部分人认为创业和做生意并不是一回事，为什么呢？有什么不同呢？
有部分人的脑子里想到的做生意就是开饭店、摆摊、到处奔波做买卖，而很难把创业跟做生意相结合起来。因为创业大家想到的就是开公司，在高楼大厦里面，而这也很难跟做生意想象成一样。
但是如果目的是一致的那么做生意跟创业就没有什么不同，不同的一点就是做生意指的是经商，而创业是可以在任何的一个形式下的自主事业。
而同一个目的就是赚钱，毕竟有钱才是正义，现实是很残酷的，我们国家并不像北欧国家那么有福利，不工作不赚钱是生活过不下去的。我们国家鼓励的是万众创业，充分的发挥制度的优越性是每一个国家要做的努力。
当然，在这说的创业也不是说所有人都可以做大老板，那种很狭隘的人就不能做。要发挥自己的能力，为自己争取到更多的一些财富，再借助这个时代的大环境创业。
那为什么有要认为创业和做生意不一样呢？其实在这其中有很多的原因。
一、创业的范围很广，其实在创业里面就包含了做生意，也许是创业者从小就有远大的一个志向，想要追求理想，为了自己梦想而去努力奋斗实现。心里想的是如何把自己梦想变成现实，就想那些名人一样名留青史。而做生意就是只是一个小本经营的生意，只是为了给自己谋生罢了。
二、大家认为的做生意其实就是经商做买卖，无论是低进高出的贸易，还是招商分销，都只是为了做买卖挣钱。就算是如今这个互联网如何发达，卖服务坐中介，也都是利用一个资源的差异性，用信息不对称来赚钱。
有很多人在提到创业时会被反对，但是提到做生意就好像没有多少反对的声音。也许是因为大家见到的老赖太多了，所以导致大家心里想的就是创业的都是老赖。而自己只做生意时，就只是做点小买卖来维持一下生活，并不会遭到太多人的犯规。又或者是因为投入以及变现的一个问题。
到底是做生意要低端一点还是创业要高端一点，其实一千个人的心里就有一千种看法，当大家把两个当成是一个来看待时，那么就会代表就有相同的一个目的；而当大家把两个分开来看时，有可能就会不一样，甚至完全不相同。
所以，最后想说创业跟做生意其实是一个矛盾体，是一个联系体，大无论是创业还是做生意，家都要用理性的目光去看待。
吃店是一个有潜力的创业选择，但其可行性需要综合考虑多个因素。以下是对小吃店创业想法的可行性分析：
一、市场需求
小吃作为一种方便、快捷的食品，在消费者中有较高的需求。尤其是在繁华的商业区、学校附近或旅游景点等地，人流量较大，对小吃的需求也相对较高。然而，市场需求也受到当地消费者口味、消费习惯和经济水平的影响。在进行市场调研时，需要了解目标市场的口味偏好、竞争对手的分布情况以及潜在客户的消费能力。
二、行业现状
小吃行业竞争激烈，市场上已经存在许多小吃店。要在竞争中脱颖而出，需要具备独特的产品、优质的服务和良好的口碑。同时，要关注行业的发展趋势，如健康、环保、个性化等，以满足消费者不断变化的需求。相关数据显示，小吃行业的市场规模逐年增长，但增长率逐渐放缓，这意味着市场竞争将更加激烈。
三、竞争环境
竞争对手的数量和实力是影响小吃店成功的重要因素。在选择店址时，要避开竞争过于激烈的区域。同时，可以通过产品创新、营销策略等方式提升自身竞争力。例如，通过社交媒体、线上平台等进行推广，吸引更多的消费者。
四、运营成本
运营成本包括房租、设备采购、原材料采购、人员工资等方面。在创业初期，需要合理控制成本，以确保盈利能力。同时，要考虑到成本的波动性，如原材料价格的波动等。根据行业平均水平，小吃店的运营成本通常占销售额的 30%至 50%。
五、产品特色
小吃店的成功与否很大程度上取决于产品的特色。要提供具有独特风味、品质优良的小吃，以吸引消费者。可以通过调研市场，了解消费者的喜好，开发出具有特色的小吃产品。此外，要注重产品的更新和创新，以保持消费者的兴趣。
六、经营管理
良好的经营管理是小吃店成功的关键。包括店面的卫生、员工的培训、服务质量等方面。要建立完善的管理制度，确保店内的运营秩序和服务水平。
综合以上分析，小吃店的创业可行性较高，但要取得成功，需要充分了解市场需求、把握行业趋势、突出产品特色、优化运营成本，并注重经营管理。在创业前，建议进行详细的市场调研和商业计划的制定，以降低风险并提高成功的机会。同时，要保持创新和学习的态度，不断适应市场变化，才能使小吃店在竞争激烈的市场中立足并发展。#餐饮创业哈# #开餐厅那些事#
大厂到餐馆：一位程序员的创业迷思
< class="pgc-img">曾经，在大厂工作的我，年薪百万，管理着几十号人，自以为是个不折不扣的成功人士。可是，随着年龄的增长，我开始感到倦怠，不想再继续在大厂里卷了。于是，萌生了回老家开餐馆的念头，觉得凭借多年在大厂积累的管理经验和方法论，开几个小餐厅应该是手到擒来的事情。
说干就干，我一口气在老家开了两家泰国餐厅。刚开始，我信心满满，觉得这是降维打击，简直就是信手拈来的事情。现实却狠狠地打了我一个耳光。 短短一年多，两家餐厅就全部倒闭了，我赔了400多万，几乎是这几年全部的积蓄 。曾经意气风发的我，如今却连一顿饭都快吃不起了。
< class="pgc-img">现在回想起来，我意识到自己应该是犯了一个致命的错误，那就是 傲慢和不尊重 。在大公司里，我只是一个专才，在某个领域是佼佼者，但这并不代表我能够驾驭一个完整的生意。 开餐厅看似简单，实际上却需要全方位的经营能力，从选址、装修到菜品、服务，每一个环节都不容忽视 。而我却完全忽略了这些细节，自以为是地认为凭借过去的经验就能轻松应对。
更重要的是，我对开餐厅这件事缺乏应有的尊重。 许多人在大厂工作，习惯了居高临下的姿态，总觉得开个小餐馆是件容易的事情。但事实上，经营一家餐厅需要付出大量的时间和精力，需要对市场有敏锐的洞察力，需要不断调整经营策略以适应瞬息万变的市场环境 。如果缺乏这份敬畏之心，注定会在创业的道路上跌得很惨。
< class="pgc-img">现在，我终于明白了失败的关键。 创业不是儿戏，需要的是全身心的投入和不懈的努力。不管你是开餐厅还是做其他生意，都需要保持谦逊的态度，虚心向他人学习 。要对自己的能力有清醒的认识，不要盲目自信，要根据实际情况来制定经营策略。
这次创业失败，对我而言是一个沉痛的教训。但我并没有被打倒，反而更加坚定了创业的决心。 我要吸取过去的教训，重新出发，以更加谦逊和务实的态度去经营自己的事业 。我相信，只要肯付出努力，保持学习的心态，终有一天会迎来成功的曙光。
< class="pgc-img">创业的路上布满荆棘，但只要我们怀揣梦想，坚持不懈，就一定能走向胜利的彼岸， 用汗水和智慧书写属于自己的创业传奇 ！
