惠企业创建于1992年，到今天已经27年，目前在北京、天津、上海、西安、苏州、重庆等地拥有上百家分店，每天服务超过60万人次，员工数量超过5000人。
亚惠从最初的单一快餐企业，发展成了多业态多品牌的全国餐饮连锁企业。在不断的扩张与合作过程中，除了众所周知的发展自主品牌发展之外，亚惠也拥有着独到的经营管理方法——与商场的良性沟通及互动。
< class="pgc-img">?商业与餐饮业相互形成的良性循环关系，是亚惠美食广场火起来的重要原因。以亚惠美食广场为例，亚惠不是单纯复制一种门店模式，而是会根据购物中心及所在商圈的定位和状态，做出相融通的品牌定位和开发。
另外，良好的沟通机制是亚惠能够成功的一个因素。亚惠和商场会就各自的经营、管理职责方面事先做出较为全面细致的约定，且定时进行接洽沟通，从而保证合作愉快进行。
< class="pgc-img">?正如松下创始人松下幸之助所说的，“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
其实，在餐饮管理过程中，90%的餐饮管理问题都源于沟通，没有什么是沟通解决不了的问题。那么如何提升管理效率，避免“沟而不通”？
米粒餐学院，将于11月5日举办一场以“效率管理”为主题的餐饮行业经验分享线下沙龙。
届时将邀请亚惠美食创始人程辉、亚惠董事姜毅与前百胜餐饮集团营运高管刘罡三位资深餐饮人到场，为各位深刻解读餐饮企业管理者该如何有效的进行企业管理！
< class="pgc-img">活动嘉宾&亮点
我们为各位老板准备了精彩的干货分享、互动提问环节，各位餐饮老板可直接与亚惠美食创始人程辉、亚惠董事姜毅两位大咖现场交流互动，零距离与行业大咖进行思想聚焦。
嘉宾一
亚惠美食有限责任公司董事、大连酱样儿餐饮管理有限公司创始人——姜毅。从事餐饮行业二十年的姜毅，从餐饮管理商转变为独立创始人，首创的“酱样儿三文鱼”品牌在快餐行业独树一帜。
< class="pgc-img">?从事餐饮行业多年，如何能始终保持初心？如何实现从餐饮管理者到餐饮创业者的成功转变？沙龙现场，姜总将作为嘉宾为大家分享自己对回归餐饮本质的独到见解与心路历程，以及变身餐饮老板的创业经营之道。
嘉宾二
亚惠美食有限责任公司创始人，中国烹饪协会小吃委员会主席，辽宁省餐饮烹饪行业协会团餐委主席——程辉。拥有27年餐饮从业经验，有较强的餐饮管理能力和前瞻性的领导视角。曾多次出席各大餐饮交流大会，在业内享有极高的评价。
< class="pgc-img">?在本次沙龙，程总将为餐饮老板们分享亚惠如何在激烈的行业竞争中稳步成长，并将就本人27年的餐饮从业经历与心得体会，与现场餐饮老板们进行交流互动。
嘉宾三
前百胜餐饮集团营运高管、前无限创意餐饮管理（中国）有限公司营运高管、现北京南郁一品营运高管——刘罡，从事连锁餐饮营运管理工作已有15年，拥有资深餐饮管理经验。
< class="pgc-img">?刘罡老师将在现场分享有效沟通和门店管理的技巧。会就餐饮老板必备的有效沟通秘诀、面对不同类型的餐厅店长，管理者需要的沟通方法以及成功餐饮管理者常采用的4种沟通模式进行讲解。
活动亮点：现场实操
刘罡老师除了专业的餐饮知识讲解、真实餐饮案例分析之外，活动现场还将对来宾进行分组实操训练。
实操中刘罡老师将会帮助餐饮老板理清管理中的常见问题，真正掌握分阶段与员工沟通的要点、分节点与顾客沟通技巧，以及合理的领导能力的评估和绩效方案的设定。
实操演练，一对一分解管理痛点，按步骤解决难题，从源头提升餐饮人的餐饮管理技能。
< class="pgc-img">活动流程安排
13:30-14:00 签到
14:00-14:05 主持人开场
14:05-14:35 亚惠董事姜总分享
14:35-15:05 亚惠美食创始人程总交流互动
15:05-15:15 茶歇&老板自由交流时间
15:15-15:55 刘罡老师主题讲解40分钟
15:55-16:55 沙盘环节60分钟
16:55-17:00 主持人闭幕词、合影留念
参会指南
1、为了不耽误您入场，请务必在签到台，凭预留姓名，签到入场。
2、请在工作人员的指引下在对应区域就坐，请勿随意调换座位。
3、为保持会场秩序，请您务必遵守会场要求（会场有提示音）。
4、我们为您提供了精致的茶歇，供您享用。
5、会议过程中会有抽奖环节，有精美礼品送出。
6、会后有合影环节，资料将会以邮件的形式发送至您的邮箱。
往期回顾
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餐饮老板该如何提升管理能力？
欢迎大家进群讨论，感兴趣的朋友可以私信、留言进群哦~
户提问来自：183****9605
请问公司下属控股子公司基本情况？
董秘回复：
您好！公司拥有9家控股子公司，2016年至今曾注销1家控股子公司。重庆益客精橱餐饮管理有限公司、重庆高筹智能工程有限公司、重庆智邦整合企业管理咨询有限公司、重庆大疆商业管理有限公司、重庆大世界保洁有限公司、成都嘉峰世界清洁保养有限公司、重庆大正保安服务有限公司、重庆大正融信物业管理有限公司、重庆新大正航空科技有限公司以及重庆亚惠餐饮有限公司（已注销）。谢谢！
2019年11月19日 10:19
户提问来自：签签签到
请介绍资本公积最新变动情况？
董秘回复：
你好，公积金变动情况如下：1、2016年度（1）2016年6月2日，大正有限召开股东会并作出决议，同意王宣购买大正有限所持有的库存股32.8364万股，购买价格为23.125元/股，金额合计759.34万元，增加资本公积702.79万元。（2）2016年6月，公司对员工进行股权激励，产生股权激励费用，增加资本公积4,438.69万元。（3）根据2016年8月19日大正有限股东会决议及全体股东签署的《发起人协议》，大正有限以2016年6月30日为基准日经审计净资产折股整体变更为股份有限公司，增加资本公积633.63万元。公司进行会计差错更正，相应调减资本公积4,492.56万元。2、2017年度（1）根据2017年3月8日股份公司2017年度第一次临时股东大会决议及2017年3月10日股份公司与湖北荣巽嵩山物业服务产业投资基金（有限合伙）签订的《重庆新大正物业集团股份有限公司非公开发行股票认购合同》，股份公司向湖北荣巽发行普通股股份2,632,000股，每股价格15.60元，发行总价41,059,200.00元超过股本部分的金额38,427,200.00元计入资本公积。（2）根据2017年9月18日股份公司2017年度第三次临时股东大会决议及2017年9月29日股份公司与深圳市创新投资集团有限公司签订的《深圳市创新投资集团有限公司与重庆新大正物业集团股份有限公司全体股东关于重庆新大正物业集团股份有限公司投资协议》，股份公司向深创投发行普通股股份1,100,000股，每股价格18.72元，发行总价20,592,000.00元超过股本部分的金额19,492,000.00元计入资本公积。（3）2017年9月，公司通过重庆大正商务信息咨询合伙企业（有限合伙）对员工进行股权激励，产生股权激励费用，增加资本公积1,031.90万元。3、2018年度（1）根据2017年12月20日子公司大世界保洁召开的股东会决议及本公司与何小梅、何刚签署的《股权转让协议》，本公司自何小梅、何刚处分别受让其持有的大世界保洁4.5%、1.5%的股权，转让交易于2018年2月完成。本公司购买子公司少数股东股权的价款高于购买时点该部分股权对应的净资产份额，导致冲减资本公积44.78万元。（2）根据2018年3月28日子公司重庆亚惠餐饮有限公司召开的股东会决议，以及亚惠餐饮的股东新大正、亚惠美食有限公司出具的《关于放弃有关债权的申明》，亚惠餐饮准备办理清算注销，新大正、大连亚惠承诺放弃对亚惠餐饮的全部债权，形成权益性交易，新大正豁免债务金额小于按股权比例享有的净资产份额，增加资本公积8.54万元。谢谢。
2019年11月19日 11:02
