菜品。
三年来，邓兆尊一直没有开口向现妻道歉，这才导致了邓兆尊父亲的现身说法。
< class="pgc-img">原来是邓兆尊的父亲邓永祥在遗嘱中将财产留给子女，这才导致了母子反目的局面。
< class="pgc-img">此事一经曝光，立马引起了社会的热议。
据悉，邓兆尊一直拥有三位女友，而他的这种生活早已为外界所洞悉。
可最近却被媒体拍到与第四位女性亲密的画面。
< class="pgc-img">一起来了解一下邓兆尊“一夫多妻”的传奇人生！
财产分配导致母子反目
邓兆尊在与现妻洪金梅的生活中，似乎并不重视金钱。
< class="pgc-img">他总是主动承担家庭中的各种花销，并且还会将自己所赚取的钱财，直接转交给现妻洪金梅进行支配。
这样的生活方式，让洪金梅觉得非常幸福和满足。
< class="pgc-img">而邓兆尊在做出这种决定之后，却因为自己父亲做出的决定而陷入了困境。
原来是在3年前，邓兆尊的父亲因为病重去世。
当时的医院将情况告诉了家属，可是没过多久，就看到了邓兆尊带着律师进入病房进行操作。
< class="pgc-img">此举让医生非常诧异，于是医生决定先将病情告诉邓兆尊的父亲。
可是没想到，没过多久邓兆尊就将父亲带离了医院，并且将父亲带回家中进行护理。
< class="pgc-img">此举令人感动不已，可没想到却是一场闹剧。
原来是邓兆尊想要让父亲改变遗嘱中的决定。
< class="pgc-img">在邓兆尊看来，他是家中的独苗子，所以他可以不顾一切地改变父亲的想法。
为了证明自己是真心实意要改变遗嘱中的内容，邓兆尊还给父亲拿来各种各样的保健品，并且还会时不时地向父亲展示自己所拥有的财富。
< class="pgc-img">虽然邓兆尊这样做很卑鄙，但是也成功地打动了父亲，并且最终将遗产转交给了邓兆尊进行管理。
< class="pgc-img">没想到的是，3年过去了，邓兆尊并没有将自己所承诺的事情给现妻洪金梅说。
此举让洪金梅与公婆之间出现了矛盾。
三年来，这段矛盾一直没有得到化解，直到洪金梅得知了实情才明白过来。
< class="pgc-img">当得知实情之后，洪金梅再也无法忍受这样的委屈，并且将所有的矛头都指向了邓兆尊。
< class="pgc-img">没想到的是，此事曝光后不仅让两人之间出现了矛盾，并且还引起了公众对于“一夫多妻”生活方式的热议。
50万港币月薪包养4名女友
< class="pgc-img">众所周知，邓兆尊在香港是一个备受瞩目的富二代人物。
虽然他没有在家族企业中工作过，但却凭借着自己的努力打拼出了一片天地。
他最初创立了一家艺人经纪公司，在业内名气颇大。
< class="pgc-img">虽然公司做得风生水起，但这并没有让邓兆尊满足。
他开始创办各种各样的餐饮品牌，并且还创立了自己的服装品牌。
< class="pgc-img">如今邓兆尊的身价已经达到了十亿级别，所以他每月赚取1000万港币对他来说根本不算什么。
而他花掉90%的收入就用于享受生活。
据悉，邓兆尊现如今拥有4名女性朋友，每月都会给她们50万港币作为零花钱。
< class="pgc-img">其中最早认识的一名女性朋友叫做美琪，她也是邓兆尊公司中的员工。
当时美琪还没有成年，可是却和邓兆尊发生了关系，并且还生下了一个孩子。
< class="pgc-img">美琪因为身材高挑和颜值高，在业内备受好评，这也让她走上了模特的道路。
< class="pgc-img">由于工作繁忙，并且要照顾小孩子，美琪决定辞去工作全心全意地做一个家庭主妇。
虽然美琪在家中过得非常优越，但她并不满足于现状，并且不断地对着邓兆尊发脾气。
< class="pgc-img">如今美琪又怀上了第二个孩子，并且还有两个孩子需要照顾，这也让她决定重新出去工作挣点外快。
由于美琪再也无法满足邓兆尊奢侈的生活方式，所以邓兆尊又找上了第二位女友，并且还给第二位女友生下了一个孩子。
< class="pgc-img">第二位女友叫做夏美荷，在认识邓兆尊之前她是一名舞蹈老师，在业内备受好评。
< class="pgc-img">夏美荷和美琪不同，在和邓兆尊交往期间她并不会对邓兆尊发脾气。
因为夏美荷知道，在这样一个庞大的家庭中自己其实并不重要。
< class="pgc-img">虽然夏美荷很低调，但她却拿到了一个极其优厚的“工资”50万港币/月。
当然这还不止，在和夏美荷交往期间，邓兆尊还会给夏美荷买各种各样昂贵的礼物作为补偿。
< class="pgc-img">比如说手表、钻戒等等，据悉这些礼物价值都在100万港币以上！
虽然夏美荷在收到这些礼物时非常开心，但她也清楚这些礼物背后所蕴含着的含义！
< class="pgc-img">可没想到，在和夏美荷交往3年之后，邓兆尊又找上了第三位女性朋友吴莎莎！
据悉吴莎莎非常喜欢玩赛车，并且是香港赛车队中备受瞩目的人物！
< class="pgc-img">可没想到在吴莎莎认识邓兆尊之后就再也没有去参加任何赛车比赛！
虽然吴莎莎辞去工作在家中享受着优渥待遇，并且还每月拿到50万港币零花钱！
< class="pgc-img">但是随着时间的推移，吴莎莎再也无法忍受自己被辜负的事实，并且提出分手！
没想到此事刚刚发生几个月时间，邓兆尊又找上了第四位女性朋友！
< class="pgc-img">可见其一夫多妻行为已经坚持多年，并且还是乐此不疲！
据悉第四位女性朋友叫做小Q，在认识邓兆尊之前她就已经离异并且有着一个孩子！
< class="pgc-img">虽然小Q长相平平无奇，并且家境并不富裕！
但是她却有着无限魅力吸引着各种各样男性朋友！
据悉小Q离婚后开始在香港从事按摩行业，并且通过这种方式结交了众多男性朋友！
其中就包括了富二代人物邓兆尊！
起初小Q根本不知道自己身边的顾客有一个令人震惊的身份！
而就在她与顾客进行交流时才得知原来他们之中还有一个备受瞩目的赫赫富豪！
< class="pgc-img">此消息立马引起了小Q的好奇心，并且她开始刻意接近邓兆尊以便获取更多信息！
< class="pgc-img">没想到在接触之后她才得知原来此人并不是富二代人物，在家中并不受重视！
此消息立马引起了小Q的好奇心，并且她决定与邓兆尊交往看看自己是否可以成为最终归宿！
< class="pgc-img">虽然小Q并不重要，在与邓兆尊交往期间她却收获颇丰，并且还每月拿到50万港币零花钱！
可见即便在感情上遭遇失败，但这并没有让小Q灰心，并且投入到感情中来。
餐厅门店的运营管理中我们经常会听到各个岗位的管理层向老板抱怨说：“他那个人不行，我说了，他不听；他那个样儿，我肯定带不好他；他目中无人，我教不了他；他总是顶撞我，不听话......
为什么下属总是不听话？好像在有意和你作对，就是不按你说的去做？为什么下属总是做不好，做出来的结果和你想象的不一样，相差很远，甚至南辕北辙？
首先管理者要用事实评价、公平公正、不可带任何个人感情，这是员工服从管理者的第一步。员工对管理者的服从度，很大程度上决定了员工的执行度，而按照员工执行力度，我们可将员工可分类为以下四种类型：自觉型、制度型、投机取巧型、唯恐不乱型。
< class="pgc-img">其中自觉型占30%，制度型占50%，投机取巧型占15%，唯恐不乱型占5%，也就是说，企业大部分人还是属于积极向上的，让这部分员工发挥更好的榜样示范作用，让团队更具向心力和企业使命感，从而杜绝员工变成“五常员工”，塑造“人人是人才”的企业文化氛围是至关重要的。
< class="pgc-img">而员工执行力不强，成为“五常”员工的原因众多，除了员工自身的问题外，企业也有自身的原因，下面给大家分析常见的企业通病。
一、制度不明确
公司制度是让员工明确哪些是不能做的，哪些是企业鼓励使劲干的。比如说：公司的财务这块，是不能去挑战的，这是公司的“高压线”、不能整天抱怨这个那个的，总觉得公司欠他的一样，这些都要让员工知道的不能做的。而公司需要员工传递就是：简单，听话，照做。
可大多数公司常见的现象--陈词滥调、千篇一律，强硬灌输制度和文化，员工进来，培训这样的公司制度，能激发员工的忠诚吗?对员工来说，员工入职后比较关心这两个问题：1.自己是否能够胜任本职工作；2.自己在公司的职业发展走向。
一个没有奋斗目标的公司，对于个人发展没有任何好处，既然在公司没有发展前景，员工就不会“听话”，就不会站在公司的角度来考虑问题，个人感情色彩比较严重，只要领导说了批评的话语，对他来说就是找他的麻烦。这样的恶性循环只会导致离职率攀升而已。
二、不知道做啥
很多员工在餐厅里很忙，就好像店里就他一个人在忙，而且忙的时候，管理层还要跑过来说一下：“怎么还没忙好啊”“你怎么这么慢呢”“别人怎么早就完成了”……把员工一顿说，其实下属工作没做好有时候责任不在下属，是因为管理者没有交代清楚。安排工作的清晰具体对于下属完成任务很重要，不要让下属干着活还要猜测上司的心思，这样太累了。
给下属布置任务时，作为上司，必须清楚地了解工作任务：需要完成什么任务，任务完成的标准是什么，哪些是完成工作的关键环节，下属工作完成过程会遇到哪些困难，自己能提供怎样的支持，布置工作时员工会有什么反应等。
而现实中，很多管理者用简单的、笼统的几句话来布置任务，似乎有意要考验下属的领悟能力，结果是下属没听清没听懂，却又不好意思反问，只好靠自己的臆想来猜测，致使任务难以有效完成。建议将任务以书面化的形式确认，如用电子版文件、手写、邮箱或即时通讯等方式，让你的下属对任务一目了然。如果下属手头的工作比较多、比较杂，要与下属一起确定他工作的优先顺序，确保上下之间的对工作优先顺序的一致认可。
三、不知道怎么做好
很多员工不是不想做好，而是不知道怎么做好。作为管理者自己要先明白这几个问题点：1.你有方法培训吗；2.培训后员工掌握了吗；3.再次出现同样的问题，他能解决吗。
管理者要清楚自己培训的方法对员工来说有没有用，员工能不能接受这样的培训程度。很多管理者很喜欢按照自己的经验、偏好教导员工，比如：“这件事情应该这样”“你这样去做就行了”“我以前就是这么做的”。管理者出于好心的教导，把自己的经验强加给员工，觉得下属直接套用就行了，但你的下属不一定认可你的经验，认可你的管理方法。甚至有的下属会想：“管那么多干什么，给你个好结果不就行了”“只会纸上谈兵的家伙，根本不知道下面的情况”“也不问问我的想法，我的方法比你的好”“站着说话不腰疼，瞎指挥”。这样的培训会有效果吗？这样的培训员工能做的好吗？给员工培训最好拿出来实际案例进行分析，这样员工比较容易掌握和理解。
你说得清楚并不一定保证你的下属听得明白，即使你将工作任务详细的打印出来，你的下属仍然会对工作任务有不明白和不理解的地方，一方面是你说的不够细致不够周到，另一方面也可能是下属理解有偏差。
四、四到位管理法则
< class="pgc-img">(一)要求到位
作为餐厅门店的管理者在安排工作的时候，有没有用过“不赶”“不着急”“差不多就行了”“抓点紧”之类的词语。比如，“抓点紧”究竟如何做才算抓紧，你心里的“抓紧”与下属心里的“抓紧”可能不是一个概念，你的“抓紧”是一天就完成，下属觉得三天完成就已经抓得很紧了，没有一个衡量标准，你的要求也是含糊不清的。
你无法控制别人想什么，但你可以控制别人做什么，你要做的就是明确地告诉员工你的时间要求，简单的办法是：“这个投诉结果原因分析，你明天下午三点之前报上来就行。”检讨一下在与下属沟通的过程中有没有用过这些词：“尽快”“尽量”“做好”“漂亮一点”“快一点”“好一点”“赶快”“还行”“应该”“可能”等等，这些都是不职业的沟通表现。
（二)沟通到位
华为总裁任正非说：“要让听得见炮声的人做决策”。员工工作在第一线，他们也许更了解实际情况，更知道用什么样的方法是最好的。
1.引导下属的想法
有时候下属从自己的角度出发，看问题找方法可能是片面的，可能会与团队的整体工作或者长远利益有冲突，这时候，上司应该积极鼓励，耐心引导，分析他们意见的利弊，让下属认识到自己的局限性。
2.告诉原因
不仅要告诉下属做事的方法，还要告诉下属为什么这样的方法是对的，是好的。如果不按照这样的方法做会产生什么样的不利后果。
3.适时检查反馈
把工作任务分解为几个小的阶段，与下属一起明确工作过程中的关键节点，以及在这些关键节点时的沟通要求，通过了解进展情况，及时辅导，使之朝期望的方向前进。
(三）培训到位
很多公司的员工入职不过就是走走过场，比如从行政部门拿来一堆入职员工手册，要求其一个月内看完，然后再安排一场领导讲话和行政部门的规章制度培训。
事实上，培训很难在短期内看到成绩，形式主义更让培训无法落地，所以公司培训员工时要清楚想让自己的员工从中获取什么，能做什么。
很少有公司去主动关心员工的想法，对待新人比较疏忽。其实，人力管理资源部应该去关心新员工的想法，得到反馈和互动，比如在培训前向员工了解其培训需求，做初步的需求调查；在培训中允许并鼓励新员工进行互动，让新员工明确公司正常的沟通渠道；在培训后向新员工了解反馈意见，并进行分析优化。
（四）检查到位
员工只会做你检查的，不会做你希望的，所以没有最后期限的工作就等于永远不可能完成的工作。在你布置工作的同时，要明确告诉下属什么时候必须完成，关键的时间节点在哪里、在不同的时间节点都要完成哪些阶段成果。
执行过程中还要委派他人或亲自检查进展情况，时刻提醒下属要按时、按质、按量完成工作，只有保证过程的完美，才能得到满意的结果。
一般来讲，按照5W2H的方法，就可以让工作布置变得明确具体。
（1）WHAT——是什么？做什么工作？目的是什么？
（2）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
（3)WHERe——何处?在哪里做？从哪里入手？
（4)WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5)WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？与谁一起做？谁来协助?
（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法、步骤怎样?
(7)HOWMUCH——多少？做到什么程度？达到什么样的数量、质量、效率、成本标准？
管理者的四到位法则，目的就是营造良好的企业文化氛围，这有利于稳定人才队伍，并促进他们进一步发展。通过企业文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进，并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容，每一个成功的企业必须有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶企业人才，引导企业奋发向上。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才“听话”“不出位”，进而才会留下来并对企业更加忠诚。
饮是创业者首选之王，表面看起来，餐饮门槛低，资金流动快，容易上手，实际上，餐饮行业水深火热，一旦跨进餐饮的门槛，就要在深渊中挣扎，在烈火中煎熬。
< class="pgc-img">每年餐饮进出者不计其数，大部分餐饮人斗志昂扬的上路，含辛茹苦的倒在奋斗的路上。
餐饮到底还能不能做？怎么做才不被淘汰？
笔者做了36年的餐饮，经营过大酒店和各种品类的餐厅，中餐，火锅，快餐，小吃都有亲身的体验，今天把导致餐饮失败最容易出现的6大问题梳理一遍，希望能给大家带来一点思考和帮助。
< class="pgc-img">餐厅不赚钱一定是经营者没有找到餐饮的规律，在面对餐饮极度“内卷”的大环境下，在这里奉劝新手创业者，在没有真正了解餐饮之前，最好不要碰餐饮，更不能凭运气，否则，就是拿着投资的钱打水漂。
你不要看到有些餐饮人赚到钱就眼红，更不要听一些所谓的餐饮大师的忽悠，指望他们能帮你赚到钱。我可以很负责任的告诉大家，凡是那些自己不开店，靠吃培训饭的大师，你把餐厅转让给他经营，大概率是赔的比你还多，所以，你有钱有时间可以去学习，但是，千万不要把他当救世主。
< class="pgc-img">做餐饮想赚钱，首先要明白那么多倒闭的餐厅为什么赔钱？怎么才能保证先不亏钱？
在做之前先把下面6大问题整明白，不能保证你赚大钱，至少可以不赔钱。
一.做餐饮创业前先了解餐饮：有一句话说的好，一个人只能赚到自己认知以内的钱，你不了解餐饮，就想在餐饮上赚到钱，天理不容。
那么怎么做才能赚到钱呢？第一自己学，自己体验，学习有很多路径，根据自己的资金条件和创业目标，选择不同的学习方式，可以从最基础开始，没有资金的小白，可以先摆摊学习，还可以选择打工学习总结经验。第二是借力，有一定资金基础或者店面升级的老板，通过加盟，合伙，资金入股等形式开店，充分利用别人的资源。第三是拜有一定实战经验的老板为师，通过指导学习，传授经验。
二.选址定生死：一般开业生意好的店面不存在选址问题，新开业的店面没有生意，一大半都是选址出了问题，开业后生意不理想，首先分析店面名字，名头招牌有没有吸引力，开业前广告宣传做到位了没有，这些都做好了，还是没有顾客，大部分的是选址有问题，产品与顾客群体不匹配。
还有一种情况是被动的选址问题，就是一些老店生意很好，突然有一天在自己店面的附近，又开了一家和自己经营产品，档次等基本一样的新店，并且这个新店有一定的品牌知名度，这个店面的出现，把自己店面原来的地理优势给吃掉。
如果选址错误，就不要在营销，服务，模式等方面用力，我建议有两条路可走，第一根据店面地址消费群体的需求，改变产品定位和模式。第二是停业转租止损。
三.产品是基础：产品一般会有几种情况，口味，档次，卫生，品类。一般非旅游和流动商圈餐饮，回头客低于30%，基本都是产品口味，档次，卫生或者品类单一的原因。
< class="pgc-img">做餐饮产品是根，每一个餐饮老板首先把产品打磨好再开店，产品不过关就不要开店。
互联网时代，做餐饮打造产品是最容易的，因为现在产品已经没有什么商业秘密，只要找到一个卖点，会包装就可以打造出自己的产品品牌。
四.价格是生存的关键：餐厅价格会犯两个病，一个是价格高超出顾客的消费心里预期，还有一个是价格太低，赚了人气没有利润。餐饮定价原则是有阶梯式定价，即：有高低中不同的产品组合，高价格体现店面特色产品，给顾客面子，中档价格大众产品，让顾客消费顺畅，低价格产品，让顾客感觉赚便宜。
餐饮竞争激烈，有一些餐饮人想通过价格战获得市场，实践证明，所有靠低价格的餐饮，不管是烧烤，火锅，自助餐很少有活过1年的，品牌店就更少。
随着餐饮连锁化，品牌化的完善，餐饮过去的暴力时代已经没有，优质低价，做性价比是生存的关键。
五.营销是锦上添花：餐饮营销最大的问题就是不断地打折促销活动。所有成功的营销都是锦上添花，餐饮在没有解决选址，产品，管理等问题前，做营销就是自掘坟墓，好的营销是让客人感受到你对他的尊重和关怀，而不是一味的做打折促销活动。
餐饮老板要通过价值营销来吸引顾客，留住顾客。什么是价值营销，评论区留言。
六.模式是赚钱的手段：模式的问题一个是抱残守缺，在传统的思维里走不出来，还有是沽名钓誉，为了模式而创新，没有赚钱的系统。餐饮靠产品差价赚钱的时代已经过去，餐饮想赚更多钱，只有靠模式。
什么是好的餐饮模式：先设计出赚钱的赛道？赚谁的钱？怎么赚？从产品赚钱还是流量赚钱？线上线下模式？家庭模式？合伙模式？连锁模式？等等。这几年真正赚钱的餐饮，大部分都是靠模式赚钱。
写在最后：餐饮赚钱说难很难，难在有80%以上的餐饮人在前仆后继，说容易也很容易，全国有3000万餐饮人在奋斗，每年有数百万餐饮人发家致富，你想成为餐饮行业佼佼者，就要了解餐饮，选准位置，保证餐品口味和质量，流量为王，打造模式，做好性价比，做到这6条，不赚钱都难！
