：小朱先生
尴尬了！
34名清华总裁班的同学众筹680万元，开了一家餐厅，结果破产了！还欠了300多万元，100多名顾客办理的充值卡费也没退！
这林林总总加起来亏了1000万左右！
不仅如此，从最高法院被执行人信息平台获悉，这家“清华总裁班破产餐厅”的公司还被列为失信被执行人，俗称老赖。
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清华总裁班开餐厅破产，亏了1000万！
这家“清华总裁班破产餐厅”的名字叫“华清缘·南国小厨”（下文简称华清缘），于2015年1月17号开业，是位于清华大学东门附近的一家主题餐厅。
1、34位清华总裁班同学众筹开餐厅
餐厅的股东是34位清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学，在微信群里众筹发起而开。
34名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%，公司注册资本680万元。
据说，开业时，场面非常宏伟，来自全国各地的150多名领导、嘉宾、股东、同学和合作机构都来参加了它的开业典礼。
2、持续亏损3年多，宣布破产，亏了1000万
然而，万万没想到，不到四年，这家餐厅就宣布破产了！
由于该餐厅从2015年开业经营就一直处于亏损，期间经多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，经股东会决议向法院申请破产。
公司资产仅余5000多元，还欠着300多万元债务，此外还有100余名会员的充值卡费未退。
这680万的投资加300多万的债务一算下来，整整亏了1000万！
3、被法院列为“老赖”公司
并且，从最高法院被执行人信息平台获悉，华清缘公司已被列为失信被执行人，俗称老赖，这很有可能是和它达300多万的欠款有关。
“老赖”公司一般就是指那些欠款不还，被法院强制执行都不搭理的公司。
要是公司被贴上“老赖”的标签，损失二三十万投资事小，但它的法人和股东就脸上无光了。
< class="pgc-img">华清缘
02
34个“总裁”开不好一家餐厅，为何？
餐饮行业一直都被认为是低门槛行业，然而34个清华总裁班的同学合伙开餐厅，竟然破产了！这巨大反差，引来了网友和各大媒体不嫌事大的集体围观和嘲讽。
在觉得可笑的同时，我们不妨站在做餐饮的角度，来讨论一下这些“总裁”为何会马失前蹄？
1、想只靠人脉和关系开好餐厅，太想当然了！
华清缘餐厅距离清华大学东门仅100米，按理来说，它的主要客群应该是师生。
然而据资料显示，该餐厅经营面积1166平米，拥有餐位216个，内设9个大小豪华包房，一个容纳100多人的宴会大厅及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅。
菜品也以新派湘菜和创意融合菜为特色，从精致点心、特色炒菜、生猛海鲜、滋补靓汤到上等的燕鲍翅参。
从面积、布局、菜品设计、环境、人均消费来看，这餐厅定位很明显是做商务宴请，那它的客群目标有可能就是清华总裁班的学员。
其实也不难理解，这34位股东来自各行各业，这人脉和关系网杠杠的，可能想着总裁班每期的学员来吃个饭，餐厅就能开下去了。
然而，现实是很骨感的，想仅靠人脉和关系开餐厅，太想当然了！
很多餐饮人创业都会犯这个错误，觉得：“我朋友多，朋友带朋友，餐厅就火起来了”。
但做餐饮得开门做生意，追求复购，除非你是做会所，不然和朋友关系再好，吃个一两次他可能就不会再来了！
2、玩票性质开餐厅，亏！
能上得起清华总裁班的学生，一年学费少说也得要好几万，身份也是各个行业的企业家。认真地说，他们要是有一个认认真真地开这个餐厅，也不会倒闭。
微博网友@宪老师评论：
我觉得这些总裁的主心力没有放在上面，人家也不会在乎这点钱，自己的主营公司跟业务赚钱好了，这些开餐厅自己又不参与经营只不过是玩玩。就靠一个餐厅倒闭就说总裁的失败未免有失偏颇。
这位网友说得有点道理，但可惜的是，这些股东可能都没有做过餐饮，开这个餐厅也是抱着玩票的心态，也不差这20万钱。
所以钱一交，就做了甩手掌柜，等着分钱；遇到问题，也没人站出来处理。这态度不亏他们亏谁！
做餐饮自古都是一个勤行，一定要得有人踏踏实实做经营，门店管理中那么多繁琐的事情，没处理都是危机，千里之提溃于蚁穴。不然他们也不会因为一个24块钱的纠纷，被食药监罚款5000块。
3、股权平均分配，34个“和尚”没水喝！
俗语言：三个和尚没水喝，更何况是34个“和尚”呢？
“清华总裁开餐厅”破产还犯了一个大错误：股权平均分配！
网友 IT 烽火台 分析：
问题出在哪？34个精英合伙开餐厅，每人出资20万，每人持股2.94%，似乎显得很平等，但对一家公司来说，大概没有比这更糟糕的股本结构了。34人，一人一个主意，谁说了算？谁说的都不算。34人负责就是没人负责。这样的股本结构，意味着并没有一个足以说了算的股东，也意味着没有一个真正全身心为餐厅负责的股东，所以破产也就不足为奇。
网友 周小小小小迪 分析：
这样的搭伙是真的很难做，股东太多了，我就吃过这样的亏，10个夜场经理人投资饭店，加夜宵，投资100万，第一个月营业额就有39万，第二个月30万，第三个月，28万，第四个月想着可以分红了，接着总经理说没钱发工资了，What？因为我们十个股东都有事，店里全让一个人管，也没查过账，第五个月直接停业关门，那么多客户都莫名其妙，生意很好，怎么就没钱赚，工资发不出去，总经理给我们的账就是成本太高，意思就是被总经理套路了，我们所投的钱被他一个人赚走了，我们亏了成本还拿钱出来发员工工资。
为什么平分股权会导致餐厅失败？因为权利的均分不可能建立在现实的付出不对等基础上。
意思是说，做餐饮都是做实事，自然就存在工作量和工作强度的不同，股权平均了，大家就没有做事的积极性了。
这种股权平均分配机制下，极易出了事情，没人负责，看起来是34个老板，实际上连一个担事的都没有，所以才会出现成为公司成为“老赖”的尴尬局面。
< class="pgc-img">34个股东，股权平均分配
小结：
34个清华总裁班的“总裁”开一家餐厅，还搞黄了，只能说是做餐饮不是外行人想得那么容易！
做餐饮，想当甩手掌柜？只是想玩玩？那等待你的只有倒闭和破产的结局！
各位看官们，对于这个事情，你们怎么看？
前，北京市海淀法院发布的一则案件：“清华总裁班开餐厅破产”成为微博上的热议话题，点赞数已经超过10万。
事情很简单：34名清华总裁班的同学众筹680万元，开了一家餐厅，结果3年持续亏损，最终不仅破产，还欠下300多万元，以及100多名客户办理的充值卡费未退。
合计这34名同学，680万投资款没了，还欠了300多万，不考虑餐馆破产残值，实际3年亏了1000万左右。
清华总裁班同学开餐厅破产
根据北京市海淀法院发布的一则案件快报，日前，海淀法院受理了一起债务人自行申请破产清算的案件。债务人成立于2014年12月，系经微信群成员众筹设立的一家非上市股份有限公司。
据债务人称，设立公司的想法最初是在微信群里发起的，群内成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。现公司注册资本680万元，34名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94％。
公司主要经营位于清华大学东门附近的一家主题餐厅，但自2015年开业经营以来，一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，目前已经停止经营，经股东会决议向法院申请破产。
根据债务人提交的财产状况说明及债务清单，公司资产目前仅余账户资金五千余元，所负债务二十余笔总计三百余万元，此外还有一百余名客户办理的充值卡费未退。
餐厅开业时声势浩大
占地1166米
虽然案件没有提该餐厅的名字，但从“清华总裁班”、“众筹开餐厅”这些标签下，我们可以迅速知道该餐厅的名字叫做“华清缘主题餐厅”。据介绍，该餐厅是清华周边首个众筹文化主题餐厅，由清华学子共同发起创办。以商务社交为主的清华文化主题餐厅，以餐饮聚人气，以活动促社交，以社交促发展的合作场所。
华清缘开业时声势颇大。根据清华总裁发展促进会的官网，2015年1月17日，有超过150名领导、嘉宾、股东和同学参加了开业庆典。
华清缘主题餐厅距离清华东门和清华科技园仅100米。餐厅经营面积1166平米，拥有餐位216个，内设9个大小豪华包房，一个容纳100多人的宴会大厅，及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅。
不过，这么一家具有各种优势的餐厅，却自2015年开业经营以来，一直处于亏损状态，目前已经停止经营，并已申请破产。
不仅破产
还欠下300多万、被列为失信人
具体来看，基金君从裁判文书网获取的一份判决书显示：2017年，华清缘公司拖欠某供货商酒水款近4万元，该供货商于今年2月向北京市海淀区人民法院提出诉讼。
此外，根据天眼查信息显示，开业后不久，2015年2月，该餐厅受到海淀区食药监局行政处罚，罚款5000元；
今年3月，华清缘公司被最高人民法院公示为失信公司。
网友炸了，点赞十万加
该消息一出，便在微博上引起众多关注。基金君看到某一财经媒体下面的点赞数已经超过11万了。
而网友的跟帖留言也很积极。
“三个和尚没水喝。何况34个？”
“一个人是条龙，众多龙在一起就是虫了，众口难调，大家都认为自己很能，事情没法做的。”
老徐时评：“开餐厅破产倒闭的多了去了，难道就因为是清华的，就应该开啥赚啥？大学里的总裁班给钱就能上，没啥特殊的。总裁也是打工的，跟真正的老板还是有很大不同的。很多打工的总裁，离开原有平台多数屁都不是。所以成功与否，跟你上没上啥学校的啥班，一毛钱关系都没有。”
但也有表示：“这些总裁的主心力没有放在上面，人家也不会在乎这点钱，自己的主营公司跟业务赚钱好了，这些开餐厅自己又不参与经营只不过是玩玩。就靠一个餐厅倒闭就说总裁的失败未免有失偏颇。”
清华总裁班到底是什么？
这件事情之所以能迅速在成为大家关注的焦点，“清华”、“总裁班”等标签功不可没。
那么，“清华大学总裁班”是个什么班？上这个班的是真总裁吗？
据北京日报记者采访，清华大学继续教育学院的确有针对企业高管的培训、研修项目，但是对外招生时不会用“总裁班”的说法，项目名字中也不会使用“总裁”等字眼 ，“清华大学对立项的要求很严格，这种做法是不允许的。”
不过，当我们在网上查询清华总裁班，却见到不少以“清华大学总裁班”为名的项目招生信息。如：
据媒体报道，该机构不属于清华大学任何一个学院，是独立的机构 ，不过承诺，“来授课的都是清华大学的教授。”
课程包含管理、金融、互联网、房地产、集团管控等多类在职研修课程，每个类别下面又有几门课程供企业家选择。
学费方面，则从3.6万到39.8万不等。
学制均为1年至2年，每个月或者每2个月学习2-3天。虽然上面显示招生对象为企（事）业、集团董事长、总裁等，但据该往招生负责人称，事实上对报名者自身的条件则十分宽松，并不需要真的是“总裁”或企业高管，甚至不需要一定的工作履历，“很多人都是冲经营人脉来的”。
本文源自中国基金报
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前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃......
为了解决吃饭问题 派来了主持和书记
方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派部分和尚领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父待了不久就走了，丢下两个宝贝：BPR和ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用，寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题多了人，怎么挑也不够喝。
不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
解决收入问题 成立挑水部和烧香部
为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定：成立专门的挑水部和专门的烧香部，各自负责后勤和市场前台。
同时，为了更好地管理工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题得到缓解，但是新的问题接踵而至。
前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿、不好伺候。
又成立一个新部门：喝水响应部
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部！专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了，但效果却不理想，深入一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测，并且由念经和尚对挑水和尚进行满意度测评，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
又成立技术开发中心
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。
由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
部门多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。
同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
忙来忙去 水还是不够喝 香火还是不够用
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？
有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。
分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
问题的关键所在：闲人太多了
什么原因呢？
这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。
只有三个人最清楚问题之关键所在，就是最早的那三个和尚。说来说去，就是闲人太多了！
他们说：“整天瞎分析什么玩意？什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮庸人，一个个不干正经事还天天添乱！”
三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求。
经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援， 但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水！还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。
总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
一年后 寺院黄了 大部分和尚都死了
又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
还有少数的几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是“高层和尚”，并且带去了“先进管理经验”。
总结：一堆聪明人在一起变成了一堆傻子
这就是很多企业倒闭的原因：总部越来越大，基层越来越忙碌，成本越来越高，客户越来越不满。
这也是中国传统企业的特色，要是论单个的，大家都是明白人，都聪明又伶俐。一旦组合在一块，就大眼瞪小眼，变的极其复杂。
你算计我，我算计他，他算计你，结果这些聪明才智都互相抵消了！
所以，一群聪明人加在一起变成了一堆二傻子。
你不倒谁倒！
